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1、项目双优化工作主要职能分工序号工作内容职能分工责任人1双优化目标设定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。项目经理2双优化信息收集整理技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。技术质量部经理3双优化方案分类与双优化策划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。项目总工程师4实施动员与业务培训由项目总工程师组织实施。项目总工程师5双优化方案酝酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实
2、施前针对特定工作项提出。项目总工程师6双优化方案归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。技术质量部经理7双优化方案立项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。项目总工程师8双优化实施方案编制与技术思路设计由技术质量部负责，方案提出人配合。技术质量部经理9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合。商务管理部经理10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。项目总工程师11材料设备供应方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。材料设备部经理12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责。专业工程师14材料试验与施工试验试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。试验工程师15质量验收执行项目质量管理相关管理制度。质量工程师16效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。商务管理部经理17双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。专业工程师18申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。项目总工程师19效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批公司技质部
