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1、技,XX,XX,科,培训人：xxx,时间：2017年8月,员工积极主动性与执行力培训,领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,提升对策,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和个人意味着什么？,你是什么样的员工？,在工作中遇到问题时，你是,不去主动想解决的办法，而是等，等领导指示，或者别人提醒或帮助。,积极主动地去想解决办法，即使自己想出来的解决办法不够好，但也至少保证问题的解决；或积极主动地向别人请教，寻求更好的解决办法。,你是什么样的员工？,如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是,等领导看到了或想到了，交代安
2、排你去做时再做。,抢在领导看到或想到之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的更加出色。,你是什么样的员工？,领导布置了任务，当距离汇报的日期还远时，你是,慢腾腾去做，或者干脆放在一边置之不理，而当日子临近时再仓促上阵，临阵磨枪，最后在急忙中将任务提交应付过去。,尽早行动，细心准备，主动提交任务结果。,不用别人告诉你，便能积极出色地完成自己的各项工作。,领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。,领导安排任务后，才去做自己职责范围内的工作，领导不安排就不做。,领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。,你是什么样的员工？,积极主动工作的四个层次,提升对策,领导认
3、为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和个人意味着什么？,企业本质就是一个执行团队,企业失败的原因：目标（战略）制定错误执行不力,团队执行力对企业的成败至关重要！,重要性,案例 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首期盼着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方就一要求：把先前制定好的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？,案例,职业形象,职场竞争力,“钱途
4、”更好,客户满意度,晋升通道,快乐情绪,宝贵时间,自信心,别人信任,重要性,工作积极主动、高执行力是优秀员工和普通员工的分水岭！,张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼?老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少?”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢?”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”张三也
5、很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”,买土豆,一是应付回复：日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查：工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果：工作只求速度不讲效
6、率，只求结果不讲过程。,一是等待上级指示：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。二是等待外部联系：工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报：工作布置后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。,畏难表现在：1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2.冷眼旁观。工作发生阻
7、滞时，不主动联系协调，观望中小状况变成大问题。3.守株待兔。精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事，缺少开拓探索精神。,缺乏主动性、执行力的典型表现,提升对策,领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和个人意味着什么？,工作问题多？完成效果不理想？,原因分析,工作问题多？完成效果不理想？,原因分析,提升对策,领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和
8、个人意味着什么？,提升对策,提升对策,忙碌的农夫,有一个农夫，他每天总是忙忙碌碌却无所成就，妻子也总是责怪他什么都没做成。一天，他告诉妻子说自己要去耕田，便兴致勃勃地带上干粮往田里赶。当他走到自家的田地时，却突然发现耕耘机没有油了；在加油的途中，他突然想起家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去，准备喂猪；经过仓库时，他望见旁边有几条马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，需要浇水了，于是他又转而向马铃薯田走了过去；途中，他经过一堆木材堆，又记起家中正需要一些柴火；而正当他要去取柴的时候，却又看见一只生病的鸡躺在了地上就这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直忙到了太阳落山。结果耕耘机的油也没加，猪也没喂，田也没耕最后，他依旧两手空空地回了家，继续被他的妻子责备。,消除,提升对策,陋习,技,XX,XX,科,培训人：xxx,时间：2017年8月,感谢您的聆听,
