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1、科技顾问助力广东省企业技术中心认定,汇聚博士智慧 对接社会需求整合各方资源 推动社会发展,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,将项目规划纳入企业科技创新之基础，规划论证项目可行性，使项目报成为计划内行为，充分满足时效性和条件性，最大限度降低风险。,1,2,3,4,导入专家评估体系，根据阶段目标，针对项目执行情况、科技元素积累情况、体系完善情况进行评估，及时给出专业的建议与指导,产品是体系完善的实施手段，同时体系完善提高了产品的申报成功率。,科技顾问,项目规划,执行评估,发展体系,一、科技顾问助力企业科技项目申报,解读企业技术中心认定标准,研发机构建立及管理体系助力高新技术产品认定,服务保障措施
2、,服务工作流程,二、企业技术中心认定,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,A、解读企业技术中心认定标准1、服务依据和指导文件2、认定的意义3、认定标准,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,A、解读企业技术中心认定标准 1、服务依据和指导文件,国家认定企业技术中心管理办法关于印发广东省省级企业技术中心管理办法的通知粤经贸创新2008821号,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,A、解读企业技术中心认定标准 2、企业技术中心认定的意义,1、通过认定的企业技术中心将作为高新技术企业认定的重要参考依据；2、将享受科技开发用品免征进口税收优惠政策（国家企业技术中心认定）3、通过技术中心的认定、升级，有助
3、于企业建立和完善创新投入机制、人才激励机制和创新合作机制，增强企业的科技创新能力；4、有利于提升企业在行业中的影响力，形成无形的资产，引导和支持创新要素向企业集聚，形成生产规模，提高生产效益，有利于企业竞争力不断提高。5、享受政府的科技经费支持，通过认证企业技术中心可以佐证其开展的创新项目和创新产品具有很好的技术基础及研发可行性，有利于申请政府的项目资助；,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,A、解读企业技术中心认定标准3、认定标准,3.1、基本条件3.2、认定程序3.3、时间节点,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,3.1 基本条件（一）,（一）企业在广东省境内依法注册，具有独立法人资格。已
4、建立企业技术中心，并正常运作一年以上。（二）有较强的技术实力和较好的经济效益，在行业内具有显著的竞争优势。（三）企业技术中心组织体系健全，运作管理规范，发展规划和发展目标明确，与高校或科研院所建立了稳定的合作渠道。（四）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，研究开发与创新水平在行业内处于领先地位。,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,3.1 基本条件（二）,（五）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，以及一定规模的技术人才队伍，在行业内具有较强的创新人才优势。（六）企业两年内（指申请省级企业技术中心当年截止日期起向
5、前推算两年）未发生下列情况：1.因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政、刑事处理。2.涉嫌税收违法已被税务部门立案审查。3.走私及其他严重违反进出口监管规定的行为。（七）科技活动经费支出额不低于600万元；按行业系数折算后，科技活动经费支出额占产品销售收入的比重不低于3%；专职研究与试验发展人员数不低于50人；技术开发仪器设备原值不低于500万元。,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,3.2 认定程序,1、7月1日前向地市经贸部门提出申请（省属企业集团可直接向省经贸委提出申请）,2、各地市经贸部门会同同级财政局、国税局、地税局和所在地海关对申请资料进行审查并确定推荐名单。,3、省经贸委委托
6、有关中介评估机构对企业申报材料进行初评,4、省经贸委会同省财政厅、省国税局、省地税局和海关总署广东分署等部门，组织专家进行现场考察和综合审查后，确定认定名单,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,3.3 时间节点,1广东省企业技术中心认定申请：材料递交时间：当年7月1日前 自受理申请之日起90个工作日内公布认定名单2广东省省级企业技术中心评价（已获得认证）：材料递交时间：当年4月15日前 材料：广东省省级企业技术中心工作总结 广东省省级企业技术中心评价材料,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定1、研发机构建立及管理体系2、研发机构建立及管理体系
7、与广东省企业技术中心认定的关联性3、科技顾问体系的辅助作用4、广东省企业技术中心认定材料清单,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 1、研发机构建立及管理体系,科研战略,开发平台,品牌文化,组织架构,创新机制品牌管理（科技进步奖、创新团队、商标认定、行业地位、品牌产品）,企业技术中心规划工程技术中心规划实验室规划与外部资源整合（产学研示范基地、产学研创新联盟、产学研结合示范区等认定）,组建项目规划与立项的决策团队组建项目管理团队组建研发核心团队组建产品技术开发团队,研发需求技术路线图制定技术发展模式路线图制定,管理机制,建立并完善研发项目管理
8、制度实施并落实研发资金管理制度组织并实施研发人员绩效考核制度,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 2、研发机构建立及管理体系与企业技术中心认定的关联性,1,2,3,4,5,研发需求技术路线图制定,技术发展模式路线图制定,将科技研发提高到企业发展战略高度，引起领导层重视技术创新工作。具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。,确定技术发展目标和发展思路、预期的技术成果及突破企业发展的瓶颈因素。满足要件三中关于发展规划和发展目标明确的要求,品牌文化,科研战略,开发平台,组织架构,管理机制,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B、
9、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 2、研发机构建立及管理体系与企业技术中心认定的关联性,1,2,3,4,5,规划与立项决策团队,研发核心团队,规划并制定科技发展路线，实施科技发展决策，把握科技发展命脉。,技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，满足要件五制定科研解决方案，保障研发顺利进展,品牌文化,科研战略,开发平台,组织架构,管理机制,项目管理团队,产品技术开发团队,具体实施科技发展管理和科技项目运作管理，保证科技项目有效、高质、按时完成。,一定规模的技术人才队伍，提供技术开发的人才基础，满足要件五落实科技研究任务，定量定质完成技术指标。,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B
10、、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 2、研发机构建立及管理体系与企业技术中心认定的关联性,1,2,3,4,5,研发项目管理制度,研发人员绩效考核制度,规范立项及过程控制管理；实现标准化的立项管理，提高研发质量,加强对研发人员的日常管理。以技术创新绩效为导向，激发研发人员的研究开发激情，实现提前超额完成技术指标。,品牌文化,科研战略,开发平台,组织架构,管理机制,研发资金管理制度,完善以研发投入核算为主体的科技财务管理制度,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 2、研发机构建立及管理体系与企业技术中心认定的关联性,1,2,3,4
11、,5,企业技术中心规划（认定）,实验室规划（认定）,将企业的科技创新工作变成计划内的日常行为,提供较完善的研究、开发、试验条件满足要件四、要件七,品牌文化,科研战略,开发平台,组织架构,管理机制,工程技术中心规划（认定）,与外部资源整合,对行业、领域关键技术的公关、探索加快成果转化，促进产品更新换代为企业引进、消化和吸收国外先进技术提供基本技术支撑,产学研示范基地产学研创新联盟产学研结合示范区,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 2、研发机构建立及管理体系与企业技术中心认定的关联性,1,2,3,4,5,完善创新机制,加强品牌管理,从观念、战
12、略、方法、评估、管理、成果转化、激烈机制、人才等方面构建完善的创新机制，使企业具备较强的创新意识和创新能力；,积极开展：科技进步奖、创新团队、商标认定、行业地位、名牌产品认证有利于自主创新品牌建设的认证加强对自主品牌的管理与维护，增强自主品牌意识。,品牌文化,科研战略,开发平台,组织架构,管理机制,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 3、科技顾问体系的辅助作用,具体内容,完善自主知识产权管理与运营，提高产品核心技术竞争力。1、大力发展自主知识产权；2、提高企业知识产权的收益；3、利于获得政策和资金支持。,成果转化过程中信息反馈与立项融合1、
13、利于企业做好项目规划与定位，满足企业可持续性发展需求；2、使企业借助外力，突破难题攻关，推动立项进程；3、立项拓展应用，利于企业获得政策和资金支持。,完善科技企业财务风险评价体系1、完善研发投入管理体系；2、科技财务关键指标及创新能力关键指标；3、各级项目申报，财务指标是评价企业综合实力重要值,依靠科学的管理体系提高企业的技术开发和工程化集成能力，保障科技成果不断实现商品化。1、成果转化机制2、成果鉴定与登记3、成果认定,可持续化发展提供职业化的研发人才梯队是新产品开发的保障1、研究开发团队结构优化设计；2、研发人员绩效考核奖惩机制；3、科技特派员等项目申请。,认定要素,要价四：拥有自主知识产
14、权的核心技术,要件三：运作管理规范；与高校或科研院所建立了稳定的合作渠道,要件七：科技活动经费支出额不低于600万元；按行业系数折算后，科技活动经费支出额占产品销售收入的比重不低于3%,要件二：有较强的技术实力和较好的经济效益，在行业内具有显著的竞争优势。,要件七：专职研究与试验发展人员数不低于50人,1,2,3,4,5,人力资源体系,知识产权体系,成果转化体系,科技财务体系,立项与产学研管理体系,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,科技顾问六大创新体系,专家委员会,专业组织,品质保证,研发机构及管理体系成果转化体系立项与产学研管理体系知识产权体系科技财务体系人力资源体系,组建由电子信息、先进
15、制造、新材料、新能源、生物医药、节能环保等领域知名专家、学者构成的专业委员会，不同行业、不同领域的企业需求由相关领域的核心专家去对接，在专家的领导下整合旗下优质的博士资源，进行调研、诊断等各项具体工作，最终出台科学、系统的整体解决方案。,博士科技组建以项目中心为核心的职业团队负责高新技术产品认定的申报服务工作，职责分明，纪律严明，团队协同运作，以严密的组织管理方式、立体式服务模式、优秀的专业能力和职业素养为客户提供高品质的服务,专业服务团队以良好的职业素养，诚恳对待每一位客户，无论材料编写、材料组织，还是各方沟通、申报跟进等，均以细致、周到、规范为基本准则，保证服务质量，追求客户满意度。,科技顾问体系,专业组织,专家委员会,品质保证,服务保障措施,C、服务保障体系,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,D、服务流程,科技顾问助力广东省企业技术中心认定,
