《企业竞争模拟大赛.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业竞争模拟大赛.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业管理模拟课程,纲要,怎样安排企业生产计划企业发展(购买机器,产品研发)人力资源(雇佣和解雇工人)现金流的计算资金运作(银行贷款,发企业债券,买国债,分红),生产模型,工人和机器的搭配比例与产品有关,生产计划,企业管理模拟系统中生产是企业的核心开支和收入都主要来自生产产品生产产品需要:工人,机器,原材料机器和工人都抽象成一种,只考虑生产一种产品需要的机器小时和工人小时数.按生产产品所需比例,机器多,则闲置,人多则不上班,发基本工资,生产计划,工人最多只工作一班(包括对应加班,最多工作12小时)机器可以连续工作两班(机器不休息,最多可工作20小时),每期正常班是520小时(一季度13周,每周4
2、0小时),加班是260小时第一班正班是基本工资,其他都有加班工资,生产计划,每个班次生产一种产品都有固定管理费用生产线开工的费用,与产量无关,每个班次可以生产多种产品(每种产品都有固定的管理费用),生产计划,机器不需休息,可以连续使用第一班加班(14:00-18:00)和第二班正常班(14:00-22:00)时间重叠第一班加班和第二班正常班机器总数不能多于现有机器总数每台机器每期维护费用是200元不管是否使用,生产计划,第一班正常班工资是基本工资,每个工人只能是一个班次(可以一次同时上一个班次的正班和加班).加班人数不能多于正班人数未安排的工人也发基本工资可以提高工资系数来激励工人工资系数1.
3、2是基本工资的1.2倍提高工资系数可以提高产品质量,减少废品率,也可以提高产品等级,也会增加成本废品会浪费生产资源,运费,顾客退货造成40%的损失,生产安排原则,机器是最紧缺资源,应最大限度使用一班正,二班正,二班加班(520+520+260小时)人员资源增长速度有限,新工人效率低增加工人用长远眼光,尽量避免解雇工人把需要工人数高的劳动密集产品安排在第一班正班(工资最低)每个班次生产产品尽量简单,减少管理费工人雇佣和机器增长协调以最大规模和最快速度购买机器增加产能,生产安排的线性规划,X轴是A产品产量,Y轴是B产品产量阴影区是可行产量区.其yUx边界线是最大产能线,A,B,x,y,机器约束条件
4、下的最大产量曲线,工人约束条件下的最大产量曲线,U,O,y,x,原材料,原材料价格是1元,但批量买有优惠,运输费,固定运输费和浮动运输费例如固定运费5000(与运输量无关),浮动运输费25元运输时间由于运输原因,本期订购的原材料最多只有50%可用于本期生产,现金流,工人,工人,工人,工人,原材料,产品A,产品B,产品C,市场1,市场2,市场3,原材料仓库,收入,投资,筹资,换本息,采购,分配,现金流,+上期国债本息,+银行贷款,+发行债券,-部分债券本金,-债券利息,-新工人培训费,-退休费,-基本工资,-机器维护费,+紧急救援贷款,-购买原材料费,-加班工资费,-研发费,-管理费,-运输费,
5、-广告费,-促销费,+销售收入,-存储费,期初现金,-本期银行贷款本息,-上期紧急贷款本息,-税金,-买机器费,-分红,-买国债费,现金流量表,财务计算公式,还债券本金=累计发债券数*偿还债券本金比例还债券利息=未归还债券*债券利息/4新工人培训费=单位新雇工人培训费*实雇工人数解雇工人安置费=单位辞退工人安置费*INT(实辞工人数)工人工资=（一班总人数*520*一班单位小时工资+一班加班人数260*一班加班单位小时工资+二班总人数*520*二班单位小时工资+二班加班人数*260*二班加班单位小时工资）*工资系数,财务计算公式,机器维修=单位机器维修费*机器数研发费分摊=（上期研发+本期研发
6、）/2使用材料费=原材料（单位）*总产量废品损失=（A废品数*本期价格+B废品数*B本期价格）*0.4废品数=ROUND(供货量*（1-正品率）,0)折旧费=机器价格*机器数量*0.05产品库存变化=上期末库存金额-本期末库存金额库存减少是卖了库存产品,生产成本转移,财务计算公式,产品库存价值=产品单位价值*库存数量产品单位价值=机器小时*机器价格*0.05/520+工人小时*工资+原材料产品基本成本不包括管理费,存储费,广告促销,研发等固定成本原材料存储费=库存单位费用*（上期末库存数+本期末库存数）/2成品存储费=库存单位费用*（上期末库存数+本期末库存数）/2净资产=现金+国债+原材料+
7、库存产品价值+研发费用待摊+机器原值-机器折旧-债券,投资发展-购买机器,机器价格是100,000元,折旧期为5年,每季度(期)折旧为5%,不管是否使用本期付款,下期运输安装,再下期才能生产,开始使用生产才开始算折旧购买机器可以用贷款或发债券筹款银行贷款利息低,但要当期还债券利息高,但可以分20期还(可能到结束还未还完),投资发展-产品研发,生产某产品前要投入基本研发费使产品达到等级1,包括设备购买技术培训等继续投入研发可以提高产品等级到2,3,4,5产品等级高,用户需求高达到产品等级需要的累计研发费,工资系数对产品等级影响在研发之后研发到等级2后,工资系数使产品等级为(2.0-3.0)研发对
8、以后各期都起作用,工资系数只对本期有效,人力资源,解聘人和雇佣人发生时间都在期初 解聘的人员在本期不再领工资 新工人招聘与培训费每期招收工人数不得超过当时工人总数的50%本期决策招收的新工人在本期为培训期。新工人每人花培训费500元 培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的25%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人 工人退休与解聘企业每期有3%的工人正常退休 退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%,资金运作-银行贷款,保证有2百万现金不足的话,在公司信用额度内,自动给予紧急贷款银行贷款本利本期末还年利率8%(每期利率2%)信用额度累计不超过8百万,资金运作-发债券,当期发的债券,期初获
9、得现金发行的债券数和尚未还的债券之和不能超过期初净资产的50%债券本利从下期开始还每期还5%本金(20期还完),年利率12%债券本利每期还,不能提前偿还或延迟还债券20期还完,有可能到模拟结束还未还完,资金运作-国债,资金出现宽余时,可以买国债每期末都可以买国债,年利率6%,本利在下期末兑现国债利率低于企业自己发现的债券只有现金多余时才适合买国债不应一边发债券筹款,一边用筹来的钱买国债,资金运作-税,公司交税是对公司评价的一项指标税金为本期净利润的30%,在本期末交本期净收入为负时,可以按亏损额的30%在下期(或以后几期)减税,资金运作-分红,分红的条件优先保证期末剩余现金数量超过2百万分红数量不能超过公司该期期末的税后利润分红应该分散在多期最后一期即使累计了很多利润也受当前利润限制累计分红和纳税都按7%年利息累计计算综合分(鼓励早分红和纳税),总结,生产计划工人,机器,班次安排,原材料购买产品运输企业发展购买机器,产品研发投入人力资源现金流计算资金运作银行贷款,发企业债券买国债,交税下一课:介绍市场营销,
