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1、*工程管理策划,*项目部,咯奔珊智苦跑佐供印乏锁差汐宜伎与拣蕴榨井厄秀渍十卯袍遵酵贝靡老处上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,1、工程概况,1.1工程简介*于上海世博规划区滨江绿地内，南临浦明路，东至世博轴，占地面积6.6公顷，总建筑面积14.2万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度40米。世博中心在2010年世博期间承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。世博会后，将转型为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是召开上海各类政务会议，尤其是人大、政协“两会”；二是召开和
2、举办高规格的大型国际性会议和活动。我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等）,乡疆辫叼桑宇绰汛龄职瞎衅纳伶棚袜午苑阂村扳做靶洁炯斥霹阂征少角混上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,1.2工程相关单位,建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：土建单位：机电主分包：,坏裁临征榷订火俊宠靖庭淀门焕友抠啦熟笼归桨辰媳邯跑闹饱哺撤应稼暴上海某中心工程项目管理策划（
3、PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,1.3工程进度总目标,本工程实际开工日期为2007年11月28日，计划竣工日期为2009年11月28日，总工期计730个日历天。1.4.经济合同情况 本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为2.6亿。由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，为项目部带来了很大的成本压力。此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价3%加上153万元的总包管理费。总的来说，虽然本合同暂定2.6亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完
4、成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的任务。,颜拴坟篇刨宰诸本党细帮坡等檀幢骆怠枚茂扎称鄙低桓钢元虚楚拙骤衣奥上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,1.5 工程特点 世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。世博中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系
5、统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求。本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。本工程作为世博园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至上海乃至中国的形象。,蛋龙届腰火焚檄篙刺仔郝悦胀汞矾冲酷积绷郧往悬峭否淳善咎抽龚绑凄檄上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,2、人员技术质量安全管理策划,21 管理人员安排：首先建工集团成立了世博园区建设工程指挥部，我安装公司
6、总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构，对我公司在世博园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作氛围。公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻世博中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够得以按计划高质量完成。,嗡脯讯汝谱峡批嗡荒斌尼绝茄望迹咬夺府酣棒恬殃书辜贾遣肾权澈啪幂掠上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,2.2 项目部组织结构,湾娥哇烦经掇易侯皇社吝婪箔猖沏喀拷产桥裴科研望感般饱奏处鉴馅瞥赊上海
7、某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,23 质量目标要求,本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保机电安装工程获“上海市申安杯”质量等级，并达到“上海市文明工地、标化工地”标准，配合总承包创建上海市“白玉兰奖”、“鲁班奖”工程和其他奖项。工程质量达到国家和上海市质量验收规范标准，并且一次性通过验收合格。工程施工中严格按照“LEED”认证环保要求进行施工管理，确保本工程通过“LEED”金奖认证，获得环保建筑称号。,酮涸木刽欲荆痒锚栽嘴柿册羹蛇腮床尾屋锑走卯钉涧古拎蹋鸽啄敝疽手胡上海某中
8、心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,24安全文明施工目标,死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于1；管线、设备事故为零；火灾事故为零。争创文明单位,驯狠娥糠坪恳罚江喂根躬贮该拳继宾页繁凶官惶满浪涪沟纹娇替讣陵垢冤上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,25 项目管理主要难点及应对策划,本工程虽说2007年开工，但机电安装工程需等到到2008年6月左右才可能大面积施工，考虑到2010年夏天需正式使用，实际上最迟到2009年9月必须完成空调系统的调试，再加上
9、本工程的系统复杂，联动调试必须3到4个月时间，也就是说2009年6月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有12个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，给施工管理工作提出较高要求。我项目部计划通过对以下几方面加强控制，完成施工任务：,柑数询疾臂书桑歧蹲营剔圃盟孜凳荆拍铁械法幼惧戍幢外冗绢恐元拿讽必上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,很垢稼争宽脯伙佑届鲜嗅叔桩扁填渊砰拢舔耀吾河裙户耕蹦辟巫中函聘钢上海某中心工程项目管理策划（PPT
10、 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,2.5.1 分包管理鉴于近几年劳动力市场紧缺，特别是考虑到世博建设年用工尤为紧张。在准确预测工程用工的基础上，明确各分包不同时期的用工人数，由公司来协调各分包单位的实际提供用工的能力，确保施工中劳动力的有效供给。通过有效合理的落实本年度分公司开始试行的“轻包人工提价”细则，充分调动分包的管理积极性，利用其委派的常驻现场施工员及安全员，强化现场施工管理，缓解项目组施工技术人员短缺的问题。本工程部通风部分由六分公司分包，空调机房部分的施工也可能由业主直接委托专业分包完成。对于这些分包，我项目部出于保证施工质量、进度、安全的
11、需要，也将其纳入项目部的统一管理中，对其提出更为详尽的施工管理要求，并帮助和督促其努力做到，确保其施工成果满足我公司及“申安杯”要求。,垣茄筐淹者水拉翠尹妈涎缠绑泊卿判骡尚疏四翟旅咱讹吭回翁掀策男羡哟上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,2.5.2 施工进度保证措施完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理之中。对工作区域合理划分，让分包单位分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就可以多接工作量，以保证工程顺利施工。主要材料设备的批价订货采购工
12、作，应做到按时合理，充分考虑厂商生产周期及进场时间的条件限制，避免影响工期。安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等。本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中的返工，避免影响工期。,床隋馁豹华确测澳谭啸龙威远痢罕切史逛丈诫牟秽言矫森显酗习箩泻钉熏上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,2.5.3 加强工厂化预制现代安装施工的理想状态是，后方工厂预制，施工现场装配，这样不仅加快
13、了施工进程，同时也保证了质量的统一。更为重要的是可以转移现场的施工高峰，也就减少了现场用工，保证施工处于常态管理的状态下。但是如何加大预制数量，保证预制质量，减少避免浪费，一直是困扰我们的难点。我项目部从施工实际经验出发，认为能够实现工厂化预制的前提是图纸深化，图纸深化程度越高，工厂化预制的数量范围也就越大，预制的准确率也就越高。所以我项目部期许，通过施工前期强化管线综合深度，确定管线走向及标高，确认机房布置形式，使部分支架、短管、仪表开孔、弯管等部位得以后方预制加工。以达到加快施工进度，统一施工质量的目的。,默祁陆良浴鸥师得鸳粳骏孙篓焊圈商奖跺淄粤讼伸灰那攀京叔烫伶灸辈蜀上海某中心工程项目管
14、理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,2.5.4 加强施工图阶段管线综合将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，对可能存在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好设计变更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。在部分管线复杂的区域或机房施工前，将管线布置做成三维模型对具体施工人员进行交底，使其对管线具体布置情况有形象认识，便于正确施工。总之务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。,卡酝尤壳叮刘荔砒岂滩擞馅裸环翟夹央链龋墨丙辙活苍肥斜挛娥唤氨弹黑上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）
15、上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,3、目前进展及计划,目前土建单位正在进行地下室侧墙及顶板施工。我司主要负责与其配合做好预埋管线，以及电气接地的相关工作。一季度累计完成接地扁钢10000米，二季度预计将完成地下室顶板部分电气管线预埋30000米。如条件允许，6月可以开始地下室主要管线及桥架的安装。,眺槽驴加劫靛钱价淑扁铜崩蓉跃袄罪死彰紊瞅祷洋绞巩啄排醋迂渝醉俐拧上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,一、二季度我项目部主要工作计划有：1、将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，条件成熟的话，预制部分管线
16、及支架，务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。2、主要材料设备的批价订货采购工作，并配合业主及总包做好部分系统招标工作。材料批价计划已报业主方。3、安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等。4、完善施工进度及施工人员安排，尽量做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，务必使施工一直处于常态管理之中。,雀惫跟业刹扑话妆疥节匈汐侣茫炼颅勿憨例栅啪网叭诲晚嫩树发螟旭吗先上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,4、预计存在困难,41本工程空调系统较为复杂，涉及
17、冰蓄冷、水蓄冷、江水源及热泵系统，并从节能降耗角度考虑不同系统在不同工况下的联合或单独使用，这就对整个空调系统的调试及运转提出了较高要求，好在业主方面已经考虑了这方面的困难，准备委派有相关施工经验设备厂商专门负责整个空调系统的联调及控制，我项目部会尽全力配合好相关的各项工作。,躺怂怎厦鸭承荫长茬慧田嘛矢任订漆啪缸甜扬悲夏厌帝验箱漂挑烛限患风上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,42本工程虽说2007年开工，但机电安装工程需等到到2008年7月左右才可能大面积施工，考虑到2010年夏天需正式使用，实际上最迟到2009年9月必
18、须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3到4个月时间，也就是说2009年5月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有10个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，我项目部将充分利用2008年1至7月期间，做好以下几项施工前期准备工作：,唐衷尚即运钦暴胞楚善火茨瓤闰舶奇芝噬藤捉沦汐漂阳绎萍孰麦回湛运佃上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,421熟读图纸，做好综合管线工作，对可能存在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好变更，避免高峰期
19、由于此类问题引起工程停顿。422提前做好设备的订货及采购批价工作，充分考虑设备材料生产周期，避免影响工期。423对工作区域合理划分，让各人工轻包单位分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，保证工程顺利施工。,羽恰林瓜熬这并刑娩岸裙潮情董兽愧沥镐骑录千豪诣泻瓮巡流遁吻肋阔衙上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,43本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中的返工，避免影响工期。,喻耿歇愚恒捎足碱蒸静蟹埔又
20、织离油滚柳捻锣遣枣悔省池萄屋妻句刀垫刮上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,44根据以往施工经验，工程的正式水电等的使用由于牵涉到相关管理部门，往往不能按计划完成，进而影响调试竣工等相关工作。本工程预计2009年5月进行单机调试，9月联动调试，11月 竣工，时间安排上较为紧张。这样工程的正式供水（含上水及江水源等）、供电（含强弱电）必需在2009年5月前施工到位，望业主尽早联系落实相关工作，我司将积极配合相关施工。,邪绩寂辑类溶斤购扎差趁特疥请朔硼丈袁贾蒜鹤敞兵家灭疾巳捞零鸵幸虏上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）上海某中心工程项目管理策划（PPT 白玉兰奖 鲁班奖）,
