《企业主管执行力训练.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业主管执行力训练.ppt（47页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业主管执行力整体训练,课 题 纲 要,一、主管执行力概述 究竟什么是执行力？高效执行力的肖像 主管执行力二、主管执行力的经与纬涉及执行力方面的领导管理训练,课 题 纲 要,三、主管执行力的修与为涉及执行力方面的推动实施训练四、主管执行力的权与谋涉及执行力方面的操作艺术训练执行力的权：增强有利于执行的因素执行力的谋：化解不利于执行的因素,第一篇:主管执行力概述,大约在10多年前，温州地区有一个即将倒闭的企业，已经连续一年没有给员工发过工资了，那时还没有改制的说法，也没有象今天这么多的政策或办法。所以领导们一致决定：把企业承包出去，唯一的条件是能够按照当时的工资标准开出工资，并把拖欠的工资补齐。
2、于是张榜公布进行招标。通过角逐与评议，原车间主任，一个年轻的小伙子当选为厂长，就是我们现在说的总经理。新厂长带领员工经过一年的运行，不仅按时开了工人们的工资，补齐了拖欠，而且实现了盈利。同时，这个年轻人由于治厂有功，被当地政府评为先进人物，引起了媒体的注意。当记者采访他有什么秘方的时候。他的回答是：“没有，我只是把原来的各种制度恢复了，并且严格执行”。,无独有偶，2001年，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本
3、没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了,一、究竟什么是执行力？,1、执行不等于执行力,11不正确的执行是浪费,执行不能等同于执行力。如果做的不对，做的越多，就是越浪 费，说的严重点就是搞破坏！执行是完成任务与达成目标的所有行动。不执行肯定不能产生执行力，但是执行了也不一定能够产生执行力。举例如下：第一种情况：决策失误，执行吃力 第二种情况：计划不周，执行乏力 第三种情况：被动服从，执行无力,12低效的执行是运营黑洞,低效执行面面观：第一、没有目标管理的执行第二、没有过程控制的执行第三、没有评估标准的执行,
4、为执行付钱就可能造成黑洞。没有功劳还有苦劳的年代已经过去。,（1）角色错位谁“埋单”？（2）谁为忙碌的经理评价值？（3）身兼数职就是劳模吗？,13低效执行的三大类原因,正常的原因不正常的原因混合型的原因,、执行利才是执行力,21执行力首先是执行的业绩，没有业绩就不要谈执行力。,企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，没有业绩，企业就不会有效益，所以企业人执行力的核心是业绩，没有业绩怎么能体现执行力呢？,“目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。,22执行力公式：,执行力=（执行能力+执行策略）执行意愿,企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩：,第一、执行的能力：
5、能执行第二、执行的意愿：愿执行第三、执行的策略：会执行,二、高效执行力的肖像,1、高效执行力的企业,11按照战略或计划的驱动模式来推动企业不断向前12有一套科学合理的业绩考核模式，并能够一贯化13高效执行力的团队,2、高效执行力的团队,21完善的执行机制 22坚定的执行文化 23高效执行的人才,、高效执行力的个人,、有能力、有策略、意愿足,三、主管执行力,、主管与企业,11主管的工作定位：,在战略家面前体现行动在行动家面前体现战略,12主管的两种角色：,在领导眼里是下属在下属眼里是领导,13主管与主管、主管与主管的主管，构成了一张网,各级主管是网上的节点节点就是取得业绩的关键因素,、主管执行力
6、与企业执行力,主管执行不力则部门难为主管执行力是纲，纲举目张主管执行力提高了，企业的执行力一定得以提高,、主管执行力训练,、主管执行力的经与纬：涉及执行力方面的领导管理训练,、主管执行力的经,计划实施核查调整,12主管执行力的纬,领导管理支持控制,、主管执行力的修与为：涉及执行力方面的推动实施训练,、主管执行力的修,高超的管理技巧和谐的人际关系,、主管执行力的为,激励沟通授权,、主管执行力的权与谋：涉及执行力方面的操作艺术训练,、执行力的权：增强有利于执行的因素,塑造氛围建设机制树立信心,、执行力的谋：化解不利于执行的因素,冲突压力内耗,第二篇：主管执行力经与纬,毫无疑问，企业执行力要来源企业
7、主管的执行力。企业主管执行力的发挥以及在团队中体现出来，不是一个简单的事情，需要主管上下疏通，内外协调，要求本人具有很好的素质和素养，调动各个方面的力量形成一个执行的网络，才会使产生执行力。所以对于各级主管而言，高效的执行经理人应该具有管理素质与素养：主管执行力的经领导修养与艺术：主管执行力的纬,一、主管执行力的经,作为主管，执行力的“经”是最起码的修炼。而且这四项能力缺一不可。但是无论对于团队，还是个人而言，说起来很简单，做成样子很困难：没有计划的能力，能够产生执行力？没有实施的能力，能够产生执行力？没有核查的能力，能够产生执行力？没有调整的能力，能够产生执行力？所以说：这四项能力是执行力最
8、基本的因素,、计划力,、为什么计划对于执行很重要？,没有计划的能力，把事情做好的几率有多大？好计划为你的团队带来什么？,、为什么计划没有发挥预期的重要作用？,制订前的分析很重要 计划制订的形式影响执行的效果 计划执行没有考虑变量，也没有给执行留一个可以调整的接口,、什么样的计划才能保证执行力？,计划的类别 计划的执行特点 计划的构成,2、实施力,21盘点实施前,人归位 事归位 责任归位,22关注实施中,实施盘点 实施动员,23KPI管理,3、核查力,31核查与执行力32核查的方法与工具,4、调整力,41调整与执行力 42调整的方法与工具,二、主管执行力的纬,知识经济时代企业主管的角色定位,1、
9、领导,11引导12指导13督导,2、管理,21定职22定岗23定人24定流程25定标准26定考绩,3、支持,31工作支持32非工作支持,4、控制,41事前控制42事中控制43事后控制,第三篇、主管执行力修与为,一、主管执行力的修,、高超的管理技巧,11宽严相济 12恩威并施 13奖罚分明,、和谐的人际关系,21与人为乐 22与人为善 23合作共享,二、主管执行力的为,、激励,11激励的方法12激励的技巧,、沟通,21向上级汇报22主持会议23与下属谈心,、授权,31授权的原则32授权的技巧33授权后几种尴尬处理,第四篇、主管执行力权与谋,一、执行力的权：增强有利的执行因素,、塑造氛围,11 和谐的工作氛围12 制度至上的氛围13 业绩至上的氛围,、制订机制,21 KPI的考核机制22 业绩追踪机制,、树立威信,31支持下级32理解同级33服务上级,二、执行力的谋：化解不利的执行因素,、冲突,人的冲突事的冲突文化冲突,、压力,业绩压力能力压力政治压力,、内耗,人与人之间的内耗人与制度之间的内耗制度与制度之间的内耗,谢谢各位,
