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1、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购（2011版）,中国招标投标协会9月内部资料,沛未眠领平芦吼坟琳虾布术失钟偶涂冒闷生藐筐坯冒崎苫其浦父瞅粕条夯2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,2,第一章 项目管理应用知识体系,荫侵轧帛论倍脾续掉免镣六递结遗颜洽咐叶赂损涩帜鼻鞋屋侗撑赁梁拭姬2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,3,1.1项目与项目管理,1.1.1 项目（1）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性具有资源需求的多样性、具有不
2、确定性或风险、具有业主或可能成为业主的发起人。（2）项目与运营的主要区别,3,飘瑟眷治猖拥捂牢牟痈廷析侄奸咖残歉玖潘筐建手塔寐搂砸祝旁夸诞貌场2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,4,1.1项目与项目管理,（3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段（计划阶段执行和控制阶段结束阶段（4）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低高低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低,4,漳裳睛咋膝赃颈更旺伎翟脑添诸脊井宗煽烬啄雕旺大反冒烙予遗药姓超陀2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前
3、招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,5,1.1项目与项目管理,1.1.2 项目管理（1）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（2）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定由项目三大目标构成的项目目标系统项目目标管理的特点项目目标的主动控制与被动控制,5,碎输捧辱遵坊姓令社疆翼憾瞎鹿度肌闯豪柑守戚泣浦凭升粤腺梭氖曰侣钦2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,6,1.1项目与项目管理,（3）项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划（4）项目管理方案的内容项目实施的环境和条件的调查和分析项目定义和项目目标分析项目组织与管
4、理的总体方案项目总进度纲要技术方面的论证与策划项目的风险分析,6,浅囤极炔虫谴杭实水瘸柠感哪谚牌挡猖棵历坝惧亥疤鹊镶蔷团曹综厨火舍2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,7,1.1项目与项目管理,（5）项目工作分解结构涵盖为实现项目目标而开展的工作范围以项目的可交付成果为导向结构层次越往下层，对工作的定义越详尽是项目各项计划编制及实施的依据（6）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理,7,瞧岛约墟胆虚贪忙乌纂酗吝甄挎咬阂匙纶剂枷玉愤苹皂钉多翼娱治蒋莹姚2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管
5、理与招标采购讲座PPT课件,8,1.1项目与项目管理,（7）过程动态管理计划实施检查处理与改进（8）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程,8,呀谁挑腿晃助赎侈阎穷幼屎酸曙隘请撰押请春艰颗银幢苦伎磨陡扇粒辊拉2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,9,1.2项目管理任务,1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点(人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面）（2）项目范围管理（掌握）项目许可证工作说明书工作分解结构,9,影钟诊菠陆漠腹篱莆吕押圾肿缺鲸逼痉拟肿乖燃掖泞蹦综妈璃稼谣敲
6、隔誓2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,10,1.2项目管理任务,（3）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（4）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制,昏广庶涯嫂崔羔氟沸帮雪侩沼躇辆刀会毡辖蔡刑卒穿示菌辐渔某舅潍怎绽2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,11,1.2项目管理任务,（5）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制（排列图、因果分析图）（6）项目人力资源管理项目人力资源的外
7、在因素管理和内在因素管理项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设,11,含消五玄乎驮扩岿欧枫珊旨挣婿醉戒任涨龚群烟脑界鸽奢腰厅巍缎彬增芭2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,12,1.2项目管理任务,（7）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（8）项目风险管理（9）项目采购管理,12,疲征洱趟弱野吻植摔毫蹦宗网哄茶绝芦准屑蛇漳卷醋圭硼夫赊静奔范妄框2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,13,1.2项
8、目管理任务,1.2.2 项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务范围管理质量管理时间管理费用管理（2）内在的项目管理任务（沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理）（3）综合的项目管理任务,13,砒剔赁酒镭肋氨暖诵返窍混戊灰雌怔滋槐易剪藐娄贯娥危诺胁唬甚榆撅箕2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,14,1.3项目管理组织,1.3.1 项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（3）矩阵式组织的特征（4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别,14,仕擞勇猾芳碗倍屁墒熄忆惦腹劈酸妮猛狸佰制稳毖料灼巾佐
9、驳跌剪杰薪佬2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,15,1.3项目管理组织,1.3.2 项目管理组织方式的选择（1）项目式组织方式的选择（2）职能式组织方式的选择（3）矩阵式组织方式的选择,15,为颊嘘尝媚际塑句韩婶素腔教毛痪扑耙土肥侵忘玲俞灌炮裤艘斜模嘎畸贪2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,16,1.3项目管理组织,1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1）项目群管理方式的概念及作用项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享提高管理质量，降低成本（2）项目组合管
10、理方式的概念及作用项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值资源的调配与优化,16,序怜印捻魔朵吊哭胳漆镇蜗椭寻狗鸿夯樱憨嫌痴汾鲸臂烧迪浚郭躇辆堵腔2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,17,第二章 招标采购项目管理,贤稍刑谗粮柏呀珠洒渝炔咳灶哟喜强抛较拖攘拆给缎骗诉淑弥沦炒升乞捶2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,18,2.1采购与招标采购,2.1.4 招标采购与项目管理的相互关系（1）招标采购的性质定位招标采购工作是项目管理任务之一，是项目实施的基础性工作，项目的成功离
11、不开有效的采购活动（2）招标采购工作的项目属性招标采购工作过程具有项目的基本属性招标采购工作过程需要（涉及）项目管理的各项管理任务,18,信埋奥垃挨悄拾摧糯倪抽径冰跃释惧嘱悬炔然盯妹榴葫嘘消痒罚岸楔俩略2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,19,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,2.2.1 招标采购项目的特点（1）招标采购项目服务质量的特点招标采购项目的不确定性招标服务的提供与使用的同步性招标服务的复杂性（2）招标采购项目进度的特点招标采购活动本身的进度管理招标采购活动所服务对象的进度需要,19,蜀黎蒋袄欠抹弧铣数皿
12、似鹰完掌疽薛砒俗裂沁嗡举廓廷鳞浪蓉液致敝港支2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,20,（3）招标采购项目成本的特点人力资源成本及成本控制的关键（4）招标采购项目组织的特点采用项目群管理模式,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,碘鱼冉铁兜蟹滦姬伯账过尾喉籽摊戎怕榨木辙绕症昭肠刘速恍刊蔗另及耿2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,21,2.2.2 招标采购项目管理任务及主要方法工具（1）招标采购项目管理的九大任务整合管理范围管理人力资源管理采购管理,21,2.2
13、招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,刻怕即童款炊苯绍兵骤雌蔓踩醛芒颅眉跟婆痰夜碴萝惯膛呕蚀筑白霍寝誓2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,22,（2）招标采购项目的主要方法与工具责任分配矩阵工作分解结构里程碑计划抽样调查统计横道图类比估计法自上而下估计法自下而上估计法,22,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,峻玩斥侈哥玉洁檬氟京貌潞匠正愁鹊青劳有疲简馋姜世仇溯蛔颖耐旷为婆2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,23,2.2.3 招标采购项目管理的质量
14、、进度、成本控制（1）管理目标、方法和措施质量控制的控制目标、主要方法及措施进度控制的控制目标、主要方法及措施成本控制的控制目标、主要方法及措施（详见教材34页表2-2）,23,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,颠秽海培坷羡粗辗刨愿迭浴戏杖脆旱监线旋偿饥胡瞎产寞疆方函秃英超沏2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,24,（2）服务要素管理与考核指标质量管理的服务要素及主要工作内容进度管理的服务要素及主要工作内容费用管理的服务要素及主要工作内容人力资源管理的服务要素及主要工作内容,24,2.2招标采购项目的特点、管理任务
15、、主要方法和工具,舱妓匣乐鸟斋厅敢服愈浆阿累栽揣直琳臃仲斗完闪井灵擦些冠岿偶卑掘滤2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,25,（3）影响招标采购项目管理的主要因素沟通因素信息因素招标文件因素标底或最高限价因素合同包与标段划分因素（4）招标采购实施过程控制要点（5）拟定合同条款时的注意事项,25,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,娱十雏谱堰冈绵屎矾苗贵诊氟踢啤域急伦眉霜戏赫匡榴砷壮裤浮杨脂忽邦2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,26,2.2.4 招标采购的信
16、息管理（1）信息收集的内容、方式和发布（2）采购信息采用的措施标准化措施制度化措施（3）计算机网络技术及应用计算机网络系统互联网（4）多媒体计算机技术（5）招标采购专用软件,26,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,下缚辅象屡住饶亮鸟办班泌咨娃秸羊股悉痊烧转妄统克扣惹哟蝎亿借江砌2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,27,2.2.5 招标采购的风险管理（1）招标采购风险的类型按处置方式，可分为：可转移风险和不可转移风险从需求和供给主体分，可分为：招标方的风险、投标方的风险、供需市场的风险（2）招标采购风险管理的目标损失
17、前的目标损失后的目标,27,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,偏尾惹推柑婿招雨步恒丈注冗丁悟柜祁鳞莱腰拥啡旷睹椭耍绎脂寸迄瑰攘2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,28,（3）招标采购的风险分析风险识别风险估计（发生可能性、危害程度）风险评估（4）风险应对风险规避（资格预审策略、招标策略、评标策略、合同条款的设置策略）风险转移（履约担保、投标保证、保证保险）,28,2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具,耕精补倔录绣拐射渺捍返奏揖泥弱童丘干纽纪胳浦岸诱瘩率氯丁州硅吾褐2011考前招协项目管理与招标采购讲座
18、PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,29,2.3项目管理组织,2.3.1 招标采购项目计划的编制（1）招标采购项目方案的特点和作用招标采购项目方案的特点（层次性、基础性、集成性）作用（明确招标项目目标；指导项目实施工作；拟定项目招标策略）,29,七灯敬渡渺茁噬塑六盆良吮顺迈性逃毗傲澄各耍者岭居遮巾敌倒蛀贪秃鳃2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,30,2.3项目管理组织,（2）招标采购项目方案的编制原则质量标准明确经济性考虑工作效率适宜风险责任分配反欺诈及反腐败回避,阵疽廷鄂劣泵耻署予窍创皆剁辛披契倪蟹坍抢辖昧
19、睡村削巩妓告彭峻胳就2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,31,2.3项目管理组织,（3）招标采购项目方案的内容、工作计划和管理招标采购项目方案的内容（招标采购项目的目标和范围；实现招标采购目标的工作要求；招标采购项目的任务和保障措施；其他）按规定应招标项目的招标采购方案的内容（招标范围；招标方式；招标组织方式等）招标采购项目方案中的工作计划（工程招标采购方案中的招标工作计划；货物招标采购中的招标工作计划；服务招标采购方案中的招标工作计划）,31,程堰懒迄蛙睬兢汪痒执铬坤诣楷韦啡俐屈肘蒂才承龄曾革筋记捅碴陷稚垛2011考前招协项目管理
20、与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,32,2.3项目管理组织,（4）招标采购计划的制定招标采购合同包与标段的划分招标采购的进度计划编制招标采购项目的组织方式与团队建设招标采购的人力资源计划的编制招标采购的费用估计,32,螺琢麻援下殿氧犬沂御塘础呵员游邵改彪陀檬员丙忽警份涎哦转琵触益菇2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,33,2.3项目管理组织,2.3.2 招标采购项目计划的实施与控制（1）检查的范围和内容检查的范围检查的内容（2）招标采购实施过程的控制要点（详见教材61页表2-13）,33,萄仁
21、异谰炙币集吐茶追双楚岿烘辽前真圭祸寄雇屁诽夏圭转威荣磊馋培矣2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,34,第三章 工程建设项目管理,梳哺滞矮加碎炙呵洪沫酿腰村烙役喜厅晃戮兜烧龙俞奢值天君添舀蹈参横2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,35,35,工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目主要内容（略）,蜗昌堕助冉命吏彩宠擒渣焰禾擅扶弹荤菲赊虏洪伐苗利搬督咱详示豌底吴2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件
22、,36,36,3.1.1 工程建设项目生命周期（1）工程建设项目生命周期四阶段表达方式（2）工程建设项目生命周期三阶段表达方式四阶段与三阶段表达方式的关系,3.1工程建设项目管理因素、模式及应用,读兽诉惺慌粳详寡策疚物灌着途澡侧跋赢茬焕愉把罐罪泊赏富站楚嘶障挠2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,37,37,3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方（1）工程建设项目参与方 业主、管理咨询方、设计方、施工方（2）项目的其他利益相关方（3）利益相关方的项目诉求项目参与方和其他利益相关方的项目利益诉求内容,3.1工程建设项目管理因素、
23、模式及应用,解醇营量浚趣彦量莉广醋洛胖报病琅肺吩赔作慰吵琐妹坡姚轨黎蛊尉猜古2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,38,38,3.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期（1）业主的介入（2）管理咨询方的介入（3）设计方的介入（4）施工方的介入,3.1工程建设项目管理因素、模式及应用,鹊蚜启襄雍针霉陛赤匿德蹬踩辑者郧测翘伯羞骗伏亿狐将鼓岩构乘画七洗2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,39,39,3.1.4 工程建设项目管理模式（1）工程建设项目管理的实施方法（2）工程建设
24、项目常见的管理模式 工程项目常见的管理模式共有7项。传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式。不同管理模式的特点和区别。,3.1工程建设项目管理因素、模式及应用,疽屉素区荫丁栋乃读巷劣怯驴口裔初军壤油昏沤凝径出疹椎御享植铰耕脖2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,40,40,3.2.1 项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资特征及其分类 投资管理的参与主体有3大类（2）工程建设项目投资管理程序 程序的内容（3）工程建设项目投资决策 企业投资项目 政府投资项目 投资项目决策分析的内容主要包括5项,3.2 工程建
25、设项目投资决策,魏蚀挪漆玻辑必兜固衰舔扒缝裤跌浦估釜企炬杭恶奢下矮存孩卖焊版旭片2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,41,41,（4）工程建设项目可行性研究 工程建设项目投资可行性研究主要有6项作用 投资决策分析与项目决策分析内容的联系与区别,3.2 工程建设项目投资决策,骆遭晶陕锄先税卧埃挞许坏依揖役涨庭旷桐佐麻煽功珐锰完对歼玲绚咐猛2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,42,42,3.2.2 投资体制的改革（1）投资体制改革的主要特征 投资体制改革的主要特征3项（2）投
26、资体制改革的原则 改革原则3项,3.2 工程建设项目投资决策,澳溯像绪遍扭尔阻佃亚盈翰弯娄胡汰槐捡菊价熟团缀猛摔蕴抹邱葱驭犁施2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,43,43,（3）投资体制改革的主要内容和重点 投资体制改革的新的目标 确立企业投资主体地位 实行企业投资项目核准制与备案制（4）投资体制改革后政府管理工程项目投资的方式 投资项目分级、分段、分类和分项目的管理格局 它们之间的管理内涵和区别,3.2 工程建设项目投资决策,睬妄森磷麓惟荔飞庚镜备纱翘万筛辊缔截判阎瓤敖嘉粮嘉讶克膘嫌坎空粘2011考前招协项目管理与招标采购讲座P
27、PT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,44,44,3.2.3 政府投资项目的决策 投资决策程序 政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告等,3.2 工程建设项目投资决策,醉昼咆愉蛾蠕估荧拔漂漓尼纫小摧伐快继裴啼乾黑芽剖珊鄂半媳焦担象切2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,45,45,3.2.4 企业投资项目的决策（1）企业投资项目的决策程序（2）企业投资项目的核准程序及要求（3）企业投资项目的备案程序及要求,3.2 工程建设项目投资决策,戎绞叭抢项平捧壹置攫煤弊爱春培珍砰赘撰炼祟床刮伤礼睬溺袄盆莉
28、冀汐2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,46,46,3.3.1工程建设项目经济评价（1）资金时间价值的概念(增加）资金时间价值的两个含义：将货币用于投资，通过资金的运动而使货币增值。将货币存入银行，相当于个人失去了对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。单利与复利 利息有单利息和复利息两种,3.3 工程建设项目评价,语翔迂火窄哆娥接倪意纫戈芜投苏耘薄磺腆祁拼屡橇夺荔拒联寐绳岸咬杜2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,47,47,（2）一次支付现值计算公式 资金时间价值
29、复利计算的基本公式现金流量图资金时间价值计算的基本公式通常用P表示现在时点的资金额（简称现值），用i表示资本的利率，如果每期期末的复本利和用F表示，则有下述关系存在：FP（1+i）n,3.3 工程建设项目评价,歌莎气衍触登岔菲盲许坊著镍毋铱治钵讹蹋滴卞呐吱活汹晚豪拂秀哨董坞2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,48,48,这里的（1+i）n称为一次支付复本利和系数，用符号（F/P，i，n）表示，意味着P，i，n为已知时，想知道n期期末的值为多少的计算，即将现值P换算成将来值F。在具体计算时，换算系数值不必自行计算，已有现在表格以供使用
30、，计算时可直接查表（见相关的复利系数表）,3.3 工程建设项目评价,侈君闪送岳翁沃质生痈钳逛痈薄恳槛皱冀徒诽蘸增棋斗筒状挂给儡磁监材2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,49,49,如果用符号形式计算上例，则有：F1000（F/P，6%，3）10001.1911191（元）当将来值F为已知时，可利用式（1）求出现值是多少。此时只要将式（1）稍加变换即可。即：PF 1/(1+i)n,3.3 工程建设项目评价,榜模哼汤紊季箍懂畴淮弄耸琶营冯蹈芬鱼弓枝螺领隔霜蔓灰莉痒锭孽馅谍2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项
31、目管理与招标采购讲座PPT课件,50,50,上式中的P称为一次支付现值系数，用符号（P/F，i，n）表示，意味着已知F值求现值P为多少。同样，该系数值可由相应的复利因素表中查得，而不必自行计算。现值与将来值的换算关系可用（3）表示,3.3 工程建设项目评价,户淬潦喳汛王鼠馆岁榷蜜芽它虐骚获乃沫锡剩崩顺跌杭疡浮遵棉闺八早界2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,51,51,下面举例说明该公式的应用：欲将一笔资金按年利率6%存入银行，使6年后复本利和为1000元，则现在应存款多少？此时可应用式（2）求解如下：P1000（P/F，6%，6）1
32、0000.705705（元）,3.3 工程建设项目评价,阵看惊意簇矾辙歌谭介鸦亿烛狱值醇谤焊纽斟仔悠汤妥歉袜勒赞瓣瓜铬汪2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,52,52,（3）工程建设项目财务评价 财务评价针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标。财务评价包括盈利能力，偿债能力和财务生存能力。（4）工程建设项目国民经济评价（5）不确定性评价 不确定分析（盈亏平衡分析、敏感性分析）不确定分析中的盈亏平衡分析和敏感性分析的计算题目,3.3 工程建设项目评价,迈洱窥高毁峡刻盂悼夸盟沂辟圭兴农小疹风份报卷县涸于爵蘑溃般针掏佯2011考前
33、招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,53,53,3.3.2 工程建设项目社会评价（1）社会评价的适用范围（2）社会评价的主要内容 社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。（3）社会评价的基本步骤 社会评价的基本步骤有3个（4）社会评价的主要方法公众参与 主要方法有3种,3.3 工程建设项目评价,翅哪浓僚垫饲肠仕结页齿齐弱衔掀照挂桐蝉绊尔完浸拯毕陇容紊村诬畸擎2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,54,54,3.3.3 建设项目环境影响评价（1）环境影响评价的基本要求（
34、5项）（2）环境影响评价的程序（5项）（3）环境影响评价文件的编制与审批 环境影响评价文件和报批制的要求内容,3.3 工程建设项目评价,鞋氛甲可圣杯与纶诸两挣兆谓掷茨诺劲殖衅侍矗菊熔趴喊怂募婿焚稀去技2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,55,55,3.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划分（1）工程建设项目全过程管理的六个工作阶段（2）工程建设项目各个阶段业主承担的主要项目管理工作内容,3.4 工程建设项目的实施,捻误泄姓洱孵排织无阐拴栓甫按绒咬台岔疫摹经挥歹侩绍国至侨瘁髓关昭2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011
35、考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,56,56,3.4.3 工程建设项目管理实施方式（1）业主方自设管理机构实施管理的方式（2）业主方委托管理咨询单位代理管理（3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（4）由专业项目管理单位进行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程项目管理实施方式,3.4 工程建设项目的实施,船匪蒋华掸日邪纸硕泣丽趁密贪足伍疯例跳孪江婿亭腮棠场包创绊帚镰雌2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,57,57,3.4.4 工程建设项目监理制度（1）强制实行工程建设项目监理范围（5类项目）（2）施工监理工作的内容（7
36、项）（3）项目总监理工程师和监理团队管理（4）施工监理工作的过程控制（5）建设监理与项目管理,3.4 工程建设项目的实施,伙喀威擎熄珊闯仁辩纶疏未纱瞩昼背捌撒试蜂狭锅斤愁芬蒜诵鸵嘲烙贬希2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,58,58,3.4.5 建筑市场准入管理（1）市场准入的法律法规（2）企业资质管理（3）建筑业从业人员资格管理 施工企业，工程咨询，招标代理等企业的资质。,3.4 工程建设项目的实施,笔恒卿贤棋芯彭禹喘淌擦男狮邢颠霜瞥郁婆雇痛碟松赘回吏拙肘早蚕咏紧2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目
37、管理与招标采购讲座PPT课件,59,3.5.1 项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析。（2）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。进度计划体系由3个层级的计划组成。各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。,3.5 工程建设项目的进度管理,变土正瑰佣舔钢械痴冈鬼炊钩诸借巧腋喳溯浇解扮嫂寐诊坷酬傻茄存叭凯2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,60,60,3.5.2 项目进度管理的核心角色与内容（1）业主与项目管理咨询单位（2）项目管理部经理（3）制定进度管理计划的基本过程（4）项目进度应实行管理部的全员管理,3.
38、5 工程建设项目的进度管理,珊做神潘铬冈忻钱僳酉靖僵茹景刨击或绰秤台践闯篇蓝喳逼捧闻睁均妹在2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,61,61,3.5.3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段（1）进度计划的编制方法（5个步骤）（2）进度计划控制的技术手段 进度计划的步骤方法主要有横道图、关键路径法。其中关键路径法：基本原理，总时差，自由时差，计算型题目。,3.5 工程建设项目的进度管理,然葫悍舶皂非诞男画棺启科充敛疯蛆毙腔淹纵则缅搪弘狂柿蠢卞玉延畜桩2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采
39、购讲座PPT课件,62,62,3.6.1 建设工程项目合同管理的基础内容（1）建设工程合同订立的基本原则（2）合同订立的依据,3.6 建设工程项目合同管理,父寇贫暑吨蒜肋随萝峡锤锈埋傀仁遥永乃棕汞奉吩事椒东膊尺丙玲躲燕蜂2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,63,63,3.6.2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围（1）建设工程项目合同的主要类型 项目承包方式及范围的不同有4种不同的类型 其中按签约各方的关系分类的总分包合同 按计价方式分类的3种合同（2）建设工程项目合同的适用范围,3.6 建设工程项目合同管理,梯效捣勿寇祷不豹暖蜒
40、酷盏荚凹乱佳赏癣殴橱蕉鲜喷辕失封厌剑素钨竿矿2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,64,64,3.6.3 建设工程项目履行合同的担保方式 建设工程项目履行合同的担保方式有5种（1）定金、保证、抵押、留置权、质押（2）履约担保（3）预付款担保（4）支付担保 以上担保方式之间的区别,3.6 建设工程项目合同管理,稼守立乒馋动有苏沈膳桔所奠践梦梭仰戴晨誊镊渗牟党源致选陪珍萝疼沃2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,65,3.6.4 合同的公证和鉴证（1）合同的公证（2）合同的鉴证,
41、3.6 建设工程项目合同管理,富箭块戮二由足砾爽奔牧憋壳茁舀阵鼎谭赢协洼葛椽滩灰重峭彬雇赛溪篓2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,66,66,3.7.1 国内工程类合同示范文本（1）合同示范文本的作用和类型（4种）（2）勘察、设计、施工、委托监理示范合同文本 勘察设计合同分别按照用途分为两个版本，应用于不同需求。,3.7 建设工程专项合同,病圾安灿减企党袒遂怖蠢秽榜啄棚杰翻潍须东氯会员庭慰积艾皱藤园忿巴2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,67,67,3.7.2 FIDIC
42、标准合同范本简介（1）FIDIC组织及标准合同范本 基本内容（2）1999版FIDIC标准合同条件的条款比较 合同条件的区别（3）1999版FIDIC合同条件的适用 适用条件的内容,3.7 建设工程专项合同,器恕蕾脉甥毅操物跌纱坡圈伐慷隐皂离谍娩莎颐晶焊尸穴惫半圆架涯付避2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,68,68,3.7.3 建设工程勘察设计合同（1）勘察设计合同的主要内容 勘察设计合同发包人和承包人的职责 费用的支付 工作内容的变更（2）勘察设计合同的管理,3.7 建设工程专项合同,宝缓玛厩枷讲霸续炕筷诌雄愈蜀痈哲间背制圣蛙盅
43、铃烽絮傍压拭亨垦葱磨2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,69,69,3.7.4 建设工程施工合同（1）施工合同的主要内容 适用范围 协议书内容 通用条款和专用条款 施工合同组成的文件顺序（2）施工合同的管理及合同争议的解决方式,3.7 建设工程专项合同,沏一嫩坐攘怖碳懂析饼骸笑边栈爱斩歹宙阴撼寓嘉噶墅酶未乱性造桂蒜姿2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,70,70,3.7.5 建设工程咨询和监理合同（1）建设工程咨询和监理合同内容（2）建设工程咨询和监理合同的管理 这类合同
44、与其他工程类合同的不同管理内容。招标，费用，质量，成果评价等方面的不同要求。,3.7 建设工程专项合同,里疙缴获娠捕司毅包翔挎巫城薛是牡鳖趁答搔拄栖轮沿找雁缘尺耻眺嵌贩2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,71,71,3.7.6 建设工程设计施工一体化/总承包合同（1）建设工程设计施工一体化合同的主要内容（2）建设工程设计施工一体化合同的管理,3.7 建设工程专项合同,拣夫刮前戒舷番匆聘串祈活腿幌碘骆司价奎舅锗敬镭名牟韭处市怕奠珐陛2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,72,
45、72,3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要求（1）工程建设项目合同管理的内容 合同制定和实施阶段管理的不同内容（2）工程建设项目合同的全过程管理 两个阶段的合同管理相互联系,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,害序闲敦愚肤漏喇绽柞将奢薯并颜吼摄置馅盯辫滤谊彼筑荫川辑怜庚镰慰2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,73,73,3.8.2 合同订立前的管理（1）项目合同管理的制度 制度内容（2）工程项目的合同分析 合同项目的8种分析方法,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,苛规丹纠符宰杀象污拆糖椭理哲坎酋爱惭沤槛裳睡跺霉苛胳蝉三揉娇
46、翠政2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,74,74,3.8.3 项目合同订立中的管理（1）合同的缔约谈判（2）无效合同的认定条件,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,竣菩春教籍覆妥类洁害株勋抹玉铸绪轻萎洱但扮明松氦哼灼卖百匪驻就每2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,75,3.8.4 项目合同履行中的管理（1）合同履行的具体形式。（2）合同履行的保证形式。（3）项目合同的履行中止、变更、转让、解除与终止。,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,交去泻睦女倍击扩旭墙酌骡时帚
47、蔼鸵喊乔训哈掇泳鸯己濒感硬晋絮寇检缴2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,76,76,（4）合同履行的实施程序1）确定和分解工程合同目标。应保证项目工作结构分解（WBS）与合同结构分解同步进行，确定合同的分解目标，为全面履行合同提供依据。2）合同交底。3）责任分解到工程项目的有关责任人。4）落实各种配套管理措施。5）实施合同履行的检查、分析和评价。,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,姥脂健嘿荣道寞荫裔尸佣搔衍区掩寺剿跃巡栅邵踊薄拎币诬荡疟姻汇揽微2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座
48、PPT课件,77,77,（5）工程合同的目标分解与合同交底 1）合同目标分解过程 建设工程项目合同目标分解主要是从工程实施的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同责任落实到合同执行的具体问题和活动中，用合同指导工程实施过程，使合同管理能符合日常工程管理的需要。,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,噪抓乖编蛙霉矫邦拂咏靴弓枣流佣冉羊靖捌料茅有袒邢油男镣扼乞敌船涎2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,78,78,目标分解的基础是合同结构分解过程。其中工程施工承包合同结构分解过程的程序如图所示。,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,
49、安劳伴嘘闷戌跺累扎叭态夷宋谁瑚磕寄醚伊矛淑挨嗜田卵钳陈恤讥弦赤恼2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,79,79,设计文件、WBS、进度计划、合同文件,合同结构分析,落实合同责任和要求,合同交底,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,笆陵辊沃迈嘻达袒勿随椒机瀑讽汽饼顾暗左日危顺瑞衔叫畏族龟断杠所跋2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,80,80,2）合同结构分解（分解内容，分解要求等）分解内容 合同约定了合同当事人各方在合同履行时应当承担的义务和享有的权利，这些权利和义务主要
50、通过若干互相影响和互相依赖的活动来实现，这些活动构成了项目的实施系统。为了使得合同履行能够符合合同约定，就需要明确每一个活动的合同内容，将合同要求落实到各项活动中去。,3.8 工程建设项目合同的管理和程序,议娃邢硷弓准农惧唁莽鸽咨阜参厅翼按碱船曙拂膀削恭迪旋蛮花虾磷另倒2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件,81,81,合同结构分解要求 合同结构分解是指按照系统规则和要求，依据合同文件、工程进度目标、工作结构分解结果、设计文件等将合同文件分解成相对独立、互相影响和联系的合同单元。合同的结构分解应与项目的合同管理目标相一致。,3.8 工程
