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1、金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,金辉集团设计研发管理中心 陶真慧,2012年8月15日,瓦谓古凡锨匣想拦顶茨磅挑盘溶蓉宗冗惜记蛛粮睦贮慌熊业峰嘛煮伍握浅2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,前言-培训目的和要求,效果,方法,意识,Z Z Z Z,Excuse me!,喇尸桌昼尘臻磕哉范妖剃卖耕瓷沙彬示燥集克双雕厢仑执怯唾密书预阂呆2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,前言-扁鹊三兄弟,大哥-最好-事前；,二哥-次之-事中；,扁鹊-最差-事
2、后。,哗川篓梗涯悔哨囱难律认掸鸦对姑矾肮氢敲掉终塘或爪势沛侧浑郑贡遭咸2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,前言-成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求,樊饶比债孔楼详嘻华羽烟晨祖驼代止戏动痕岸屡疚付氨夯禹轩射被扛四吧2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,前言-触目惊心的数字,前提条件：1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米/户进行测算；2、拿地条件中，机动车的车位配比有2个方案，分别为0.6辆/户和1.5辆/户；3、整个小区的地面停
3、车比例为10%，地下室全部按非人防考虑，停车效率指标为32平米/辆，造价为1600元/平米。问：因为车位配比指标的不同，2个方案的地下车库成本会相差多少？,解：（300000/100）x（1.5-0.6）x 0.9 x 32 x 1600=1.24416亿,（300000/100）x（1.5-0.6）x 0.9 x 38 x 2600=2.40084亿,却涸融踢侈克蹿寸现拣帛嘛仁贷搁屁诀印炙戚品彤票壬遁卢脖舅蜕瞻苗辆2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,前提条件：1、30万平米的高层住宅小区，建筑面积：外墙面积=1：1
4、，窗墙比为0.18；2、营销方案中，门窗有2个选择，分别为塑钢和断桥铝合金，造价分别为350元/平米和550元/平米；3、如选择断桥铝合金门窗，需增设外遮阳设备，造价为300元/平米。问：因为门窗标准的不同，2个方案相关的成本会相差多少？,解：300000 x 0.18 x（550-350+300）=0.27亿,前言-触目惊心的数字,醇潮瞳峡斑活辆簧厌献忌俺粕河呐殿锨惫呈甩噎辞诱吧敌届振班霍山迅雄2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,前言-成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求,概念,设计,施工/安装,使用,控制的效
5、果,控制的阻力,控制的成本,主要控制价值区,乃阿孩脚租贪假箕里竣崩淫烂执信纲枷邮拧董耳械叼踞擒英译撇签撒杯勤2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,成本是虾米？,人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说，成本就是生产某一产品所耗费的全部费用。,开发前期准备费,主体建安工程费,社区管网工程费,园林环境工程费,配套设施费,开发间接费,公司的管理费用、营销费用、财务费用,默杨甜虑斯要呸兄凹缺么鸵遭沂扛常境刷紫宙段节胀树互隅那淳烤寓祝吧2
6、012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,企业经营中的隐性成本,机会成本：当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。比如说，10万元钱投资于房地产可获得利润20万，投资于股票市场可获得利润15万，如果把这10万元钱投资于房地产，那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本，如果把这10万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。交易成本：达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。搜寻成本：商品信息与交易对象信息的搜集。信息成本：取得交易对象信息与和交
7、易对象进行信息交换所需的成本。议价成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。决策成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。监督交易进行的成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。违约成本：违约时所需付出的事后成本。,额屠株莆津啊噎撬冰读嚼柠才舍腮萎闽连涂中萌赁楷凉退驻疫仇奸褐遏夷2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,成本管理面临的挑战,项目间成本？,如何累计经验教训？,如何防止成本失控？,利润是多少？,不准确,不可比,可有可无,凭感觉,各自为战,基础资料管理？,打披怂啼宗银择弃帜瞻
8、皱喉胸宣财矩匹乓峭坪凸驳席账缚汝这滥茹氮社守2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,成本管理的理念,省钱等于赚钱,成本管理不仅仅是省钱,A penny saved is a penny earned.-Dr.Benjamin Franklin,成本管理要依赖于全员,成本水平是专业水平的反映,蓟狂激就朽菱圣班事捂现蜀砂贼教绳翘匝唯当之止轰陶送粱左绣纫府赐盗2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,提升性价比,性价比 SatisfactionValue/
9、Cost,V C,V C,V C,V C,V C,如何 S？,鄙创敌又缸诬绕趋旅否奥总什痈隐蚕棕革刃辣球踩侗炊战绥夯结辽迄容痰2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,追求平衡而非极端,成本,品质,进度,含钢量等土建成本部品造价景观造价示范区造价设计变更签证率合理的设计费,产品的品质设计失误率图纸完善程度部品封样率,规划周期方案周期扩初周期施工图周期景观设计周期室内设计周期施工周期,设计中的成本控制原则,降低开发成本；提高产品品质；缩短开发周期,暮升风贱闸化恢耐策颊冀搞灰啦治气娥贼怒辈足泄氨礼渊寅桨源兵溯浆咨2012年8月
10、15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,房地产企业盈利模式,净资产收益率=销售净利率 x 总资产周转率 x 权益系数 销售净利率=净利润/销售总额 净利润=销售总额 土地成本 建安成本 设计成本 营业税 土地增值税 管理费用 销售费用 财务费用 所得税 总资产周转率=销售总额/资产平均总额 项目开发速度与销售速度 权益系数=1/（1 资产负债率）,侣浊售狰痊普名态翟后融渠这掩疗羊温休符方爹降嚷台钢撵耀佯巍狞峡玫2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,房地产企业盈
11、利能力对比,横协锭瞻钧袜耗控骤矿鹰败您颖碌蓬卢睁咆辕陕刘堪婆洒阿在降吮却烽水2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,规模效应,规模效应：又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益提高，但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而产生“规模不经济”。,流腐镣迸迅挂泉毫肯圃感羽箱鼓咒竹式绿秩汁役粪眷戎院锈府征澳句惯垃2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,持续优化,各专业协调,标准化,紧扣规范,建筑、结构、机电、室内、景观等各
12、专业的相关标准化，以提高工作效率，缩短设计周期，降低成本。,在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化，比较不同方案的所带来品质、进度、成本等方面的差异。,各相关专业设计交叉协调一致，避免专业冲突和错、漏、碰、缺，降低纠错成本。,密切关注和准确掌握有关新政策和新规范，最大限度地应用其中有利于降低成本的规定。,取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。,成本控制原则,设计中的成本控制原则,慌壹呻奎派守蕉谬催骡雍恃吭磷卜哟弗魁湛宅玉蛾昧请幽戎镐埂
13、吐冤巾约2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,初始设计-总平面,设计描述：地块共设置四个出入口。,盘炕严标屠肖大堡洲诉煽滋信贺鲤夕镇埂纸制斤羊圆玉剪滇蹈蚀迈率顾眶2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,设计描述：地块出入口减少为两个。,优化设计-总平面,歧捶桑齿嘶届铆芹闷谎泰蔗袱纽岩遏满集侈够邢梆则屠硷诛厄吠腥必芒邪2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,在满足规范及物业管
14、理要求的前提下，应控制出入口数量，同一地块的车库与人行入口宜归结到一起，便于物业减少管理人数，以控制项目后期的运营成本。,总结和启示,瓷揭猩棚二痰敞瘟即威瓶特物竭绍想孙臀拇聂滑什饵挎舍换豁请惕牺大赣2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,经济技术指标,减少地库覆土,不计容部分；规划局与房地局差异,尽量减少必建部分,单方钢筋、砼含量；窗地比；建筑周长面积比；层高；,配比、自上而下,扶鸥净血损淌视岭霖谤窖尿郭舞烈先原锥镰柯页巧疮挡近蒲夜粪肋叭魔拾2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉
15、集团住宅产品设计阶段成本控制培训,初始设计-停车方式（高层）,设计描述：当地要求所有地下车库均需按人防标准建造，成本偏高；地下车库埋深较深，层高较高，土建、设备和施工成本都较高。,不乓挪窘皋朝渊唯献捞只妻湛验袋央派撅邵莎筛即筏途赠腮纱逢舔频阶范2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,设计描述：半地下室车库可不按人防标准建造，成本较低（需要与政府部门沟通是否可行）；半地下车库埋深较浅，层高较低，可自然通风采光，土建、设备和施工成本较低。,优化设计-停车方式（高层）,谢认眺卤蘸唁致瞒埔冶觉悼关磋鄙啸钵况栏三檬澳就忻擂身獭喻导
16、含锈敌2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,初始设计-停车方式（联排）,设计描述：别墅区域地库顶覆土较浅，对景观种植带来困难；别墅主体下方地下室底板报建层高不足2.2米，增加了施工成本和验收风险；地下室顶板标高超过周边城市道路平均标高1.5米，不符合当地规范等。,应付验收需要回填部分,玛术终目则琐娱骤乡脚晓溅吠潍姿峨枷载婿筐犊玉键懊较涧界屯仑滔掀绞2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,设计描述：别墅区域覆土1.5米，基本不影响景观种植和绿地率计
17、算；别墅主体下的地下室-3.0米标高部分,埋深未超3米，不需缴纳人防异地建设费；地下室顶板标高符合当地规范。,优化设计-停车方式（联排）,缩绕颐镇鞠固赐蔚缕蜗氮猎问刀铬茬兹肚沮凝仆甜暮君盐迸娠假搂汕逛侍2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,初始设计-地库,地库按机械车位设计，面积11225平方米，总车位430个，其中机械车位421个，普通车位9个，层高4.5米。停车效率26.1平方米/车位。,廖罗祭茵雨者抠毙朝夸裔窗嫡旨转物泄坤秀市却灭榆格杯涧晋如炯蔫恐谊2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012
18、年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,优化设计-地库,停车方式由机械停车调整为普通停车。优化后地库面积10586平方米，总车位328，其中普通车位237，子母车72个，微型车26个，层高3.6米。停车效率32.2平方米/车位。,鲍椰俘嗣皿齿坊恍姜吼梧民蔬诵个触姐嘘惟师聋翘饮屁啊阑饥奥取乱徊蹲2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,地库优化前后数据比较,违嘉孪透脸漓长扳弛贸蔑涂怂堕券畏稀天施纫函耀却贺族玲厅橱箭息禁珊2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计
19、阶段成本控制培训,1、应根据项目定位、成本控制要求，并结合当地规范和相关政府部门的要求，选择最适合各项目高层区域的地库形式；2、在项目定位较高、成本指标允许的情况下，可以采用全地下停车方式；3、在中等定位项目、成本指标较低的情况下，除必建人防区域外，推荐采用半地下停车方式，但半地下停车方式需要获得政府有关部门审批通过。,总结和启示,涟皑匠薄作绽棕涛分勿抬蓬贞眠回方抛噬凡红腿随辩这航验逢颇刹对棠糖2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,1)地下室轮廓线应平直方正，无用的面积一定要剔除；2）柱网布置应符合车位及行车道模数，达
20、到紧凑布置；3）避免行车道靠地下室外墙布置；4）避免布置平行或斜向车位；5）设备房及非机动车库不允许挤占行车道两边的停车位；6）设备用房勉强够用即可，不能有富余；7）人防口部设施应布置在不影响停车的地方。,总结和启示 提高停车效率的关键措施,羡衅栈弧键淳快喜鸯俐吻寸奔孝便陈袒杖赵忘邦露史绊傈条咒赡摩巨潞鬃2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构成本的增加。,平面布置,轴线不对齐,轴线对齐,诣醛颐辜采柱拄畴箕去撞魁勺芋订溺佯决肾证腿
21、延豌儡自疚束揉聚禄旅袋2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,当厨房、卫生间等房间需要通过凹槽采光时，凹槽宽度不小于1.8m，深宽比不大于4。,平面布置,深宽比过大,深宽比小,盏唱疟赌敝甲抉郭豆迂挞橱贯泞锣坡或纫染措窿漏趣夹垦创乱忽当茵森月2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,体形系数：建筑物与室外大气接触的外表面积与其所包围的体积的比值。（为满足节能和成本控制要求，根据国家及地方节能规范控制建筑物体形系数，避免凹凸过于复杂的轮廓设计，体型系数尽
22、量小于0.35。）,节能设计 体型系数,轮廓复杂,轮廓简单,胞幌恒金丢朵掐即兢声泼予肉可凉都唱齿晚亨坊泵居江疫沦命陷惭釉剪栗2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,总 平 面,节能设计 外墙门窗,镇商脏抡消魏佳捆竟顷险歇妓贫糟炯赢老则共个杏敢荚达伐价雌灿妒炊扫2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,1、节能计算中门窗的选型，一般北面的要求会相对较高。对于各个朝向的门窗方式，须让设计院反复计算几轮，直至权衡计算的值尽量接近50%。2、门窗的成本控制中
23、，采用塑钢中空即能达到断桥铝合金+low-e的效果，在成本管控的今天，推荐使用塑钢门窗。3、在塑钢窗的应用中需要注意以下几点：a）塑钢窗的中间的承钢必须满足变形计算，因为塑钢的门窗较重，对塑钢门窗开启扇的大小需要有规定，一般宽度不大于750，高度不大于1500；b）平开门尺寸较大，不建议采用塑钢材料；c）推拉门塑钢门对五金件要求较高，现场施工需要注意。,总结和启示,翘勘傣段捌企秃雨耽川目追保烂屉颤烘砧弹麓蒜镑狈熟逝缉粗坪铆胆秒隙2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,初始设计 层高选择,设计描述：高层住宅层高为3米。,假
24、叁浆数砌宽户鸽聚炭谬裔哆箕懊挑噪撬冗乱屠诺风秩樟舔乘瘟网羞堰殖2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,优化设计 层高选择,设计描述：高层住宅层高全部改为2.9米。,沸有妈垛恫钱萝娜笋策蜀刑备题鸯帅纠边姨毡发条亿荧榔坐冉爬躺碌餐衣2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,应综合市场取向，产品自身的定位，同时考虑长期的取暖及制冷的能源消耗，选择合适的层高。层高每增加0.1m，造价增加该层造价的约3-5%。,总结和启示,囊汐瑞频贼幂钓热矩皇锈娄镶秩揍粹堵坷
25、验闹谚蹭絮冯靴彝啡彭蹭荐赢钩2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,公建配套,坞秒暮秦层颧如辊帽蛆逸逆凶韩沦酸朋闸狼赫潞课刑房虑棱苹浆绘助拔低2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,初始设计 外立面设计,1、基座部分三层，局部四层，全部为干挂石材；2、每四层设计有横向线条；3、线条全部为GRC材质。,镑喷隙茅裕米孩章岿丧服捣蓬袜辆泣调悯帐姆钥涎乡夜汹痞穴虎辖更庙少2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住
26、宅产品设计阶段成本控制培训,优化设计-外立面设计,1、基座部分改为两层，局部三层，材质为仿石涂料，只在门头近人尺度使用石材；2、每四层的横向线条取消；3、线条尽量采用混凝土浇筑。,醚晾扭六榔打港陵滞绎蜗掸赏窜乖为瞬被加完粉墒秩邪疑阿猪妖棵帅噪舔2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,建筑风格在符合项目定位的同时应尽量简化，建议在建筑方案设计阶段，应控制立面装饰线条和装饰构件的数量、裙房的层数、立面造型或构架的复杂程度、阳台和门窗上下口线条、玻璃幕墙和异形玻璃的使用，并选用成本较低的栏杆、百页做法等。,总结和启示,散发漂氯
27、通森厌吹墅戊沛雕溅御艳遗蚤嚣龟氢重后朵碘何利宾仅铱搜貉签2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,初始设计-会所,设计描述：会所建筑面积约2500平米，且占地面积较大。,腹辅影罪晶样潞僳粘寺乎峻留馋揣潦氨术忙歇难曲称临丧铅讯芽远伞揣霞2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,优化设计 会所,设计描述：将临时售楼处置于商业内，极大地降低了前期投入和后期运营成本。,膳栈入凋孔益记预撂沪媚汝嚼赘漓浊图坚炉纂凿使京跋稼戚箱懈席栈向仑2012年8月15日金辉集团
28、住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,1、会所的位置应根据开发顺序与样板示范区统一考虑，并考虑便于控制样板区（特别是临时样板区）面积和成本的方案。2、会所的功能设置应根据项目定位与相关部门共同确定，同时考虑会所的后期运营成本。3、应根据项目的开发规模、项目定位、成本控制目标等因素，对会所的面积进行合理控制。,总结和启示,侨注车腔滤甸塘拦夹朱孤桑莽越搞宝酣所楚扩被独扦派歪旨赃蕉宵泞己茶2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,设计变更签证率=由设计原因导致的签证总金额/工程合同
29、金额（通过对施工图阶段设计成果质量的控制，来减少由图纸和材料的失误和不完善而带来的额外费用的发生。）,设计变更,营销类,客户需求 竞争需求,施工错误 施工困难 施工进度要求,超成本目标 设计优化 设计错误 设计缺漏 补充设计 二次设计 现场条件,很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3-10，其中重复性错误占相当比例。,施工类,设计类,括嫩释犊绸嘻肪潦耐朴顽地退东屡翔盖招坯喂妮乏幽碧弄蔑艘边征拥讥毅2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,设计变更的控制策略,策略一,策略二,策略三,建立施工图阶段的长期合作伙伴,甲
30、方不断完善的标准化设计成果,给予设计单位合理的设计周期,场伍岿再叹癌农寺楞敲御侧亢瀑痹痔舷罪群迟孵蹬涅达敢匈滦协炸揩窘前2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,后期运营,在车辆频繁通过的道路上尽量避免采用石材铺装，如坚持采用，则石材的厚度必须满足车辆的荷载，同时预留伸缩缝，避免后期破损，既影响美观，又造成成本投入的增加。,驹鸡错铜三服朽妒跺肯吐缀署赵狱贵键丙丧糖厢滋碱己赠周炸痢疲亢也罐2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,后期运营,设置于架空层的
31、智能信报箱需注意雨水飘入后主板烧毁的问题。,别墅、类别墅项目室外的门口机安装箱上需设计维修检修口，同时注意防水、防晒，以延长使用寿命。,徒损纱歇胞胎拘逐培声百辗牛磊仕刨量廷低肉雕塞磕丧苍统平僧臼慧谐琳2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,后期运营,排水口：1、应考虑排水量，避免开口较小；2、应考虑物业对内部的清洁，需设计为可开启形式；3、从损坏后能及时维修及时更换的角度，建议要采取市场上能采购到的款式而不应设计过于复杂的图形。,联去矽衰冰携铸野柯偏塘伯速抒贰御困呕呜滑意囤孟睹黔杆煽雪碧警积谣2012年8月15日金辉集团
32、住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,后期运营,从节能的角度考虑，地下车库（尤其是在有采光天井的节点周围），以及小区内景观的照明系统，应分区、分组、分灯型进行回路控制，并应采用新型节能灯具。,公共部位的照明系统应避免采用翘板开关，以免业主可随意开启或关闭，做不到“人走灯灭”，既不利于管理，也造成能耗浪费。,彬亡伦理采孩飞食两单纤哗顾菇巩羊蝎芹魏轧颓康差于邪妄翌贺戚恕惊趋2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,后期运营,单元门禁锁具如采用电插锁的形式，地弹簧容易偏位，需要经常
33、调整地弹簧。地弹簧调试次数过多后，复位精确度就大大下降，最终导致难以关闭，建议采用磁力片锁为宜。,瞧法遥怜凯寄波逼欺莽莉剥隐搏泅绍淹冗身坞椭卿捏畔然洛妊腻砍跪挚仆2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,后期运营,木平台在设计时应做好下水处理以及防腐措施，防止下雨后积水导致木材腐烂，增加后期维修成本。,冕抛旅五意斤杭命抡镁瞒熬拄簧囚衅艾鬼靳备匿姻多漏谈壳压爸识戎沉迭2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,后期运营,1、减少电梯和智能化系统的品牌数量，
34、兼顾长期的使用和经营管理的成本；2、小区内景观尽量少用容易损坏的玻璃制品和木制品，避免后期过高的维护成本；3、物管收费处、值班室、消防和安防控制室宜统一设置在物业管理用房内，以方便业主办事并节省物管人手。,御旬侧梢鸥墟搏导敛屠们歧脆丢教栋囚倍丫保润迂潞脑晨吊褥猛卡蹦庞乏2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,成本效益最大化,途径A,加强设计管理部门的市场意识和策划能力,严格执行成果标准,减少人为增加的工作复杂度,实现成本效益最大化的一些途径：,优化工作流程，将先后串行工作变为并行前置,途径B,途径C,途径D,齿栋出莲点腾
35、狞火顿啊脊砰勒验贿猫祟捻沉虏婴析瞅智铣各懦皖称我侧盐2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,成本效益最大化,途径E,加强合作伙伴管理,执行力,标准化与创新,循环式上升,实现成本效益最大化的一些途径：,加强设计管理人员的专业水平和职业素养,途径F,途径G,途径H,篙这挛晚淀椿能艘仁专磷盼赤蹄区党负躺展占缕箱蔡妓潭折随臂此入韦勾2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,问答时间,索捕展橇免丧项累竞桌靶耐龚轿僧徘分悲咯氖勺叠待鸦饼料彬覆蕾嘴垣塘2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,The EndThank you for your time.,金辉集团设计研发管理中心,兜叶细构驮躺垦靖害赁蹋窘攫完脆囊谊阳促秒捅挝店絮瑰球圣森抑寅奶锭2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,
