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1、广佛江快速通道一标项目管理策划书（五邑路至三江）I标（K28+710-K30+476）项目管理策划书中国中铁中铁广佛江快速通道江门段（新会区间）第一项目经理部二零一五年五月第一章项目概况与管理目标O第一节工程概况O第二节业主、设计、监理单位情况4第三节工程特点、重点及难点分析6第四节项目管理模式及分包模式7第五节管理目标7、J1贝11J口口/青JYL8第七节管理责任矩阵、机构及部门责任书8第二章进度计划及施工方案投入36第一节施工总体布置36第二节、施工进度计划38第三节要紧施工方案49第四节安全质量管控重点52第五节安全保证措施53第六节工程进度、质量保证措施59第七节、安全措施投入工程量及
2、费用62第三章资源配置计划65第一节协作队伍配置65IJ11-fell66第三节周转材料计划67第四节机械设备计划68第五节现金流分析及资金计划68第四章成本分析与成本管理69第一节责任成本预算69第二节责任成本管理矩阵69第三节责任成本考核70第四节成本操纵措施71第五节项目经营思路与措施77贝口78第一节合同的有关价格调整、工程量、变更及索赔等条款78FJJXiji*l*80第三节变更索赔责任矩阵84第一章项目概况与管理目标第一节工程概况1.l工程简介拟建项目路线起点接在建广佛江快速通道江门段（蓬江区间），起点桩号K28+710,路线向南接入现有会城大道，经新会大道，跨越南环路，从江门南站
3、西侧继续往南跨越厂前路、银鹭大道，经茶坑村西面，后路线由南转东，跨越省道S270,于大洞大桥南侧跨越江门水道，后沿省道S270南行,终于三江镇规划中开高速处邻近,顺接金门公路,终点桩号K44+100,路线全长15.39km,包含特大桥4767m2座，大桥2641m4座，小桥79m5座，互通立交2处；桥梁占路线总长的比例为48.8虬全线共划分为6个标段，其中一标段由我部承建。本标段起迄里程为K28+710K30+476,全长1766m；包含会城大道跨线桥、人行天桥、涵洞、挡墙、主线路基与辅道与市政管线迁改。合同总造价2.34亿元。1.2 要紧工程数量表本标段起迄里程为K28+710K30+476
4、,全长1766m；包含会城大道跨线桥、人行天桥、涵洞、挡墙、主线路基与辅道与市政管线迁改。工程数量如下：表1.2-1桥涵工程要紧工程量序号桥涵名称桥跨布置备注1会城大道跨线桥（K29+603）5X25+30+40+30+14X250应力碎小箱梁+连续箱梁全长579.94m2人行天桥（K29+030）21+19+19+21m全长80m3人行天桥（K29+140）21+19+19+21m全长80m4主线涵洞（K29+096）1-2X2钢筋碎盖板涵全长31.5m序号桥涵名称桥跨布置备注5ZK29+108.736涵洞2X2钢筋碎盖板涵全长26m6ZK30+288.928涵洞1-2X2钢筋碎盖板涵全长2
5、8m7YK29+088.419涵洞1-2X2钢筋碎盖板涵全长26m8YK29+496.200涵洞1-4X2钢筋碎盖板涵全长32m9YK30+257.500涵洞-2X2钢筋碎盖板涵全长45m表1.2-2路基工程要紧工程量序号名称单位数量备注1挖方万立方米5.8送审稿量2填方万立方米11.26送审稿量3浆喷桩万延米24.8送审稿量4CFG桩万延米3.4送审稿量5土工格栅平方米80936送审稿量1.3 工程自然环境（一）地形地貌项目位于江门市新会区东侧，以三角洲冲积平原地貌为主，位于K29+800K44+268.379,地面标高在0.482L7m之间。路基多位于既有会城大道与新峰路，属既有路加宽部分
6、；新建桥梁位于山坡地带，山坡平缓，未种植经济型作物。标段有少量鱼塘与耕地，整体地形地貌利于施工。（二）地质概况地质构造以新华夏构造体系为主，主体为北东向恩平一新丰深断裂，自恩平经鹤城斜贯全市延出境外；东部沿西江河谷有西江大断裂。两支断裂带构成境内基本构造格架。沿线发育的白垩系地层与寒武系呈角度不整合关系，后者又为燕山晚期花岗岩侵入，引起寒武系地层岩石花岗岩、混合岩化，局部为混合花岗岩，岩脉常见；西江大断裂北西切上述地层，区域岩石裂隙发育，地层多变。境内有寒武系、白垩系及第四系等地质年代的地层，尤以寒武系、第四系地层分布最广。西江断裂是操纵珠江三角洲断陷盆地西缘的区域性断裂，为正断层，基本上沿西
7、江河谷延伸，大部分被水系或者第四系覆盖，全长约150km,走向北西310。330。，总体倾向北东，倾角大于45。，是由多条平行断裂构成的断裂束，呈斜列式排列。断裂要紧由硅化、片理化、糜棱岩化压碎岩、角砾岩与构造透镜体等构成。大体上可分为东、西两支。东支主干从磨刀门往北经江门外海延至南海九江邻近，西支主干从泥湾门往北经江门胜利路延至四会。西江断裂在项目起点邻近，但未与线位相交，对拟建公路工程场地稳固性影响甚微。（三）气象概况江门市属亚热带低纬地区，位于珠江口西岸，全区有285km的海岸线,受海洋性季风影响，气候特征是温暖多雨，日照平均1700小时以上。气候温暖湿润，适宜种植水稻与各类经济植物，无
8、霜期在360天以上，终年无雪，气温年际变化不大，年平均气温全区均在22左右，年均降雨量2183.3mm,0一年之中，要紧的灾害性天气有：暴雨（连续性暴雨与特大暴雨）、台风、干旱、冷害等。每年夏秋季节时有范围小实发性强的雷雨大风、龙卷、冰雹等对流天气发生，冬季的寒潮，早春的低温阴雨对农业生产与种养殖业亦有一定的影响。每年49月是汛期，全年80%以上的降水出现在这段时间里，前汛期雨量与后汛期雨量大致持平，年雨日最多的年份有200天。79月是台风活动的频发期，影响江门的台风时空分布不均匀，台风多的年份右有45个，有的全年无一个影响，如遇在江门沿海或者邻近地区登陆台风的袭击，常有暴雨到大暴雨甚至特大暴
9、雨与12级大风，造成严重的气象灾害。1.4 施工条件(一)施工用电标段布置1台630kvA变压器与2台250kvA变压器。1#变压器为250kvA,布置在项目驻地对面，要紧供项目驻地施工用电及预制梁场用电需要。2#变压器为250kvA,布置在会城大道跨线桥0#台处，要紧供会城大道跨线桥06#墩与小里程侧软基施工用电需要。3#变压器为630kvA,布置在会城大道跨线桥19#墩处，要紧供会城大道跨线桥用电需要。根据广东省双标管理规定，现场需设置1台250KW发电机作为备用电源。(一)施工用水项目所在地区沿线地下水埋深较浅，水质较好，完全能够使用打井抽水的方式满足施工用水。(三)交通条件沿线交通以铁
10、路、公路为主，水运、航空为辅。标段内要紧交通线路有会城大道与新峰大道与本标段内施工便道，城区道路基本为双向六车道以上，路面条件较好，交通方便、快捷、通畅，完全满足本标段施工生产与生活的要求。1、铁路：本线邻近有广珠城际铁路、广珠铁路。广珠铁路为货运线,并已通车，大宗远距离材料可通过铁路运输至江门南站，再用汽车转运至工地。2、公路：与本线有关的公路包含与其平行的广东西部沿海、广湛等高速公路，325国道与与其垂直交叉的270、272、等多条省道，交通便利,邻近地区及本地的中距离及短距离材料能够通过公路运输至工地。3、水运：本线范围内要紧河流有江门、崖门、劳龙虎等，以上河流均可通航，本标段位置的潭江
11、通航能力为500吨，部分所需砂石料能够考虑水上运输，以降低成本，施工所需的大型水上设备能够从黄茅海，途径雁门水道进入潭江（从桥址位置往下游进入出海口段仅西部沿海高速的雁门大桥跨越航道，通航净空58米）。4、民航：邻近有珠海国际机场、茂名机场，仅在特殊时候应急物件托运时考虑。第二节业主、设计、监理单位情况2.1 业主单位：江门市新会区公路进展有限公司业主单位为江门市新会区公路进展有限公司，成立江门大道新会段工程建设管理办公室，要紧由江门市新会区交通运输局成员负责项目实际管理，新会区有关单位派驻人员成立建设办的相应部门。2.2 设计单位（一）主线：广东省公路勘察规划设计院股份有限公司广东省公路勘察
12、规划设计院股份有限公司（下列简称：广东省院）前身为广东省交通厅公路处测设队，始建于1952年，1978年正式定名为广东省公路勘察规划设计院，2007年11月改制为有限责任公司，2010年12月变更为股份有限公司。要紧从事公路、桥梁、隧道、交通工程与市政行业（道路工程、桥梁工程）的勘察、规划、设计、咨询、监理及路网规划、站场规划等，持有国家颁发的工程勘察综合类、公路行业、市政行业（道路工程、桥梁工程）、公路工程监理、工程咨询、工程招标代理、水土保持方案编制等甲级资质与特种专业工程专业承包资质（结构补强）与市政排水设计专业乙级、市政交通咨询乙级资质。1999年进入全国勘察设计企业100强，2000
13、年通过IS09001质量体系认证，2006年被评为全国“优秀勘察设计院”，2008年获批为国家高新技术企业，2009年、2010年连续两年被评为“全国交通运输企业文化建设优秀单位”，2011年、2012年荣获“全国交通运输企业文化建设卓著单位（一）辅道：天津市市政工程设计研究院天津市市政工程设计研究院（下列简称：天津市政院），始建于一九四九年十月十八日，是新中国成立之后组建的首批市政设计单位之一，是国内专业最齐全的市政设计单位之一，是国家认证的高新技术企业。目前该院作为综合型国家甲级设计研究院，拥有市政行业甲级、公路行业（公路、特大桥梁）专业甲级，建筑行业（建筑工程）甲级、风景园林工程设计专项
14、甲级、工程咨询甲级、工程勘察类综合甲级、测绘资质甲级、工程总承包甲级、工程监理甲级、城乡规划乙级、环境工程（污染修复工程）专项乙级资质，并取得国家外经贸部批准的对外经营权。承担本行业国内外工程的勘测、咨询设计与监理项目及上述工程项目所需的设备、材料出口，对外派遣本行业的勘测、咨询、设计与监理劳务人员，按国家规定在国内外开办各类企业，承担市政工程、建筑工程、交通（公路）工程、地质岩土工程、城市规划的勘测设计，承担本行业工程总承包、工程监理、环境影响评价。2.3 监理单位（一）主线：中国公路工程咨询集团有限公司（一）辅道：尚未招标2.4 总承包单位：中国中铁股份有限公司由中铁投资集团公司在片区设置
15、中铁珠三角投资公司，珠投公司负责该地区的项目的资金拨付，在项目管理上，成立中铁广佛江快速通道江门段（新会区间）总包项目部对项目进行直接管理及支付手续。第三节工程特点、重点及难点分析根据工程结构类型、工程规模、技术科技含量、施工难度大小、安全风险程度与工期操纵难点等各方面综合衡量，本标段的要紧重点工程有下列几项：（一）会城大道跨线桥跨越已开通的广珠货运铁路隧道，桩基直径大、桩长深，框架梁跨度大、截面大，且属于涉铁项目，施工难度大，安全风险高，属于项目的关键线路，在工期安排与人员组织安排上应做相应策略。（二）主线既有路改造部分，涉及通行量较大的会城大道与新峰路，交通疏导压力大，安全风险高，项目部应
16、提早筹划，做好交通疏导工作。（三）新建辅道为市政工程，工程量虽不多，但涉及专业多,项目部应认真研究图纸，做好工序衔接。第四节项目管理模式及分包模式项目部配备完善组建精干高效的管理团队，成立“五部两室”,即安质部、工程部、成本合约部、财务部、物机部、办公室、试验室。各部门根据责任矩阵各司其职，完善项目管理机制，现场分为二个片区进行管理，由2名副经理负责现场实际施工组织安排。选择公司合格供方，在能满足项目部要求的情况下，将所有分部工程除要紧材料外，其他均由施工队伍提供的方式进行劳务分包，劳务队伍的分包应突出其专业性，重要分部工程及工程量较大分部工程选择23家，形成良好的比较竞争环境，尽量将机械设备
17、与小型零星材料包给队伍，让队伍有节约成本意识，从而提供机械使用率及减少材料消耗率。第五节管理目标5.1工期目标：严格按业要紧求工期交验，2016年12月31日实现全线通车。5.2 成本目标：合理编制施工计划，积极组织生产，操纵好各项成本，加强变更索赔工作，保证完成局、处下达的产值、利润指标。5.3 管理操纵目标：桩基础硅生产及操作损耗：8版下部及上部结构碎操作损耗：2%；钢筋操作损耗：1机型材操作损耗：2%钢绞线操作损耗：2机1.1 4质量目标：主控项目一次验收合格率达到100%,通常项目一次验收合格率达95%,单位工程合格率100%、优良率90%的质量标准，建城市景观工程。5.5 安全管理目
18、标：杜绝责任死亡、重伤事故，职工负伤率7%。；杜绝较大及以上道路交通、火灾事故，杜绝通常及以上特种设备责任事故，杜绝重大机械设备事故。5.6 文明环保目标：“两不破坏”、“三不污染，两不破坏，不破坏城市景观、不破坏城市交通；“三不污染”一一不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。第六节项目产品清单序号清单项目单位数量1桩基根1362承台个343墩柱个464盖梁个465现浇梁联26预制小箱梁片190第七节管理责任矩阵、机构及部门责任书7.1 管理责任矩阵：项目部要紧管理职责责任矩阵表序号工作职能必要工作事项办公室物机部工程部安质部试验室成本合约部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品
19、清单与责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计与施工方案、竣工文件测量复核试验操纵科研与节能减排3安全质量管理4进度管理进度操纵5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）数量、规格配置供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理准入、考核评价合同、结算、中间计量、末次结算及末次结7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理12文化建设项目文化与团队理念13收尾管理费用操纵清算施工总结7.2 管理组织机构：项目经理、书记副经理总工程师安全总监7
20、.3 、管理部门责任书：(一)工程部1、部门目标：在总工程师的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验与工程技术总结等管理工作，确保计划管理工作规范、有序。2、岗位职责(1)贯彻执行国家、行业、业主与公司的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南与施工工艺、工法。(2)在总工程师的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验与工程技术总结等管理工作。(3)具体组织开展施工调查，审核施工图及所有设计资料，审核各项施工方案。开展各项技术交底工作。(4)负责施工中的交接桩、复测及重点工程的操纵测量。(5)编制本项目的综合性(指导性)施工组织设计及重点、难点工
21、程的施工方案。(6)落实业主及总包部各项技术管理工作的目标与措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。(7)核定管段的工程数量、组织制定变更与优化设计方案与申报工作。审核并确定与红线成本预算调整有关的工程数量、工期。(8)参与一类通常及以上的质量事故的调查分析、评审与处置，会同安质部门检查处置落实情况。(9)组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。(10)整理、汇总与管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目移交与竣工文件的移交。(11)负责公司一体化管理体系与项目部质量计划
22、中有关要素的实施与督导。参加各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议与竣工验收等工作。(12)按时完成领导交办的其它工作。3、岗位资格要求部长：大专以上学历，公路桥梁及有关专业毕业，中级及以上职称、2个以上公路项目或者类似项目有关工作经验。技术工程师：大专以上学历，公路桥梁及有关专业毕业，2个以上公路项目或者类似项目有关工作经验，具有较强的责任心与团队意识。测量工程师：大专以上学历，测量、工民建工程及有关专业毕业，级及以上职称，从事公路项目或者类似项目测量专业技术管理工作5年以上，具有较强的责任心与团队意识。调度：大专以上学历，地质、工民建工程及有关专业毕业，从事类似项目工作2年以上，具
23、有较强的责任心与团队意识。5、产品列表工作内容工作根据岗位过程操纵要求部门会议、工作计划记录管理程序组织部门人员定期召开部门会议，制订部门工作计划施工调查施工调查管理办法在项目经理与总工程师领导下，会同各部门进行现场调查，资料汇总形成调查报告。设计图纸与现场核对施工图核对及优化管理制度组织技术人员对图纸与现场进行核对，资料汇总，上报业主与设计单位。施工测量管理工程测量制度参加业主与设计单位的交接桩，组织贯穿测量、对工区测量进行检查指导。施工组织设计编制及动态施工组织设计编制管理制度编制施组，总工程师审核，报公司技术进展中心审核，公司总工程师审批。再报监理与工作内容工作根据岗位过程操纵要求管理业
24、主审批。开工报告编制上报施工准备与开工报告申请制度收集各项资料，汇总形成开工报告，上报监理与业主审批。施工方案编制审核专项施工方案编制及专家论证审查制度组织编制专项方案，报总工程师审核后，报监理审批。技术交底培训技术交底制度参加业主与设计组织的技术交底与培训，组织项目部各级现场管理与技术人员的技术交底与培训，检查落实现场技术交底执行情况。基础技术资料管理基础技术资料管理制度组织有关部门基础技术资料的收集整理并对所属单位的基础技术资料进行检查指导。变更设计管理变更设计管理制度提出变更设计申请，报监理、设计与业主审批。QD规范标准图纸管理施工记录与技术文件管理办法从各类途径获取在用规范、标准、图纸
25、，并分发到项目部与作业队有关人员。（参与重大质量事故调查处理质量事故报告与调查处理制度在总工程师领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议参与重大安全事故调查处理安全事故报告制度在安全总监领导下，参与重大事故调查，分析事故原因，提出处理建议（14）处理施工技术问题施工指南组织专业工程师及时处理施工现场技术问题技术创新施工技术管理办法积极推广运用“四新技术”。竣工验收、技术总结工程竣工验收交接管理办法在总工程师的领导下，会同各部门共同做好竣工资料、技术总结与竣工验收工作。（二）安质部1、部门目标：负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行情况，具体进行
26、安全、质量、环境保护等各项管理，确保安全生产零事故、工程优质零缺陷。2、岗位职责（1）认真贯彻执行上级单位有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。（2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标与工作重点；根据公布的危险源与重要的环境因素，确认出本项目的高中度风险与重要的环境因素，并登记报上级主管部门。(3)负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行情况。(4)负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。(5)参加编制施工安全技术措施及应急救援预案，督促落实演练工作的开展。负责编制项目安全生产策划书。负责
27、新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订与实施。(6)定期与不定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作,深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥与违章作业，对查出的问题提出整改意见，并督促排除事故隐患。(7)开展安全技术教育与对劳务工进行安全技术及岗前教育。(8)对关键工序、特殊工序进行界定，编制作业指导书及旁站计划,上报电子文档。(9)落实“安全标准工地”创建工作，指导组织申报，配合现场验收。(10)督促有关部门保证安全生产投入与办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放与合理使用。（三）参与组织伤亡事故、职业病与职业中毒的
28、调查处理。(12)协助工程经济、财务等部门进行红线成本预算管理。(13)按时完成领导交办的其它工作。3、岗位资格要求部长：大专以上学历，土木（土建）、安全、环境等有关专业毕业，具有有效的安全生产考核合格证书或者有关执业资格，中级及以上职称、2个以上公路项目或者类似项目有关工作经验，具有较强的责任心与团队意识。安全环保工程师：大专以上学历，土木（土建）、安全、环境等有关专业毕业，具有有效的安全生产考核合格证书或者有关执业资格，中级及以上职称，从事铁路大中型或者类似项目安全管理工作至少5年，具有较强的责任心与团队意识。专职质量工程师：大专以上学历，工程类专业毕业，具有质检员岗位证，从事公路项目或者
29、类似项目质量检验工作至少5年，具有较强的责任心与团队意识。4、实现目标的基本路线指导监督 检宜协调项目部安质部长小部I全、质量、环保工5、产品列表要紧工作内容实施要点1、组织本项目的职业健康安全、质量、环保工作的策划1、建立质量、职业健康安全及环境管理保证体系：包含领导小组、组织框图、体系框图。2、组织制定质量、职业健康安全及环境管理计划。项目成立时与每年1月份前制定当年的计划，并及时上报上级主管部门。3、组织有关部门人员，延伸细化本项目的标准化管理体系文件，形成补充文本。2、组织识别获取并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位与企业内部有关职业健康安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对
30、落实情况实施检查与合规性评价1、组织识别、获取本部门、本岗位适用的在用有效文件，并建立清单，交办公室汇总，按要求进行评价与更Wr2、组织宣传、学习、培训；根据适用文件，对标检查。3、组织每季度对遵守法律法规情况进行合规性评价，并及时上报上级主管部门。（参见中铁港航局法律法规及其他要求识别、获取与合规性评价程序。3、贯彻落实管理要求与管理目标、方案，签订包保责任状，并对运行情况进行监督检查与指导。积极配合内部与外部审核。1、在年度工作计划中，明确质量、环境及职业健康安全管理目标与要求，并形文下发。2、检查现场是否严格按安全专项方案、施工技术方案及其它管理方案实施。（要紧文件：危险性较大的分部分项
31、工程安全管理办法（建质200987号）3、起草对下级单位的包保责任状、督促保证金的收缴、按期进行责任状的考核4、根据内、外审日程安排，做好审核配合，并对开除的不符合与观察项认真整改关闭，采取有效的纠正、预防措施，并向上级主管部门报送关闭资料。4、组织制定本项目创优规划、项目部安全生产策划书与安全文明工地创建计划。1、根据有关文件要求，制定创优规划，并与工程部共同做好创优工作的过程操纵与申报。2、负责编制项目安全生产策划书编制，督促检查所属各项目部安全生产策划书编制及落实情况。3、检查落实安全文明工地各项工作的开展，组织初评，并推荐上报。5、负责组织实施危险源、环境因素识别与风险评价，参与制定管
32、理目标、方案与组织编制定应急预案、指导并督促演练，参与不合格品的界定，保证质量，消除或者降低安全风险与环境污染。1、组织有关部门进行危险源与环境因素识别、评价，确定、填写与公布高中度风险与重要环境因素清单，配合工程部制定危险性较大的分部分项工程专项安全技术方案，组织制定重要环境因素的目标与管理方案。2、组织有关部门与人员，对安全及环境管理方案的实施情况进行监督检查，实现有效的过程操纵。3、组织编制、培训、学习与演练应急救援预案，储存培训、演练记录。6、督促检查安全技术交底与危险源告知工作，保证每一个作业人员熟1、安全交底内容完整，重大危险源明确，防范措施有针对性。2、督促检查安全技术交底是否做
33、到层层交底，并做到悉本作业的危险源及防范措施。签字齐全。3、检查作业人员对危险源及防范措施的熟悉程度，强化交底与告知工作。7、组织实施及配合上级、业主、监理等有关方的安全、质量、环保检查，及时纠正与预防违反安全生产、环保规定及施工方案、程序、规程、规范的行为。1、组织有关部门实施检查。对检查发现的问题采取现场立即整改与下发整改通知单的形式进行处置，并进行有效关闭，储存检查与整改记录。2、对上级、业主、监理等有关方检查发现的问题，督促有关部门及作业队按要求整改，并及时回复。必要时，采取预防措施，以防止同类问题重复发生。8、项目关键旁站过程管理。1、对关键工序、特殊工序进行界定。2、编制作业指导书
34、及旁站计划，上报电子文档。9、安全专项费用的审核与上报。1、编制使用计划；2、检查、审核、上报使用情况；3、建立使用台帐。10、做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各类资料，协调各方关系。1、参加业主、监理、项目安全质量例会等各类会议，做好会议记录，落实会议要求。2、督促部门人员按规定时间与要求及时上报工程质量与事故情况等有关报表与资料。11、做好质量、环保、职业健康安全的学习培训与有关人员的考试取证工作。1、制定年度或者阶段培训计划，明确培训内容、形式、人员、时间等，组织内培、外培，储存培训记录，检查培训效果，改进培训工作。2、督促检查有关人员的办证工作。3、按要求组织
35、“三类”人员的学习培训与取证工作。12、指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与公布。1、按规划要求开展QC小组活动，进行过程检查与办理成果申报工作。13、组织开展安全、质量、环保宣传与评比活动，推广先进经验。1、按照要求，认真组织开展每年的“安全月”、“质量月”活动及其它安全、质量、环保宣传及主题活动，督促及时总结与上报活动情况。2、通过抓典型、树样板等形式，稳步推进职业健康安全、质量及环保工作。14、同意与配合安全、质量、环保事故调查处理，落实与检查事故处置方案的实施情况。1、及时上报事故情况，并积极配合事故调查工作。2、组织实施有关事故处置方案。（三）物机部1、部门目标在项目经理
36、的领导下，认真执行国家、行业、总包部与公司的物资机电管理的各项管理规章制度、操作规程、技术规范(标准)，负责项目施工机械、临时用电与工程物资管理工作。全面实施工程要紧物资集中采购,保证进场物资质量，保障工程物资供应，切实降低物资采购成本；强化项目现场物资管理的标准化、规范化、精细化工作，降低物资损耗，实现项目物资管理“两保两降”的工作目标；确保机电设备管控规范、合理调配并发挥最大功效。2、岗位职责(1)在项目经理的领导下，认真执行国家、行业、总包部与公司的物资机电管理的各项管理规章制度、操作规程、技术规范(标准)，负责项目施工机械、临时用电与工程物资管理工作。(2)结合项目实际，制定物资机电管
37、理实施细则，建立健全物资管理、机械设备管理、临电设施及现场使用管理制度，及时登记更新各类物资台账、机电设备进场台账、运转台账、维修台账、用电记录等各项基础资料，并定期、不定期地分析各项原始记录与统计资料，及时填报各类报表。(3)参与项目施工调查。根据项目工程任务量，协助工程技术部门做好各项临时施工用电施组、物资采购、设备配备计划。(4)协助公司主管部门组织项目要紧(大宗)物资设备、特种材料的招标采购工作。根据计划安排与施工进度，检查指导所属各项目部组织机械设备进场。(5)制定物资总量操纵台账、采购计划等，按现场需求供应工程要紧物资；负责采购供应物资的供方评价、选用、考核工作；负责物资账务处理工
38、作。(6)新进场物资机械设备的验收、鉴定、运转管理工作。组织新技术、新工艺、新方法的培训、应用、推广。(7)做好机械设备与临电设施的租赁、使用、维修、保养与管理等技术工作与现场管理，及时掌机械设备的数量、动态、分布及技术状况，保证正常使用，并对不当之处提出整改意见。(8)协助上级部门做好机械设备大检查、安全文明标准工地建设，负责完成公司下达的物资机电管理考核指标。及时总结推广物机管理的先进经验。(9)完成领导交办的其它工作。3、岗位资格要求部长：大专以上学历，工程管理、物资管理与机械工程类专业毕业，中级及以上职称、2个以上项目或者类似项目物资管理工作经验，担任物资管理负责人5年以上，具有较强的
39、责任心与团队意识。机械工程师：大专以上学历，机械工程类专业毕业，具有5年以上施工企业机械设备管理工作经历，具有较强的责任心与团队意识。4、实现目标的基本路线5、产品列表(1)物资管理要紧工作内容实施要点1、组织编制物资管理办法1、参照体系文件、结合项目实际进行编制2、应正确界定采购权限、明确供应流程等2、计划管理1、负责甲供、工程要紧物资计划按照规定上报2、组织编制自购物资计划并按照规定组织会签、报批、实施3、采购管理1、采购严格按照权限、程序实施，保留有关资料2、按照合同要素组织起草合同、组织合同评审，报主管领导批准签定后实施，合同要向合同、财务部门传递3、组织开展供方评价、填写供方评价表4
40、、物资供应管理1、执行上级物资供应规定并做好有关配合、上报工作2、深入工地，熟悉物资消耗动态，熟悉现场需求并及时采取有效措施3、按照施工需要组织自购物资供应4、建立物资供应台帐5、物资进场验收、验证、检验1、按照标准督促材料员做好物资进场验收、验证、检验工作，并要求上报有关资料6、进场材料的标识1、督促材料员按照规定标识、做好标识发放登记，并检查2、督促按照规定做好设备标识，并检查7、物资仓储管理1、按照招标文件要求、结合物资资源情况，提出仓储规划建议2、协助督促材料员按照规定做好仓储、保管等工作8、物资发放检查材料员是否按照程序发放及记录9、消耗管理1、及时开展物资消耗核算工作2、对超消耗单
41、位进行进行扣款，并召开分析会10、周转料具管理制定或者引用公司周转料具管理办法并组织实施11、安全防护设施与劳动防护用品管理1、按照国家有关政策、法规及体系文件做好采购工作2、督促材料员做好验收、保管、发放、登记工作12、火工品及其他危险化学品管理1、按照国家有关政策、法规及体系文件做好采购工作2、督促做好验收、保管、发放、退库记录工作3、开展检查、消除安全隐患13、成本核算、料费、料差清算工作1、参与本项目成本核算工作2、组织做好与供应商核对料费、租赁费，及时将发票等原始单据转财务，会同财务及时将材料款转入各项目部3、组织做好物资料差基础资料，为清差作准备，配合清算14、检查与考核1、检查频
42、次与内容满足要求2、对检查中发现的问题及时提出整改意见与措施3、对影响质量、安全的问题，会同有关部门下达整改通知督促限期整改或者上报主管领导(2)设备管理要紧工作内容实施要点1、组织编制机械设备管理办法1、参照体系文件、结合项目实际进行编制2、应正确界定采购权限、明确供应流程等2、计划管理1、熟悉招投标文件，及时报送机械设备需用计划3、采购管理1、采购严格按照权限、程序实施，保留有关资料2、按照合同要素组织起草合同、组织合同评审，报主管领导批准签定后实施，合同要向合同、财务部门传递3、组织开展供方评价、填写供方评价表4、临电管理1、组织或者参与临时用电施工组织设计的编制工作2、按照规范做好组织临电架设、验收与现场管理5、设备进场验收、验证、检验1、执行设备进场验收、验证、检验工作，并要求上报有关资料2、按照要求，组织需用设备进场，组织、参与验收，保证要紧施工设备进场验收率100%5、进场设备的标识1、按照规定标识、做好标识发放登记6、消耗管理1、做好单机消耗核算工作7、设备管理及时掌握现场要紧施工设备进出场及运行状况7.1设备使用1、落实操作人员“三定三包”制度、交接班与巡回检查制度2、监督作业人员按机械设备安全技术操作规程正确使用设备3、做好设备防火、防盗、防潮、防洪、
