企业信息化建设总体规划V.ppt

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1、,福田公司企业信息化建设总体规划,Prepared by EDS WorldwideAug 21,2002,IT 评估概述,Objectives of the Engagement 合作的目的,为福田公司提供与福田的业务优先级一致的、实用的全公司范围的信息技术发展规划,1、评估业务模式和当前信息化需求,2、开发/评估福田及合作伙伴需求,3、审查当前福田体系架构能力及信息化工程,4、起草当前各项活动存在的问题与分析报告,5、开发评测福田当前可选方案的标准,6、鉴别与确认福田信息化建设的切入点,7、根据上述工作，重新定义信息化建设切入点，编写成熟的可行的工作模式,8、开发信息化建设计划，确定各项任

2、务，高层体系结构及解决办法,+,+,计划设计工作,分析与开发实现 信息化建设的途径,a,b,c,评 估,控制点A：福田与EDS实施队伍共同审核各业务部门的资料，工程、市场、客户等方面的人员共同参与评审,控制点B：福田与EDS实施队伍共同审核各个工作小组提交的方案设计任务书，防止出现差错或遗漏,控制点C：审查各工作小组提出的信息化建设任务清单以便形成最终的方案,Approach to the Engagement 合作的方法,Current Assessment Summary Futian Business Strategy 当前状态评估的概要福田的业务战略,Technical Reliabi

3、lity技术可靠性 On-time Delivery 在线交付 Capability for Innovation 创新的能力 Cost competitiveness成本竞争 Flexibility 灵活性,Strategy Drivers战略驱动因素,强大的信息系统基础结构,昨天,今天,时间,知识管理,以关系为中心,以资源为中心,商业进展的价值,明天,客户关系管理(CRM),知识管理(KM),从降低成本到创造价值,Recommendation Framework 建议架构,需要的能力,目标,关注的领域,业务现状分析和信息化基础设施评估,福田公司业务运作的结构,财务管理,管理现状和需求分析,

4、管理现状和需求分析,采购管理,管理现状和需求分析,销售管理,Futian Product Development Process&Interaction 福田公司的产品开发流程及其与各部门的关系,战略发展部,营销公司,研究院,进出口公司,生产技术部,采购管理部,供应商,国际经销商,工厂生产,Concept Creation and Validation 概念设计,战略部,市场和销售部,产品管理部,在可靠性测试后，向政府申请许可,编写概念开发报告：由作者编写,经产品管理部经理、研发总监、销售部经理、研发副总和总裁先后批准,由统计、标准（产品说明）研发副总监，研发副总裁先后批准,编写设计任务说明文

5、档：由作者编写,准备一个获得许可的车辆清单,通知代理商、销售和分销部及总经理,送交文档至设计部,生产部,市场分析文挡：一个Word文档和SPSS输出的,产品类型计划书：一个Word文档,生产能力报告,概念开发报告,设计任务说明文档,研究院内产品开发的事件顺序,产品开发相关的流程,管理现状和需求分析,设计和研发管理,管理现状和需求分析,生产管理,IT基础设施建设评估：,在全公司范围内有超过1000台计算机在使用，构成了整个企业范围内的基础计算机应用环境；主要使用Windows或UNIX操作系统，这种一致的结构为大规模的应用开发和集成奠定了良好的基础 总部和大部分工厂都建立了自己的局域网 许多部门

6、积极开展了计算机应用，如财务部门使用了用友财务软件，北京福田使用了自行开发的库存管理软件 研发部门使用了先进的计算机辅助设计（CAD)软件如Unigraphics 和 ProE，同时使用了自行开发的BOM管理工具及商品化的文档管理工具来管理设计BOM和CAD文件 有多套数据库在使用，但主要服务于某些部门 福田公司领导对信息技术的应用有深刻认识，愿意接受新的概念和技术以提高企业的管理水平 由于在比较广泛的环境中使用计算机，培养了较好的计算机应用文化,IT基础设施建设和应用现状,IT基础设施建设评估：,福田公司现有信息技术应用一览,独立的局域网之间没有实现互联阻碍和限制了在全公司范围内的信息共享

7、数据和应用没有集成多数应用和数据库只服务于某些部门，大大降低了信息系统的价值 没有集中的数据管理和数据标准如不同工厂的会计部门使用不同的软件和格式来制作财务报表，增加了财务数据合并的困难。企业不能全面了解有哪些信息可以利用，降低了信息系统的价值 不能进行实施的数据采集，导致数据的不一致和数据冗余 信息技术人才不足，缺乏必要的外部咨询以帮助企业建立长期有效的信息技术发展策略并降低成本,IT基础设施建设评估：,IT基础设施建设中存在的问题,销售数据,财务数据,供应链数据,一体化的产品事业部,一体化的产品事业部,一体化的产品事业部,经销商,供应商,集中管理的数据库,Dispersed But Man

8、ually Centralized Futian Information Platform 福田公司的信息平台通过手工方法将分散的数据集中起来,企业信息系统的主要问题-各种接口的世界,难于获得准确及时的信息应用系统模仿现有业务运作修改系统迟缓而痛苦未来接口铐住各种变化,网络覆盖面小 网络应用水平较低 网络安全、容错容灾能力较差 缺乏有效的网络管理 标准不完善 人力资源薄弱,福田企业网络基础架构方面的问题：,事件发生和数据化抽象脱节 数据化和数据加工脱节无法对数据做出有效及时的反应,福田公司数据管理方面存在的问题：,应用系统只在少数单位获得应用。大部分单位的应用系统只是处在办公自动化的水平 部分

9、单位的日常操作仍是基于手工和纸张的,福田公司应用系统方面存在的问题：,福田公司IT应用人才方面存在的问题：,非常缺乏软件开发人员，只有少数几个从事软件的维护工作 几乎没有精通网络设计、维护、管理和安全防护方面的人才,福田公司信息系统架构建议方案,福田公司未来完整的企业信息系统架构,建议的福田公司信息系统架构,业务应用系统,通用应用服务,应用系统架构,数据架构,信息系统架构,（ERP)供应链应用和销售分销应用,（ERP)财务模块,产品生命周期管理,（CRM)客户关系管理,供应商网,分销商网,知识共享网,组件访问,集成,安全,应用服务器,IDE和工具,协作服务器,数据库服务器,数据库,数据交换格式

10、,局域网,租用线路,硬件,操作系统,Internet/VPN,福田公司未来由信息系统驱动的业务模式,信息系统架构层网络结构,Web、mail、应用服务器,工作站,数据库,打印机,路由器,防火墙,集线器,福田总部局域网,诸城局域网,北京局域网,长沙局域网1,长沙局域网2,怀柔局域网,农业机械局域网,潍坊局域网,沈阳局域网,发动机厂局域网,功能相关的网络,因特网/VPN,家庭用户,移动用户,供应商浏览器,分销商浏览器,福田公司未来系统的数据架构层,应用系统架构层,移动用户,家庭用户,供应商浏览器,分销商浏览器,因特网/VPN,租用线路（1M bpms),生产局域网,制造厂,设计办公室,财务办公室,

11、防火墙,Web服务器平台,硬件：2X4 CPU Windows,4GB内存40GB硬盘软件Weblogic Web服务器与TeamCenter的接口与SCM的接口,防火墙,应用服务器平台,硬件：1X4 CPU Windows,4GB内存40GB硬盘软件Weblogic 应用服务器安全接口Weblogic Integration(将来),ERP平台,硬件：1X4 CPU Windows4GB 内存40GB 硬盘软件SAP应用服务器财务、生产计划、销售与分销模块,PLM平台,硬件：1X2 CPU Windows1GB内存40GB硬盘软件TeamCenter Enterprise零部件数据库文档,协

12、作平台,硬件：1X2 CPU Windows1GB内存40GB硬盘软件MS Exchange(或SMTP)FTP服务器,数据,数据库服务器,硬件：SUN E40001X4 CPU4GB内存36GBX4硬盘软件Oracle 8,数据库背份1X2 CPU Windows1GB内存40GB硬盘,SCM平台,硬件：1X2 CPU Windows1GB内存20GB硬盘软件Supply Web包Netscape包,目录服务平台,硬件：1X2 CPU Windows1GB内存20GB硬盘软件MS Active Directory Server,协作平台,应用系统架构层ERP的运行,1.全公司各相关部门的人员

13、使用浏览器(WEB BROWSER)同ERP系统交互。2.网页服务器接受浏览器的请求，将请求移交给ERP系统。3.ERP系统检查用户的安全权限，通过后根据请求计算结果并维护内部数据库里的数据，然后把结果返回给网页服务器，后者将结果转化成可视网页，返回给浏览器。4.数据库系统根据结果更新数据。5.根据处理需要，ERP系统可以通过应用服务器里的系统集成模块将结果传播给有关的系统。6.相关的系统如SCM得知后，进行相应的数据更新。步步骤5 6 的例子是当一批新产品输入ERP系统后，SCM系统需要了解库存发生了变化，并对等候的订单作相应的处理。,应用系统架构层PLM的运行,1.设计人员使用浏览器(WE

14、B BROWSER)同PLM系统交互。2.网页服务器接受浏览器的请求，检查访问者的安全权限，通过后将请求移交给PLM中央服务器。3.PLM中央服务器根据请求完成计算，结果返回给网页服务器，后者将结果转化成可视网页，返回给浏览器。4.根据处理需要，PLM系统可以通过应用服务器里的系统集成模块将PLM结果传给ERP系统内的任何模块(如生产控制模块)。5.ERP系统进行相应的处理。6.ERP系统将处理结果存于内部数据库。步步骤4-6的例子是当PLM生产设计明细表后，通过ERP生产并存储相应的采购明细表,应用系统架构层SCM的运行,1.福田公司的供应商，经销商和维修网点通过互联网使用浏览器同SCM系统

15、交互。2.福田公司人员通过内部网络使用浏览器同SCM系统交互。3.网页服务器接受浏览器的请求，检查访问者的安全权限，通过后将请求移交给SCM中央服务器。4.SCM中央服务器根据请求完成相应的计算，结果返回给网页服务器，后者将结果转化成可视网页，返回给浏览器。5.根据处理需要，SCM系统可以通过应用服务器里的系统集成模块将SCM的数据更新结果传给ERP系统内的任何模块(如财务模块)。6.ERP系统进行相应的处理。7.ERP系统将处理结果存于内部数据库。步步骤(5)-(7)的典型实例是当供应商完成发货时，SCM系统向ERP系统中的财务模块发送应付款和供应商的详细情况。,通用应用服务层,业务应用系统

16、层集中式,业务应用系统层分布式,业务应用系统层集中式和分布式比较,PLM 应用(如 TeamCenter)将采用分布式的应用系统模型 所有其它的应用系统包括 ERP 将采用集中式的应用系统模型,业务应用系统层建议选用的系统模式,福田新IT基础架构对业务流程的支持,福田公司信息系统应用解决方案,PLM 解决方案,财务解决方案,目标满足企业的高层业务目标的要求满足企业的高层财务目标和功能要求通过一个集成的信息系统平台为财务部门提供效益,财务解决方案,解决方案实施SAP R/3的财务会计、成本会计和金库管理模块,财务解决方案,解决方案实现财务系统与物流系统的集成,应付帐,应收账,银行帐户,总帐,现金

17、管理和预测,外币汇兑管理,债券和融资管理,FIS-财务信息系统,银行,发 票 确 认,帐 户 应 付 帐,信 用 管 理,帐 户 应 收 账,财务会计的结构,采购请求,采购定单,货物接收,发票接收(预过帐),GL,释放,供应商,现金预测,支付,供应链系统,资金,GL,现金预测,现金管理,电子银行,会计,实际发生,实际发生(预过帐),采购预留款(成本中心,内部定单),采购请求预留款(成本中心,内部定单),控制,供 应 商,已兑现支票,应付帐款,损/益,定单接收预测,定单接收,货物发出,销售/分销,控制,会 计,资 金,发票,信用审评,信用审评,客户/GL,催款书,现金预测,GL,现金预测,电子银

18、行,支付,客 户,应收帐款,福田成本核算单位,总部,财务,科研,财务,生产,采购,销售与分销,装配1,装配2,供应商,库存,车间,管理,山东厂,厂1,福田成本中心结构,北京福田,成本&收入要素会计,R,成本&收入要素会计,间接费用控制,获利能力分析,生产成本控制,利润中心会计,获利能力段,利润中心,成本对象会计,作业成本会计,成本中心会计,间接费用订单会计,作业流程,回答下面问题：发生哪一种成本？,产品成本会计组成,获利分析会计的集成性,产品成本核算,产品组,分销渠道,地区,直接记入盈利段,直接记入盈利段,传输成本(不含差异),内部成本分摊统计记帐,内部成本分摊统计记帐,财务会计,成本中心会计

19、,销售订单/开票,工程项目,生产订单,生产订单,盈利性分析,SD,财务会计,控制,基金管理,客户,跨应用单元,公司编码,业务领域,控制领域,基金管理领域,独立平衡单 单元,平衡单元（对内部平衡单）,成本控制中的组织单元,现金预算管理和基金管理中的组织单元,金库管理,预算管理,福田预算管理领域,总部,山东,厂1,厂2,采购,生产,财务,组装篷车,组装卡车,发动机车间,劳力部门,北京福田厂,基金管理组织结构 财务管理范围,预算的执行过程 采购和支付,预期的效益,影响预估,仅实施FI模块的影响估计在福田公司各职能部门（财务、销售、制造、采购）和地理分布的单位（总部、北京福田、其它工厂）之间还不能实时

20、地集成，只实现了财务部门的集成。在物流和生产的遗留系统中建立接口使数据流能进入SAP的财务系统，或此项工作也可以手工完成。如果要建立从财务系统取得在线数据的接口，就必须对福田公司目前的物流和生产的遗留系统专门进行工作量估计。在制作财务报表时工作量没有明显减少。由于财务系统是以独立的模式运行，物流和生产部门没有得到SAP实施的效益。由于还不能对物流和生产部门的运行和绩效数据进行事前分析，成本会计和金库管理的实时效果尚未产生，因此，实施成本和金库管理模块是不合适的。SAP解决方案不是一个IT支持系统，它将限于数据的收集和作为今后模块实施的基础。可以生成合并财务报表，但不是以实时的方式。SAP系统在

21、数据输入总帐后将生成财务报表。,采购和供应链解决方案,目标降低原材料成本避免零部件短缺降低原材料和零部件库存提高供应商零部件的质量选择尽可能好的供应商,物料管理总览,采购数据(对采购组织有效),会计数据(对公司代码有效),常规数据(对集团有效),有效范围,供应商主数据,数据组,一般数据地址通讯,采购组织数据订购货币 合作者控制 如：发票检验类型,公司代码数据银行数据付款事务科目管理,采购解决方案,解决方案在物料管理的基础上实施供应链管理,需求,采购流程总览,6,4,2,7,1,8,3,102030,采购订单102030,5,Purchase order102030,?,确定货源,确定需求,付款

22、,选择供应商,订单处理,采购订单监控,发票校验,物料接收,采购解决方案,预期的效益分析所有部门都可以获得统一和共享的BOM,充分减少“市场响应时间”零件的可用量准确，使生产计划的精确性提高（超过99%）零件库存减少7天减少物料成本至少2%减少人力（从459人降低到150人）改进供应商分级过程 将供应商的数量从当前的1000个合并成500个。供应商绩效平均改善20个百分点,影响估计,由于零部件供应短缺引发的救急现象将大大减少。采购管理能够投入更多的时间用于供应商的发掘，以及对常规交易的改进。大量的文字工作将被取消，并且从大堆的文字文件中找寻信息的需求也将消失。所有相关人员能够分享同一个数据，而且

23、数据是真实可信的。这就节约了大量浪费在数据的核查、统一上的时间。由于许多人工劳动都由系统来完成，因此可以削减一部分过剩的员工。员工将省下为了解运作情况而打电话、发传真的时间，工作风格将发生巨大改变。,整体解决方案中的产品生命周期管理,生产开始,产品报废,最初的产品主意,生产结束,产品生命周期管理,客户关系管理,供应链管理,采购和供应链解决方案,解决方案采用EDS PLM Teamcenter作为开发工具，并采用以产品为核心的信息管理思想,销售管理解决方案,目标满足增加市场份额的策略目标降低销售成本，提高销售收入缩短从定单到发货的时间提高经销商的投资汇报率捕捉市场的未来趋势并对策略进行调整 减少

24、供应链中的库存和为订单制造的工作,销售管理解决方案,解决方案实施SAP R/3的销售和分销解决方案,销售管理解决方案,潜在效益分析福田全部的销售和分销过程可以映射到集成的组织结构中福田的销售和分销功能可以与R&D、财务、采购、生产等其它模块进行完全集成 整个福田企业内统一的分销商和制成品管理 销售文档创建或更改时可以自动定价 询价/报价/销售定单时可以自动检查材料和库存的可用性，可以为确认的日期自动进行订单排产，可以自动将需求转移给采购和生产 每个销售文档阶段可以调用和控制信用限度检查和用户授权 付款文档确认后可以通过与财务的集成直接记录在财务会计的总帐中 可以很容易地记录文档变化，避免数据输

25、入中的重复和冗余 多种报表可以保证信息能够容易地以标准和灵活分析的形式进行使用 订单和生产状态的信息可用，并在所有部门中共享 分销商的ROI提高，它们将更努力地增加市场占有率 供应链中的库存可以从现在10000辆以上减少到一半 库存的降低可以释放大量现金，减少为清理库存而打折扣的需要 交流成本降低 去除多余而浪费的工作，节省大量的人力，降低人力成本,销售管理解决方案,福田公司,销售与分销,销售支持和销售,信用管理,发货,仓库管理,质量管理,对外贸易,收款,信息系统,销售的处理流程,财务会计成本控制,询价,报价,销售活动,订单,合同,SIS/EIS,应收帐款,销售成本存货,库存管理(仓库管理),

26、付款,运输,交货单,开发票,出货,Internet,客户/代理,业务部门,出货部门,收款部门,管理部门,仓库,发货,会计,信用检查,客户主数据,价格主数据,定价层面,价格效期,1、对某一个物料、某一个销售组织等层面定价。2、对整个订单或订单中的某个项目定价。,销售过程,内部后勤（物料管理）,外部后勤（面向客户）,销售订单/分销过程,支持客户订单(客户信息分析)-可选择-,处理客户询价-可选择-,向客户提供报价-可选择-,支持客户协议-可选择-,创建订单,销售/分销链,面向销售订单生产,出具发票,货物发运,减少销售订单库存,个别 客户需求,交货,生产,物料计划,订单,货物接收,SD,MM/PP,

27、销售订单库存,CO-PA line item,生产成本,预计运费,销售折扣,销售收入,130,70,260,800,数据来自与业务流程,客户1,客户2,客户3,产品1,产品2,客户,产品,销售代表.,区县,省市,客户组,产品组,销售区域,NORTH,Miller,Prod1,Cust1,Chicago,Illinois,Wholesale,ELECTRONICS,利润,利润,价值域,用户群,产品,地区,中老年人 青年人小孩,产品1,南 北 中,产品2,产品3,销售分析与报表系统-利润分析,生产管理解决方案,目标通过有效的资源组织提高获利能力实现生产优先级和生产能力的平衡提高准时交货的水平降低库

28、存，同时避免库存短缺造成的机会成本,通过ERP的实施达到精益生产,精益生产组织典型地有下列特点：能够非常快地满足客户订单了解每一个产品的价值和价值流使价值流不中断客户拉动用以触发生产每次生产一件产品客户决定生产速度努力做到零库存用快速的通讯代替实物库存消除所有的无效和延误（浪费）消除设备的故障、中断和其它生产损失采用大批量定制大规模客户化的“为订单制造生产”的方式,生产管理解决方案,解决方案实施SAP R/3的生产计划模块(PP),生产计划循环,销售和操作计划,主生产计划,需求管理,MRP列表,生产定单循环和采购定单循环,主数据材料主文件BOM 工作中心工艺路线PRT,销售与分销,物料管理,成

29、本核算,计划与生产控制流程,物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结 算,销售与,销售和,运作计划,运作计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,主生产,主生产,计划,计划,MRP概览,生产订单：成本结算,生产管理解决方案,解决方案在实施SAP R/3的生产计划模块的基础上实施供应链计划,供应链管理关键流程,整体集成的从顶向下的方向,整体集成的从底向上的反馈,策略性供应链计划,销售和操作计划,主供应计划,生产,分销,采购,运输,库存计划,需求计划,供应商计划,生产计划,运输计划,库存部署,需求实现,针对改变的供应条件的反应,供应链执行监控,决策的影响,计划范围的广

30、度,决策的数量,企业的特有性,生产管理中的工厂计划器,工厂计划器的特征,产品结构零部件编码数据BOM生产路线,工厂模型资源资源日历,材料可用性未分配的库存PO/供应商信息WIP,其它信息可选件资源工具,需求,用户,用户,用户,生产计划能力材料,供应链:从初始供应商到最终消费者,用最低成本提高对客户的响应,制造商,分销商,供应商,信息流,零售商,消费者,供应链优化,资金流,生产管理解决方案,预期的效益提供各部门统一和共享的BOM，从而大大减少缩短产品上市的时间与关键的供应商动态共享生产计划，可以减少零部件的短缺并改进生产计划的准确性到99%以上（按行业的估计）工厂计划的优化将降低工厂成本和间接费

31、用；行业的经验是在实施FP模块以后工厂间接费用可降低大约10%供应链的优化将改善整个供应链并降低供应链总成本；行业的经验是在实施SCP模块以后可降低间接费用超过3%在实施DF模块后将有可靠的ATP可用。这将提高经销商的可信度并减少销售的损失。,企业信息门户管理解决方案,目标系统地管理越来越多的企业信息和应用系统的上线、推广及相互之间的关系 信息的表达和用户界面采用宜于使用、一致的及高度个性化的方式，这样用户就不会被大量的信息系统和应用工具所“淹没”按照用户的类型来控制用户存取企业应用系统和知识，这样企业信息资源可以被系统地保护起来,企业信息门户管理解决方案,解决方案为福田建立满足最佳业务实践的

32、企业门户,企业门户的框架,个性化,聚集,收集并创建,动态装配,推,话题选择,页面记录,元文件,第三方,E-Mail通知,自动分类,分类方法,查询,代理/过滤器,目录,组网,ERM应用,文件系统,Web服务器,数据库,文档管理器,建议的福田信息架构（包括企业门户）,门户,业务应用程序,通用应用服务,应用系统架构,数据架构,信息技术架构,PLM门户,个性化供应商门户,个性化分销商门户,每个功能部门的门户,个性化的制造门户,（ERP）供应链应用和销售与分销应用,（ERP）财务,产品生命周期管理,供应网,分销商网,知识共享网,组件访问,集成,Weblogic门户,安全,数据库服务器,数据库,应用服务器

33、,IDE和工具,协作服务器,数据交换格式,LDAP服务器,局域网,租用线路,因特网/VPN,硬件,操作系统,福田公司信息系统实施策略,持续改进为实施ERP思想之一,ERP实施的可选的方案,方案一：分阶段的多模块的实施方案选择总部和北京福田作为试点同时实施财务、销售、生产和物料模块 在试点成功的基础上在其它工厂进行推广方案二：单模块的实施方案首先在全公司完成财务模块的实施财务模块实施成功后再考虑实施销售、生产、物料等后勤模块,可选比较方案,方案一优势：基本实现建议中的管理目标 实现公司核心业务过程整体集成实现并规范地区内统一的业务流程实现功能领域的实时集成 自动准备部门内部报表。在报表准备中不需

34、要等待一个部门到另一部分的信息 功能交叉部门中只需要一次数据输入 整个公司作为整体而自动准备统一的报表 因为信息流在不同的功能和操作领域进行分享，因而减少了部门间的数据冗余和纸张消耗 实施只需进行一次(ERP组的建立，硬件设置，过程重组，培训等)管理只需要进行一次整理和精力投入 硬件和软件的购买上比较经济 硬件和网络/连接性设置只需要进行一次 业务功能中具有统一的事务数据输入平台 不同功能间有通用的数据归档策略，过程和存贮 跨功能业务用户的参与和知识分享引起关键跨功能问题的识别和部门间思想的共享不需要在ERP和现在非ERP系统间建立接口,劣势：软件和数据库许可证购费用较高 咨询组的实施服务费用

35、较高 用户资源分配上需要更大的承诺 需要更多的的网络和联接投入 ERP实施失败的风险较大，它将影响公司更多的业务领域 维护工作很多(硬件，网络)复杂的更改管理,可选比较方案,方案二优势：软件/硬件采购方便比较便宜 资源承诺较少(用户，材料，后勤等)网络需求较少 失败的风险局限在影响一个组织 分阶段的知识转移有让用户负担较小的优点，因此会增加新系统的被用户接受的可能 更改管理问题较容易,劣势：不能完全达成建议中的期望目标 仅实现一个功能部门内（财务部）的单一业务集成（财务会计）不同业务功能和操作部门间没有实时的进入许可 本质的跨功能业务事务手工数据输入 手工或遗留的全局报表准备 纸面工作没有明显

36、减少 形成不同的信息独立岛 不同功能部门具有不同的业务平台 操作没有统一性 硬件和软件的采购不经济 咨询费用重复(PM,管理费用等)实施工作的重复(组的建立，IT支持，管理时间等)管理承诺的重复,全国实施-全国模板,MM/PP/SD样板项目,参考系统,维护和支持,MM/PP/SD项目,MM/PP/SD项目,MM/PP/SD项目,MM/PP/SD项目,结果,结果,结果,结果,福田ERP 供应链实施方案:全国模板推广策略,福田公司FICO项目,文档,IMG 结构和设置,全国客户发展,组织结构,主数据文档,地区特点,本地开发,全国处理,本地处理,全国模板,各地地区要求,福田ERP项目全国和地区要素的

37、结合,福田公司统一的ERP管理平台,福田ERP项目实施的风险,充分的资本和人力投资。企业员工、时间和材料等资源的分配。上层领导提供方向和操作控制的充分承诺。客户实施组组长可能不能代表部门的功能过程。可能代表不正确的业务过程。最终用户的不充分、不乐观的培训。福田可能面对员工拒绝接受ERP系统中的新业务过程。缺少指定ERP终端用户的IT文件。不可靠的ERP产品和实施合作伙伴支持。旧有数据不能及时、可靠地转入ERP数据库。不能及时建立整个企业使用的主数据结构。大量的定制报表将延误ERP项目。巨大的定制工作将延误ERP实施。,实施计划方案一,实施计划方案二,可选方案选择建议,根根据EDS的经验，在认真

38、研究福田目前业务环境和内部运作的情况下，EDS推荐给福田的是方案一，既一个分阶段实施的全模块解决方案要成功地实施该方案，福田公司应具备：必要的投资准备 强烈的管理支持和对IT的理解 实现基本的IT架构 对内部业务准备程度的综合评估 清晰的业务目的和目标 勤奋的人力资源,分阶段的实施方法,福田公司,北京福田,各工厂,分阶段的实施方法,分步骤的实施方法ERP,财务,采购,销售与分销,生产,福田公司,北京福田,各工厂,ERP实施 9个月,ERP推广 每个厂3个月9个月,培训范围-软件包,Technical Team TechnicalImplementation技术小组技术实施,End User-E

39、ffective Use最终用户有效应用,专业人员,领导,项目小组的组织 如何规划和管理实施 风险分析和评估 功能概览 技术概念和程序 模块选择 配置方法 集成的考虑 准备求助台,为什么我们要改变？我会受到什么影响？业务利益 个人利益 在新的流程和系统下如何做自己的工作 如何获得参考资料和帮助,系统的技术效益 系统的业务效益 项目组织和规划 如何规划和管理实施 风险分析和评估 功能概览 在项目管理中的技术管理角色,为什么我们要改变？作为一个管理者的工作将发生什么改变？在新的系统下人员将有什么新的能力？业务利益 个人利益 决策过程会有什么改变？员工如何获得参考资料和帮助？,Mostly Cust

40、om,Mostly Off-the-Shelf,PDM-ERP&Change management,福田 PDM-ERP 环境,发货,ERP,预测,客户订单,标准组件,零部件模型/,图纸,说明书/,规则,工程订单,PDM,BOM,市场反馈,应用系统架构层ERP和PLM的集成,1、ERP和PLM侧重点不同：ERP侧重于自动实现与原材料、劳动力及设备（用于制造物理产品）相关的重要任务；PLM侧重于产品结构方面的数据管理。2、在福田公司，一旦建立了ERP系统，PLM系统是可以与之相集成的。产品定义数据从PLM中获取，而业务数据从ERP中获得。定义数据一旦冻结，将通过Teamcenter 集成接口传入ERP系统中。产品定义数据的更改在PLM中进行，然后通过生命周期管理反馈到ERP系统中。,谢谢！,