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1、2.3 全过程、全寿命与全面造价管理,国际上存在着三种不同的建设项目造价管理基本模式：全过程造价管理模式全寿命周期造价管理模式全面造价管理模式,2.3.1 建设项目全过程造价管理模式,1、什么是全过程造价管理？1988 年国家计委关于控制建设工程造价的若干规定(计标198830号)提出：为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式。,分析：什么是全过程造价管理?,对全过程造价管理简单的、表面的理解 如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在工程造价的控制工作。工程造
2、价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。,对全过程造价管理深入的理解 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多具体活动的造价构成的。因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。（理论支持：价值链分析、作业成本分析）。,基于资源消耗的成本或造价确定问题 基于部门的成本或造价确定问题 工程造价控制的直接对象问题 工程造价控制方法的问题,我国传统工程造价管理中的问题,建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动的造价管理，(作业管理 Activ
3、ity-Based Management）所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工作分解结构和活动清单 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括：建设项目工作与活动分解技术方法 建设项目全过程造价确定的技术方法建设项目全过程造价控制的技术方法,2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系,3、建设项目工作与活动分解技术方法,目标：确定项目的工作分解结构和活动清单。拟解决的问题：实施项目应当有哪些必要的工作？工作分解 这些必要工作又必须通过哪些活动完成？活动分解 在回答这些问题的基础上，才有这些活动需要消耗多少资源，需要花费多少成本费用的
4、问题。上述问题解决之前，还需要解决“为什么要实施这样的项目？”或“建设项目因何而生成？”等这样的问题。,（1）建设项目的工作分解,建设项目工作分解的过程 根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物的特性指标，项目管理指标等。根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目的产出物。根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结构。原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！,建设项目工作分解结构 建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工作包以及这些工作包之间的相互关系。一个建设项目的工作分解结构（Work Breakdown Struc
5、ture）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)，它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结构图不同于项目组织结构图、合同结构图)建设项目工作分解结构是一种中间文件，它一方面对建设项目的范围予以描述，另一方面可以作为最终的项目活动分解的依据和中间文件。,建设项目的层次（完整或独立的项目）建设项目子项目的层次（项目的各大组成部分）建设项目工作类别的层次（相同性质的工作包）建设项目工作包的层次(建设项目活动分解的起点)分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。,层次性的工作分解结构,按照业务工作和管理工作进行分类,按照项目阶段和阶段中的工作包分解,美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系
6、统，分别叫作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式(UNITINPLACE)。如下表：,例：某城市房地产项目的,建设项目工作分解的依据 建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制条件，环境、法规、政治经济等限制条件。建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境等前提条件。建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求）。,建设项目工作分解的方法 工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的逻辑推理与分析识别的方法和技术。分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性说明文件（
7、分解结构字典）分解方法：直接分解法和模板法,（2）建设项目活动的分解,建设项目活动的界定和确认 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。建设项目的分解：项目子项目工作类别工作包活动工序或工步,活动存在方法选择的问题,建设项目活动分解的依据 建设项目工作分解结构（WBS）及其字典（WBSD）；项目目标和范围的确认文件及相关资料；建设项目的限制条件和假设前提条件 历史建设项目信息和其他相关信息,建设项目活动分解的技术方法 建设项目活动分解与界定的结果是给出一份项目的活动清单以及有关活动清单的支持细节说明和
8、对于项目工作分解结构的更新。建设项目活动分解与界定给出的核心内容是：结构化的建设项目活动清单的描述。有助于完整而全面的识别和找出项目的所有活动。,分解方法：结构化方法、非结构化的方法 类似于建设项目工作结构分解方法；借助于项目工作分解结构中既定的项目要素和工作包，按照一定的程序将项目工作包作进一步的分解；或者将过去完成的项目所使用的活动清单作为一个相似的新建项目活动分解的模板，即原型法、平台法。根据新项目的特点，对模板中的活动进行增加或者减少。对小型项目，也可采用头脑风暴等非结构化的方法,建设项目活动分解结果的确认 建设项目活动分解与界定的结果（项目的活动清单、支持细节说明文件、对工作分解结构
9、的更新）需要在使用前经过项目业主及其他相关利益主体的必要的正式确认。结果一经确认，就应该作为项目业主和承包商共同认可的建设项目造价管理和项目范围、工期等各类指标的基础数据和依据。,返回,（1）建设项目全过程造价确定方法的基本思想 建设项目活动是形成项目造价的本原这些活动包括项目的直接生产活动和管理活动；各种项目活动种类、数量、内容等方面的不同是造成项目占用资源种类与数量不同的基本动因。建设项目造价取决于项目活动方法在建设项目活动中所采取的作业技术与方法是决定项目造价的主要动因。方案优化、价值分析方法的应用！以决策设计为控制重点的全过程造价管理,4、建设项目全过程造价确定的技术方法,建设项目造价
10、取决于项目活动组织管理一个项目的全过程造价还取决于使用什么样的项目实施组织方式去开展建设项目的活动。因为，项目的组织方式会影响项目活动的效率和效果。建设项目造价在一定程度上还取决于有关建设项目成本或造价科目的划分与设置。,协调的重要性,总 结：因此，基于活动的建设项目全过程造价确定的技术方法，在确定一个项目全过程造价时需要：（1）分析和界定项目活动的种类、数量、内容和规模；（2）分析和找出完成建设项目活动所使用的技术和方法；（3）选择最适宜的建设项目活动的实施组织方式。,基于活动的成本核算的基本概念基于活动的成本核算是一种度量活动及其过程的成本与业绩以及成本目标的方法，这种方法按照活动所占用的
11、消耗和资源去确定一项活动的成本，然后按照一个产品或服务占用多少活动来分配这些活动成本，这种方法的关键在于选择和确定活动的成本动因。（戚安邦 教材 P115）即：活动消耗资源产生成本产品/服务占用活动分配成本,（2）基于活动的成本核算原理,基于活动的成本核算像一种企业管理、决策和控制的思想和方法，它为管理服务，而不是为反映财务状况。,基于活动的成本核算中的“活动”,基于活动的成本核算中的活动，即需要进行核算的活动，是指在生产产品或提供服务的过程中所开展的各种工作与作业。包括：形成产品或服务主体的业务活动；不直接形成产品或服务主体的管理性、保障性或辅助性的活动。这些活动又可以分成：由某项产品或服务
12、独享的活动。通常是直接形成产品或服务的生产或服务活动。(直接成本)由多项产品或服务共享的活动。如不直接形成产品或服务主体的管理性活动（计划、组织、调度、质量保证、技术创新、市场创新等）。,成本分配的依据成本动因,在基于活动的成本核算中，确定一项活动的成本动因和计算其成本动因比率、活动负荷比率属于将活动成本向产品或服务分配的工作。成本动因是用于向有关产品或服务分配某项活动成本的变量；它用于度量某一项活动对相关产品或服务贡献大小的一种度量指标。（指用于成本分配的成本动因）成本动因比率=给定时期某活动的成本总量给定时期成本动因的总量 活动负荷比率，用以区别反映某项活动负荷量在各个产品和服务上的分布不
13、同的情况。,基于活动的成本核算的基本做法,鉴别必要的活动；关注需要分配的活动；进一步分析活动合理性、资源投入,分析所消耗或占用的资源；按资源所属成本科目逐项分析和搜集数据。关注不同活动分享占用的资源。,成本动因的特性；实际中常用活动的成本动因。,如何利用成本动因比率分配活动成本？,明确所要确定项目造价的精度和种类,获得项目工作分解结构和活动清单,收集相应精度和种类的项目造价信息,确定各项工作或活动的资源需求清单,确定各项工作或活动的工程造价,确定项目各种综合收取费用，汇总得到整个项目的造价,（3）基于活动的项目全过程造价确定程序模型,返回,5、建设项目全过程造价控制的技术方法,（1）建设项目全
14、过程造价控制的理论基础 基于过程与活动的造价控制方法 造价控制应从建设项目活动的内容、规模、方法、效果等入手；控制的主要对象是形成项目的过程与活动；基于活动的管理原理和方法,（2）建设项目全过程造价控制的技术方法,返回,成本确定与控制是有机整体,分析：基于功能单元的成本分析,总结:全过程造价管理,(1)它是一种基于活动和过程的建设项目造价管理模式，是一种用来确定和控制建设项目全过程造价的方法。(2)这种模式要求在建设项目工程造价确定中使用基于活动的造价确定方法（Activity Based Costing-ABC）。这种方法将一个建设项目的全部工作分解成一系列的项目活动，然后分别确定出每项活动
15、消耗或占用的资源，最终根据这些资源及其价格信息确定出一个建设项目全过程的造价；(3)这种管理模式要求在建设项目工程造价控制中使用基于活动的造价控制方法（Activity Based Management-ABM）。这种方法强调建设项目造价控制必须从项目活动数量和方法的控制入手，通过消减不必要的项目活动和改进低效的活动方法去减少资源消，进而实现对工程造价的控制。,就应用而言：这种模式注重建设项目全过程中各项具体活动的成本确定与控制；这种模式在建设项目工程造价的确定与控制方面是比较科学，因此得到了广泛的应用与支持。但是它未能充分考虑建设项目的建造与运营成本的全生命周期集成管理问题，所以它的适用性和
16、有效性存在局限。,初步认识全寿命周期造价管理（Life Cycle CostingLCC）主要是由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者在70年代末提出的。全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期总造价（成本）最小化的方法。全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择备选方案的数学方法（寿命周期成本评价方法LCCA）。,2.3.2 建设项目全寿命周期造价管理模式,建设项目寿命周期的研究和界定:物理寿命、功能寿命、法律寿命、经济寿命寿命周期成本的定义:寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内的拥有、运行、维护和拆
17、除的折现货币成本。（美国国家标准和技术局手册）工程寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废过程中发生的费用，也即该项工程在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、回收报废等费用的总和。（造价师教材）寿命周期成本有狭义和广义之分；有基于企业角度的寿命周期成本、基于用户角度的寿命周期成本、基于社会角度的寿命周期成本。,寿命周期成本评价：也称寿命周期成本分析(Life Cycle Cost Analysis，LCCA)是一种项目评价的经济方法，在这种方法中由于拥有、运行、维护修理和最终的处置而发生的所有成本都被认为是决策相关成本。寿命周期成本评价是
18、为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地利用资源，而对项目方案进行系统分析的过程或者活动。寿命周期成本评价也是为了使用户所用的系统具有经济的寿命周期成本，在系统的开发阶段将寿命周期成本作为设计的参数，而对系统进行深入的分析比较后作出决策的方法。,寿命周期成本评价的目的：建设项目 LCCA的主要任务是在满足特定的性能、安全性、可靠性、耐久性以及其它要求的同时，评估和/或优化建筑产品的寿命周期费用，以在建筑产品寿命周期的所有阶段（尤其是前期决策、规划和设计阶段）为作出正确决策提供依据。建设项目寿命周期评价一般可用以提供以下数据：可能选择的规划设计方案的评估和比较；建设项目/建筑产品经济可行性的评估
19、；影响建设项目寿命周期成本的成本主导因素的确定和有效改进；有关建筑产品及相关构件、设备等的使用、操作、测试、检查、维护的可选择策略的评估和比较；有关建筑产品及相关构件、设备等的替换、寿命延长以及报废的不同方法的评估和比较；用于建设项目开发和可用资金的分配等等。,寿命周期成本评价的一般步骤：寿命周期成本评价，作为一种项目经济评价方法，首先需要遵循项目经济评价的一般步骤；在项目寿命周期成本分析中识别寿命周期各阶段的费用项目，并按照一定的成本估算模型与方法进行成本费用的定量化估算和分析，最终得到项目的寿命周期成本，并在此基础上进行项目的决策就是项目寿命周期成本分析的独特核心。这一成本估算分析的过程有
20、时也被直接称为寿命周期成本分析的过程。建设项目寿命周期成本估算分析的基本步骤：LCCA计划；识别各个阶段的成本；建立项目的寿命周期成本分解结构；选择适当的成本估算模型对项目寿命周期内各阶段成本进行估算；进行成本分析。,寿命周期成本模型：像其它模型一样是客观情况的简单再现，它萃取项目或产品的主要特性和方面，并把它们转化成图表，为使模型具有客观性，它应当：描述被分析项目或产品的特性，包括预期的使用环境、使用性能、安全耐久性能、维护构思、运行和维护保障方案以及其它约束和限制；尽量广泛地包括并突出所有与寿命周期成本相关的因素；以某种形式设计，能够对独立于其它要素的特定的寿命周期成本进行评估；尽可能简单
21、易懂，并能够及时应用于决策以及将来的更新和改造中。,寿命周期成本分解：为了估计整个寿命周期成本，需要分解整个寿命周期成本为其组成的费用要素。有一种方法，常常用以确定所需要的费用要素、费用种类和寿命周期阶段。这种模型具有系统化、有序化的优点，它包括对项目或产品下述各方面的确定：项目/产品结构分解（指项目的工作分解结构或产品的分解结构）；寿命周期中工作/活动要进行的时间（指寿命周期阶段）；应用资源的种类，例如劳动力、材料、燃料/能源、管理费、交通运输费用等等（指费用类型）。,寿命周期成本评估或估算：选择适当的成本估算模型对项目寿命周期内各阶段成本进行评估/估算是寿命周期成本分析与评价的核心和难点。
22、进行寿命周期成本费用的评估首先是根据拟估算的成本项目建立费用估算模型；其次是对实际问题仔细考察，模拟成本项目事先的过程，获取费用估算式中的各参数；然后才是计算费用和根据计算结果选择最优方案。成本评估通常是基于分析模型，或是基于足够的经验。它们包括对资源的消耗、影响资源价格的参数、资源的转化因素等与任务相关的经验关系的不同描述。这种来自统计回归分析的关系的范围从简单的均值和百分数到复杂的公式。,在已知产品费用结构或各阶段费用情况下，LCC估算的数学模型一般可表达为：其中C为寿命周期费用，C0为购置费用，Cj为第j年的使用维修费用，S为产品残余价值，n为寿命周期，i为年利率。项目寿命周期成本是由众
23、多成本要素汇总而成。各成本要素差异大，所需运用的成本估算方法存在显著不同。一般而言，有三种基本方法用于成本估算，它们是工程费用法、相似费用方法和参数费用方法。,寿命周期成本评价方法体系：寿命周期成本评价中面临的问题可能是寿命周期某阶段的一个可简化处理的简单决策问题，也可能是在寿命周期早期阶段就需要作出的涉及所有阶段的存在大量不确定性因素的复杂综合问题。传统的项目经济评价、国民经济评价、社会影响评价、环境影响评价以及可持续发展性能评价等评价方法均有可能运用于建设项目寿命周期成本评价。,建设项目寿命周期成本评价方法既包括一些简单的或者是较为成熟的经济评价方法，如技术经济财务评价方法，价值分析方法，
24、设备更新/改造分析方法，运筹学评价法，专家评价、头脑风暴、德尔菲等定性评价方法，基于数理统计的一些统计分析方法等；也包括大量的、学术界不断研究发展的系统综合评价分析方法，如层次结构与复杂系统描述法，神经元网络法，复合生态系统场论分析、灰色关联与聚类分析、模糊聚类分析与模糊评判法、类比推理分析方法等。,寿命周期评价LCA的概念寿命周期评价(LCA)，也称为“寿命周期分析”、“寿命周期方法”等，是一种评价产品、工艺或活动从原材料采集，到产品生产、运输、销售、使用、回用、维护和最终处置整个寿命周期各阶段有关的环境负荷即对环境影响的技术方法。LCA是对产品系统在整个寿命周期中的（能量和物质的）输入输出
25、和潜在的环境影响的汇编和评价。（IS014040环境管理生命周期评价原则与框架）LCA首先通过确定和量化与评估对象相关的能源、物质消耗、废弃物排放，评估其造成的环境负担；然后评价这些能源、物质消耗和废弃物排放所造成的环境影响；最后辨识和评价减少这些影响、改善环境（表现）的机会。(1993年国际环境毒理学和化学学会（SETAC）),对比：LCCA与寿命周期评价LCA,原则上讲，不同的主体，出于不同的具体目的，都可以实施LCA评估或引用LCA评估结论。在SETAC和ISO的文件中列举了一些LCA方法的作用，包括：帮助提供产品系统与环境之间相互作用的尽可能完整的概貌；促进全面和正确地理解产品系统造成
26、的环境影响；为关注产品或受产品影响的相关方（interested party）之间进行交流和对话奠定基础；向决策者提供关于环境的有益的决策信息，包括估计可能造成的环境影响、寻找改善环境表现的时机与途径、为产品和技术选择提供判据等。,LCA的目的和作用,ISO14040标准把寿命周期评价实施步骤分为目标和范围定义、清单分析、影响评价和结果解析4个部分，如图所示：,LCA的基本框架,清单分析，即收集、确定所设定的系统整个寿命周期中的投入产出，包括资源、能源的消耗、系统向外排放的废气、废水、固体废弃物及其它环境释放物，它是量化和评价所研究的产品、工艺或活动整个寿命周期阶段的资源和能源使用以及环境释放
27、的过程。清单分析的核心是建立以产品功能单位表达的产品系统的输人和输出（即建立清单）。这种输入和输出是一种相对量，而不是绝对量，如生产1kg PVC塑料或1kg钢铁所需的各种原材料投入、能源投入及对环境的排放，例如：PVC原料的输入和输出清单如表所示：,LCA的清单分析,清单分析所得到的环境交换数据有些影响可能十分严重，有些影响可能较小，有些可能没有什么意义。为了将寿命周期评价应用于各种决策过程（如政策制定、产品开发等），就必须对这种环境交换的潜在影响进行评估，说明各种环境交换的相对重要性以及每个生产阶段或产品每个部件的环境影响贡献大小，这一阶段称为寿命周期影响评价。影响评价是LCA的核心内容，
28、也是难度最大的部分。它是对清单阶段所辨识出来的环境负荷进行定量和（或）定性的描述和评价。,LCA的影响评价,寿命周期成本分析和寿命周期评价目的和方法上的差别,建设项目全寿命周期造价管理的模式主要是在项目设计和决策阶段使用的一种全面考虑建设项目成本和价值的原理和方法；它是用于建设项目投资分析和决策的一种工具；它的核心思想是在建设项目投资决策和备选方案评选中要遵循项目建造和运营维护两个方面成本最优的原则；它是建筑设计中的一种指导思想和手段，用它可以计算一个建设项目整个生命周期的全部成本以及相应的社会与环境成本。它能够帮助人们从项目成本和价值两个方面去安排建设项目的建筑设计方案；这种模式作为一种投资
29、决策和建筑设计的方法是比较科学的，因此它在建设项目造价管理中获得了广泛的应用。但是它并不能用于对建设项目造价的估算、预算和全过程造价控制，所以它的适用性存在较大的局限。,总结:全寿命周期造价管理,2.3.3 建设项目全面造价管理模式,“全面造价管理”的产生20世纪70年代末期是“全面造价管理”这一名词与概念提出的最初阶段：并非针对建设项目，而是针对图书馆管理煤炭能源行业制造业；90年代初期，给出了“全面造价管理”的定义，并出版了E&Y全面造价（成本）管理指南：关于“全面造价管理”的定义：全面造价管理是一种管理资源和资源消耗活动的经营管理哲理。认为在一个企业中实现全面造价管理，需要战略、战术、技
30、术方法三个层面的全面管理，即：首先要从过程再造的角度全面审视企业现有的经营过程，对过程进行再造；其次，从持续改善的角度改造经营工作中使用的技术方法，通过方法的改善，达到节约；另外，要从成本核算与管理技术方法角度，采用基于活动与过程的核算和管理方法。,“建设项目全面造价管理”的产生对工程造价专业发展缓慢的思考；美国造价师协会(AACE:The American Association of Cost Engineering)1991年西雅图年会认识到造价工程师应有的职能后，面临的问题：如何去解决？美国造价师协会提出应该借用“全面质量管理”的思想和方法，尽快构造一套全面造价管理的思想和方法；提出“
31、全面造价管理美国造价工程师协会面向21世纪的发展规划”。而且认为不能丢弃任何东西，要以现有的东西为基础，去建立一套全新的理论和方法，要去集成现有的东西以适合今天和未来的需要，并推销它使其物有所值。1992年美国造价工程师协会更名为国际全面造价管理促进会（AACE International：The Association for the Advancement of Cost Engineering International），并希望使协会国际化。,什么是全面造价管理？,全面造价管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。Total Cost Manageme
32、nt is the effective application of professional and technical expertise to plan and control resources,costs,profitability and risks.简单地说，这是一种用于管理任何企业、作业、设施、项目、产品或服务的全生命周期造价管理的系统方法。它是通过在整个造价管理过程中以造价工程和造价管理的科学原理、已获验证的技术方法和最新的作业技术作支持而得以实现的。Simply stated,it is a systematic approach to managing cost thro
33、ughout the life cycle of any enterprise,program,facility,project,product,or service.This is accomplished through the application of cost engineering and cost management principles,proven methodologies and the latest technology in support of the management process.,全面造价管理是一系列的造价管理实践中使用的理论和方法的集成。用于管理全
34、部战略资产投资的各种资源投入的全生命周期造价的实践与程序；中的“造价”包括在企业战略资产投资中所投入的各种资源；“全面”指在企业战略资产的全生命周期造价管理中要采用全面性的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。中的“管理过程”指战略资产的管理过程；“控制过程”指项目的控制过程。全面造价管理借用了循环：The Basic TCM Process ModelPlan,Do,Check,and Assess(PDCA),The Asset Life Cycle,Figure Asset Life Cycle of a Factory,The Project Life Cycle,Figure T
35、otal Cost Management Process Map,The Strategic Asset Management Process Cycle,The Project Control Process Cycle,TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK:A Process for Applying the Skills and Knowledge of Cost Engineering(Rev.2006-08-21)The TCM Framework is a representation of that systematic approach.As a fr
36、amework,this document is not a how-to instructional guide,but a conceptual representation that provides a structured,integrated overview of cost engineering.,TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK,As such,it will guide AACE Internationals development of more detailed technical products including the follow
37、ing:Recommended Practices(RPs):original,peer-reviewed documents that define the specifics of particular methods or procedures outlined in the TCM Framework,Professional Practice Guides(PPGs):a set of structured,edited compilations of selected AACE publications on specific areas of cost engineering,C
38、ost Engineers Notebook(CEN):a single structured,edited compilation of selected AACE publications that provides an overview of all the key fundamental areas of cost engineering.,工程项目全过程造价管理工程项目全要素造价管理工程项目全风险造价管理工程项目全团队造价管理,工程项目全面造价管理,工期要素:体现资源占用长短的代价;缩短工期所增加的资源投入费用质量要素:质量检验与保障成本;质量失败不救成本造价要素:消耗和占用资源的
39、数量;消耗和占用资源的价格因此,要实现对工程项目造价的全面管理,必须通过开展对工程项目造价工期质量等的集成管理。全要素造价管理需要控制工程项目各要素的变化，需要首先分析和预测工程项目各要素变动和发展趋势、进而控制各要素的变化。,工程项目全要素造价管理,三种可能的造价成分：确定性的造价；风险性的造价；不确定性的造价。不确定性表现为：工程项目具体活动本身的不确定性；活动所消耗资源的不确定性；资源价格的不确定性。不确定性的表现：期望值,工程项目全风险造价管理,实现造价管理的组织保障力争在业主和服务提供者之间建立合作伙伴式的关系：合作的思想和收益分享的思想在合作的基础上，通过全面有效的信息沟通和造价管
40、理，降低建筑产品（服务）的本身的成本，合作双方分享这种收益。建筑生产的特点：合同签定后的未来生产；一时的合同优势，可能导致双方合作基础的破坏，从而导致双方受害,工程项目全团队造价管理,这是一种全新的建设项目造价管理模式，它可以用来分析、评价、确定和控制建设项目的工程造价。它强调在建设项目工程造价管理中要全面考虑项目各种要素的影响，要集成管理建设项目全过程中确定和不确定的造价，要促使全体项目相关利益主体都参与建设项目的造价管理；这一模式中包含了建设项目全生命周期造价管理的思想和方法，它同样要求在评价、分析和设计建设项目时要考虑项目建造和运营维护这两种成本。这种管理模式还包括通过全体项目相关利益主
41、体参与造价管理去实现项目利益最大化的思想和方法；,全面造价管理模式的特点,这种模式中还包含有建设项目全过程造价管理的思想和方法，它要求人们按照基于活动的确定和管理方法（ABC&ABM）去确定和控制建设项目全过程的造价。这种管理模式还包括了建设项目造价的全要素集成管理和全风险造价管理等方面的思想和方法。,综上所述可知：这一模式最根本的特点是“全面”，它不但包括了项目全生命周期和全过程造价管理的思想和方法，同时它还包括了项目全要素、全团队和全风险造价管理等全新的建设项目造价管理的思想和方法；这一模式实际上是现有建设项目工程造价管理思想和方法的一种全面集成，即是一种对于建设项目造价全面集成管理的思想
42、和方法。当然，这种模式也存在一些问题，最主要的是它至今基本上还是一种原理和思想，它在方法论和技术方法等方面还有待完善，这使得它的适用性同样存在较高的局限性。,附录,我国传统的工程造价确定方法是基于资源消耗的造价确定方法。这种方法不是从消耗资源的具体活动和过程进行分析和核算，不是首先从确定项目要开展哪些活动，采取什么样的方式方法去开展这些活动，采取哪些具体的项目组织管理技术，使用哪些先进的施工技术去开展这些活动入手，而是基于工程项目消耗标准定额或消耗统计数据等办法，通过套用定额或比较历史统计数据的办法，来确定项目的资源消耗与造价。,基于资源消耗的成本或造价确定问题,但是，项目具体活动、具体活动过
43、程、具体活动的方法与技术手段的不同，却会造成项目资源消耗与占用数量的很大不同，从而会造成工程项目造价的很大区别。成本与造价管理研究证明，传统的工程项目造价确定方法实际上存在着原因与结果倒置的问题。因为一个项目的具体活动或作业，以及具体活动的过程和作业方法是形成项目造价的根本动因，因此资源的消耗和占用只是开展项目活动或作业的结果。,返回,这种方法将那些不直接形成项目工程实体的活动所发生的费用，按照以部门津贴发放和分摊的方式，去确定出它们的费用。这种方法不是依据工程项目实现过程中真实需要的管理活动和其它辅助性活动与过程去确定这类费用。因此，很难保证间接取费比例和其它费用的确定是科学和准确的。这种方
44、法在确定工程项目造价中的取费和其它费用时，是以基于资源确定的造价部分为基数的。这对于降低工程造价的直接费是不利的。,基于部门的成本或造价确定问题,返回,现有的工程项目造价控制方法的控制直接对象是工程项目消耗的资源数量和工程部门的费用开销。造成工程项目不合理的资源消耗和部门花费的根本原因是无效的作业活动和错误的作业技术方法；因此，科学的工程造价控制的直接对象应该是工程项目的作业活动和作业活动的过程与方法。,工程造价控制的直接对象问题,返回,现有的工程造价控制方法是以经过审批的项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时则进一步采取降低消耗与费用的措施或采取调整预算的方法
45、。这是一种以事后控制、被动控制为主的方法。,工程造价控制方法的问题,返回,“为什么要实施这样的项目？”；“建设项目因何而生成？”这一问题的回答有助于管理者明确项目的必要性，明确项目实施所需工作及活动的必要性、可行性。（如，它是方案优化选择的关键依据）,建设项目的生成,功能分析的重要性,建设项目生成的过程 组织开展的任何建设项目都必须为其发展战略服务；组织的发展战略必须为实现组织的使命和愿景服务；具体项目的生成必须依据的战略项目和战略目标与指标建设项目生成的层次模型,返回,项目范围管理的重要性范围管理包括：项目的背景；项目的目标；范围说明书；工作分解结构。工作分解结构（WBS）是范围管理的工具；
46、是对项目范围做百分之百描述的方法和工具。由于范围管理对于项目管理的基础性作用，WBS被认为“项目管理的基础”、“基础中的基础”，“大树的根”等。,项目范围管理与,WBS是范围管理的工具，范围是面向交付成果的，而不是面向过程。范围(scope)反映干系人对成果的要求，保证做正确的事！活动反映项目过程，保证正确地做事。WBS不应包括活动(activity)，但是活动确实是基于WBS进一步定义出来的。强调工作与活动之间的区别可帮助区分：目的/手段；成果/过程；以客户为中心/以自我为中心；做正确的事/正确地做事；客户需求和自身方法；客户的权利和项目经理的权利。,工作与活动,返回,建设项目工作直接分解法
47、,根据建设项目的目标和产出物，按照层次性的结构，自上而下，逐层向下细分，最终给出建设项目工作分解结构的技术方法。分解给出建设项目的主要素或子项目 可按照产出物的构成要素进行分解，如包含的单项或单位工程；可按照生命周期阶段进行分解。建设项目子要素的分解 应该是有形的、可检验的项目成果来描述的项目要素；生成建设项目产出物的某项完整工作。建设项目工作包的分解 能使用有形的、可检验的项目成果或可交付物来检验。,建设项目工作分解结构模板法,将过去完成的建设项目所使用的工作分解结构（WBS）作为一个相似的新建项目工作结构分解的模板。根据新项目的特点，对模板中的工作进行增加或者减少。,返回,部门之间的协调对
48、项目建设中的各方明确自己的职责，进行良好的合作是很有必要的。造价工程师在部门之间的协调中起着非常重要的作用。通过以下漫画我们可以看出协调的重要性：,协调的重要性,业主的角度,建筑师的角度,估价师的角度,工程师的角度,规划部门的角度,质检人员的角度,消防部门的角度,环境专家的角度,材料商的角度,施工人员的角度,返回1,基于活动的成本核算方法特性,基于活动的成本核算，在很大程度上将管理规划、工作计划与预算和资源的分配以及组织活动的全面控制融入了对于活动成本的核算之中。基于活动的成本核算更像一种企业管理、决策和控制的思想和方法，它是为管理服务的，而不是为反映财务状况使用的。,返回,基于活动的成本核算
49、更为关注的是由多项产品或服务共享的活动的成本核算，因为这种企业的成本需要向相关产品或服务进行合理的分配和核算。如：同时进行的多项工程的施工、多项工程设计、多项工程管理、多项日常管理等。,返回,关注需要分配的活动,项目造价的精度和种类,建设项目估算造价（Estimate Cost）相对粗略的估算造价：项目初期阶段；不需要充分识别项目活动，只需要理解项目工作分解结构即可；类比估算法、参数估算法。相对精确的估算造价：项目技术设计或详细设计之后；自下而上汇总得到，需要考虑项目工作与活动及其消耗或占用资源情况。,建设项目造价计划或预算 造价预算的编制是一种制订项目工作造价控制基线和建设项目造价计划安排的
50、项目全过程造价管理的工作。为建设项目确定预算额，为建设项目各工作包分配和确定预算额。预算编制的基本步骤：确定项目造价总预算；根据总预算确定各个工作包的预算；把工作包的预算进一步分配到工作包中的 各项活动上；编制建设项目预算文件,返回,项目工作分解结构和活动清单信息,形成建设项目工作分解结构文件和建设项目活动清单文件。为了完成这一分解任务，还需要：收集建设项目工作或活动的价值信息；建设项目工作与活动的分类信息；建设项目工作与活动的具体方法和技术信息。,返回,返回,项目造价信息,有关建设项目工作与活动方面的信息；有关建设项目工作与活动所需资源方面的信息；包括消耗资源和占用资源，资源的种类、数量、质
