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主管的工作职责,主管的工作职责1、作好选材及育成工作2、激励及提升业务代表3、拓展个人销售业务及服务原有 保户4、宣达及配合各项政策及计划,日活动管理 主管的一天7:50AM前 到职场，准备开主管晨会8:00-8:20AM 参加主管晨会8:20-8:30AM 迎接营销员，道早问好8:30-9:15AM 召集伙伴召开早会(逢周一召开组务会报)9:15-9:30AM 召开二次早会,9:30-10:00AM 批改活动日志，与伙伴谈 话10:00AM-4:30PM 实战拜访4:30-5:30PM 成果验收5:30-6:00PM 召开新人夕会6:00-6:30PM 辅导新人解决业务问题6:30 明日准备/夜间拜访 返回甜蜜的家,监督 沟通 辅导 训练,主管的桥梁作用,监 督*出勤*活动量*目标进度 目的：维持工作品质,沟 通*职涯规划*工作收入*生活品质 目的：调整人员心态,辅 导*祛伤解瘀*协助解决问题 目的：解决工作困难,训 练教育训练的步骤：准 备（产生好的效果的前提）说明（为何要做、如何去做）示范（做给你看）观察（让你做做看）回馈（可做为下次训练的依据）目的：提升工作技巧,主管晨会 早 会 二次早会批阅研讨拜访活动新人夕会,主管的工作流程,管理 教育 激励拜访活动成效,结 论当你付出后，就可以得到：*荣 誉 感*满 足 感*伙伴对你的尊重,
