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1、招商局工作总结和工作安排20年，在市委、市政府坚强领导下，各地、各部门积极应对经济持续下行压力，坚持把招商引资作为“一号工程”，紧抓不懈，逆势攻坚，招商引资取得一定成效。 一、20年工作总结 （一）工作成效 1、招商引资到位资金。1至9月份，全市市外亿元以上项目实现到位资金620.4亿元，完成全年目标任务的70.5%。其中境内省外项目实现到位资金503.3亿元，同比增长12.3%，全省第6，增幅比全省高1.7个百分点，较去年同期进6位。 2、新签约亿元以上项目。1至9月份，全市新签约亿元以上项目335个，总投资876.3亿元，完成全年400个目标任务的83.8%，超序时进度8.8个百分点。其中
2、1-5亿297个，5-10亿21个，10-20亿13个，20亿以上4个。较大的签约项目有：市开发区总投资20亿元的上海电缆项目、总投资15亿元的合众新能源汽车核心零部件项目和总投资11.8亿元的天鼎丰非织造布项目，苏滁园总投资26亿元的长久汽车项目，南谯区总投资25亿元的沃特玛电池项目，总投资15亿元的茂鑫源液晶电视项目（一期），定远县总投资18.1亿元的泉盛化工年产32万吨合成氨、52万吨尿素项目等。 3、新开工亿元以上项目。1至9月份，全市新开工亿元以上项目196个，同比增长7.1%，总投资426.5亿元，平均投资规模2.2亿元。主要项目有：市开发区总投资10.5亿元的新蓝天钢构项目、总投
3、资5.2亿元的德青源食品项目，苏滁园总投资11.8亿元的南方黑芝麻糊项目和总投资6亿元的嘉远电动车项目，南谯区总投资10.8亿元的众望科希盟项目和总投资5亿元的恩源电子商务项目，定远县总投资10.6亿元的亿利净化系统一期项目和总投资6.6亿元的龙欣新材料项目，全椒县总投资8亿元的颐高国际电子商务项目，来安县总投资6.5亿元的上汽某车型车身及零部件制造项目等。 4、新投产亿元以上项目。1至9月份，全市新投产亿元以上项目131个。投产项目总投资220.3亿元，平均投资规模1.7亿元。主要项目有：市开发区总投资11亿元的立讯FPC和通讯电子产品生产项目、总投资6亿元的博西华家电中心库项目和总投资5亿
4、元的锦汇新材料项目，苏滁园总投资5亿元的大禹防水材料项目，定远县总投资5亿元的工投定远新兴产业园（一期）项目，来安县总投资4.5亿元的倍立达住工科技项目，全椒县总投资3亿元的旭能太阳能电池组件项目等。 （二）工作措施 1、高位攻坚重大项目。坚持市县两级领导联系推进重点招商引资项目（线索）制度，市县联动、平台联动、部门联动，协力推进重大项目。结合“十大工程”，定期梳理重大项目，拟定推进计划提交市领导推进，协调解决项目推进中的问题，加快项目落地进程。今年以来，市领导外出开展招商高位推进80余批次，通过考察拜访、现场洽谈，与一批央企、名企建立紧密联系，促成一批重点项目加速推进。 2、率先垂范招大引强
5、。市招商局自觉充当“排头兵”和“尖刀班”，牢固树立“项目为主”的理念，以强烈的担当意识和时不我待的责任感，确保目标任务达序时，重大项目有突破。一是聚神，牢记招商是我们的主业，时时处处把招商引资和项目建设放在心里，抓在手上；二是聚焦，聚焦市里重点打造的汽车、大健康、智能家电产业，聚焦山东、北京、广东等重点招商区域，全力以赴招大引强；三是聚力，在重大项目跟进上，主动出击，适时提请市委市政府领导高位推进，敢于担当，助推一批项目签约落地。今年以来，我单位充分发挥招商引资先锋队作用，主动出击，外出招商120余次，接待客商200余批次。先后自主和协助相关单位引进了投资26亿元的长久汽车、投资30亿元的北汽
6、国泰汽车拖拉机、投资5亿元的韩金靓日化、投资5亿元的泰安岩棉制品、投资1.2亿元的美榭丽舍智能家居制造、投资1亿元贰壹肆乳胶制品等项目。目前正在跟踪的重大项目线索近20条。 3、强化调度招商引资工作。对各县市区实行每日短信、每月通报、每季调度，以月保季，以季保年，确保目标任务按序推进。对各开发园区加强招商指导，针对性推荐招商线索，搭建招商桥梁。对市直目标责任单位实行短信提醒、季度通报，开展项目痕迹管理，确保务实招商。对44个县干招商小组严格管理，坚持定期查岗、每月分析、每两月一通报、每季一次调度会，及时掌握动态，狠抓督促调度。同时，市招商局还积极做好县干招商的服务、指导工作，协助各小组推进项目
7、落地见效。1-9月份,44个县干小组共外出招商3855天，接待客商2274批次，新增线索1244条，共签约项目173个，协议投资总额672亿元。新开工项目共89个。新投产项目共51个。 4、引入痕迹管理加强考评。今年3月，我市出台招商引资痕迹管理有关规定，对各地各单位招商引资项目全程跟踪，重点环节的情况重点报送，并将过程报送作为项目认定的重要依据，对未按要求报送或年终一次性集中申报的项目，一律不予确认和考评。通过对招商引资项目的痕迹管理，一方面可以有效杜决虚报、错报项目，确保招商引资考核结果公平公正、准确可靠；另一方面可以更加全面掌握全市招商引资动态，强化项目过程调度，发现、解决项目建设过程中
8、的存在问题，加快推进项目建设。近年来，我市项目统计管理工作得到省合作办充分肯定，10月20日，全省招商统计培训会议在滁召开。 二、存在问题及原因分析 （一）引资总量增长乏力。今年以来在建项目总体偏少，体量偏小，建设不快，导致引资总量不足。1-9月份，全市亿元以上项目到位资金620.4亿元，完成全年880亿目标任务的70.5%，低于序时进度4.5个百分点，增速比固定资产投资低11个百分点。 （二）招商成果转化不足。从转化率看，上半年新签约项目转化率比去年同期低1.6个百分点，三季度开始回升，到8月底才达去年同期水平。从项目推进情况看，除新开工项目比去年有所增加，新签约、新投产项目均少于去年同期。
9、尤其是投产项目（即最终转化成果）无论是个数、规模，还是累计资金到位率同比下滑严重。1-9月份全市新投产项目数为去年的81.9%，总投资为去年的69.1%，累计资金到位率34.6%，比去年下降17.6个百分点。 （三）支柱产业招商参差不齐。从资金总量看，仅装备制造业超百亿，而新型化工、新能源、硅基材料不足50亿。从资金增长看，新型化工、农副产品深加工为负增长。从新签约项目看，装备制造业一枝独秀，引进有长久轿运车、近海新能源汽车、沃特玛电池、上海电缆、合众新能源汽车等一批重大项目，但其它支柱产业亮点较少，尤其是农副产品深加工产业没有新增10亿以上重大项目。 以上问题说到底是项目不足，质量不高，这些
10、问题的存在，既有宏观复杂因素影响，如家电产业高度集聚，大品牌垄断市场，小品牌发展空间饱和，发展方向是智能家电；食品饮料下滑严重，进入细分时代，追求个性化消费；风电、光伏资源被抢占完毕，而配套设备生产没有引进；化工项目审批更严，推进艰难，大的龙头引进乏力。同时，也有我们自身的原因，具体来看：一是招商决策谨慎有余，担当不够。少数领导、部分园区，面对反腐和责任追究，对项目把握不准，畏首畏尾。在大项目好项目优惠政策上，瞻前顾后，患得患失，错失良机。二是招商力量不强，人才紧缺。全市招商系统（包括园区招商局）普遍人员少、年龄大，各地激励干部招商的政策很少，后备年轻干部不愿招商；平时要应付较多日常事务，真正
11、用于招商的人力和精力不够，部分园区已处于“守株待兔”状态。三是前期研判不足，问题排查不深。有的地方对项目质量、企业实力研判不够，仅听企业一面之词，结果项目开建后拖拖拉拉，建成后生产稀稀拉拉;有的地方对项目前期选址、规划、环评、安评等审批要求不做功课，结果签约落不了地，两头急。四是园区配套不完善不实用。少数园区热衷拉框架，修路搞绿化，而对企业真正关心的生产和生活配套关注不够，供热、供气、排污、公交、标准厂房、人才公寓、文体休闲、商贸服务等问题较为突出，导致生产不便，用工不便，吸纳人才不便，进而难以吸引大企业、好项目。五是资源配置不平衡。我市土地指标总体宽裕，但仍有部分乡镇甚至园区反映指标不足，一
12、方面是信息不对称，另一方面是地方申请指标没有提前量。六是项目合同执行不到位。有的地方重承诺、轻兑现，对企业兑现优惠政策打折扣，影响了投资者信心；有的地方怕得罪人，没有对企业按合同约束调度。 三、20年工作思路 （一）突出主导产业，打造专业园区。围绕支柱产业，尤其是汽车城、家电城和健康食品城工程开展产业调研，摸排龙头企业，挖掘投资线索，绘制招商线路图。突出产业招商、以商招商、专业队伍招商，学习太仓德资、昆山台资企业集聚模式，借力华夏幸福、南京江北新区共建等平台，打造特色专业园区。 （二）突破大项目引进瓶颈。学习合肥、南京设立产业发展基金，借鉴合肥京东方模式，通过市场化运作，采取参股、代建等方式，
13、将产业与金融有机结合，助推大企业发展落户。市经开区、苏滁园要率先垂范，设立不少于40亿元的产业基金。针对大项目不敢决策的问题，建立大项目第三方评估机制。由专业咨询机构负责对大项目进行技术、资金、市场、行业影响力调查认证，根据认证结果给予特殊政策支持，为大项目兑现政策提供依据，打消决策顾虑。 （三）紧盯重大招商项目。瞄准知名企业，梳理一批附加值高、产业链长、拉动力大的好项目，组织高位推进，重点跟踪信利5代OXIDE TFT生产线、达利豆奶、北冰洋饮料、台湾裕隆汽车、云南白药健康产业园等旗舰型项目，加快长久汽车、南方黑芝麻、西门子洗碗机、拉芳家化、上海电缆等项目建设，力促早投产。 （四）抓好招商引资调度考核。首先抓好工作调度。督促县市区、市直单位领导、县干招商组严格按照市委、市政府要求，确保外出天数，对县干招商组坚持定期查岗，定期通报调度。其次抓好任务调度。对各地任务完成情况按月统计分析，敢于点名通报后进单位。对市直单位严格实行痕迹管理，按季通成效。最后抓好招商考核。考出总量，考出质量，引导转型。
