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1、製造部門如何降低生產成本,講師于業鵬,企業的目的是什麼?,追求最大限度的利潤(為客戶創造價值）,如何增加利潤?,開源節流1.增加目前的生產銷售額來增加利潤 2.降低成本，提高利潤,降低10%的成本等於增加兩倍的銷售額,舉例說明,一、產品的 成本結構,總成本是指採購成本；運送成本；以及間接因操作程式，檢驗，質量保證，設備維護，重復勞動，後續作業和其他相關工序所造成的成本的總和。,产品之成本结构,成本的關鍵組成部分：1.直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終産品中或能追溯到最終産品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等專案，因爲在這極小部分上
2、一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。,2.直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終産品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的産業來說，比如資訊業或IT業，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果採購專案包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其他案例中的資料直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在資訊不足的情況下往往會犯這種錯誤。,3.間接生産成本（也叫生産管理費用）：除了上述成本以外，所有和生産過程有關的成本。它又包括:可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是
3、可變還是固定成本要取決於公司的性質。固定管理費用，如租金、保險、財産稅、折舊和工商管理費等。其他費用，如廣告、科研和銷售費用。,生產部門降低成本的主要方向,1.降低零件的損耗2.縮短工時3.降低不良4.節約能源,如何减低加工费,6,工作时间分析,7,负荷时间,有效生产开动时间,净开动时间,标准开动时间,价值开动时间,不良损失,速度损失,各种停止损失,各种停止损失,1、安排调整时间,2、故障稍停时间,3、等待空转时间,4速度损失时间,5、其实时间收率损失,6、不良损失时间,时间开动率,净开动时间,负载时间,时间开动率,时间开动率,标准开动时间,净开动时间,良品数,投入数量,8,生产设备之开动率,从质分析作业者时间,=2040%,=320%,10,理论工时查检表,11,材料成品率提高对策查检表,14,材料的理论需求量降低查检表,15,现场常见之浪费,16,1.時間上的浪費2.作業上的浪費3.等待換線的浪費4.機台故障的浪費5.缺料等待的浪費6.工作本身的問題7.訊息傳達錯誤所造成的浪費 8.物品取放的浪費9.搬運的浪費10.不良重工的浪費11.庫存過多的浪費12.意外的浪費13.不良使用的浪費14.制度的浪費15.生產不足與生產過剩的浪費,有效減少浪費、降低成本的工具,顏色管理價值分析目視管理提案改善制度防呆措施-降低人為疏忽所造成品質傷害 工作盤點,
