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1、某某县某某年农业综合开发某某镇中低产田改造项目三标施 工 组 织 设 计 某某建筑工程有限公司某某年11月15日目 录第一章 工程概况5一、编制依据5二、工程说明5第二章 施工组织机构及管理机构12一、施工组织机构12二、施工组织管理机构13三、主要岗位责任制151、项目经理岗位责任制152、技术负责人岗位责任制153、 质量负责人岗位责任制154、 安全负责人岗位责任制15四、施工总平面布置16五、临时用地16第三章 工期承诺及保证措施17第四章 主要施工方案及技术措施24一、测量放线242、平面控制网253、高程控制25二、土方开挖26三、土方回填27四、浆砌石施工291、原材料选择292
2、、浆砌石的施工方法313、砌石的质量检验要求：32五、预制砼管工程的主要施工方法32六、干砌块石的施工35七、混凝土工程36八、机耕路泥结石路面施工39第五章 质量管理体系与措施41一、工程质量承诺及质量保证体系411、工程质量承诺412、质量保证体系41二、施工质量的控制442.1 施工组织设计审批制度442.2测量及放样复核工作管理制度442.3现场质量验收制度442.4技术、质量交底制度452.5三检制452.6现场材料质量管理472.7计量器具管理472.8试验管理制度472.9工程质量奖罚制度48三、施工质量的检验手段48第六章 安全管理体系及措施49第七章 环境保护管理体系与措施5
3、3第八章 文明施工管理体系与措施57一、文明施工管理体系57二、文明施工措施58三、文明施工考核标准及奖惩制度60第九章 冬、雨季施工措施61附表一：拟投入本标段的主要施工设备表62附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表63附表三：劳动力计划表64附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图65附表五：施工总平面布置图66附表六：临时用地表67第一章 工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、某某县某某年农业综合开发某某镇中低产田改造项目三标施工招标文件。2、国家及部颁与工程
4、施工有关的现行规范、规程及标准；3、公司拥有的类似工程施工经验；4、建筑工程施工质量验收统一标准。5、水利水电工程质量检验评定标准；6、建筑安装工程施工规范；7、城市道路路基工程施工及验收技术规范8、给排水构筑物施工及验收技术规范；9、工程测量规范；10、工程建设交工技术文件规定。二、工程说明2.1工程概况 项目区位于某某县某某镇境内，范围涉及某某镇的大坝、龙头山、良田、麦拉4个村委会。项目共涉及1个乡镇，4个村委会，33个村民小组，农户1708户，8213人，有耕地1.04万亩，计划完成中低产田改造0.33万亩。工程措施如下2.2、灌排渠系工程2.2.1麦拉小水井引水渠防渗处理防渗渠道长度4
5、80m，控制灌溉面积110亩，设计流量计算方法同上，计算得设计流量0.021m3/s，渠道比降为i =0.001，断面取BH=0.3m0.3m，采用明渠均匀流公式得计算流量0.022m3/s，满足设计要求，渠道采用C15砼衬砌，边墙厚20cm，底板厚15cm。2.2.2麦拉小郑大田引水渠防渗处理防渗渠道长度331m，控制灌溉面积180亩，设计流量计算方法同上，计算得设计流量0.035m3/s，渠道比降为i =0.001，断面取BH=0.3m0.4m，采用明渠均匀流公式得计算流量0.036m3/s，满足设计要求，渠道采用C15砼衬砌，边墙厚20cm，底板厚15cm。2.2.3麦拉新房子引水渠防渗
6、处理防渗渠道长度260m，控制灌溉面积90亩，设计流量计算方法同上，计算得设计流量0.017m3/s，渠道比降为i =0.001，断面取BH=0.3m0.3m，采用明渠均匀流公式得计算流量0.022m3/s，满足设计要求，渠道采用C15砼衬砌，边墙厚20cm，底板厚15cm。2.2.4麦拉老人田倒虹吸倒虹吸管全长200m，控制灌溉面积60亩，经计算得设计流量0.012m3/s，进出口设计水位差8m，采用PE塑管安装，经实地丈量及水力学计算，项目区需架设DN160mmPE塑管。2.2.5石板河黑泥龙潭坝塘，设计坝型为均质土坝，总库容4万m3，坝高8m，坝顶轴线长86m，内坡为1:2.3，外坡为1
7、:2；坝顶两侧设M7.5浆砌石路肩，路肩BH=0.3m0.4m；内坡采用干砌块石护坡，外坡脚排水棱体顶长20米，棱体高2m，顶宽1.5m，两边坡比为均为1:1，并在棱体内侧及底部铺设30cm反滤料；溢洪道长30m，断面采用M7.5浆砌石支砌，堰顶净尺寸BH=3m2m，泄槽段净尺寸BH=3m1.5m，设Dg200mm闸阀1个。2.3机耕路按照项目区实际，需修建机耕路3条，总长1.78km;修建机耕路排水沟1.37km。具体规划如下：2.3.1大坝新房子机耕路:全长0.55km，路面宽度为4m，其中泥结石路面部分宽度为3.4m，厚25cm。路面两边设宽30cm，高65cm的路肩。在机耕路的内侧设断
8、面BH为0.30.3的C15砼排水沟，机耕路的内侧路肩兼做排水沟的边墙，排水沟边墙厚30cm。机耕路上共设DN300mm涵管3道，长12m。 2.3.2大坝小铺子机耕路:全长0.57km，其中型机耕路长160m,路面宽2.5m，厚25cm，泥结石路面；型机耕路长410m,路面宽1.8m，厚25cm，泥结石路面，路面两边设断面BH为0.30.4的M7.5浆砌块石排水沟，机耕路的内侧路肩兼做排水沟的边墙，排水沟边墙厚30cm，底板厚20cm。2.3.3店子楼梯田机耕路:全长0.9km，路面宽度为3m，其中泥结石路面部分宽度为2.4m，厚25cm。路面两边设宽30cm，高50cm的路肩。机耕路上共设
9、DN300mm涵管10道，长40m。三、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求达到合格标准。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标经质检部门评定：达到合格。（三）工期目标本工程工期为90日历天（具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准）。开工日期计划于某某年11月10日，竣工日期2014年2月10日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按楚雄州文明安全工地标准进行布置和管理，确保工
10、地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第二章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“某某县某某年农业综合开发某某镇中低产田改造项目三标”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理项目副经理项目技术工程
11、师专职质检专职安全专职材料供应土方开挖工程混凝土工程及砌体工程管道安装土方回填工程各施工作业队班组项目管理机构（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理
12、人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“某某县某某年农业综合开发某某镇中低产田改造项目三标”项目经理部。3、本工程项目
13、经理1名，项目生产副经理1名，项目技术负责人1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目
14、安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表序号部门名称职 责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解
15、释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、
16、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线
17、、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。三、主要岗位责任制1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认
18、真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、 质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材
19、料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、 安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定
20、期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。四、施工总平面布置详见：施工总平面布置图五、临时用地根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干
21、扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。详见临时用地表。第三章 工期承诺及保证措施一、施工进度计划 1、工期承诺：若我公司中标，我公司保证在90日历天内完工，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。对不能按时完工的承包人，逾期处罚为：每天按工程总造价的2进行罚款外（不封顶），并支付工程监理单位每人每天100元的附加工作报酬。工期考核节假日不顺延，只有在发生不可抗
22、拒的自然灾害的情况下，方可考虑延期。承包人支付逾期违约金，不免除承包人完成工程及修补工程的义务，特殊情况由发包人和承包人协商解决。2、施工进度计划：根据招标文件要求的总工期，我公司计划某某年11月10日开工，工程到2014年2月10日竣工，总工期90日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。二、进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实
23、到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二）进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，
24、监督、督促进行进度控制。三）信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 四）资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材
25、料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并
26、应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。六）施工配合措施1、以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服
27、从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象
28、管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好，质量
29、、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时
30、阻止，并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施。5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。七）各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目
31、标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查，防止怠工现象发生。加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2) 技术科进度管理责任 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引
32、起的工期拖延。 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。3) 财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。4) 办公室进度管理责任 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 做好后勤保障，强化工地纪律。 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5) 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6) 施工队（生产班组）进度管理责任 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，优化施工方案，组织
33、各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。三、进度计划的组织管理措施（一）、总施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表。月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，
34、对各分项工程进度详细说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；（二）、进度计划审批的控制措施一）严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修
35、改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。二）严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲
36、方审批。1、严格执行进度计划审查（核）步骤:1)阅读进度计划文件，提出存在的问题；2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划主要内容:1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应
37、是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。三、严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。第四章 主要施工方案及技术措施一、测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰
38、富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。（一） 测量工作的要点1、 施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在施工中应随时进行轴
39、线控制，严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” （a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（二）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工
40、地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备4名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。（三）测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS22台2全站仪索佳SET50RX1台3经纬仪DL31台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金2-3米20根2、平面控制网采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中
41、心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。3、高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。4、施测安全及仪器管理 1）、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。 2）、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。 3）、施测人员在施测中应坚守岗位。仪器架设好，须有专人看护。 4）、施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。5）、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。 6）、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通
42、风干燥的室内。 7）、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。 8）、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。 9）、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。5、测量注意事项1）、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。2）、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3）、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。4）、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。
43、5）、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。6）、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。二、土方开挖1、土方开挖根据各工程现场施工条件、施工特点、工期要求等条件，采取分段开挖，机械大开挖、人工配合清槽修坡的施工方法。2、土方开挖前，技术人员根据工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌体应采取有效的预防性保护措施，对达到一定规模的危险性较大的分部工程编制专项施工方案，并附具验算结果。在陡坡下施工时应仔细检查边坡的稳定性。在已有建筑物附近
44、施工时，应采取措施保证原有建筑物的稳定和安全。3、土方开挖施工程序大致为：测量放样开挖范围清除表面不合格土料测量放样土方开挖测量修整。土方开挖按土方开挖线进行开挖，技术人员先将测量定位工作做好，测量精度必须符合规定，并测设各节点控制桩，开挖边线加设醒目的标杆标示。开挖前，将详细的施工方案，详细的测量记录，报监理批准后实施开挖。4、根据现场情况，一般土方采用机械及人工进行开挖区内的清除工作，清除开挖区内各类障碍物、杂草、垃圾、树根及不合格土料清运至弃土区或监理人指定的地点。清表施工中必须严格按照设计和规范规定进行各道工序的报验工作。施工中有关的质量责任人均要熟悉设计文件及相关的施工规范。清表施工
45、每道工序，应在施工队自检合格后，在所有验收内容均符合设计及规范要求，并具有正规资料后，及时报监理工程师检验。上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。开挖区清表工作经检验合格后，由技术人员再次测量放样并继续做好降排水工作，土方开挖采用挖掘机等土方机械进行基坑开挖，开挖出的土料部分用作挖填结合直接填筑填方区，部分就近贮存作为墙后回填。5、保留1520cm厚的土层，经检验确认符合设计和规范规定时，在下道工序之前集中突击用人工配合机械将余土挖尽，挖至符合设计要求。用人工修铲平直，防止超挖扰动。基础土方开挖完毕，经监理人检验后，方可进行基础工程的施工。三、土方回填1、放样：按施工图要求确定岸坡轴线，并
46、在填筑范围边线外设置坐标控制网点基桩，以控制坡比的平面位置；同时在其周围合理布置水准点，作为控制高程边坡、管沟沉降、填土厚度的依据。放样与复核结果应整理测量复核记录。放样完毕，应及时对原始地形地貌测出横断面图（不少于100米一个），作为原始记录与工程量结算依据。2、基础清理：填筑前必须对施工范围内的乱石、各种建筑物和垃圾、杂草、树木、树根、腐植土及淤泥全部清除，弃至业主或监理指定的弃土场地，并经监理确认合格为止。3、取料：到业主指定地点取料；土料挖运，一是清除干净料场表面耕作层，将草根、树根、瓦砾、碎石等不符合土质要求的杂物清除掉。二是分层定点定量检测土料的含水量，发现含水量不符合要求的，及时在相应地点提前加水处理或晾晒。三是在装料过程中要保持立面开采，使上层和下层土料达到较好掺和，保证土质含水量均匀。4、管沟填筑采用水平分层、纵向分段、以机械施工为主、人工为辅的作业方法进行施工。将合格的管沟填料运到填筑地点，其卸料顺序按先两侧后中间，派专人指挥，按规定数量均匀卸料，以免影响摊铺厚度和质量。5、填筑碾压，首先要进行碾压试验，选择符合设计要求的铺土厚度和碾压遍数。施工中分段碾压时，相邻两段交接带碾压应彼此搭接，管沟与岩石面接坡填土时，应洒水湿润
