实验四roject中资源分配及项目管理.docx

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1、南京信息工程大学 软件质量控制和测试实验(实习)报告-、实验目的学习利用Project创建资源列表、资源分配,成本分配及运作等。实验内容及步骤创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令,打开资源工作表,在资源 名称域中,分别输入资源的名称,在类型域中指定资源类型为工时或材料,在这里人员 指定为工时,如果要指定资源组,可在资源名称的组域中输入组的名称。对每个工时资源(人员或设备),在最大单位域中使用默认值为100%,如为200%,表明特定的资源的两个全职单位。如图1:图1(2)利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后,单击常用工具栏中的资 源信息按钮,或双击该资源,就可

2、以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以 方便的进行资源的设置。如图2:图2(3) 编辑资源日历:当资源需要按不同的日程工作时,或者需要说明假期或者停工期,可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源,选择项目-资源信息 命令,打开资源信息对话框,选择工作时间选项卡,仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日 历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令,打开更改工作时间对 话框,单击其中的新建按钮,创建新的基准日历,为资源组创建基准日历后,如要给基准日 历分配资源,只要双击资源打开资源信息对话框,在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表 中选择所创建的基准日

3、历即可。如图3:图3(4) 分配资源:在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后,就可以为项目中的任务分 配资源,为任务分配资源即创建一个工作分配,用户可以不受限制的对资源进行修改。视图 -甘特图打开甘特图视图,从中选择要进行资源分配的任务,选择工具一分配资源命令,打 开分配资源对话框。重复以上步骤,直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮,关闭 分配资源对话框。如图4:图4(5) 删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务,选择工具一分配资源 命令,打开分配资源对话框,在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源,单击删除按钮即可。(6) 跟踪资源 视图一任务分配状况

4、命令,打开任务分配状况视图。选择视副表-工时命令,在工作表中添加工时域。如图5:y工町s工时tJ单元叫记;哀嵯洋 斑:就B养脚祯lcTZkLE-工时0工阿口 JJI工工S 工XID Z工工工工工工工工 僻相岐法那-U舔龚D 13 3围切: 3琳晌时时RTrRlwUJ 工工工LE.nDJd时时时时时 工工工工工B?时时ffJITT工工工工工工工LXLX工工工工工工7更明也QIS剧日通诚 日媒至图5(7)成本分配1、分配费率视图-资源工作表在确认选择了视图-表-项命令后,在资源工作表中选择该资源,并在其标准费率和加班费率域中,输入所需的费率。如图6:图62、分配固定的任务成本视图-甘特图命令打开甘

5、特图视图,通过视图-表-成本命令,在甘特图的固定成本域中输入相应任务的固定成本就可以了。如图7:胴蚯叮北恳斜“小、-问碰日I明逼j画浜晚如如EMgM;# 驾顼 袤 罗竺斐至整甘 Rol 1?; - k买玄件J孰惬妙 祝留皿 ft/-.(L:i拈代恕 ZLA 顶目心 曲作正)食口(I)*1助由】辛|:日率刊璀面定成芯耽就及推片制鹰盟阳舞行可枝性蜡折WW.j!l|i . w0.00r P2, Ifld.OOE即可.1且诵岳.折顾生的L生肯皤ITiti.QQ T20 00Q. 00 TSa.QO T2fl. 003即时通御.罪.规的现RWKJ*WCLE 7ED.DOVu. nnIf TOT.OO邮

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9、拉列表中选择固定工期选项, 将输入的任务类型设置为固定工期。在单位域中将任务设置为0%,在成本域中为资源 分配输入一个成本值为100.单击确定。4、加班成本的计算视图-任务分配状况命令,打开任务分配状态视图,选择视图-表子菜单中的工时命 令,在任务分配状况视图中选择整个工时域,选择插入-列命令,打开列定义对话框, 在域名称下拉列表中选择加班工时选项,标题的对齐方式为居中,数据的对齐方式为右, 宽度设置为10,点击确定按钮,在任务分配状况视图中添加加班工时域。选择相应资 源,在域中输入加班总量。如图8:5、项目中货币设置的更改工具-选项命令,打开选项对话框,并选择视图选项卡货币选项域的符号文本框

10、可 以输入所需的货币符号,位置下拉列表框可以选择所需的货币格式,小数位数文本框输 入需要显示的小数位数,设置完成后,单击确定按钮,则当前项目的货币符号和格式被 改变。(8)为项目添加估计成本在默认情况下,甘特图中所呈现的域并不包含“成本”,因此,要将该域插入并呈现在 工作页面中。打开工程文件。选取工期域单击鼠标右键,从弹出的快捷菜单中选饿插入列命 令,接着出现列定义对话框,在域名称下拉列表框中选择成本选项后,单击确定按钮,接着 针对每项任务所需的费用,一次进行输入。如果想把已经存在的域暂时屏蔽,选中该域,单 击右键,从弹出的快捷菜单中选择隐藏列命令。如图9:图9(9)组织成本数据隐藏子任务把鼠

11、标移到想要隐藏的子任务的任何一个域中,在格式工具栏中单击隐藏子任务图标按 钮,这时就能把其下的子任务隐藏。如果要再显示子任务,只需要在格式工具栏中,单击显 示子任务图标按钮。如图10:(10)资源成本视图一资源工作表命令单切换到资源工作表视图。设置资源情况。成本累算域:开始(只 要租借,成本便发生)结束(直到活动结束,没有发生问题时费用才支付)按比例(即进行 到什么时候便付费到什么时候)。如图11:IN tl畏四明 AA.i 贰啪 JINQC3 aSU 感岸叫J J, ,Jft d =再tKAtttf |-画-we 、 JSflf -勋妲二*re aiF*ihiTThr oomwnira45近

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15、no. on1。CO V 1QJ4D M29客尸成程序的第El20 Ki砒刮:IOJ4Q rc*0 ccio, no. onIQ CO V 1QJ4D Ms mM Jr?冒上ZTmiAfiTVCF-m rv. n-e n . FBl m IB H JVIH mn ah1B A miB nn nn戏|图12图13四、实验思考及心得简介成本估计的方法1. 专家判定:由专家根据经验和对项目的理解对项目进行成本估算。最好由多个专家进 行估算。对于由多个专家得到的多个估算值合成一个最终的估算值。可采用的方法有:求中 值或平均值、召开小组会议、Delphi技术、Wideband Delphi技术。2. 类

16、比:把当前项目和以前做过的类似项目比较,获得其工作量的估算值。要保留以往 完成项目的历史记录。基本步骤是:整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行;标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点,特别要注意历史项目做得不够的地 方;通过步骤1和2得出各个功能的估计值;产生规模估计。3. 自顶向下:推算出项目的总体成本或工作量,然后按比例分配到各个组成部分中去。优点:对系统级的重视,一般不会遗漏系统级事务的成本。如系统集成、用户手册、配置 管理等。其缺点是难以识别较低级别上的技术性困难。这些困难会使成本上升,有时会遗漏 开发软件中的某些部分。4. 自底向上:自底向上估算是把待开发的软件逐步细化,直到能明确工作量,由负责该 部分的人给出工作量的估算值,然后把所有部分相加,就得到了软件开发的总工作量。每个部分的估算较精确。其缺点是:易于忽略许多与软件开发有关的系统级成本。总估算 值偏低。花费的精力更多。5. 算法模型:经验模型容易受主观因素的影响。采用数学方法建立正式的模型是必需的。 静态单变量模型、静态多变量模型、动态多变量模型、其它模型等。实验心得:通过上机操作熟悉利用Project创建资源列表、资源分配,成本分配及运作 等。对项目资源管理和成本管理有了一个比较清晰的概念。只是操作过程中得出的实验数据 不是很了解其含义和具体作用。

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