《工程造价咨询项目的风险管理分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价咨询项目的风险管理分析.docx(9页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、工程造价咨询项目的风险管理分析摘要:为了保障建筑工程质量水平,合理规划工程成本投入,在建筑工程施 工开展之前要进行工程造价咨询。但是工程造价咨询项目也存在一定的风险因素。 针对于此,本文主要开展工程造价咨询项目的风险管理分析,首先论述工程造价 咨询项目风险管理的必要性及主要问题,并结合具体的风险管理案例,探究工程 造价咨询项目的风险来源,并提出更有针对性地风险管理措施,希望能够对我国 当前工程造价咨询项目风险管理提供参考和建议。关键词:工程造价;咨询项目;风险管理引言:在我国改革开放和新时代的发展前景之下,社会经济领域的发展速度 越来越快,建筑项目越发呈现出大规模、综合性更强的发展特点,很多建
2、筑工程 项目施工周期和投资周期相对较长,风险因素骤然增多,进而导致了在进行工程 造价时,往往存在更多的风险问题。基于此本文针对工程造价咨询项目的风险管 理进行分析与研讨,旨在全面分析工程造价咨询项目风险管理中出现的问题以及 风险主要来源,合理规划风险管理措施,助推我国建筑行业领域工程造价风险管 理水平的全面提高。1.工程造价咨询项目风险管理的必要性不论是哪一种建筑工程项目,在实际开展时候之前需要对项目进行全方面的 管理,其中项目造价尤为重要,所开展的工程造价咨询项目风险管理主要指的是 在造价分析阶段,直至工程开工建设、竣工整个过程中需要对工程项目的内外不 可控因素和可控因素进行全面的分析与研讨
3、,并将其作为工程造价咨询项目的重 要风险内容,进行有针对性地管理与分析。在工程项目施工和规划整体过程之中, 不论是哪一种类型的项目都需要提高风险管理水平和管理效果,此类高水平的管 理工作综合要求更强、专业性水平更高,需要综合应用不同类型的风险管控措施, 最大程度上减少工程造价咨询项目的风险隐患问题。但是从我国当前的建筑行业 领域以及建筑工程造价风险管理方面看,相关风险管理水平和管理能力仍旧处于 发展的初期阶段,与很多发达国家相比差距较大,相关研究起步相对较晚,并没 有过多的深入,同时也有很多研究人员认为针对工程造价咨询项目进行风险管理 的研究缺少必要的参考资料等等。也正因如此,需要真正认识到工
4、程造价咨询项 目风险管理的重要意义和价值,积极学习和引进西方发达国家的先进管理技术和 管理手段,取其精华、去其糟粕,以工程造价重要内容(表1)为基础,结合我 国实际发展需要以及建筑工程造价管理及风险管理的特点,全方位开展工程造价 咨询项目风险管理措施,促进工程的顺利开工,保障工程的整体质量和水平。表1工程造价内容工程造价内容内容1投资估算内容2设计概算内容3工程预算内容4工程结算内容5工程决算1.工程造价咨询项目风险管理中出现的问题(一)风险识别与管理能力相对较差在进行工程造价咨询管理时需要针对不同类型的风险问题进行全面的识别与 了解,其中涵盖了独立性风险、内控风险、信息技术风险、声誉风险四个
5、方面。 首先在独立性风险中主要体现为造价咨询的越位或缺位问题,如果工程造价变动 相对较多,也会导致实际造价和结果之间存在更多的差异,无法充分实现成本管 理的良好效果;其次在内控风险中,往往需要提供更为全面优质的咨询服务,但 是如果缺少必要的内部控制与监督机制则会导致贪污腐败问题的滋生与蔓延;第 三,在信息技术风险中需要综合应用不同类型的信息技术手段,提高工程造价咨 询管理与咨询结果之间的科学性和有效性,但是如果数据信息的真实性无法全面 保障,也会导致造价信息的滞后,或引发更为严重的风险隐患问题;最后在声誉 风险中主要受到建筑单位经营管理特点的影响,如果建筑单位管理行为失误较多, 负面评价过多也
6、会导致企业的服务和经济社会效益无法充分实现。(二)管理人员素质与管理工作问题在工程造价咨询项目风险管理中,管理人员的综合能力影响了整体风险控制 的质量和准确度。建筑工程造价咨询项目风险管理工作内容主要分为两个方面: 一方面,建筑工程造价管理人员缺乏专业的理论知识能力。在发展过程中,我国 一些建筑工人没有完成学业或者从非正规院校毕业,严重影响了整体工程造价的 质量和准确性。由于在学习的过程中获得的理论知识有限,他们在管理工程造价 方面面临重大挑战;另一方面,在管理阶段建筑工作人员过度关注造价问题,导 致了建筑工程风险因素分析不完善的问题,让建筑工程造价管理工作长期处于不 完善的状态下,因此缺乏整
7、体性,无论是在理论知识方面还是实际应用方面。所 以也成为了影响工程造价管理工作的一个重要因素。建筑工程造价咨询项目风险管理工作涉及到了各个部门,但是每个部门对风 险工作的认知各有不同,所以为更好的分析风险形成因素,需要各个部门之间的 有效沟通,所以工程造价咨询项目风险管理工作难度较大。由于涉及内容较多, 所以需要与多个部门之间进行沟通,因此整体工作的杂乱性较强,所以很难有统 一的方法进行工作。综上所述我们不难看出管理工作的难度较大,主要原因是未 有统一的管理观念。1.工程造价咨询项目的风险管理案例本文案例是上海电气输配电集团有限公司是上海电气集团股份有限公司子公 司的一个业务。此公司主要承包研
8、发和制造工作,可以有效整合各方面资源实现 业务需求,并且保证工作质量和效率,为其委托企业降低风险所带来的影响力度, 所以此企业目前属于此类行业中的佼佼者,更是我国建设行业的一支重要力量。 当前公司业务覆盖多个领域可以满足各个企业的需求,并且还可以保证风险控制 质量。根据集团的业务需求,相关工作人员选择将自身业务转向智能化发展方向, 为客户打造一家高端智能制造企业。将其产品与服务融为一体,为所有客户提供 各方面保障,并且也为目标客户提供所需的方案,最终使其智能制造成为我国较 为先进的项目之一,引领改革和发展,确保智能转型工作的顺利进展。本项目建 设内容为将现有3号厂房和4号厂房按照需求将其改造成
9、为产线,并且保证厂房 的修缮和装修,满足制造基地的各方面建设工作。本项目建设用地位于上海市青浦区。青浦区地处上海市西部,太湖下游,黄 浦江上游。东与闵行区毗邻,南与松江区、金山区及浙江嘉善县接壤,西连江苏 省苏州市,北与嘉定区相接,位于东经1205312117,北纬30593116 之间。三号厂房产线布局图如图1所示。图1三号厂房产线布局图为了最大程度上减少工程造价咨询项目的风险问题,该项目建设单位和施工 单位结合项目开展的特点和实际施工需求,有针对性地开展了工程造价咨询项目 风险管理。首先结合项目实际开展需要进行风险隐患的全面分析。此次工程施工 为电力工程项目,施工过程中所涉及到不同类型的电
10、路以及生产线,所以需要再 进行造价之前全方位识别和调查风险源,针对各类风险问题进行转化条件的论证, 确保风险转化条件的具备性,同时也可以根据当前的风险情况预估其未来发生后 果,对不同类型的风险进行科学逐级评价,实现风险的有效规避。与此同时,在 此次工程之中,为了进一步提高造价咨询项目风险管理能力和风险管理水平,项 目方结合自然风险问题、社会风险问题、政治风险问题、经济风险问题四个维度 进行了风险管理,全面分析了自然力以及不可抗力元素、个体或团体行为元素、 投资贸易以及其他政治层面元素、建设单位经济以及生产销售经营活动元素等对 于工程造价咨询项目的风险影响,通过全方面的风险管理与评估,最大程度上
11、减 少了此次工程造价咨询项目的风险水平,为建设单位的成本投入提供了重要参考。1.风险来源建筑工程造价咨询项目风险管理时,相关管理人员不仅要提高管理力度,还 要确保资源的平衡状态,让其资源能够发挥出自身作用,使其不断达到优化的目 的,并且将分解后工作逐步统一规划,以此形成完整此项工作,同时针对各类问 题给予具有针对性的解决措施。在制定方案方面,通过工程中可能出现的风险问 题原因进行归纳,以此有效对资源进行安排,尤其是重点资源内容,使其能够高 效率,以此高效控制成本,在满足实际工作需求的基础之上完成工程内容,同时 降低成本问题。此时建设单位为了获取更多的经济效益,会以最少的成本和周期 去完成施工项
12、目,因此在施工过程中对于一些施工环节的质量造成了影响,主要 原因来自建设单位自身问题。所以我们在项目施工的过程中会看见建设方会提出 各种各样的问题,去影响实际的施工工作,更有甚者会干扰原有的施工计划,以 此去缩短工期。还会出现拨款困难,拨款困难让施工工作不得不停止进行,此内 容也严重影响了施工周期,如果操作不当还会直接影响建筑的质量,造成更大的 损失问题很多建筑行业为了降低自身工作都会选择将监理工作进行外包,外包之后, 此项工作内容不再属于建设方。因此我们不难看出建筑行业的迅猛发展带动监理 行业的快速崛起。其中监理市场严重存在不规范行为,并且整体监理工作中专业 人才较少,所以整体监理工作质量不
13、能被保障。此行业内部人员流动性较大,主 要的原因是薪资问题,因此也就降低了高质量人才的存在,实际上这也是人员素 质低下的原因之一。在建筑施工之前需要进行勘察工作,而在我国绝大部分的施工勘察工作人员 自身素质不达标,并且已经成为普遍现象,由于素质不高,严重影响后期工作的 质量。并且建筑行业对于勘察工作也并没有具体的规范,所以勘察人员在勘察的 过程中所勘察出的结果很难有保证。很多勘察人员为了完成任务还会出现迎合开 发商的现象,在此基础之上,勘察工作的不完善影响了整体设计方案的科学性。 所以在施工中,很多设计内容都会不符合实际施工需求,因此也就造成了各类安 全隐患,此内容严重增加了出现风险的概率。1
14、.工程造价咨询项目风险管理的措施1.风险识别风险是潜在的同时也是必然会产生损失的,并且由于风险类型的不同,所形 成的结果之间也存在一定差异性,因此风险所造成的损失具有一定差异性。风险 识别是规避风险的前提条件,同时建筑行业风险管理工作的重点内容。前期阶段 主要的工作内容是对风险的形成和发展进行分析,分析出最终风险所造成的结果 是否能控制在可控范围内,结合此项内容对风险防控策略进行设定。任何一个施 工项目在施工的过程中都会被各类因素所影响,从而造成风险因素,因此外在的 影响因素较大,它也是风险产生和发展的主要原因。而风险识别工作在其中起到 了决策作用,通过风险识别内容对风险进行控制,并且让其达到
15、预期的效果,将 其科学分类,使其能够敲定出较为科学的风险防范规划内容,为后续施工工作奠 定基础1.管理机制优化和岗前培训管理机制是管理工作的基础,怎样能够使其更加符合实际工程需求,是当前 工程造价风险管理工作中的重点内容,其中管理机制的合理制定能够让管理工作 更具备现代化标准,更能实现高质量的管理。优化管理机制首先要站在法律的角 度上进行,以此为约束,同时明确出规定内容,便于后续管理进展。相关管理人 员在汇编管理内容时,需要让其有章可循、有理可据,同时还需提升管理质量, 逐步向管理目标前进,才能确保管理工作的顺利实施。管理体制的建设需要以高 效管理需求为基础,建设相应的机制3在工程项目之中,每
16、一个岗位都发挥着不同的作用,不同的岗位对于人员的 需求各有不同,其中后期培训工作也发挥着至关重要的工作,它可以让相关工作 人员更加适应岗位需求。1.加强工程造价风险管理的监督和信息沟通加强对投标过程的控制,大力提高监督效率,在确定合理的基础上密切维护 良好质量;加强对建筑图纸的设计工作,提高整体准确度,提高初步预算工作的 风险控制力度,合理利用资金,加强管理资金的使用,提高整体风险规划的力度, 确保相关工作的顺利执行。在投标的过程中如果出现了各类影响因素,需要多方 进行协商,将不合理条款进行修改,改至尽量符合多方标准为止。逐步实施系统 化的造价咨询项目风险管理工作,造价咨询项目风险管理系统主要
17、包括以下几个 方面,首先是评估问题,其次是投标文件,再次是整体预算问题,最后经过结算 审查,建立出一个可行性高的管理体系,使其在工程造价项目咨询风险管理工作 发挥出影响作用。提高整体资金的使用效率,让建筑工程经济效益最大化,逐步 让工程造价问题与市场相关标准达成一致,满足市场需求。1.提高施工过程的造价管理应主动采取合理措施控制建设成本,全面研究建筑项目中的宏观和微观条件, 基于施工的设计阶段,以便提高工程造价管理力度,避免结构方面出现的变化问 题。严格控制建设预算阶段的建筑成本,特别是控制建筑部门的预算外的成本。 一般来说,应严格禁止建筑结构的变化。必要时,必须对施工、建筑材料和建筑 设备的
18、成本进行最后的确认和检查;应该重视施工过程中的管理工作,应严格审 查施工完成程度,以确保在建设阶段工程施工的可靠性原则,保证建设部门的利 益。加强对建筑施工过程中结构变化的管理工作力度。在建设过程中,施工工作 需要不断降低变更因素的发生。首先,为了避免在建设过程中出现问题,需要对 项目的有效性和科学性进行审查。第二,必须在施工开始前确定整体施工规划内 容,之后对施工后的整体造价问题的进行深入研究,计算出相应的价格,无论是 在时间方面还是施工方面。第三,必须控制建筑施工过程中结构变化的概率,降 低施工成本的投资,同时完善施工建设内容,加强管理力度建筑施工过程如 图2所示。图2建筑施工过程结论:综
19、上所述,建设工作的风险来自于多个方向,其中造价咨询机构需要 参与其中并且对多方的风险问题进行分析,以此采取相应的应对措施,确保此项 工作可以满足实际需求,并且保证相关工作可以达到预期目标。按照构成风险的 因素性质对风险管理工作进行分析,可以看出各类不确定因素导致的风险各有不 同,所造成的经济损失和社会损失存在一定差异性,最终也会对企业所获得的收 益造成一定影响。为了规避风险,确保企业可以在面临风险时有更好的应对策略, 此时应该有效利用造价咨询机构,同时也应该确保造价机构可以发挥出自身实际 作用。当前我国社会发展较为迅猛,造价人员也面临着新的挑战,此时应该结合 不同的风险因素,依照风险因素形成的
20、原因,选择适当的方式进行应对策略的规 划,以此确保企业在规避风险的过程中不断积累经济效益,促使企业可以长足发 展,以此达到相应的发展需求,为企业的未来工作作出铺垫。所以我国建筑行业 应该重视此项工作的帮助作用。参考文献:1 万欣,郑亚平,江小敏,等.工程项目风险管理研究热点及趋势一一基于 CiteSpace的计量研究J.铁道科学与工程学报,2021,18(11):3066-3074.2 韩福恒.南水北调中线干线工程建设管理局财务资产部副主任杨君伟:将 防范资金风险确保资金安全作为重要管理工作N.中国会计报,2021-10-22(005).3 刘天正,孙长军,王光辉,等.北京轨道交通工程建设安全风险分级管控创 新与展望J/OL.隧道建设(中英文):1-62022-01-17.4 靳惠文,周冀伟,易希鹏,等.BIM技术助推装配式住宅施工精细化管理 C/2021第十届“龙图杯”全国BIM大赛获奖工程应用文集.,2021:80-88.