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1、人力资源从业人员的职业发展,内 容,为什么选择HR作为职业？HR 的素质培养HR 从业者的个人发展,为什么选择 HR 作为职业？,HR 给予个人的发展空间从人事行政到人力资源管理的发展HR在企业的使命和角色,HR 的发展空间,HR 是一个非常EXCITING 的职业HR 是一个不会令人厌倦的职业HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作HR是一个有着广阔发展空间的职业,永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提,D,从传统的人事到现代的人力资源管理,保护员工的利益做员工的朋友和代言人,人事管理人事政策计划的专家,一线管理顾问 经理层的 技术顾问,业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份子,6
2、0年代,70年代,80年代,90年代,档案管理 工会事务,行政事务性管理 政策把关,提高组织竞争力,对HR部门的责任,对组织和业务的责任,HR是一个职业,E,Staffing招聘成本新员工从上岗到贡献的时间员工流失率和平均服务年限Personnel Planning人均产值组织结构与业务发展的平衡职位工作饱和量管理人员versus 全员成本,HR 的度量指标,Training培训时数、成本分析、效果跟踪Human Capital 工资成本分析年度增资与成本控制员工福利的改善与成本控制Performance Appraisal结果激励与业绩挂钩的奖励计划与公司战略挂钩的激励措施,E,HR 的角色
3、,业务的伙伴,基础建设的专家,员工关系的管理者,Translate business strategies into HR priorities.Create infrastructure by constantly examining and improving the HR processes.Help employee to contribute through their competences to do good work and their commitment to work diligently.Identify and frame problems,build relati
4、onships of trust,solve problems and create/fulfill action plans,HR Deliverables,HR的价值要落到帮助业务增长的实处,变革的促媒,HR 的使命和角色,战略伙伴的 角色,(Source:HR Champion),建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作氛围减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神,将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重点 作
5、为业绩评估的标准和目的将管理层的目标变成具体实施计划了解同行业和竞争对手的情况吸引并保留高级人才为企业控制成本作出贡献有创意、比竞争对手行动更快对变革反应敏锐并积极参与适应能力强要有HR的可信度和可靠性在坚持原则的前提下要有灵活性,HR 的素质培养,HR 人员的人格魅力HR 的专业水准HR 人员的知识构成HR 人员的变革意识,HR 的形象与人格魅力,信誉度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUE ADDED,D,关注未来/战略,关注日常工作,HR 战略,变革流程,基础建设,员工关系,HR的有效价值在于全方位的角色运用,HR的价值模型,流程管理(硬件),员工管理(软件),
6、1,精通业务 通晓业务能成为业务伙伴,精通HR 战略履行 HR 的职责，是 HR 技术和实践的专家;了解并能够制订最好的 HR 策略,精通变革和流程制定和应用变革工具,个人品质身体力行公司的价值观，诚信，有判断力，有勇气,业务伙伴,职能专家,增值,HR的素质模型,HR的个人品质要求,HR的素质模型,HR 的专业水准,HR基本功 HR Functional Skills组织结构与员工配备 OrganizationStaffing薪酬与福利 CompensationBenefits培训与发展 TrainingDevelopment绩效管理 Performance Management员工关系 Em
7、ployee Relations,变化总在发生预测变化监控变化迅速适应变化变化享受变化!准备好再次迅速变化并再次享受变化。,写在墙下的话,变革的促媒,Who Moved My Cheese?,HR从业人员的个人发展,作为分享服务的HR与HR专才作为业务部门的HR与HR通才HR从业的未来与挑战,HR职业生涯规划,HR组织模型,HR 总监,资源共享中心,业务伙伴,战略中心,信息服务中心,外包服务,咨询员,集团专家,薪酬福利政策法规人员招聘档案管理,人事系统工资系统调研系统,选择代理机构,Source:CRG,HR职业生涯规划,HR组织模型 通才与专才,MD,Sales&Mktg.,Corp HR,MFG,R&D,JV,C&B,T&D,HR Admin,HR,HR,HR,HR,专 才,通 才,不同HR位置的比较,D,专才职业生涯主要在单个职能领域发展,通才多种职能角色，责任范围从小到大不断增加,(跨职能),HR职业生涯规划,我们会失去工作吗?,HR从业人员的未来与挑战,HR 专业的将来分享服务中心外包服务业务部门的合作伙伴外部咨询顾问,成功的十七大原则：,(Source:Power of Positive Mental Attitude),
