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1、Operation Management Case Study-Haier Group,Group SV-CAFFE,Group JSV-CAFFE,Savannah BaoVicky ZhangCarolynn TotApril DongFiona FanFiona WangJonathan LiHenry Yu,Achievement,海尔借助全面的信息化管理手段，采用ERP系统和CRM系统，以及CIMS系统，JIT三定配送系统等方式，整合全球供应链资源，快速响应市场，取得了骄人的业绩，创造了中国制造业企业的一个奇迹。,Question,海尔采用了哪些现代生产运作管理方式，从而取得骄人成绩
2、？海尔经验中值得称道的是什么？,Case Study,Case Study Rational,提出问题分析问题给出理由提出建议总结,Core Analysis,我们认为本案例的实质性问题在于：海尔集团采用的是信息化的管理手段，无缝链接系统，“零库存”的直销模式是他取得骄人成绩的关键。,Theory,Customer Oriented,正在转变战略从“产品中心”向“客户中心”过渡的海尔，采用CRM系统（客户关系管理系统），以客户为中心，以客户价值来判断市场需求，快速的响应了市场和客户的需求。,Supply Chain Efficiency,ERP系统（企业资源计划），以制造资源计划为核心，根据客
3、户需求快速发给供应链系统，物流配送系统，财务管理系统，客户服务系统；实现对客户需求的协同服务。,CIMS,CIMS（现代集成制造系统）海尔电脑从接到订单到出厂，这中间的每一道工序都是在电脑系统的集成管理和严格监控之下完成的，并有针对性地开发了EOS商务系统，ERP系统，DM磁盘管理系统，PTM产品跟踪管理系统，TM自动测试系统，JIT三定配送系统等六大辅助系统。,JIT Production,JIT三定配送系统是保证海尔电脑36小时交货的重要保证，通过定时，定量，定点的三定JUSTINTIME物料配送系统，不但能够按照用户的需求及时提供所需的产品，而且还能够做到物料的零库存和零资金占用。,Bu
4、siness Performance,海尔彩电年生产量（台）,Customer Feedback,精益生产，满足客户个性化需求保证质量，敏捷快速配送及时，快速交货,Revenue Performance(2012),海尔今年的生产销售业绩（亿元）,海尔现有10800多种产品，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账。,Suggestion,海尔电子商务系统还处在进一步的完善和建设中，应充分利用海尔的“一名两网”的优势，通过网络连接用户，大力推进CRM系统的建立，以具有充分个性化的产品和特色服务拢住原有，新，潜在的用户，以及供应商，采购商，提供完善的服务。在新经济时代保持和发扬企业的优势，更加快海尔的创新进程，缩短进入的国际化进程。,Summary,海尔的执着，海尔的睿智，海尔的辛苦，才有海尔的成功。完善的现代生产运作管理方式顺应新经济的发展，值得称道的是，这种“零库存”的直销模式会成为以后所有企业争先效仿的竞争模式，也是未来企业的一种新的管理模式。,Thanks!,
