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1、全球制造下制造业的现况分析,机械制造08-3班 周郁林 孙明迁 郑兴东 郑觉醒,一、制造全球化概论,1.1 引言制造全球化提出的背景 由于现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，世界制造业发生了重大的变化，导致了制造全球化趋势不断加强，全球化战略已是指导各跨国制造公司抢占世界市场的首选战略。1.2 制造全球化的定义 制造全球化是指从事制造业的企业积极参与国际分工，充分利用国际资源，开展国际合作与竞争，由国内企业发展成为跨国公司的过程。,1.3 制造全球化成功的必要因素1.3.1 正确的地理位置正确的全球化制造策略是最重要的成功因素。生产紧靠市场，在另一个国家成功建立生产能力的同时具有高风险性。
2、任何一个不适当的位置选择，一个错误的产品决策，忽略了市场的特殊需求，或者忽略了所选国家和地区有关人的素质、文化、管理能力等方面的特点，将导致一个公司的灾难。1.3.2 产品的创新全球经济发展已进入了知识经济时代，市场竞争充分表现出是高技术的竞争、知识的竞争。科技创新转化为生产力的竞争，全球制造业必须以产品的不断创新作为争夺市场的经营策略。企业要在接近用户的地区开辟新的市场，就必须拿出创新产品来争取用户。1.3.3 合作伙伴建立全球制造网络就是要在紧靠市场的地区寻找合作伙伴，建立合作机制，并通过它了解当地需求、提供人员和物资。1.3.4 用户和市场的系统管理全球制造企业必须牢牢掌握市场和用户的需
3、求变化，丧失用户和市场就丧失了一切。因此，必须在企业与用户之间建立某种系统并有效的管理。1.3.5 雇用员工的国际化这也是全球制造企业取得成功的重要因素，因为只有当地的人最了解本国市场情况和需求，能最方便地与本地用户进行交流和建立关系，有效地采购当地的物资和销售产品。,1.4 制造全球化给企业带来的好处1.4.1 合理利用资源制造全球化的本质要求产地靠近市场，这么选择就是从合理利用资源、最大限度的降低成本这一角度考虑的，因此制造全球化的第一益处也就是其本质要求。1.4.2 全球销售制造全球化利用产地靠近市场的优势，能够迅速将最新研发的产品投放世界市场，抢占商机。1.4.3 良好的反馈制造全球化
4、模式可以利及时反馈各国不同消费群的需求，以使总公司迅速改变产销策略。1.4.4 企业知名度全球化制造地企业可以利用国际市场提升企业知名度，从而提高增加企业竞争力。,二、行业现状,制造的全球化使得传统的生产方式发生了巨大的转变，制造不再是单个企业闭门造车，而是全球制造企业的大联合，使得“产品的利润”和“产品的质量水平”同时得到最大程度的提升。如今，制造的全球化已经成为全球制造企业的“神兵利器”，为全球制造商追逐更大的利益立下了汗马功劳，而且制造企业使用全球制造的方法也越来越高明，不但实现了企业利益的最大化，也为企业发展提供了极大的安全保障。,2.1 智能手机行业,2011年智能手机市场的三驾马车
5、：苹果、HTC、三星，无一不是制造全球化的执行者和收益者。以其中的HTC为例，首先，位于全球的研发中心齐集了全球的设计人才，源源不断的为HTC提供满足不同地域和年龄用户要求的设计创意，利用针对性的全球调研结果，精心筛选出真正优质创意的设计方案；紧接着，设计人员针对设计方案的要求，向全球的企业公开招标，选定方案所需的硬件和软件，如高通或者德州仪器的处理器、夏普或者三星的电容触摸屏、三元或者BYD的电池、蔡司认证的摄像头等等，制造人员经过比较和分析，选出性能质量和价格综合表现最好的硬件；然后通过全球的物流把这些硬件运往全球的代工企业如我们熟知的“富士康”，进行硬件的组装和调试；最后为这部手机装上时
6、下最火热的Android操作系统，并打上HTC商标发往全球的代售点，这样一部全新的富有创意和科技感的HTC智能手机就这样诞生了！正是靠着这样的全球制造方式，HTC在智能手机行业一鸣惊人、迅速崛起！,2.2 全球PC产业,相对于这能手机这样的后起之秀，PC产业无疑是先行者，同样来自全球的不同创意，加上来自全球的各式软硬件供应，满足全球不同的口味和需求。企业不再是简单的设计、制造和推销，不再是简单的商品输出和资本输出，更多的是利用全球的创意资源、人力资源和物质资源，通过对全球的创意输出，从而推动整个产业链的利益滚动！Hp、DELL和 LENOVO等知名的PC制造商，无不争先在世界各地建立研发和制造
7、基地，来争夺全世界的各项资源和人才，同时直接利用其他企业的生产成果，如intel的酷睿系列处理器、三星的LED显示器等等，极大地降低自身的研发风险和投入。如此不但降低了风险和研发投入，也提高了销量和利润，使得全球的PC产业呈现出爆发性的成长，即使在电子产业和消费经济起步较晚的中国，PC走进家庭早已经不是梦想，这都是全球制造带来的全球变革！,2.3 汽车产业和民用航空产业等传统制造业,传统制造业在全球制造的运用上同样“炉火纯青”，如汽车制造业的TOYOTA、大众、通用，民用航空制造业的AREBUS（空中客车）、BOEING（波音）,在全球制造方面成绩斐然，通过抓紧核心技术和进行一定程度的技术转让
8、，获得当地的政府和企业的支持，从而实现了雇佣当地的工人加工当地的原材料，制成符合当地需求的产品，销往当地的市场，赚取当地的利润，但金钱收归自己的腰包。这些制造企业向全时间输出技术革新和创意设计，汲取整个产业链的绝大部分利润。例如中国天津的空客组装厂，人们为空客帮助解决就业并且向中国转让技术感恩戴德的同时，却无视空客每年在中国取得巨额利润，以及空客作为世界民航制造业唯一垄断制造商的事实，这就是“全球制造”强大且无往而不利的威力！,三、通用汽车全球制造系统例举,3.1 通用模式下的全球制造系统3.1.1 标准化 标准化工作是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法，以达到必要的质量水准。统一的
9、标准化是提高生产效率的必要条件之一！企业的全球制造只有在规范的标准化模式下才能最大的实现各个部门的最大价值，使得每一部门每一个员工实现大化的合作，并且产出合格的产品！3.1.2 制造质量 制造质量是标准化工作下的产品的技术追求，标准化工作支持制造质量，将标准化下的操作质量检查及关键质量操作，通过各种方式来消除偏差已达到合格质量目的。3.1.3 缩短制造周期侧重于精益的物料流程，以及其对缩短过渡周期的作用，通过消除浪费，已减少操作时间人员参与 标准化工作有助于人员参与，纪录最安全最符合人机工程学的工序，支持组员的培训及岗位柔性，组员与班组长共同制定和维护标准化工作持续改进通过标准化达到稳定，并在
10、不断改进中促进标准化的发展，已达到世界一流水平，实现生产的全球化！,3.2 全球制造系统下通用汽车公司主要部门的功能3.2.1 公司结构通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。通用公司由以下几个部门组成：亚洲太平洋部、欧洲部、拉美非洲中东部、北美部、金融保险服务部、服务、配件和业务部、其它部门。通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、奥兹莫比、欧宝、庞蒂亚克、Saab、土星和沃豪。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。通用汽车公司的售后服务和
11、零部件业务部通过通用汽车、通用汽车Goodwrench和AC德科的品牌进行汽车零部件的销售；而通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。,3.2.2 基于通用全球的主要制造公司生产描述通用雪佛兰（哥伦比亚）：雪佛兰作为通用汽车集团下最大的品牌，按迄今为止的累积汽车生产量计算，雪佛兰能算得上世界上最成功的汽车品牌。目前，它在美国销售排行榜上位居第一。它的车型品种及其广泛，从小型轿车到大型4门轿车，从厢式车到大型皮卡，甚至从越野车到跑车，消费者所需要的任何一种车型，都能找到一款相应的雪佛兰。哥伦比亚是拉西美洲第三大汽车生产国，但是一个纯汽车进口国。汽车工业约占其GDP的1%，约有25,
12、000人从事汽车制造，10,000人从事汽车零配件生产。通用是哥伦比亚乘用车上的巨无霸，它拥有其他竞争对手无法比拟的优势，即便利的部件采购策略促进企业在哥生产的产品与进口产品保持同步上市状态。虽然该公司在哥分厂生产能力有限，但进口产品能够及时满足市场需求。通用产品占据市场份额约为41.3%。凯迪拉克（北美）：凯迪拉克轿车，在其百年历史中曾有许多令人难忘的独特设计和技术创新，这使其在高档豪华车市场中经久不衰。其中，凯迪拉克Suv是一款些像坦克装甲车般刚强的豪华大型越野车，比一般的SUV更有吸引力。SUV越野车在北美的销售十分可观，北美是一个十分偏爱SUV的地区，尽管油价不断上升，凯迪拉克SUV越
13、野车在北美仍有可观的销量。从1998年到2005年，凯迪拉克SUV越野车占了美国豪华SUV 市场总量的36%，北美豪华车品牌凯迪拉克所有车系总销量的27%。,HOLDEN（澳洲）:澳洲的霍顿汽车公司（Holden）在澳洲历史上有着极其特别的地位，因为澳洲大陆上第一部由澳洲人自己生产的汽车。2003 年之前它一直是澳洲汽车市场最大的份额占有者。此外，它在引擎、变速器和底盘方面的研发和生产能力都处于国际领先水平，为通用汽车公司的全球制造提供底盘及变速器产品，在美国通用集团的全球产品布局中扮演着重要的角色。通用(中国):通用汽车公司进入中国已超过80年。通用汽车在中国建立了8家合资企业和2家全资子公
14、司，通用汽车在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、Saab萨博及五菱等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首当前不仅通用是中国最大销量海外车企，中国也是通用汽车的最大市场。2010年通用在中国总销量235万辆。通用汽车制造公司，在全球范围内的多公司的制造系统，是通用全球制造系统模式学习下的经典案例，实现产地全球化，利用先进的管理及物流技术，为各个子公司供应各种部件以及成品，借助于通用的全球销售网络，销售至全世界各地，达到在全球制造系统下的从生产到销售的一体化，使得通用公司始终占据着全球汽车市场份额的近15%左右！,四、总结和展望,4.1 制造全球化的根
15、本优势4.1.1 降低成本由第二、第三部分举例可见如果建立工厂的成本太高，则仅从一个产地或少数几个产地供应世界市场；相对低水平的固定成本，能使在不同地点同时从事一项生产活动变得经济。将制造活动分散到全球各地，每一项活动都以最高效率开展。有效管理全球供应链以使供需更好地匹配，这样成本也能降低。4.1.2 减少库存：有效的供应链管理减少了系统中的存货，加快了存货周转。4.1.3 开拓市场适应当地反映的需要；能对客户需求的转变迅速作出反应。因为时间上的竞争变得更加重要。4.1.4 廉价劳力选择发展中国家不仅仅是因为低工资，而且是因为那里有受过教育的说英语的劳动力。,4.2 制造全球化的缺陷供应链断裂
16、则无法生产日本地震摧毁了大量的日本制造工厂，而这一严重的后果正沿着全球供应链条传递到世界各地：无数将制造进行离岸外包的全球企业因为缺少关键零部件陷入了极为被动的局面，这一危机也引发了人们对现有全球供应链模式的反思。有媒体引用亚洲开发银行研究所针对苹果iPhone的一项研究，来说明当下供应链的复杂特性。iPhone是在美国设计的，但它的制造与装配，则是由分布在6个国家的9个公司共同完成的。由于整个供应链条牵一发而动全身的复杂性，日本电力中断、高速公路关闭、港口受损等灾难所带来的负面效应，也随着iPhone复杂的供应链条，传递到地区或市场中。同样，去年冰岛的火山爆发，对欧洲的航空运输行业带来了破坏
17、性打击，也对全球供应链提出了严峻的挑战。外包无法保证质量丰田召回事件暴露了全球化生产模式的潜在风险。在美国销售的丰田汽车大多由本土制造，此次引发丰田危机的油门踏板也由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展，这种基于比较优势的生产模式降低了成本，同时也加大了质量控制的难度，弱化了企业对产品质量的控制力。,4.3 对于制造全球化的展望有一个地理位置更宽的供应链国际外包行业通常采取离岸外包，着眼点是降低成本，但早在2008年金融危机时，近岸外包就已经出现并越来越发展成为国际外包行业一个新趋势，越来越多的企业不仅在意外包的成本，也希望外包地点不要离本国太远，并强调当地劳动力的
18、素质与能力是否符合自己企业的需求。当然，这样的安排需要公司更加具备生产的灵活性，比如在两个或更多地点制造同一种产品。简化供应链让全球供应链变得更有弹性，更顺应区域经济优势，将制造或服务向客户所在地迁移，而不再选择原材料所在地，大型制造企业也因此能够通过更敏捷的供应速度和更强的定制化能力响应客户需求。提高质量检测环节如何在利用全球供应链的同时，控制好产品质量并维护企业的品牌形象，应成为诸多跨国经营企业必修的“平衡术”。,五、参考文献,1 生产全球化,20092 Simchi-Levi.全球制造业供应链的管理趋势，20113 苏州大学.第9章 全球制造与原材料管理，20114 供应链专题制造业全球供应链：从离岸到近岸，20115 倪义芳 吴晓波.世界制造业全球化的现状与趋势，20116 任智才.通用汽车全球制造系统，2010,谢谢！,
