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1、中层管理人员的角色,-当好中层管理者培训之一,金怡化纤中高层培训,中层是什么角色？,中层是企业的腰、是企业的肩 腰软则团队软；肩不能挑重担,则企业效益无法提高，发展受阻。,1,中层不是“上传下达”的 传声筒。公司的目标也好，领导的意图也好，到中层身上就应该能快速、准确地转化成结果。团队执行力的关键取决于中层的能力和意愿。怎么做才能转化为满意的结果，见系列培训之二。,中层是“承上启下”的成果转化者,2,中层是什么角色？,中层是培养人才的教练和伯乐 下属的工作意愿低、工作能力差不是你的错，但不能使他提高绝对是你的错。,3,中层是什么角色？,企业的发展靠人才，人才的培养靠自已，过多的依赖“空降兵”外
2、藉球员”是不稳定的-企业发展的需要。培养下属不是“水落石出”，而是“水涨船高”，培养下属不需要留一手。双赢-个人发展的需要。在下属提高的同时,自己才能得到更快的提高-日本三洋会长,培养下属的理由,中层是部门员工的领导者 部门团队凝聚力、团队战斗力的强弱，取决于员工是否愿意追随本部门经理协同作战，中层经理的工作能力、领导能力、个人魅力起着决定性的作用。,中层是什么角色？,4,工作能力 对于公司决策层（董事长、总经理）而言，主要体现在对内外部宏观环境的敏锐的洞察力、准确的判断力、对下属所提供决策依据的分析能力、对下属所提交方案的选择能力等-作经理的能力。对于公司经营管理层（副总、中层正职）而言，主
3、要体现在计划、组织、协调能力、策划能力、制定各项工作方案或可行性研究报告的能力、组织制定工作流程和规章制度及工作规范性文件的能力-坐经理的能力。对于公司执行层（主管、管理人员）而言，主要体现在专业技术、管理技能等-做经理的能力。,不同层级管理人员所应具备的能力,1,领导能力 对于决策层而言，主要体现在带领决策团队集体决策的能力和对公司发展方向的驾驭能力。对于经营管理层而言，主要体现在带领全体员工达成、提升工作目标的能力，指导、帮助、支持下属完成目标。对于执行层而言，主要体现在教练能力，提升员工的操作能力、技术水平、管理水平、综合素质等。,不同层级管理人员所应具备的能力,2,个人魅力-诚信、大度、胸怀坦荡、言而有信、以身作则、不较个人得失，才能服众；反之，言而无信、唯我独尊、简单粗暴、计较私利、心胸狭隘、带头违纪、搞特权、揽功推过、小市民行为等，必不被员工佩服。,不同层级管理人员所应具备的能力,3,授权式,支持式,教练式,命令式,骨干员工,老员工,通过磨合,年轻新员工,小知识,四种领导风格,注意避免飘飘然，翘尾巴。,鼓励下属提交选择题。,启发式、选择式。,依据制度、流程、规范下命令,
