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1、1,本章重點,本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。說明人員招募的重要和有助於找到適當應徵者的來源。說明評估應徵者的步驟。說明管理職和非管理職的訓練在小型企業的角色。,2,本章重點,說明薪酬制度的不同類型，以及按日計酬的薪資和獎勵的差別。討論員工租賃、法律保護、工會和勞資關係正式化等人力資源議題。,3,人員招募,目標是留住優秀的應徵者，小型公司必須非常積極，才不會讓競爭者捷足先登。,4,小公司的吸引力,小公司在尋找經理人和專業人才時，必須找出自身有別於大公司之優勢。小公司的招募人員總能對小型企業的職業生涯提出一些有利的論點。比起大型的企業，小公司可以為專業、管理以及技術人員創造自由
2、度更大的工作環境。個人的貢獻會受到肯定，而不是隱藏於層層的官僚體制之下。,5,小公司的吸引力(續),小公司可以設計薪資福利來提供激勵。安排彈性的工作時程以及工作分擔則是其他誘因。,6,甄選員工的步驟,使用應徵表格面談應徵者審查相關資料與其他背景資訊測試應徵者要求做身體檢查,7,訓練與開發員工,需慎重地考慮下列因素訓練的需求訓練的計畫訓練的時間表員工諮詢,8,工作指導訓練的步驟,9,小企業員工的薪資報酬與獎勵,小型公司視薪資報酬為吸引與獎勵人員的核心。小公司可提供非財務的獎勵，以同時吸引管理階層與非管理階層的員工。,10,人力資源管理的特別議題,員工租賃員工的法律保護工會勞資關係的正式化人力資源經理的需求,
