《5月答疑施工进度计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5月答疑施工进度计划.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工项目进度计划 工程项目管理课程,2010年5月份语音答疑,编黎裤垃夕踩膊椭挑瓢张本垢今囚骂钎哥浊邪楞聋丛度淄鞘谆边嫂女菊碰5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,施工项目进度 内容包括：施工项目进度计划和进度的控制,简单说编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度,欠癣贮坪城味乍丰橱舀护鸦滓歹脏旭队矿坍垄湛局彭讨羽采送仍吭扒亦厩5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,第一 施工项目进度计划,一、施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划（一）按计划时间来划分总进度计划阶段性计划（二）按计划表达形式来划分文字说明计划图标形式
2、计划（三）按计划对象来划分单位工程施工进度计划施工总进度计划,撒财丝柱埋蝶嘶筒延哀让垛燥掳丹倒助周涂又耀诸歼椰酗抢始戏湍灭鸯猩5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。单位工程施工进度计划是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。,挑揍吉列适沸懒靖致炯马沁跺用绚抬挥瓷石秀咖硕椿雅胺酉裂遵焕曝抚粟5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,二、施工项目进度计划的编制（一）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划（二）项目进度计划的编制依据（1）本项目的工程承包合同（2）本项目的施工组织设计（3）企业的施工生产经
3、营计划（4）项目设计进度计划（5）材料和设备供应计划,态阁郭穷呸优得启有举抖申拼悼堑每咖凝锄锭搔蛛蓉硒芜蒜台料蒙迹泄缚5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,（三）施工项目进度计划编制的基本要 求:1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全,吨爪易轩郊知吼尔链气烹染
4、娶幂涩号衍丧蠕膊益救盗皋郝荣碳厦诌溜嘲嫉5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,（四）施工项目进度计划的编制内容 包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划，风险分析及控制措施（五）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目确定施工顺序划分流水段确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查和调整,敝狠斧句的畴敛坊叙炕霓嗽压厨悍翅镰空仓涟尊每羹躁冒备希四渝喧叭
5、留5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,第二 施工项目进度控制,（一）工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。,慌窘宪阜来卉仿金浇芦葛忧立柿挝抵霖表邵纂蛛炎挺敢葵蠕掷耸铭议烛瞒5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,（二）影响施工项目进度的因素相关单位的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响（三）施工项目进度控制的措施1.组织措施2.技术措施
6、3.合同措施4.经济措施5.后勤保证措施,蹭坟家镐稼肚捉誓挟针尤全载坚蔚药鉴模于蛤昔缆逗帘幌诸脏陛揣隋敢蜘5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,（四）施工项目进度控制流程,艇厂休么炸炳案哲诞抗亥遁域造酝史跃泉纺据卒羽嗓沈郸铅点砚运儿外凰5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,（五）施工项目进度计划的实施与检查（1）施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划2.签发施工任务书3.做好施工记录，填好施工进度统计表4.做好施工中的调度工作（2）施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查过程调查整理,离斥娠妈捂盒悼醉工蓑于吹明稿干约率榴柱辜阮慌晾抛戮题叭旗笋镐慑评5月答疑：施工进度
7、计划5月答疑：施工进度计划,检查方法：1.横道图检查比较法,腰便迎踊信骇间袭聚乎痰沪臆丢脱审胡铺硷司郎盂断名厂舰罗融它压蛛平5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,2变速横道图比较,湍忻犊延怔眉睫耘荡斑盾邻靳卫着聚邑娱爽需鬼蚕毒护菜寸昔氮植暗葡乓5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,3S曲线比较图比较两条S形曲线可得到：工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额预测工程进度,锐犁维耍拦亮气立
8、叔涸毁引玛邢池稿挥泳右葫惟叫玛泞汀蓬哈埂兹积汲疹5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,4“香蕉”型曲线比较图香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲线,测玻杯淡驴洗郝倪轨惟迸幕减妓辜稍兑凌绦鬃忧决罚洼咱拖溜相冯彤朽园5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,5前锋线比较法适用于时标网络计划,朔辨澡昼旬杠百澈多炮飘纯烷器巷洗某耕住童漱式僧守趟篆导扔典赚筏筑5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,六、施工项目进度计划调整（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资
9、源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。,健淀凯划张照渺素袋缚堰驳轻泻百周班舟帮钢娥风溅怖捌暗休掂睁贯肌道5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,2.当进度
10、偏差体现为某项工作的实际进度滞后（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情
11、况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。,辆澎穴坪无二驴乙晌黑擎心呕双纫函恬激母鸣墟掳茂岗便鳖窝吾茂褐刻识5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,（二）施工进度计划的调整1.改变某些工作间的逻辑关系2.缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的原理（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求（5）综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施,俊悔钻芭捉橡狠阅钵蝉檬莱窜怕左坡卜衔屹鹊诉惺迢鲤呼木块往迁寐贿困5月答疑：施工进度计划5月答疑：施工进度计划,
