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1、北京凯迪智博超市管理顾问有限公司营运规范收货手册二零零零年二月（修订）内部资料严禁外传编号OPSM06精品文档可编辑的精品文档第一单元第二单元第三单元第四单元第五单元 第六单元 第七单元 第八单元 第九单元 第十单元刖收货区域常用器械解释收货流程条形码收货差异、错误处理方法库存要求退货流程换货流程赠品收货注意事项收货部安全防范措施第十一单元收货部卫生要求第一单元刖百一、适用范围本手册适用超市管理顾问各门店的验收货、退换货等工作。二、目的制订本手册的目的是：各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循，以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。三、益处快速而准确的验
2、收货工作有以下益处：1、把握销售时机，创造最大销售额；2、与供应商财务结算清楚，避免繁琐的对单工作；3、减少对供应商退货的发生；4、减少顾客对商品质量问题的投诉；5、提供准确的库存数量；6、避免触犯国家法律法规；7、加快商品周转。通过对本手册规范内容的学习，使有关部门管理人员及员工能够在较短的时间内掌握收货的工作内容及操作要求，帮助从业人员更好的从事其本职工作。四、概念解释验收货即指各门店对供应商所送的商品，通过专职人员的检验，做收入工作的过程。第二单元收货区域常用器械解释一、叉车：对放在卡板上的货物进行运输之工具。二、栈板：储货、码货用，使货物与地面有间隔，起到防湿、防碎的作用，更为叉车运输
3、方便的工具。三、电子秤：对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品（如生鲜）做准确称重的工具四、电脑：用于商品实收数量的录入，订单的核查，供应商及商品的核实。五、POS机：检查商品条码是否可读，商品描述与其商品是否一致。六、条形码打印机：打印店内码胶帖。打印机：打印验货清单。（略）第三单元收货流程一、文件流程毋必新县口I=GI、供应商投单：是指供应商持我方采购部所发订单(见下表)递交收货窗口。订货单PURCHASEORDER武汉凯迪智博超市管理顾问有限公司应商编号20062地址430017湖北省武汉市江岸区永清街41号武汉市永芳食品厂经营部(F8)周洁电话126-5027599真J厂-送货地址
4、：商场名称：武汉凯迪智博超市管理顾问太平洋店商场地址：市/大道/号商场电话：商场传真：I / 送货日期 12-06-1998/8/18订货日期 11-06-1998/8/18订单号码162684页/总页数1V购货品名称订货备壬：货号i购单位i购数量F811丁,和菠萝味果汗粉35OgXI袋/袋325001R120F8):昌香橙味奇妙果冻粉350g袋1143871禁120F8):昌草莓味奇妙果冻粉350g袋1144391繁192F8)V:昌菠萝味奇妙果冻粉350g袋1145561禁120J2、核单：当收货员接到订单后，对订单上所列各项仔细核对，核查其中包括供应商编号、供应商地址、电话、传真、送货地
5、址、送货日期、订单号码、总页数、采购、货品名称、货号、订购单位、订购数量等项目是否清楚，是否是快讯商品，同时检查文件档案中是否有待退商品，然后填写收货清单（见下表），分发卸货卡号，等待卸货。收货清单I翠内白供应商号码Jaa*.目m品别：送货人I木技，国供应Ie号码:收取0生蛇”类卧送贤人：中修：第供应前号码，收货&生出AAtt制：送货人I木枝.就，X裒1IJ供应向号鹤:收伤啾*向出灵别；I些出人，市Hh供应商号码:收货堤号：I向品类机送死人：审核：收货0%衙丛灵W：送货人,市Hh供陶浦号码：收货6号：Aj疝类别：送煲人：审核：供应由收次0%匹同灵W：送出储市Hh供应商号码：收货茹号：肉M美即送
6、出人I中填写说明:1. 按年、月、日各两位填写2. 按电脑确认的5位填写3. 商品的中分类（如：文化用品、冲调饮品）4. 厂家送货人姓名5. XXXXXXXXABCA：年份，通常可不写B：本年内太阳日期C：当口序号：OOl399食品收货序号400499食品退货序号500-899百货收货序号900-999百货退货序号6. 收货主管签字注：每页只限填写当日收货，并按顺序填写3、打印验货清单：经核对无误后，在电脑上通过订单上订单号码打印出验货清单（见下表）一式二联，再填写凯迪智博超市管理顾问收货号码，收货号码为8位数：AA-BBB-CCCo其中AA二年份代号，BBB=太阳日，CCe二验收序号。其中食
7、品类序号为001499,百货类序号为500999（如下图）。将供应商联贴在验货清单第一联，收货联贴在验货清单第二联。验货清单供应商号码：20247订单号码：194022收货号：供应商：金达塑胶五金制品有限公司武汉经营部nf3电话：3857151传真：3840206地址:98类型:货号76297767657751977584784948334385332桥口区长丰乡东风村特I号百货货品名称单位价签实收数量金达西装衣架46CM1个69032130125840金达手提垃圾铲9314”1个6903213260169金达长柄手提垃圾铲/个1个6903213260152金达双层杂物架/个1个6903213
8、0107880金达吸盘墙角架/个1个69032130110750金达浴室墙角架2件/个1个6903213250757金达胶柄薯仔刨/个1个69032136312970供货日期：13-JUL-98页数/总页数：条码000日期：13-JUL1/1登记员验货员标签确认员备注4、外箱辨识：检查外包装是否有破损，再详细检查外箱上商品描述、含量、规格是否与订单内容相符。5、检查数量品质：抽箱拆封检查某一箱内商品单品的条形码、包装、商品标识、保质期限、重量，并做数量统计，收货员在完成以上工作后在验货清单验货员处签字。6、复查数量品质：同一商品再由另一位收货员做复查，经核实无差异后，收货员与供应商分别在验货清
9、单上签字，收货员盖收货章（见下表）。将验货清单供应商联交给供应商，供应商的送货单附于验货清单收货联其后。验货清单供应商号码：20247订单号码：194022收货号：供应商：金达塑胶五金制品有限公司武汉经营部nf3电话：3857151传真：3840206地址：桥口区长丰乡东风村特1号供货日期：13-JUL-9898类型：百货页数/总页数：1/1日期：13-JUL货号货品名称签实收数量76297金达西装衣架46CM1个76765金达手提垃圾铲9314177519金达长柄手提垃圾铲/个1个77584金达双层杂物架/个1个78494金达吸盘墙角架/个1个83343金达浴室墙角架2件/个1个85332金
10、达胶柄雪仔刨/个1个单位条码69032130125840个690321326016906903213260152069032130107880690321301107506903213250757069032136312970价外箱数符合品质及内容待验登记员验货员标签确认员备注7、输入电脑：完成上述验货工作后，将验货清单收货联交给电脑录入员，录入员仔细核查验货清单上所列项目，特别是数量填写是否清楚，再做电脑录入。（如下图）8、单据复核：1）、每天收货工作结束后，录入员应核对每一笔验货清单上所填数量与电脑录入数量是否相同。2）、第二天收货部副主管复查收货报表数量与前一天验货数量是否相同。9、归档
11、：收货部副主管依据日期、商品类别将验收单据分类保管，收货资料保存期为一年。二.实物流程(一).干货、百货投单卸货：首先核对订单号与供应商名称，再核实订单上的包装描述、数量、规格、订货日期、送货日期、送货地址等内容，凡符合以下条件皆可收货：1 .可从电脑中查询到订单2 .永续订单（见下表）3 .交货量等于订货量永续订单订单口订购a交货-囱-送货人号码日期日期签名供编号a传真日联络人_L应电话回名称商地址回序号货号品名规格单位单价数量金额12回回回回回3第一装-订-一线一一45联6:7X8X9X101112131415161718合计收货员楼面签名签回填写说明:1 .根据电脑所出订单号码填写2 .
12、根据电脑所出订单日期填写3 .收货日期4 .送货人员签名5 .按5位填写6 .按地区号+传真号码填写7 .能解决所送商品问题的供应商人员8 .按地区号+电话号码填写9 .按电脑确认的填写10 .供应商营业地址11 .按电脑确认的6位填写12 .按电脑确认的填写13 .按电脑确认的包装单位填写14 .销售单位：个、公斤、盒、袋、包、扎、瓶等15 .每单位商品的价格16 .实际收货数量17 .商品合计金额18 .收货部的收货员签字19 .楼面主管收货签字，特殊情况由部门经理指定人员收货签字在投单处送货人应准备：1 .由供应商交货供应商应在送货单与订单复印件上同时注明实际送货量。2 .由货运行交货：
13、货运行应持货运单、两联供应商送货单及本公司订单传真件投单。收货员应告知送货人在何处卸货、货物在卡板上如何码放、在何处等待点数。经收货主管同意后方可帮助货运行卸货。外箱辩识：为防止供应商的非订单商品验收进场，验货人员需详细检查、仔细核对验货单上品项与实物品项：1.如有非订单商品时一律拒收货，退还供应商。2,所有收货均为整批收货，未交品项将被自动取消，若需再订货则由采购部或楼面另下订单。3 .如有破箱、破件的商品，该收货员工可将破损货物直接还给供应商。第一次检验数量品质：1.数量：A.如每整箱是凯迪智博的销售单位，应照凯迪智博量贩销售单位点收。已贴凯迪智博标签商品，应检视标签位置是否符合公司要求。
14、B.如箱内包含数个凯迪智博销售单位的商品，收货员需开箱抽检内含凯迪智博单位商品是否符合要求，清点箱数，统计凯迪智博单位商品总数。C.认真检查包装内含凯迪智博销售单位个数及包装是否牢固。D.送货数量多或少于订货量（高或低于10%以上）时，由收货部副主管通知楼面主管,楼面主管决定收货或不收货。如楼面主管当时同意收，由其签字，收货员在验货清单上填写正确收货数量,然后由收货员与供应商在验货清单上签字,并按实际送货量收货。如由货运行送货，实际送货量多于或少于订货量时，则由楼面主管同意并在验货清单上签字方可收货，收货部电脑录入员将按实际收货数量录入电脑，并由收货部开具收货差异通知单（见下表），多于订货量的
15、商品由收货部通知供应商载回；少于订货量时，由收货部通知供应商已按实际送货量收货。商品退货单/收货差异通知单请贵公司速派人协领取.开单单位：JJ 分店名称： 1;电话：回供应商名称: 供应商编号: 退货地址：团囱aIl,Ilr 望货收送验 商司 :应公 话供本 L Z9传丸叫退货通知：叵j下列商品经直验因仃瑕疵或规格不符等差异通知：回投公司铁交商品经本公司验收后，笑异如下：品名商品货号单位数呈原因1 .如为退货商品，请于十日内至上列分店之收货部领回。2 .逆时者，本公司将自动将其退1可或另行以其它方式处理，因此产生.之相关成本由员公司负担。填表人经理回华联综合超市验收号码收货主管日期H期电脑输入
16、者 货运公司名称日期签字填写说明:1. 按电脑确认的填写2. 按5位填写3. 供应商营业地址4. 、5.供应商的地区号十号码6. 原送货时编号7. 原送货时验收单编号8. 本公司名称9. 分店简称10. 分店的营业地址11. 、12.分店的地区号十号码13. 区分退货或差异通知单，在相应的“口”内打“J”14. 商品名称15. 六位货号16. 销售单位17. 数量18. 原因说明19. 、20.填表人签字并填写签字日期，年、月、日各两位21 .、22.部门副经理以上签字批准并填写签字日期，年、月、日各两位23 .退货给厂商时，退货单收验号码或差异单原收货验收号码24 .、25.收货主管签字并填
17、写签字日期，年、月、日各两位26 .、27.电脑输入者签字并填写签字日期，年、月、日各两位28.退货时货运公司名称2.品质：A.品名：收货员检查商品品名是否清楚，核对商品品名与验货清单上的商品描述是否一致，着重检查凯迪智博销售单位包装的描述。B.条形码：抽取一个凯迪智博销售单位商品在POS机上扫描条形码，核对POS机界面所显示的商品描述和商品品名是否一致，如POS机界面显示条码非法字样则需加贴店内码（如下图）。C.克重：检查商品实际克重与PoS机界面所显示商品克重描述是否一致。D.保质期：检查商品是否已过保质期或快到保质期。E.中文标识：检查进口商品上的中文标识,若无中文标识收货员应拒收。F.
18、防伪标记：检查特殊商品的防伪标记，收货员应拒收假冒商品。如烟、酒等商品。G.说明书：检查家电等商品的使用说明书。H.检验合格证：检查商品是否带有质量检验合格证或卫生检验合格证。综上所述，收货员若发现有商品品名描述不清或不对、条形码无法解读、克重不符、保质期已过等商品均应拒收，以下各类商品如出现下列情况均应拒收：食品类： 罐头食品：凹凸罐，外壳生锈，有刮痕，有油渍等； 腌制食品：包装破损，有液汁流出；有腐臭味道；液汁浑浊或液汁太少；真空包装已漏气。 调味品：罐盖不密封；有杂物掺入；包装破损潮湿；有油渍。 食用油：漏油；包装生锈；油脂混浊不清；有沉淀物或泡沫。 饮料类：包装不完整，有漏气；有凝聚物
19、或其它沉淀物；有杂物、凹凸罐。 糖果饼干：包装破损或不完整；内含物破碎、受潮；有发霉现象。 冲调饮品：包装不完整，有破损，凹凸罐；内含物因受潮成块状；真空包装漏气。 米及面食：内含物混有杂物；内含物受潮、结块；内含物生虫或经虫蛀；内含物发芽或发霉。百货类：商品有破损、断裂、划伤；外表有油渍不净者；商品有瑕疵。第二次检验数量品质：另一位收货员重复第一次的检验工作。送卖场：经两次检验数量品质后，符合要求的商品由一检员、二检员、送货人三方在验货清单上签字，并贴上绿色“OK”签（如图），由收货员将货送至卖场相应位置。如有疑问，贴上桔红色“？”签（如图），等待解决运出。（二）.生鲜食品：非称重生鲜食品收
20、货流程按照干、百货收货流程执行。称重生鲜品流程如下：投单：供应商携带一张空白或已填写生鲜商品品名（无数量）的永续订单即可进行生鲜商品收货。质量检验：1.冷冻食品：A.注意解冻商品是否有软化现象，若有则表示此商品温度过高，有变质的可能；B.商品形状应完整，颜色正常，不能有破碎、变色情形发生。2.加工肉品：A.商品不应发黑无光泽；B.商品过白的则表示可能有漂白剂存在。3.冷藏食品：A.奶制品不应颜色混浊、有沉淀物、结块；B.豆制品不应发霉，有酸臭味及粘液。称重：1 .如有容器、栈板或筐等包装，在称重时要将其重量扣除；2 .将过磅后的重量填入永续订单内；3 .有重量差异时，应以现场过磅重量为准，经收
21、货员、供应商、生鲜部人员三方签字后方可收货；4 .如永续订单没有填写重量，应由供应商、收货员、生鲜部人员共同对商品进行称重。永续订单填写：因生鲜商品价格变化幅度大，需生鲜部人员每日与供应商当场面议价格，确定重量后再填写永续订单上的价格、重量。电脑录入：电脑界面上录入收货号后即可录入商品货号，并在实收数量中录入实收数量，同时产生订货数量，订货数量等于实收数量，然后录入商品单价、进货单价，一般情况下此类商品变价频繁，故在确定商品进货数量后，必须重新做商品价格录入，存盘后即产生订单号，在永续定单上填写订货号及收货号。送卖场：验收后的生鲜食品需迅速送卖场，否则会影响生鲜食品的品质。第四单元收货差异、错
22、误处理方法收货数量差异：参照第三单元中实物流程部分第一次检验数量、品质，数量类D项。收货数量错误：收货员在收货时，常出现实收数量填写错误或由于某种原因在收货确认后才发现商品短缺，从而使实收数量发生错误。若在两天内发现这种情况，收货部可直接填写收货数量更正单（见下表）并在商品收货系统中进行收货数量差异更正；若超过两天则需填写电脑输入数量更正单（见下表），并交店经理签字同意后，方可在ALC中进行电脑系统库存更正。填写说明:1.按电脑确认的名称填写2.五位数按每空格一个填写3. 六位数按每空格一个填写4. 六位数按每空格一个填写5. 正数时请用数前加“+”，负数时请用数前加“一”。6. 按电脑确认的
23、名称填写7. 注明原因8. 按年、月、日各两位填写9. 收货员填写10. 收货主管核实签字同意11. 部门副经理以上人员签字12. ALC电脑输入者签字注：用于修改收货两日之内商品。电脑输入数更正单店别：UH期：订单号码险收单号商品名称数量（电脑）差异原录入实际_rrk_TTk_T71_fTkIJ回Jj第IKrXXX填单人：主管：3店长（核准人）：ZJ备注：1.本单据仅限收货超过2天内无法直接更正,且由财务处或厂商查询后所作数量增加之更正。2.为便于厂商请款，谢埴妥此单据后快逋至财务处，同时附上“部门联络函“以便审核填写说明:1. 分店名称2. 年、月、日各两位填写3. 填写订单号码4. 填写
24、验收单号码5. 按电脑认可的填写6. 电脑内原录入数量7. 实际数量8. 实际数量与录入数量的差异9. 填单人签字10. 收货主管签字11. 店长同意签字第五单元库存要求库存要求：1 .任何商品在收货区内不得停留24小时；2 .大箱包装应标示商品进货日期；3 .商品应按卖场商品分类储存；4 .为防止商品受潮及方便运输,商品需码放在栈板上；5 .为充分利用周转库空间，库内应架设钢架、木架；6 .库存商品码放时不可与墙壁接触，需留有空隙；7 .体积大而又较重商品应码放于底层，轻而小的商品应放在上面，以防商品被压碎；8 .为方便补货，轻而小的商品应码放在体积大、重量重的商品前面；9 .清洁日化用品与
25、食品不应码放在一起，以防食品受污染；10 .商品应按收货先进先出这一规则出库；11 .为防止商品变质，周转库应保持干燥、通风；12 .周转库内需备有防火设备；13 .禁止闲杂人员出入周转库，以维护商品安全；14 .保持周转库每日清洁卫生；15 .需退货、换货及报废商品应集中于固定区域内，并定期处理。第六单元条形码为保证卖场内所有商品条形码的可读性、节省顾客时间、加快收银速度，收货部应严把条形码关。1 .当一批与订单描述相符的商品送到收货部时，在检验过程中除其保质期、产品合格证、中文标识等不可忽视外，最重要的是对国际条形码的检验，如商品没有国际条形码，需申请打印店内条形码。2 .不同商品的国际条
26、形码所在位置也不同。3 .检验此批商品条形码是否可读，需抽取一个销售单位的商品，用收货部POS机扫描（如下图），如果界面所显示商品描述与商品包装描述完全相符，该商品条形码通过检验。4 .当界面所显示条形码为非法字样或与此不同的描述，应填写标签打印申请单（见下表），经收货主管签字后，条形码打印机将打印出店内条形码。部门:标签打印-a申请表年月B序号品名货号数量备注1iTl7第装2-J3联订4:5线6X78申请）k：J批准人：操作人：填写说明:1. 按部门填写2. 按年、月、日各两位填写3. 按电脑确认的商品名称填写4. 按电脑确认的6位货号填写5. 实际需要打印数量6. 特殊情况说明原因7. 申
27、请人签字8. 主管以上批准人签字9. 打印人员签字注：供应商也可使用此表5 .贴条形码时，店内条形码应覆盖非法的国际条形码（如下图）。如因店内条码太小，无法盖过国际条码，则相错而贴。（如下6 .无国际条形码的商品需贴店内码，请遵循下图所示:图）7 .剩余的店内码，应收回交给收货主管并统一销毁。条形码打印管理规定凡于本店收货部行政组打印条形码的单位或部门均应遵守以下管理规定：1 .申请人应填写“标签申请打印表”并经收货主管级人员签字；2 .“标签打印申请表”应填写工整、清楚；3 .打印完毕后，申请人应在收货部行政组的登记本上签字，并取走全部打印的条形码；4 .收货部行政组不得随便打印、随处乱丢条
28、形码；5 .每日工作结束后应将多余的条形码处理干净，不得有弃置无人认领的条形码。6 .电脑录入员应将“标签打印申请表”按日期归档，保存期限为七天。第七单元退货流程退货是指本公司各分店的商品因品质、包装、数量、滞销及其它特殊原因而退回给供应商的工作。退货原则：1 .单件商品不满一个销售单位的不可退货；2 .同一供应商的不同商品每个单品价在5元以下，同时总价值不足100元的不可退货；3 .因管理不善或操作不当而造成的残损商品不可退货；4 .顾客所退回因包装破损、配件不全的商品不可退货；5 .大宗退货应有采购经理书面通知；6 .不可以订单形式冲减退货数量；7 .空退空收需有店经理签字；退货权限：退货
29、金额在IO(X)元以内由楼面主管签字退货金额在I(X)O5000元由楼面经理签字退货金额在5000元以上由店经理签字退货作业流程:退货作业说明：1. 楼面人员应认真填写退货单；2. 货物与退货单应同行；3. 退货的相关人员：A：制单人、主管、经理、店经理4. B：退货员、收货主管、保安、供应商；5. 退货商品归位、退货资料归档应有明显标识；6. 供应商接收退货时，需登记身份证号或车牌号；7. 商品退货如需邮寄办理应及时通知退货员；8. 注意改包装商品退货时的单位变动；9. 生鲜退货可由生鲜收货员执行；10. 每天需分类填写退货汇总表；11.退货出现负库存时，由电脑录入员做负库存记录，并报ALC
30、处理。退货注意事项：1 .楼面人员填写退货单，经主管、经理或店经理签字后送至收货处；2 .退货员检查确认签字，并于当天交电脑文员输入电脑并签字；3 .传真通知供应商取回退货商品，退货员把货物码放在退货区域内；4 .供应商凭有效证明经收货主管、保安签字后，前来退货；5 .退货资料由收货主管分类存档；6 .采购部应事先提供给收货部、楼面经理不能接受退货的供应商名单；7 .采购部应以书面形式每半月提供一次不再与其发生业务关系的供应商名单。退货发生差异更正程序:换货是指以店内销售商品与供应商提供相同货号的商品交换换货流程：1 .申请：食品或百货楼面主管认为其销售商品有与供应商换货必要时，需提出申请，并
31、经楼面经理核准后方可与供应商进行换货。2 .执行：经楼面主管核对需换商品后，将该商品与换货申请单（见下表）送至收货部，经收货部核对无误后，与供应商在进货时进行换货作业。换货申请单年月日货号品名数量单价金额原因说明TTici7-_TT|_IllIJ1JJ第联线XX总金额3填表人：回楼面主管：回收货主管：回保安：回填写说明：1. 按年、月、日各两位填写2. 按6位填写3. 按电脑认可的名称填写4. 商品数量5. 单位价格，单位：元6. 此品种的金额7. 换货原因8. 所换商品总金额9. 楼面换货人员签字10. 楼面主管签字11. 收货主管签字12. 保安人员签字3.权限：换货总金额在人民币500元
32、以下者由主管核准换货总金额在人民币500-2000元由楼面经理核准换货总金额在人民币2000元以上者由店经理核准换货流程图：1 .楼面人员或供应商填写“换货申请单”；2 .经楼面主管级以上人员核准后，由申请单位将换货商品及换货申请单送交收货部；3 .收货部协同保安对换货商品进行核对，与供应商进行换货；4 .供应商与收货部进行换货作业后，将换货申请单第一联交收货部，第二联交楼面，第三联交供应商。换货流程图:第九单元赠品收货注意事项卖场的每一次促销活动都会有一批赠品需进行收货，供应商对消费者的赠品有两种情况：1.卖A送AgA与A产品在重量、规格、质量等方面完全一致，收货部按整批商品（包括赠送的）实
33、点数做实际录入工作，参照收货流程2.卖A送B：如果B为店内非贩卖商品，收货员在清点赠品后，给供应商开具收据，将赠品转给客服部赠品发放处，并注明属A商品之赠送品，此赠品不做电脑收货。第十单元收货部安全防范措施一 .防火1 .不准在收货部区域内吸烟2 .人离岗位时关灯，下班时关电源3 .易燃商品应按规定搬走和存放4 .发现火灾隐患及时处理并向上级领导报告二 .防盗1 .收货部的出入口需设保安人员，尤其是收货入口处。送货员或其它部门的人员进入收货区必须佩戴胸牌，否则不许进入收货区。进出所携带物品一律经保安检查2 .收货部内应装设电眼装置，加强对收货监控管理3 .加强员工的法制教育及员工岗位责任制的知
34、识教育，提高防范意识，互相监督，遵守公司的有关规定，杜绝一切不利于公司的盗窃行为4 .商品的进出都必须有清单同行5 .退货给供应商的商品应有主管或经理批准，与退货单同行方可出入6 .员工不能携带私人物品进入收货部，如挂包、手袋等，所有私人物品均应按公司规定存放到指定地方7 .员工不能在收货区域内接受供应商赠送的任何物品8 .不许在收货区域吃东西三 .防工伤1 .工作时应注意安全，不可追逐、戏嬉，注意叉车在运货中的动向2 .使用叉车的员工应严格执行公司的有关规定，注意避让、示意员工或顾客，以免造成不必要的事故3 .注重商品的摆放，要求整齐，不能超高、超宽，随意乱放，杜绝野蛮操作，物品应按指定位置
35、码放第十一单元收货部卫生要求商品卫生1 .用栈板码放商品，以防商品受潮2 .商品码放时不得紧贴墙壁，至少留5公分空隙3 .防鼠、防螳螂等设备齐全，定期做灭害工作4 .洗衣粉、清洁剂等日化商品，不得与食品类存放在一起，以防污染5 .仓库应保持良好的通风，温度不宜过高，否则会导致商品变质收货员工个人卫生1.收货人员在工作前应穿着工装，并保持干净6 .指甲要剪短，不要涂指甲油或佩戴饰物7 .患有皮肤病、手部有创伤、脓肿者或患有传染疾病者不得接触生鲜食品8 .不得随意吐痰设备卫生1 .每天清洗并擦干净电子称2 .每天清洗叉车和空板物料用品管理规范编号：SGPS-M1409新订：修订：主要责任单位：财务
36、管理中心发布：2006-07-15实施：2006-8-1起草：祁文娟、顾春南审定：解释：财务管理中心发放：各购物广场抄送：一、目的：加强物料用品的控管。二、内容：1、定义：力料属于用于门店经营管理的消耗品，本规范讨论的物料用品包括资产系统中具有实物形态的费用类资产及配送系统中的物料用品。物料用品实行总部集中采购的管理政策，子公司在授权范围内可以零星采购必要的办公用品。门店进销存系统中的商品分类如下：货号区间类别名称5001-包装袋5002-劳保用品类5003-生鲜用品类5004-单据纸张类5005-经营用低值易耗品5006-价格吊牌类5007-福利类5008-赠品类资产系统中的物料用品编码略。
37、2、管理原则及职责：对物料用品管理采取永续盘存制方法，不得采用月末盘点，倒挤月度领用数的方法。门店负责人是物料管理的总负责人，仓管部是设立仓管部门店物料用品的实物负责人，没有设立仓管部的中小型门店物料用品实物负责人由门店负责人指定，门店财务是物料管理制度执行情况的监督者，及时向门店负责人、总部管理部门反馈管理过程中存在的问题，督促改正。3、订货处理：除总部根据业务活动需要直接配送到门店的物料用品外，物料用品的订货必须经过各使用部门副理、仓管课长、店总审核。向马群要货时，先填制“要货计划单”，经过签字审批程序后，交由订单录入人员录入，该“要货计划单”由电脑录入员按照正常商品订货单装订后留存，该单据在门店保存期限为1年。向总部申请属于资产系统管理范畴的物料用品时，填制“苏果超市有限公司办公用品领用单”见附表一。5、入库管理：设立仓管部的门店：门店应仔细验收物料用品的数量、规格及质量，发现差异的及时向有关部门反映，并汇报店总，物料用品应存放在仓管部独立管理的空间，仓管部人员离岗
