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1、竞聘与乍计划4、在学校内部，加强各学院之间的沟通联系，校学生会起到的是沟通、联系、整合的作用，因此校学生会必须充分发挥其作用，使各院学生会能够充分发挥其学科专业优势，在学生活动中既能形成活动亮点，发挥优势作用，同时又能促进学院学生学习专业的积极性，发挥双向作用，将学生活动与专业学习密切联系。5、在学校外部，积极参预各高校之间的交流活动，加强与高校之间的沟通联系，加强活动合作，不断抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成与其他高校的沟通联系，积极掌握其他高校的学生动向，保持稳定的沟通交流，吸收优秀经验，取其菁华，同时避免其他高校在一些方面所浮现的问题。6、将学生会活动进行归纳总结，构建系列
2、活动，既能够形成活动的联贯性，在活动控制上更能提高掌控力，控制活动节奏，同时又能够打造学生活动的品牌形象。7、加强学生会内部交流，明确分工，及时统一。定期开展学生会内部活动，加强学生会内部的沟通联系，打破部门之间分化，建立学生会全部同学之间的信任感，建立学生会成员友谊的同时.，更能提高平时的工作效率。明确各部门之间的分工，形成负责制，以确保本环节工作的顺利进行。在分工的同时适时沟通，统一思想，确保全部工作的流程进行。8、在秘书处增设职能，主要负责与全校同学的沟通联系，能够使学生会成为学生与学生会沟通的窗口，充分发挥学生会是学生自治组织的作用，能够急学生之所急，切实为全校学生的发展服务。9、充分
3、发挥学习部的作用，开展针对各学院的专业特色的活动，激发学生对专业学习的积极性，使学生会活动能够促进学生的学习发展。10、强化学生会服务意识，发挥体育部的只能，切实为学生的体质发展服务。体育不可充分利用自己现有的物资，在学生进行体育锻炼时，能够为其提供运动器材，或者是一些运动知识上的指导。一、对市场科工作的认识市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作就是执行公司的统一的营销策略，开辟市场，收取费用，分析CP、采集和管理市场与用户信息资料；特殊是费用的收取和市场拓展，直接关系到公司的效益与发展、职工的收入与福利等，应是公司工作的重中之重。本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要
4、面对千变万化的市场，要与各种各样的用户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼人；具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务态度直接代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌；具有创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营销策略和方法都不是万能的，惟独在公司的统一营销策略指导下，根据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才干顺利地推动工作；具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市场和用户打交道，听到用户的意见和建议多，见到其它公司的营销手段也多，惟独把这些信息带回公司，公司才干作出正确的决策和制定出正确的计划，因此具有沟通上下内外的桥梁作用。二、工作目标对于市场
5、科的工作目标不少，我认为重点应达到“服务，团结协作，优质高效、开辟创新”的目标。服务：在市场营销工作中，大力树立服务意识，全身心投入，全心全意为用户及相关单位服务，倾力打造我公司的服务品牌；让我们的服务使友邻与合作单位舒心，使用户欢心，使公司领导放心。团结协作：构建和谐的上下级关系，共同分析、市场；建立和谐的同事关系，团结一致，共同开辟市场；搞好友邻关系，与友邻公司或者单位携手合作，共同做大市场。让团结协作出育市场，让团结协作出效益，让团结协作促发展。优质高效：采取各种措施，打造一支高素质的营销团队，以高质量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取公司经济和社会效益化。开辟创新：在公司的统一营销
6、策略的指导下，根据实际情况，创新团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它公司的合作方式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的分析CP、采集、管理的方法，创新费用收取手段等，让创成为营销团队永不衰竭的动力。三、实施方案加大宣传力度。本公司虽然成立己有儿年了，但许多市民还不很了解本公司，更不太了解本公司开辟的一些新业务，所以应加大宣传力度，利用自身的优势，采用网站、广播电视等形式，还可采用报刊杂志、标语、发宣传单和举办各种活动等形式来宣传，扩大本公司的影响，让的人来参考我公司的新业务，扩大我公司的市场份额，达到企业总体效益化。培养一支高素质的营销团队。人材是公司事业兴衰成败的关键因素，通过
7、培训、锻炼、老带新等方式，打造一支团结协作，有责任心的，有战斗力的营销团队；用先进的管理机制、严格的管理制度，激发其工作热情和积极性，在变化莫测的市场风云中，驾御市场，拓展市场。大力拓展新业务。除了大力开辟现在的广播电视摹拟信号传输业务外，加大力度开辟数字电视业务和ip业务，力求在视频点播、电脑上网、股票交易、会议电视、远程教育、远程医疗、数字监控和游戏等服务方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人无所“需”我有所“导”，全面扩大新业务的范围，使之的服务于人民群众的生活和工作。强化费用收取的力度。费用的收取好坏关系着公司的效益与发展、全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科的
8、一个重点工作。加大宣传力度，让广大用户主动地、明明白白地缴费；采用多种方法收取费用，可开通金融机构、小区和机关单位代收等方式，这样既方便群众、又降低了成本，还能达到应收尽之目标。千方百计降低营作成本。协调相关的部门和单位，如厂矿企事业单位，街道市政部门、物业小区和相关的电信网络公司等联合建设，共同安线布网，避免重复建设的浪费，降低建设成本，这也符合“计划”报告中的“三网融合”的精神；力求与相关的单位部门共同采集分析CP各种信息，实现资共享，扩大信息来渠道，降低市场分析CP调研费用；借用科学的管理方法，合理调配，降低市场营销成本，提高效益等。强化市场和客户信息资料的分析、采集和管理。通过各种渠道
9、从宏观面和微观面来采集市场信息，从宏观面如“计划”报告中去寻觅信息，预测未来市场发展方向和趋势，把握市场先机；从用户中去调查研究，准确的掌握市场的需求和动向，我完善公司的服务；从其它相关单位中去采集借鉴信息，提高我公司的服务水平；强化辖区内用户资料档案的管理，力求做到准确无误，为用户服务、费用收取和业务拓展奠定资料基础，也为公司的决策和计划的制定提供相关的信息。总之，在实际工作中，惟独不断地调查研究，不断开辟创新，才干使我们的市场越做越大，越做越好，实现我公司跨越式发展。一、学习和任职经历：本人于毕业于,获工学学士学位。19_.7-_.,在省研究所从事科技开辟与项目管理工作9,任科技办公室主任
10、（正科级），年8月晋升为副研究员;9至今，任一科科长。二、竞聘一处计划科科长一职的优势和不足：本次竞聘一处计划科科长，我认为自己有如下几点优势：1 .有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的敬业精神和认真细致的工作作风。能以大局为重、从不斤斤计较个人利益。能尊重领导、团结同事。2 .有较为丰富的的技术管理、科研管理工作经验和较强的综合协调、组织能力。多年来向来从事技术管理和科研管理，熟悉科研项目申报的渠道、业务流程和一些科研管理部门的办事风格。具备较强的公共关系能力，能够与校内外的各个部门进行有效的沟通。3.有一定的专业知识水平和从事科学研究的经验。本人先后毕业于工科的自动化专业和管理类的经
11、济管理专业，并且，已经修完了工商管理项士的全部课程，主持和参加了多项省级科研课题，能够针对不同项目的具体情况，为科技人员做好参谋和服务工作。4 .虚心好学。参加工作以来，利用业余时间完成为了第二学历的学习和研究生的课程学习，初步实现了由专业技术干部到技术型管理干部的角色转换。不利之处是对学等专业的了解还比较肤浅，需要多向老师们请教，这样，才干在项目申报和管理的过程中，做到心中有数，有的放矢。三，思路与措施：科技处计划科是承担了组织科研项目的申报、在研课题的管理等工作。如果我能被聘计划科科长，我将在几位处长的领导下，在下面几个方面做好工作：1.加强学习，提高素质，努力提高服务质量。注重学习和积累
12、，及时掌握国家科技政策导向和动态，准确把握国家及部省市各级对科技开辟的政策取向。强化专业知识的学习，完善知识结构，不断充实自己，更好地为学校的教学科研工作、为全校教职工服务。2 .加强与各级科技管理部门的联络和沟通，协助老师们拓宽申报渠道，提高项目申报的成功率，为学校的专业建设和教学质量的提高做好服务工作。3 .加强在研科研课题的管理。我将协助处领导，根据各部门项目管理要求和验收标准，对项目跟踪管理，切实加强项目的中后期管理工作，确保按计划，高质量完成各类课题的研究任务。竞聘工作计划1、在学生会内部建立学生会成员档案，记录学生会成员成长情况，及时对学生会成员工作过程进行记录、汇总，使学生会工作
13、进一步完善制度化管理。建立学生会成员档案，既是对学生会工作的监督，能够及时掌握学生发展情况，同时也是学生毕业时对学生社团工作的反馈，能够对学生的未来发展起到一定的匡助作用。2、从大一建立学生会成员的职业规划，在学生会成长过程中逐步建立学生会成员对未来的职业规划，并在学生会的锻炼之中有所侧重的去培养职业能力，使学生能够得到切实的锻炼，对学生的未来发展发挥辅助作用。3、发挥六十年校庆的积极作用，建立、完善校友录，加强与校友之间的沟通联系，树立学生学校自豪感，激励学生的进取精神，为全校学生的未来发展树立榜样目标，同时也为学生扩展接触社会的机会，争取为学生未来的职业发展有所帮助。4、在学校内部，加强各
14、学院之间的沟通联系，校学生会起到的是沟通、联系、整合的作用，因此校学生会必须充分发挥其作用，使各院学生会能够充分发挥其学科专业优势，在学生活动中既能形成活动亮点，发挥优势作用，同时又能促进学院学生学习专业的积极性，发挥双向作用，将学生活动与专业学习密切联系。5、在学校外部，积极参预各高校之间的交流活动，加强与高校之间的沟通联系，加强活动合作，不断抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成与其他高校的沟通联系，积极掌握其他高校的学生动向，保持稳定的沟通交流，吸收优秀经验，取其菁华，同时避免其他高校在一些方面所浮现的问题。6、将学生会活动进行归纳总结，构建系列活动，既能够形成活动的联贯性，在活
15、动控制上更能提高掌控力，控制活动节奏，同时又能够打造学生活动的品牌形象。7、加强学生会内部交流，明确分工，及时统一。定期开展学生会内部活动，加强学生会内部的沟通联系，打破部门之间分化，建立学生会全部同学之间的信任感，建立学生会成员友谊的同时，更能提高平时的工作效率。明确各部门之间的分工，形成负责制，以确保本环节工作的顺利进行。在分工的同时适时沟通，统一思想，确保全部工作的流程进行。8、在秘书处增设职能，主要负责与全校同学的沟通联系，能够使学生会成为学生与学生会沟通的窗口，充分发挥学生会是学生自治组织的作用，能够急学生之所急，切实为全校学生的发展服务。9、充分发挥学习部的作用，开展针对各学院的专
16、业特色的活动，激发学生对专业学习的积极性，使学生会活动能够促进学生的学习发展。10、强化学生会服务意识，发挥体育部的只能，切实为学生的体质发展服务。体育不可充分利用自己现有的物资，在学生进行体育锻炼时，能够为其提供运动器材，或者是一些运动知识上的指导。一、对市场科工作的认识市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作就是执行公司的统一的营销策略，开辟市场，收取费用，分析CP、采集和管理市场与用户信息资料；特殊是费用的收取和市场拓展，直接关系到公司的效益与发展、职工的收入与福利等，应是公司工作的重中之重。本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要面对千变万化的市场，要与各种各样的用
17、户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼人；具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务态度直接代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌.；具有创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营销策略和方法都不是万能的，惟独在公司的统一营销策略指导下，根据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才干顺利地推动工作；具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市场和用户打交道，听到用户的意见和建议多，见到其它公司的营销手段也多，惟独把这些信息带回公司，公司才干作出正确的决策和制定出正确的计划，因此具有沟通上下内外的桥梁作用。二、工作目标对于市场科的工作目标不少，我认为重点应达到
18、“服务，团结协作，优质高效、开辟创新”的目标。服务：在市场营销工作中，大力树立服务意识，全身心投入，全心全意为用户及相关单位服务，倾力打造我公司的服务品牌；让我们的服务使友邻与合作单位舒心，使用户欢心，使公司领导放心。团结协作：构建和谐的上下级关系，共同分析CP市场；建立和谐的同事关系，团结一致，共同开辟市场；搞好友邻关系，与友邻公司或者单位携手合作，共同做大市场。让团结协作出育市场，让团结协作出效益，让团结协作促发展。优质高效：采取各种措施，打造一支高素质的营销团队，以高质量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取公司经济和社会效益化。开辟创新：在公司的统一营销策略的指导下，根据实际情况，创新
19、团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它公司的合作方式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的分析CP、采集、管理的方法，创新费用收取手段等，让创成为营销团队永不衰竭的动力。三、实施加大宣传力度。本公司虽然成立已有几年了，但许多市民还不很了解本公司，更不太了解本公司开辟的一些新业务，所以应加大宣传力度，利用自身的优势，采用网站、广播电视等形式，还可采用报刊杂志、标语、发宣传单和举办各种活动等形式来宣传，扩大本公司的影响，让的人来参考我公司的新业务，扩大我公司的市场份额，达到企业总体效益化。培养一支高素质的营销团队。人材是公司事业兴衰成败的关键因素，通过培训、锻炼、老带新等方式，打造一支团
20、结协作，有责任心的，有战斗力的营销团队；用先进的管理机制、严格的管理制度，激发其工作热情和积极性，在变化莫测的市场风云中，驾御市场，拓展市场。大力拓展新业务。除了大力开辟现在的广播电视摹拟信号传输业务外，加大力度开辟数字电视业务和iP业务，力求在视频点播、电脑上网、股票交易、会议电视、远程教育、远程医疗、数字监控和游戏等服务方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人无所“需”我有所“导”，全面扩大新业务的范围，使之的服务于人民群众的生活和工作。强化费用收取的力度。费用的收取好坏关系着公司的效益与发展、全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科的一个重点工作。加大宣传力度，让广大用
21、户主动地、明明白白地缴费；采用多种方法收取费用，可开通金融机构、小区和机关单位代收等方式，这样既方便群众、又降低了成本，还能达到应收尽之目标。千方百计降低营作成本。协调相关的部门和单位，如厂矿企事业单位，街道市政部门、物业小区和相关的电信网络公司等联合建设，共同安线布网，避免重复建设的浪费，降低建设成本，这也符合计划”报告中的“三网融合”的精神；力求与相关的单位部门共同采集分析各种信息，实现资共享，扩大信息来渠道，降低市场分析CP调研费用；借用科学的管理方法，合理调配，降低市场营销成本，提高效益等。强化市场和客户信息资料的分析CP、采集和管理。通过各种渠道从宏观面和微观面来采集市场信息，从宏观
22、面如“计划”报告中去寻觅信息，预测未来市场发展方向和趋势，把握市场先机；从用户中去调查研究，准确的掌握市场的需求和动向，我完善公司的服务；从其它相关单位中去采集借鉴信息，提高我公司的服务水平；强化辖区内用户资料档案的管理，力求做到准确无误，为用户服务、费用收取和业务拓展奠定资料基础，也为公司的决策和计划的制定提供相关的信息。总之，在实际工作中，惟独不断地调查研究，不断开辟创新，才干使我们的市场越做越大，越做越好，实现我公司跨越式发展。一、学习和任职经历：本人于年毕业于，获工学学士学位。年，在省研究所从事科技开辟与项目管理工作；年，任科技办公室主任（正科级），年8月晋升为副研究员；至今，任科科长
23、。二、竞聘一处计划科科长一职的优势和不足：本次竞聘一处计划科科长，我认为自己有如下几点优势：1、有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的敬业精神和认真细致的工作作风。能以大局为重、从不斤斤计较个人利益。能尊重领导、团结同事。2、有较为丰富的的技术管理、科研管理工作经验和较强的综合协调、组织能力。多年来向来从事技术管理和科研管理，熟悉科研项目申报的渠道、业务流程和一些科研管理部门的办事风格。具备较强的公共关系能力，能够与校内外的各个部门进行有效的沟通。3、有一定的专业知识水平和从事科学研究的经验。本人先后毕业于工科的自动化专业和管理类的经济管理专业，并且，已经修完了工商管理项士的全部课程，主持
24、和参加了多项省级科研课题，能够针对不同项目的具体情况，为科技人员做好参谋和服务工作。4、虚心好学。参加工作以来，利用业余时间完成为了第二学历的学习和研究生的课程学习，初步实现了由专业技术干部到技术型管理干部的角色转换。不利之处是对专业的了解还比较肤浅，需要多向老师们请教，这样，才干在项目申报和管理的过程中，做到心中有数，有的放矢。三、思路与措施：科技处计划科是承担了组织科研项目的申报、在研课题的管理等工作。如果我能被聘计划科科长，我将在几位处长的领导下，在下面几个方面做好工作：1、加强学习，提高素质，努力提高服务质量。注重学习和积累，及时掌握国家科技政策导向和动态，准确把握国家及部省市各级对科
25、技开辟的政策取向。强化专业知识的学习，完善知识结构，不断充实自己，更好地为学校的教学科研工作、为全校教职工服务。2、加强与各级科技管理部门的联络和沟通，协助老师们拓宽申报渠道，提高项目申报的成功率，为学校的专业建设和教学质量的提高做好服务工作。3、加强在研科研课题的管理。我将协助处领导，根据各部门项目管理要求和验收标准，对项目跟踪管理，切实加强项目的中后期管理工作，确保按计划，高质量完成各类课题的研究任务。竞聘计划我是来自国贸0919班的现任纪检部副部长及国贸班班长。在学生会的一年工作经历中，我塌实做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师赋予的任务，这些使我积累了丰富的组织管
26、理经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。过去一年的工作小结：一、干部培训曾经多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让我在往后的工作开展中得到更多的匡助；二、参干部交流会参加第四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学生干部的实际工作经验，受益匪浅；参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪检部工作经验和其他学生会工作经验；三、部门工作在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能在纪检部各个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第8、9届分院运动会、第九届学
27、院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。四、自身工作1、制定改善纪检部工作流程。完善了“部门晚自习工假单”，“班级晚自习请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工作效率。3、09/10学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。4、09/10学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。5、09/10学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。6、09/10学年
28、第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。7.10/11学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训；8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。竞聘工作设想假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点：一、自身要求1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅；2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象；3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁；4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力；5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识；6、积极参预学生会和学院组织的各项活动；7、继续发扬认真塌实的工作作风，积极进取的生活态度；二、服务理念用
29、自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学生干部的本职责任。三、团队协作发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实效。我发现，往届主席团分管部门的联系不够密切，存在沟通问题。我本身出自于检查部门，对部门内部干事，我会在工作前期了解其性格特点，针对其特点分配合适的岗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的工作也直接联系分院部门的部长，这样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的工作；同时，各部门之间的联系并不密切，大家之间的工作也没有很好的协调好，这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验
30、学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树立团队精神，反驳学生干部走个人道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会，交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为泛博师生服务！四、素质拓展现在学生会中，团队意识不强，于是，加强学生会干部、干事的业
31、务培训和素质拓展。目前而言，我们学生会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每一个部门的先锋者，干事的自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。每一个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导致部门工作中浮现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体味颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的培训和指导，导致了此类问题浮现。我希翼可以与各部门部长合作，对干事进行
32、统一培训，并将日常工作中的行为规范列入期末干事考核范围。五、初步设想我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。检查性部门必须有一套完整密切的规章制度为基础，公平公正地去实施，这是要我来监督和引导的。例如，在此次的运动会中，由于部门之间的协调性不够，以及有些通知的随机变动性，每一个部门发出的通知都不统一，这导致每一个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的完成工作。其他例如办公室、体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上任后的工作重点。对于部门的难题，艰难及时反映、解决。同时，例如纪检部、女生部、宿管部、文明办检查性部门之间联系好不够密切，对于部门工作都过于
33、独立，没有很好的体现协作和调解。特别是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为泛博师生服务。六、管理理念我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加之自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进，比较科学的管理理念，希翼自己在今后学院学生会工作中能灵便分享这些成功案例。让整个学生会朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让
34、学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导作用的整体。在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握不少经验，相信这在我今后工作起着很重要的作用。我会以身作则，做好一位优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此只能初步介绍自己曾经经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分羞愧。我对自己的工作设想的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。全心全意为大家服务！希翼各位领导和老师能给我这次珍贵的机会！国贸篇2：竞聘计划书执行部门监督部门考证部门第1章总
35、则第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资的优化配置，特制定本制度。第2条合用范围合用于本企业管理职位的竞聘工作。第2章竞聘的程序第3条企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批允许后，在企业范围内予以发布。第13页共26页第5条参预竞聘的人员，要填写竞聘申请表一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：(1)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工
36、作项目中所担任的角色以及工作完成情况；(2)平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；(3)个人对竞聘岗位的认识，特别是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；(4)其他需要说明的情况。第3章竞聘者评估第7条专业能力评估竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写专业能力评估表。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30o第8条综合素质评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。(1)竞聘者陈述时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。(2)答辩时间：10分钟面试考官提问：人力资部针对不同
37、的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。(3)面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评估表。综合素质得分占竞聘者评估总分的50。第9条综合评价竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20o第10条竞聘考评结束后，人力资部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员。经总经理批准后，人力资部张榜公示。第11条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资部办理相关手续。第12条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为广3个
38、月不等。第13条试岗期满后，用人部门或者上级领导应详细列出考核意见，并报人力资部审核。第14条人力资部将试岗人员的员工转正通知单上报给企业总经理审批。第4章附则第15条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定赋予处分。第16条本规程解释权属企业人力资部。第17条本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期1.发掘内部优秀人材，为员工提供个人发展机会。在，使有才之士能够通过这一平台实现职业提升Q有利于激发员工的工作热情，提高员工的士气，有利于保留核心人材，最终有利于企业的绩效提高。2 .减少人员离职的
39、风险。从外部招聘的人员，兴许具有新的工作所需要的硬技能，却往往不熟悉企业自身的文化与传统，同时还要有熟悉的时间，花费人力去招聘培训，可前期这些销售人员对企业的盈利不可能有很大的提高。而从内部选拔的员工，经过几年的企业内各种部门或者岗位的磨练，己认同企业文化，企业对该员工也有较为充分的了解，能够比较客观深入地考察评价，使得被选拔的人员更加可靠，从而提高了岗位聘用的质量与成功率。3 .提高员工对企业的忠诚度。由于企业采取了内部提拔的制度，使员工看到了企业对员工的忠诚度与责任感，从而也激发了他们对企业的忠诚度与责任感，达到企业与员工相互忠诚的最高境界。内部提拔的员工在他们所处的岗位工作时，能树立更长
40、远的工作观念，避免短期行为，更有利于企业长期经营目标的实现。4,竞聘制度留住人材同时可以为企业节约大量的人力资成本，例如招聘广告费、培训成本及减少了因职位空缺而造成的间接损失等。把竞争机制引进到人事制度中，像过去那样埋头苦干默默无闻的工作态度已然不合时宜了，必须在“做”的同时要善“说”。要善于总结自己，懂得推销自己、包装自己。“桃李不言，下自成蹊”也再也不是谦虚美德的自然回报，必须要懂得“毛遂自荐”才行。这似乎借鉴了职场的招聘和应聘模式，改变了论资排辈的作风，彻底突出了几十年组织推荐任命干部的历史重围。那些把希翼寄托在靠年头熬资格企图混到德高望重的那一天的人们，从此再也等不到官帽会自然落到自己
41、的头上了。竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人尽快脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干。在世界飞速发展的今天无疑更需要这些头脑灵便、观念超前、思维敏捷、接受新鲜事物快的领导者和决策者，才干跟上社会发展和进步的高速列车。因此说，这种人事制度改革的尝试无疑是积极的、必要的。如何推动这一机制的不断进步需要更高的智慧和更大的魄力。这样的内部竞聘，体现了公平、公正、公开的原则，为公司员工的晋升提供了更多的渠道。同时，竞聘会也让员工们增加了或者是重塑了危机意识，让员工们获得了向上的动力，更加积极地去学习，去锻炼。尽管最后的竞聘结果只会有一个胜出者，但我想参预者都会得到
42、一定程度的锻炼。篇3：竞聘工作思路各位领导你们好：首先感谢公司为我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我得以有幸站在这里与各位领导分享我这些年来在检修车间工作的一些感悟和收获。对我来说，这是一次难得的自我学习与锻炼的机会，让我有可能在一个新的平台里，比以往更充分地展示自我的才干，也能通过管理检修车间工作，而更多地参预到公司的生产经营工作中，发挥自己的所长，为检修车间，为公司更好地发挥自己的作用。固然无论公司的选择如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。目前，我是检修车间的机械技术员，兼公司的机械技术主管。主要负责乳化、膨化、包装材料车间生产线设备技术改进、设备管理、维护保养、备品备件采
43、购等方面的工作；以及对公司供水、供汽设备的管理工作。这也是我参加此次车间主任助理竞聘的优势所在，多年来的检修车间工作经验是我的莫大财富，它使我对公司数条生产线的设备运行情况了如指掌，对设备维修工作经验更有着丰富的积累，我想这是作为一个车间主任助理所应具备的专业素质。同时，对于车间管理多年来的实践经验，我也是有着自己的见解和感受。可以说我和检修工作有着不解之缘，因此，假如有幸走上了这个岗位，我势必以自己强烈的事业心与责任心，结合多年的检修工作经验，尽自己所能去当好车间主任的这个参谋和助手，全力以赴做好本职工作。下面我就检修车间目前状况及今后的发展谈一点自己的想法：一、检修车间目前负责着乳化、膨化
44、、包装材料车间生产线设备的日常维护保养，大中小修理，公司各项技术改进、合理化建议的实施，生产区域的水电汽供给，公司办公区域水电的日常维修等多项工作，可谓千头万绪。但再多的工作内容，只要抓住重点，理清思路，做好也并非一件难事。1、确保生产线的正常可靠运行是检修工作的首要任务。使设备处于良好的运行状态下，这就需要加强日常维护工作，做到专人专管，设备隐患早发现，小故障无非夜，大故障不发生。提高维修人员的综合业务能力。一方面在现有基础上优化跟班人员的业务能力，侧重点在生产线上，在数量、质量上双管齐下；另一方面提高跟班人员的事业心、责任感、业务能力，建立切实有效的考核机制，奖勤罚懒，从物质、精神两方面进
45、行鼓励。比如加强生产线设备巡回检查力度，由原来的每班一次增加到二次，延长巡检的时间为每次不少于1小时；引入生产车间当班人员签字制度，避免巡检只是走走形式等。2、对生产线设备建立一份完整档案，对规格型号、易损件、保养周期等内容作祥细记录，对大中小修设备修理进行过程记录；加强关键设备的定期检查、保养的执行力度，及时发现问题、解决问题，并做好检查记录。车间管理人员不定期检查监督关键设备的定检、保养工作；强化巡回检查记录的完整性，这应该说是记录的重点，因为从历年的情况来看，每次上级部门安全检查，查出来的问题这方面最多，修理后无记录或者记录不完整，这都是今后要改进的重要方面，管理人员应时常催促、指导巡回
46、检查记录情况，及时提醒并要求记录的完整性，这样既方便了今后设备维修工作，也会使设备的管理走上正规。3、合理调配好人员，根据生产线的运行情况，结合公司大修任务安排，利用节假日以及生产停产期间有计划地做好设备大修工作。对公司开展的各项技术改进、合理化建议、安全整改、水电汽维修等工作，主要由白班人员来完成，对工期紧、任务重的项目可暂时抽调部份跟班人员参预，比如让晚班人员早上来参预项目任务，赋予一定的补贴，以各种方式调动大家工作的积极性，来按时完成公司交予任务。4、公司生产用水由南门回龙桥经600m11）管线经二级泵房到高位水池，供生产使用。该管线已经使用了近三十年，前几年因管道漏水已修补多次。从去年
47、开始，南门取水口沉井可能由于淤泥堆积问题，进水量明显不足，原先夜晚供水就可满足生产需求，可避开峰、尖电供水，而今差不多需开足二十四小时才干满足，从这个月的电费来看，将近翻了一倍。车间在去年对沉井周围进行过一次清淤，前些天也对沉井内部进行了清理，但效果并不明显，没有找到真正的原因所在。现在一个方法是取河道明水，用一根虹吸管进行补水，但这样水质会变差；此外就是把沉井周围的泥沙挖去，再重新用鹅卵石敷盖。使沉井渗水大于泵吸水量，降低供水成本。公司生产用汽现由热电公司提供，由于公司近一二年生产安排变化较大，明显的好处是可以随用随开。但有一段时间，热电公司供给我们的蒸汽压力明显不足，己影响到车间的正常生产
48、，原因据说是热电公司到我公司的管线用汽客户减少，线损增加，而热电公司现用锅炉为烧柴锅炉，压力跟不上，才造成蒸汽压力偏低。现在在这条管线上，云山印染、天一堂都自己安装了锅炉，提请领导考虑公司今后是否也要作这方面的打算？5、进一步加强现场管理工作。由于检修工作的特殊性，车间的现场管理工作向来都处于被动的状态，员工的意识还有待加强，没有形成一种良好的工作习惯。因此，在宣传现场管理理念的基础上，加强与生产车间在现场管理工作上的交流，取长补短，借鉴经验，逐步培养检修员工的现场管理意识，让员工切实感受到良好的现场管理工作所带来的工作环境的舒适和工作效率的提高。二、要开展好检修工作，车间管理是重要的手段。首先，车间管理的重点在于对人员的管理，检修员工的工作主动性相对于检修工作而言显得尤其重要。因此，充分发挥车间班组长在车间与员工之间的桥梁纽带作用就成为了管理的重点，这可以使得日常检修工作达到事半功倍的效果。树立检修服务意识，车间管理层形成共识，增强凝结力，增强员工的归属感，让更多的员工主动地投入到日常工作中，才干更好地提高检修工作效率，提高设备维修质量，更好地保证设备的良好运行。其次，
