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1、晶 uprtf目录一、项目概略1.1项目基本状况1.2总承包招标状况1.3工程主要设计方案二、EPC物质采买工作整体安排与资源配置2.1物质采买整体安排2.2物质设备采买流程2.3物质设备部分类物质采买周期2.4采买人员资源装备及计划三、采买进度控制举措3.1采买进度计划管理原则和范围3.2采买进度计划管理的依照3.3采买进度计划的内容3.4采买进度计划的责任区分3.5采买进度计划的控制方法3.6采买进度计划履行程序3.7采买进度计划控制的工作内容3.8催办四、物质采买招标、谈判管理4.1采买方式4.2紧迫采买程序五、物质采买过程的质量监察与控制六、物质运输质量控制6.1整体运输方式及运输线路
2、6.2货物运输的包装要求6.2接货、交货工作方案6.3货物储藏及收发管理规范晶 uprtf一、项目概略1.1项目基本状况标段名称：国投镇江港大港25号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建设单位：镇江港务企业有限企业大港分企业项目种类：施工实行地址：镇江港务企业有限企业大港分企业25号泊位前沿、纬一路南侧项日工期：总承包工期100日历天项目概略及规模：依据实质状况，2-5号泊位设置长约为720米（参照值）的挡风抑尘墙； 拆掉现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢结构灯塔；现有排水渠 边设置高速公路护栏，长度约 650米。防风抑尘墙中部150米范围内（详细地点现场确立）， 在
3、支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。1.2总承包招标状况因为本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限企 业和上海三航奔跑大海工程有限企业构成联合体招标。此中由南京瑞迪建设科技有限企业作为 联合体牵头人，负责勘探（包含初步勘探、详尽勘探、提交工程勘探报告并肩负任何勘探缺陷责任）、设计（包含方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。上海三航 奔跑大海工程有限企业主要负责项目实行过程中的施工及工程交工查收和交托使用以及供给有关 其余有关服务。1.3工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为=30% ；考虑到港口天气条件、使用年限等要素，防风板材
4、质采纳镀铝锌网板，该材质拥有使用年限高，抗风性能好，耐腐化的长处，使用寿命可达 25年以上。挡风抑尘墙整体结构形式为网-墙结构，墙体部分高度为，采纳砖砌体砌筑；防风网 安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。防风网总长：约720m。防风网2.5m高墙体部分：0.000以下基础墙体采纳MU7.5蒸压粉煤灰一般砖砌体，M7.5水 泥沙浆砌筑；0.000以上墙体采纳MU7.5混凝土多孔砖，M5混淆沙浆砌筑。墙厚240mm，每隔 30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，表面20mm厚水泥沙浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架采纳梯形桁架结构，间距 6m部署。晶 uprtf标高8
5、.10以下，桁架上下弦采纳巾180 X8钢管，斜腹杆采巾102 X3.5（76 X3钢.5）管，直腹杆 采纳巾76 X 3.5（60 X钢3.5）管。标高8.10标高，桁架上下弦采纳巾108 X5钢管，斜腹杆采巾76 X 3.5（60 X钢3管.5），直腹杆采纳巾60 X 3.钢5管。桁架底宽，顶宽。桁架柱脚板与基础采纳6M30脚 螺栓连结，并在柱脚板底设抗剪键（HW100 X 100 X4.5 X6），键高100mm。支架通长设巾89 X3刚性系杆。支架每隔100120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支 架间距3m,温度缩短跨双侧设置柔性支撑跨。间隔35m45m设置柔性支撑跨，两头跨及转角
6、跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等采纳Q235-B钢材制作；钢管采纳结构用无缝钢管。焊缝质量检验级别： 钢管对接焊缝为II级，其余为III级。钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格控制平面外变形，免得组装后没法校订。质量 查收标准按钢结构工程施工质量查收规范履行。3、钢结构防腐设计涂装前，基体表面均采纳喷砂除锈方法，质量要求达到标准Sa2.5级。涂装行进行表面的 质量检查，合格后方可进行涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预办理，漆膜厚度1520 um，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70 口川，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70 um，聚氨酯面漆两遍， 漆膜厚度100 u
7、m，干漆膜总厚度不小于240 um。现场焊接破坏的涂层部位应消除焊渣，表面打磨除锈，采纳冷喷锌现场补喷后再按设计 要求喷（刷）漆。4、基础设计考虑到防风网受力特色，传至基础的荷载主假如弯矩和水平力，所以本工程依据荷载大 小暂定分别采纳桩基础和独立基础：标准跨采纳独立基础，门洞跨双侧采纳桩基础。独立基础暂定长，宽3m，高，采纳C30混凝土。基础埋深-2m，基础下铺100mm厚C15素砼垫层、300mm厚砂石垫层。钢筋采纳HRB400 一般钢筋。基坑周围及地坪下回 填土一定分层夯实，每层厚度不小于300mm。地梁截面250 X 500mm，采纳C30混凝土。桩基受力特色为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计
8、值300350kN，暂定采纳PHA-500 AB 100 预应力混凝土管桩，桩长2025m。承台长，宽，高，承台埋深。桩顶嵌入承台内的长度为100mm，与承台的连结部位,填芯砼采纳C30微膨胀混凝土，微膨胀 混凝土体积膨胀率为0.05%0.08%，填芯深度3m。桩与承台锚固接头及接桩接头结构按抗 拔承载力设计。沉桩施工桩位赞同误差： 100mm。桩身垂直度赞同误差：0.5%桩长。桩顶标高赞同误差：050mm。二、EPC物质采买工作整体安排与资源配置2.1物质采买整体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，依照设计部门提出的技术要求及 数据单进行物质采买，严格控制采买产品的质量，保证
9、知足业主的技术要求；保证在采买过程 中的安全；依照采买计划并联合工程实质进度，经过招标、谈判等方式，选择合格的供给商， 以经济合理的价钱签订物质供货及服务合同，优良高效的组织监造、催交货、物流运输、安装 调试、查收、资料交接、以及本项目全部物质的收发存等工作，保证知足工程进度的需要；保 证供给的产品知足业主的要求；最后达到保障工程质量和进度、最大限度的保护和保证业主利 益的目的。2.2物质设备采买流程4勿 娑令VI*狗力IE术呈留2.3物质设备部分类物质采买周期序号物质分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天 希名 心nf4砖砌体7天5型钢杆件10天6防尘网片及附件2
10、0天7高速公路防撞护栏15天8焊条、油漆、涂料等零星资料5天注：采买周期含询价、比价、评论、合同签订、采买进场等事宜所需时间。2.4采买人员资源装备及计划2.4.1设置采买组织机构联合体企业成立采买部，负责工程物质采买工作的详细实行和平时管理工作。组织机构及人员配置计划以下:原资料半成品成品构件 零星资料2.4.2采买部职责1、全面负责工程合同下的物质采买供给管理工作；2、采买部依据项目部的整体部署和施工要求，对工程所需物质的采买、运输、储藏、调 拨、结算和核销等工作一致安排、一致协调、一致管理；3、负责采买物质质量控制和物质供给流量计划、进度计划的编制，并监察实行；4、负责物质供需计划的编制
11、和供给进度计划的编制；5、负责物质采买资本使用计划编制及资本控制管理；6、负责大宗、主要物质招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签 订以及物质采买招标的平时工作；7、负责组织采买物质的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物质供给的收发交接 手续； -f|孟 wprtf8、负责对施工分包商现场物质管理工作的监察、检查、现场物质调拨、协调及技术培训 指导；9、负责对本部门人员的业务领导和管理；10、主动与其余部门进行（横向、纵向）交流协调；11、对供给商的进度款支付进行确认；12、参加更改、索赔等管理工作；13、负责物质采买的有关信息采集传达，与业主监理有关部门的交流协调，办理
12、有关业 务；14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；15、负责物质核销和节余物质的回完工作；16、负责物质采买完工查收资料的编制、管理、归档工作；17、负责与业主、施工分包商之间的采买界面区分，对采买分包商管理，以及对施工分 包商自购料的管理。18、各专业采买主要职责（1）依据项目部指令负责所需设备资料的采买工作；（2）依据项目部指令负责中转站的管理工作；（3）依据项目部的指令负责物质的动迁/回迁工作；（4）依照采买部划定各专业采买范围进行采买；2.4.3采买人员配置序号岗位（工种）名称人数备注一项目部采买部1采买部经理1全面领导物质采买项目部的各项工作2采买计划、合同、进度、花费管理
13、，采买招标、询价管理1负责采买计划的拟订、 更新、合同管理、花费支 付、物质招标、询价等工作3督办、监造、检验管理1负责物质采买进度、质量控制等工作二现场中转站1中转站站长（调动）1中转站全面管理及物流分配2统计、保留员1物质收发统计，数据汇总三各专业采买1钢结构专业采买员1负责型钢、防尘网专业物质采买2土建专业采买员1负责土建专业物质采买合计72.4.4采买设备资源配置序号设备及机具名称规格及型号单位数目备注1指挥车商务车台1-ff 心 nf2小型货车皮卡台13吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5吨台16叉车5吨台17专用吊索具/套38笔录本电脑400G硬盘、1G内存台49电话机台210
14、传真复印一体机台111扫描仪台112数码相机台2三、采买进度控制举措物质采买进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物质采买供给推行全面计划管理， 全部设备、资料的采买、供给一定按计划履行。采买计划包含采买进度计划、采买履行计划 及实行方案、质量保证系统和质量保证举措、HSE管理系统、采买合同管理程序和举措、驻厂监造和出厂查收管理方案、催交催运管理方法、现场物质收发存管理程序、现场库房和露 天堆放场所的管理方法等。3.1采买进度计划管理原则和范围本工程物质采买进度计划管理将依照全面规范、仔细、可行的原则，充足发挥进度计划 管理工作的规范和实效作用。工程建设物质采买进度计划管理范围：即从工程项目准
15、备工作开始，至物质采买完工报 告被赞同结束。在此时期工程需用全部物质的采买、生产制造、加工、运输、中转仓储、分 派调拨、安装使用、售后服务、节余物质回收等均属于计划管理的范围。3.2采买进度计划管理的依照1、业主鉴定赞同的设计部门的工程物质设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、采买、工程进度计划等文件；3、经业主批正确认的工程项目更改单、设计更改通知单和其余拥有法定效能的文件等。3.3采买进度计划的内容物质采买计划的内容依据计划的种类有不一样的内容，主要包含以下内容：项目，物质名 称，单位，数目，技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、 合同签订时间、返设计资料
16、、供货限期、物质出席的开始结束时间等采买周期、运输发站、 到站地址、调拨领用单位等。3.4采买进度计划的责任区分晶心nf1、项目采买部负责工程所需设备、资料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、 结算等一系列采买活动。负责依据EPC项目整体工程计划编制采买的整体实行计划；负责协 调、控制采买进度，并编制采买订单状态报告及物质接收报告等。2、 计划工程师负责依据赞同的采买整体实行计划审察采买实质进度，并依据已达成的采 购进度计算已达成的采买进度计划百分比，以达到控制采买进度和掌握采买工作量达成状况 的目的。计划工程师要对采买进度进行常常性的审察评估，使采买的进度在工程整体项目进 度中切合每
17、一级进度计划，同时按项目要求供给各样采买进度报告。3.5采买进度计划的控制方法控制采买进度的基础资料是资料和构配件订购、加工、运送等各样活动记录的数据和相 关文件信息。经过掌握的采买活动记录来计算采买达成状况，每一个采买活动计算结果可用 一个百分数来表示其达成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采买达成的权重总的百分 比。详细步骤概括以下：1、利用每个主要构配件和大宗资料项目的估价成立有关权重，构成进度的基础。2、利用进度管理软件对采买计划进行资源装载，而后由资源装载和基本计划日期（早及 晚的日期）计算得出计划进度。3、计划工程师依据全部采买必需的检验、检测和查收活动的达成状况，成立采买进度完
18、 成状态报告。4、原资料和构配件状态里程碑确立以下：原资料和构配件状态里程碑权重区分制造和运送里程碑构配件大宗资料供货商接受订单10%10%供货商的图纸和信息获赞同30%检查、测试达成并签订 FOB文件40%70%资料或设备运到现场20%20%总计100%100%5、计算每一级权重进度并汇总。6、将实质达成进度状况与计划进度进行对照剖析，找出差别、实时调整与控制计划的执行。3.6采买进度计划履行程序1、确立进度控制目标 传 品 uprtf物质采买进度控制总目标是依照本工程的总物质需乞降进度计划而拟订的。在整个采买 过程中，主要控制节点是主要资料、设备等对工程完工有限制性的控制点，控制的目的是为
19、 保证项目估算目标、进度目标和质量目标的实现。2、依据采买进度计划，物质采买进度控制节点主要有以下几点：（a）控制各样物质订货、生产、加工的计划履行状况，对偏离计划的要实时采纳举措进 行纠偏；（b）控制物质供给的中转周期和中转地址；（c）控制物质供给数目的流向以便调理工程施工的详细需求。3、编制采买进度计划工程物质采买进度计划是对工程施工所需物质展望和安排，是指导和组织工程物质采买、加工、贮备、供货和使用的依照。其作用是保障工程建设的物质需要，保证建设工程按施工 进度计划组织施工。物质采买进度计划的编制是依照施工图纸、估算文件、项目总进度计划和各承包工程提 交的资料需求计划等。依据项目总进度计
20、划和工作分解结构编制采买的物质需求、 物质供给、 物质贮备、申请与订货、采买与加工物质的进度计划。3.7采买进度计划控制的工作内容1、原资料的采买进度控制依据工程进度状况控制原资料的采买、运输、发放等环节，实时认识原资料供需状况， 以保证工程进度的需要。2、构配件采买进度控制依据工程进度状况控制成品构配件的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获赞同、检 查和测试达成、运输到现场等限制工程进度的构配件采买环节，实时反应生产厂家构配件施 工进度状况，以保证工程施工进度的需要。3、依照资料状态记录中有关项目的进度描绘计算项目的采买进度达成百分比。4、大宗资料和构配件状态记录将被包含在月报告的附件中。3
21、.8催办催办是保证采买进度计划实行的重要举措，主要工作是敦促供货厂商依照合同规定的期 限供给技术文件和资料设备以知足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯串于从合 同订货开始到出厂检验交货的全过程。 & 讨口r催办工作的重点是要实时地发现问题，尽全部努力保障全部资料和设备按规定的时间交 货，并获得供货商供给的完好的技术文件和质量证明资料，作为最后竣薪资料的构成部分。催办的分类1、资源催办为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应实时与供货商负责设计、采买、生产和检测的人员交流，获守信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。对每个合同，资源催办应有有关的证明文件，以证明设备及物质经过
22、了认真的检测及任 何须要的检验步骤。同时经过书面报告向催办协调员报告工作进度。2、运输催办EPC总承包商运输催办人员负责监察采买合同的进展状况，准时订购设备及资料，以保 证物质准时发运，保证工程进度的进行。运输催办要向催办组和运输组报告可能出现的延缓 状况，以获得实时办理。3、供货商技术资料催办协调员在接到订单复印件后，应立刻同供货商联系，讨取全部的技术资料，同时应 确立交托技术资料的时间。收到供货商供给的技术资料后，应确认所供给的资料与订单符合。而后将技术资料提交 设计部门审察，敦促设计部门准时确认图纸和技术资料，并负责将审察以后的技术资料实时 反应给供货厂商。四、物质采买招标、谈判管理4.
23、1采买方式本项目的主要大宗物质采纳公然招标和邀请招标方式采买（密封标书）。小型非重点物质、批量较小且零落的设备、资料和应急物质或特别状况下，采纳谈判和密封询价的采买方式进 行采买。依据工程状况的实质需要，部分物质采纳紧迫采买程序。1、招标采买物质单台（套）设备或一个品种的资料，一次采买预计金额达到和超出100万元人民币的项目，采买部采纳公然招标的方式进行采买。应采纳招标方式采买的物质，如改为谈判采买，将报经项目部赞同后方可履行，采买结 果报业主审批存案。2、谈判（询价）采买品 uprtf物质单台（套）设备或一个品种的资料，一次采买预计金额低于100万元人民币的项目,由采买部区分采买界面，经监理
24、总工程师及业主赞同后，进行谈判采买，即在业主要求的或 EPC总承包商介绍的经业主赞同的合格供给商名单内，经过谈判竞争的方式确立供货厂商。4.2紧迫采买程序紧迫采买条件：（1）工程急需的物质资料。（2）采买周期长保证不了工期要求的物质。（3） 施工中设计图纸提交延缓、设计更改造成设备/资料参数发生变化，且按正常采买 程序保证不了工期要求的物质。（4）品种杂、批量少、非标准的物质。五、物质采买过程的质量监察与控制1、 为保证项目所用物质的质量切合订货合同的规定要求，防止因为质量问题而影响工程 建设，采买部将做好资料设备制造过程中的检验和中间监制工作。工程项目物质采买推行“谁采买、谁负责”的质量负责
25、制。采买物质出现质量问题，应 依照权责对应的原则，追查有关单位和人员的责任。采买物质严格履行经赞同的设计文件等有 关技术标准，推行标准化采买。除公然招标或特别原由外，供给商应从业主公布的合格供给商名单或由分包商介绍的经 业主审批的合格供给商名单中选用。物质采买合同，一定明确物质质量标准、要求，商定质 量查收方法、质量责任的肩负以及质量保证金。对国家规定或合同商定需要进行质量检验、 进场复检的物质，由业主拜托质量检测机构进行检验。检验不合格的，不得入库，并由签订 采买合同单位向供给商索赔。对到现场查收或复检不合格的物质，不得入库和使用，由项目部或采买分包商组织供给 商按合同要求采纳现场修复、改换
26、等有效举措，保证产质量量要求。2、检验报告检验报告是对资料设备进行检验、监制和其余质量检查的真切状况的记录，检验报告一 般应包含以下内容：合同号、受检资料设备名称、规格、数目；供货厂商名称、检验场所、开始时间；各方参加人员的姓名、职务；检验记录清单：包含检验项目记录、文件审察记录；晶 uprtf3、不切合报告假如发现不切合质量标准、工艺或没有完好依照合同要求生产的设备和资料，应拒绝接 受，并就地发给供货商不切合通知，清楚表示不切合的依照。当公布了不切合报告后，供货商应负责在不合格报告中列明不切合原由以及书面建议他 们将要采纳的纠正举措。业主认同或接受的误差的详尽内容是构成有关设备或资料检查手册
27、 的一部分。技术/设计误差需业主赞同解决。4、制造数据手册 （检验手册）采买部应付全部的测试证书和有关的文件进行保护存档，并在工程结束后提交给业主一 份完好的测试数据记录便于长久保留。要求的检验文件应采集到制造数据手册里并针对每一次采买的设备和资料进行归档。适合的时候，制造数据手册在提交前需由检验员和业主（需要时）进行检查和汇签。有 些测试证书里所包含的数据需要获得设计部门的赞同。六、物质运输质量控制6.1整体运输方式及运输线路采纳公路运输至施工现场暂时库房，主要交通道路为现状市政路，交通辅路为泥结石修 筑的暂时路。6.2货物运输的包装要求1、保证货物在运输中完好无损。采纳适于装运条件的包装资
28、料，联合货物的状态特征及运输条件，确立包装形式应拥有 相应的强度，能蒙受货物在起吊、运输、装卸、储藏中所需正常外力的作用。2、防备货物在运输过程中水湿、污染、消散而受损包装资料和形式要切合运输、装卸、保留中环境要求，防备货物内部或外面遭到水湿、 污染、变质、破坏、零落、消散，以求货物完好无损的交托。3、防备货物因震动、冲击而受损包装资料内部要有适合的衬垫，依照货物性质和需要填补适合的缓冲资料，以起到防震、 防冲击的作用。4、保证安全装卸和操作简易包装资料和结构的设计，要防止因为货物拥有的特征所惹起的在运输过程中的人身损害、 设备或设备破坏。结构合理能够充足利用车箱的有效容积。 传 品 uprt
29、f5、包装表记在货物或包装上用涂刷、粘贴等方法，按规定的标准刷制的图案、文字即为标记，是安 全操作、交接查收中对货物识其余依照，应做到显然、正确、清楚、坚固。大件设备的外包 装应该注明重心标记、吊点等标记。6.2接货、交货工作方案1、货物入库检验内容：能否有包装损坏，使内部货物可见；能否有包装箱上方封条启封；能否有包装被污染（有气味或化学品）；能否有包装张口封条显然二次重封的；能否有包装箱严重受潮，不足以蒙受码放时上层货物压力的；能否有以上标准未包含的损坏状况，库管员以为可能影响产品质量或堆场管理的，需及 时报告，必需时发送实物照片电子邮件进行确认。2、接货程序（1）依据供给的入库预告告做好入
30、库准备工作（包含人力、机械、库位等）；（2）卸车前，库管员负责查对司机的驾驶证号码、 车号，并在送货单上注明“到货时间”。（3）卸车时，库管员依据送货单负责查对入库货物的品种、数目。若出现品种、数目及 生产日期不符，应实时报告，依照项目部指示作进一步办理。（4）若发现运输过程中的货损货差或许入库过程中出现货损，实时向项目部报告；（5）入库作业中，若出现问题，库管员应实时报告；（6）卸车完成后，库管员和司机在送货单署名确认；（7）达成入库作业后，库管员将全部有关票据交给项目负责人；（8）入库中若出现货物包装破坏，库管员应实时通知项目负责人赞同后加固；6.3货物储藏及收发管理规范1、一般原则货物在
31、储藏时划区独立寄存，保证其被安全储藏；寄存时应轻装轻卸；货物不可以直接放在地面上，在设备与地面间一定有枕木或垫木，以防备雨水侵害；每天巡检中，库管员若发现货物异样，应实时报告。货物堆放要齐整雅观，成行成列，检查方便，过目成数。 t|A 心 nf2、堆场管理（1 ）卫生管理库管员应该每曰对堆场进行巡检，保持储藏地区洁净；货物一定寄存稳固、齐整；货物库内禁止抽烟、吃零食；异样货物独立寄存。（2）防盗管理上下班前，库管员要检查照明灯、门窗能否安全、合用。每天封闭堆场时，检查库内能否有滞留人员；按期检查库内建立的指示标记等能否完满；若有外人进入堆场，一定佩戴胸卡；堆场建立专人值班，防止出现空岗及无人值守状况。（3）防火管理易燃易爆品应远离堆场；准时检查场内能否有易燃易爆物件；禁止在堆场范内抽烟、煮食、生火；按期检查堆场内的消防器械等设备能否安全有效；掌握防火方面的知识及防火工具的应用，防火工具须注明在平面图上，在显然地方表示;堆场主管要按期检查消防设备能否完美。
