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作业成本法案例,例子,某企业的某生产部门生产两种产品，即产品甲和产品乙，现采用作业成本法对其生产费用组织核算。（1）该企业根据管理与核算上的需要，对作业动因进行确认与合并。确认合并后，共有6项，即材料移动、定单数量、准备次数、维修小时、质检数量及直接工时；将全部作业分解与合并为6个作业中心，即材料采购作业中心、材料处理作业中心、设备维修作业中心、质量检验作业中心、生产准备作业中心以及动力与折旧作业中心，并按各作业中心分别建立作业成本库。,(2)对于直接生产费用即直接材料费、直接人工费用，不需计人各作业成本库，可直接技产品进行归集，计入产品成本。产品甲与产品乙当期(月)产量及各项直接生产费用、共同耗用的制造费用如表1所示,表1,(3)该生产部门的全部制造费用(即间接费用)，按作业动因归集到各作业成本库；,(4)在费用归集和成本动因分析的基础上，将各作业成本库中的成本按相应作业动因，分配到各产品中去。产品甲与产品乙的作业动因数量统计情况如表33所示，根据表33所进行的作业动因数量统计分析结果，可将制造费用在产品甲与产品乙之间进行分配。作业动因比率的计算见表34，根据计算出的作业动因比率，分配作业成本，分配过程与结果见表35。,(5)计算产品成本。将按产品甲与产品乙所归集的直接材料费用、直接人工费用和所分配来的制造费用进行汇总，分别计算产品甲与产品乙的总成本与单位成本，如表36所示。,
