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1、莱特企划管理咨询有限公司,特 别 策 划企业致胜四大方略,Chapter1.1：莱特简介,Chapter1.2：项目简介,Chapter1.2.1：企业致胜四大方略,Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程,1、招聘形式形式万变不离其宗，上上之策，网罗最佳人选。,2、招聘途径众里寻她千百度吗？出奇制胜，不走寻常路。,3、招聘程序怎择天时？怎择地利？怎做人和？天下才士来归。,4、甄选广聚百川，何取沧海一粟？大浪淘沙，怎辨炉火真金?,Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程,5、面 试常法之外，活用别法，方得奇效。常格之外，不拘一格，可获硕果。,6、录 用伯乐识良马，慧眼识英才。鱼
2、目休能混珠，出类者自上金榜。,7、背景调查知人于千里之外，明察秋毫而无声。,8、试 用万里平台无边际，大鹏展翅啸青云。人尽其才，才尽其用。,Chapter1.2.3：人力资源管理之绩效管理,关爱、成长、共赢,Content Title,Content Title,Chapter1.2.4：人力资源管理之EAP,2,1,2,3,4,5,6,Chapter1.2.5：人力资源管理师培养,一个综合素质好，工作能力强的人力资源管理师，能够充分运用人力资源管理，统筹全局，兼顾生产、销售、研发等所有环节，降低企业的成本，打造独具特色的企业文化，建设一个有向心力凝聚力的团队，提高员工的工作效率，实现企业的发
3、展战略。莱特企划将为合作企业培养一名专业的人力资源管理师（培养对象为企业内部员工），由首席策划师、企业管理工程师面授，3年免费复训，全面成长，使企业人力资源管理规范化，科学化，合理化。,Chapter1.3：企业常见问题,人才招聘,企业常见问题,绩效管理,人力资源管理师,员工情绪,Chapter1.3.1：人才招聘,Chapter1.3.2：绩效管理,4,3,2,1,绩效管理工具的选择和运用，不符合企业实际，不能有效反映实际绩效，降低个人、部门和组织的绩效。,绩效管理流程设置不完整不连贯，管理过程出现各种偏差和不合理，带来负面效应，影响员工情绪和团队士气。,绩效管理要素和实施原则，不够科学全面
4、，未能把握大局和细节。,缺少绩效管理的专业人才，使用的绩效管理办法要么不切实际，要么流于形式，起不到绩效管理应有的作用。,Chapter1.3.3：员工情绪,员工缺乏同情心，信任感，与他人刻意保持距离，由此对企业内部的团队协作带来负面影响。,企业员工对个人情绪缺乏自我调控能力，不能得到及时和正确疏导，进而引发各种矛盾。,企业员工对个人情绪不能觉察，给自己和他人带来负面效应，影响企业综合效能。,企业对员工情绪管理没有意识或者重视不够，没有科学合理的员工情绪管理体系和专业的员工情绪管理人员。,Chapter1.3.4：人力资源管理,很多企业的人力资源管理者，没有人力资源管理的专业理论知识和扎实的实战经验。,1,管理的核心是人，管理工作的关键在用人。但很多企业管理者在识人、管人、育人、用人、留人等方面做得不到位。,2,人力资源是企业最核心的资源，其潜能是无限的。可是很多企业管理者不能有效发掘员工潜能，提高人力资源利用程度。,3,Chapter1.4：与莱特牵手的四大理由,莱特企划具有15年的企业管理咨询实践经验，拥有一支权威高效的专家团队。,竭诚合作，开创未来！,
