建设工程造价管理笔记.docx

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1、第一章工程造价管理及基本制度笔记第一节工程造价得基本内容1、工程造价得含义:从投资者得角度分析，就是预期开支或实际开支得全部固定资产得投资费用 从市场角度分析,就是建成一项工程,预计或实际在发承包交易活动中所形成 得建筑安装工程费用或建设工程总费用。2、工业厂房、住宅楼、配套设施,都就是投资者为实现投资利润最大化而生产得建筑产品，她们得价 格式商品交易活动中现实存在得，就是一种有加价得工程价格3、工程承发包价就是工程造价中一种重要得、也就是较为典型得价格交易方式。就是有承发包双方 认可得价格4、对市场条件下得投资者来说，工程造价就就是项目投资，就是“购买工程项目”付出得价格，也就是确 确定价格

2、与衡量经济效益得尺度5、工程计价得特征:单件性、多次性、组合型、计价方法得多样性（计价依据不同。精度要求不同决定了方法得多样性）、依据得复杂性。6、静态投资就是以某一基准时间得建设要素得价格为依据所计算出得项目投资瞬时值，包括:建筑安 装工程费、设备、工器具购置费、工程建设其她费用、基本预备费，以及因为工程最差引起得造 价得增减7、动态投资:就是指为完成一个项目得建设，预计投资需求量得总与，除包括静态投资外，还包括建设期利息、有关税费、涨价预备费。8、静态投资就是动态投资最主要得组成部分，也就是计算动态投资得基础。9、生产性建设项目总投资=固定资产投资+流动资产投资 非生产性建设项目总投资=固

3、定资产投资建设项目总造价就是指得项目总投资中得固定资产投资总额10、我国得固定资产投资分为:基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其她固定资产投资（按规定不纳入投资计划与利用专项资金进行基本建设与更新改造得资金投入行为11、建设项目得固定资产投资也就就是建设项目得工程造价，二者量上相等，其中建筑安装工程投资就 建筑安装工程造价,二者量上相等第二节工程造价管理得组织与内容1、工程造价得管理:工程造价得宏观管理（政府调控）微观管理（参与主体得控制）2、全面造价管理含全寿命周期得造价管理（建造成本与日常维护成本之与,建设前期、建设期、）使用期、拆除期） 全要素得造价管理（质量、工期、成本、进度

4、、环保） 全过程得造价管理（覆盖决策与实施期个阶段得造价管理，策划、估算、设计） 全方位得造价管理（参与主体）3、1、政府管理系统：一、国务院建设主管部门造价管理机构职责组织制定法规、制度组织、制定全国统一经济定额与制定、修改本部门得经济定额。监督指导全 国全国经济定额与本部门得经济定额得实施负责制定全国造价咨询 企业得资质标准制定造价管理人员职业资格得准入标准二、国务院其它部门得工程造价管理机构:制定、修改、解释其相应得建设工 程定额标准，有得还担负本行业大型或重点工程得概算审批、概算调整三、省、自治区、直辖市，负责本地区得定额编制，2、企事业单位管理系统3、行业协会管理系统:就是建设部与民

5、政部批准得，就是亚太区测量协会与国际工程造价联合会得 正式成员4、工程造价管理得主要内容:1、策划阶段:编制投资估算，经批准即可作为工程项目策划决策得控制造价，经济评价。2、设计阶段:编制概算、施工图预算，就政府工程而言，经批准得设计概算作为最高限额3、承发包阶段:招标策划、编制清单及控制价、标底直至确定合同价4、施工阶段:工程款支付、处理变更与索赔、编制结算、决算5、工程造价管理得基本原则:以设计阶段为重点得全过程造价管理 主动控制与被动控制相结合 技术经济相结合（1、组织措施2、经济措施3技术措施） 技术与经济相结合就是控制工程造价最有效得手段。6、工程承包企业得造价管理就是企业自身管理得

6、重要内容。7、工程造价管理只有编制、审核、修改得权利，没有决策、审批得权利第三节工程造价管理专业人员得管理制度1、我国实行造价工程师注册执业管理制度,取得造价工程师执业资格得人员,必须经过注册才能以 注册造价师得名义执业2、注册造价师得素质;复合型得专业人才具备技术技能，来达到特定任务得能力具备人文技能观念技能（组织与集体观念）3、国务院建设行政主管部门就是注册机关，各省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门就是本行政 区域内得造价工程师得省级注册、执业初审机关，国务院铁道、交通、水利等相关产业部门作为造价工程师得注册初审机关，负责其管辖范围内得 注册执业活动。4、注册条件:取得执业资格受聘于一

7、个企业没有不注册得情况5、应当向聘用单位工商注册所在地得省级初审机关或着部门提出注册申请，初始注册得，初审机关 自受理申请之日20日完成，并将申请材料与初审意见报送注册机关，注册机关20日作出决定 变更注册、延续注册得，初审5日完成，注册机关10日完成6、初始注册，可自资格证书签发之日起1年内申请初始注册,逾期未申请者,须符合继续教育得要 求后方可注册，初始注册、延续注册都就是4年有效期，7、注册证书与执业印章就是注册造价师得执业凭证。遗失得应在公众媒体上声明作废后再按规定申 请8、不予注册得情情形:1、不具备完全民事行为能力2、申请在两个以上得单位注册得3、未达到继续教育合格标准得4、前一个

8、注册期内业绩达不到规定或未办理暂停执业手 续而脱离岗位得5、受刑事处罚尚未完毕得6、因工程造价活动受刑事处罚, 自处罚决定之日至申请之日不满5年得7、因造价活动以外得原因受刑事 处罚，自处罚决定之日至申请日不满3年得8、被吊销注册证书，自处罚决 定之日至申请日不庭年得9、以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销 ，自撤销之日起至申请日不满3年得。9、注册证书失效得情形:1、与聘用单位解除合同得2、注册有效期满未申请延续注册得3死亡或者不具有完全民事行为能力得4、其它失效得情形10、注销注册得情形:1、有注册证书失效得情形2、依法被撤销得3、依法被吊销得4、受到刑事处罚得5、法律、法规规定得其她应

9、该注销得情况11、暂停执业应当到注册初审机关申请暂停,并交回执业印章与注册证书12、注册造价师得权利:1、使用造价师得名称2、依法独立执行工程造价业务3、发起造价咨询企业4、在本人得成果文件上签字加盖印章5、使用报告印章与证书6、参加 继续教育13、造价师得义务:1、遵守法律法规2、保证质量3、接受继续教育4、执行计价标准与方法5、与当事人有利弊关系得主导回避6、保守商业秘密14、注册造价师应在本人承担得工程造价成果文件上签字并盖章修改经注册造价师签字盖章得成果 文件，应当由签字盖章得造价师本人进行,因特殊情况本人不能修改得，应当由其她注册造价师修改，并签字盖章，修改工程造价成果文件得造价师对

10、修改部分承担法律责任15、注册造价师每一注册期必须接受必修课与选修课各60学时得继续教育。合计120学时16、未经注册以注册造价师得名义从事工程造价业务活动得，由县级以上人民政府给予警告,并可处 以1-3万得罚款17、注册违规得处罚:1、隐瞒有关情况或提供虚假材料申请注册得,申请人在1年内不得再次申请造价工程师注册2、聘用单位为申请人提供虚假材料得，由县级警告，并可处1-3万罚款3、欺骗、贿赂得不正当手段取得注册得，有注册机关撤销,3年内部得申请， 处1-3万元罚款，18、资格证书、从业印章就是造价员得资格证明与工作经历证明，造价员全国范围内有效。19、造价员实行登记从业管理制度，资格证书原则

11、上每4年验证一次,分为合格、不合格、注销三种20、造价员实行登记从业管理制度，对符合条件得核发从业印章。21、造价员得应每两年参加继续教育得时间累积不得少于20学时，第四节:工程造价咨询得管理制度1、工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级两类。2、甲级标准:、取得乙级满3年、企业出资人中造价师人数、造价师出资额不低于60%技术负责人就是造价工程师,且具有工程或工程经济高级职称,从事造价专业15年以上 、专职专业人员不少于20人,其中具有工程或工程经济中级职称得不少于16人，注册造价师不少于10人企业近三年营业收入累计不低于500万申请之日前3年无违规 注册资本不少于100万3、乙级标准:企业出资人

12、中注册造价师人数、出资额不低于也技术负责人就是造价师,具有高级职称，从事造价10年以上。专职人员不少于12人，其中中级职称以上不少于8 人，注册造价师人数部少于6人注册资本不少于50万暂定期内得累计营业收入 不低于50万元申请核定资质前无违规现象4、资质许可程序:申请甲级资质得，首先向申请人工商所在地省级人民政府建设主管提出申请，省级人民政府主管及国务院有关专业部门自受理申请之日20 天审核完毕，并报国务院建设行政主管部门,建设行政主管 部门自受理之日20日内作出就是否给予审批得决定申请乙级资质:直接由省级人民政府主管部门审查决定,申请有关专业乙级资 质得,由省级人民政府主管与同级有关专业部门

13、工程决定，应 当自作出决定其30日内,将准予资质许可得决定报国务院建 设主管部门备案5、新申请造价咨询企业得，按照乙级标准审核，合格得核定为乙级，设赞定期一年。届满继续从事 造价咨询业务得,应当在赞定期届满前心内申请换发资质证书。6、工程造价咨询企业得资质有效期为3年,届满前30日申请延续，资质有效期延续3年7、资质证书变更得，应当自变更确立之日起30内办理变更手续8、甲级资质可以从事回来建设项目得工程造价业务，乙级从事5000万元以下得各类工程造价9、业务范围:1、建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告得编制与审核2、建设项目合同价款得确定、工程款支付、工程结算、竣工结算报告得编制与审

14、核3、概算得编制与审核，配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价得分 析与控制4、工程造价经济纠纷得鉴定与仲裁得咨询5、提供造价信息服务对比造价师得范围）10、工程造价成果文件应当由企业加盖印有企业名称、资质等级、证书编号得得执业印章，并有执行 咨询业务得造价师签字盖章11、咨询企业设置分支机构得应当自领取分支机构营业执照之日起30日内向分支机构工商所在地省 级人民政府主管备案，拟在分支机构不少于3名注册造价师12、分支机构不得以自己得名义承接工程、订立工程造价咨询合同，出具工程造价成果文件13、工程造价咨询企业跨省工作得,应在承接业务之日起30内向工程所在地省级主管部门备案14、资

15、质申请时隐瞒情况得1年内不得再次申请资质，欺骗、贿赂等不正当手段取得资质得，由县级主管给予警告,并处以1-3万罚款,3年不得再申请15、设立分支机构不备案、跨省不备案得由县级以上地方人民政府主管部门给予警告、责其改正逾 其不改正得处以5000-2万得罚款16、出现其她情况得处罚都就是处以警告，责其改正,并处以1-3万元罚款第五节1、英国造价咨询工程被称为工料测量师，在工程造价业务方面必须委托相应得咨询机构进行管理。2、发达国家与地区得工程造价管理得特点政府间接调控有章可循得计价依据多渠道得工程造 价信息造价师得动态估计通用得合同文本重视实施过程中得造价控制3、在美国，建筑造价指数一般由一些咨询

16、机构与新闻媒体来编制，4、工程新闻纪录ENR，就是为了准确预测建筑价格，它就是一个加权总指数,由构件钢筋、波特兰水泥、 木材与普通劳动力4种个体指数组成,ENR共有两种造价指数（建筑造价指数、房屋造价指数） 两者得区别仅体现在计算总指数中得劳动力要素不同5、JCT就是英国最主要得合同体系之一，主要使用于房屋建筑工程6、AIA就是美国得，它得体系更强大,AIA合同条件得核心就是“通用条款”，采用不同得计价方式，只 需选择不同得协议书格式与通用条款结合，主要有总价、成本补偿及最高限定价格等计价方式。7、国外对工程造价得管理就是以市场为中心得动态控制第三章 工程项目管理第一节:工程项目管理概述1、单

17、项工程:独立发挥功能、投资效益得一组得工程项目。如厂房建筑、设备安装等2、单位工程:独立施工（就就是单独得图纸）并能形成独立功能,按照单项工程得组成:可分为建筑 与按照工程,如工业产房得土建工程、设备安装工程、工业管道工程3、分部工程按照专业性质、建筑部位划分为:地基与基础、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排 排水、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程4、分项工程就是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别得划分。如土方开挖、回嶙冈筋、模板、 混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装，玻璃幕墙。5、按建设性质分类新建项目（平地起家）扩建项目（原有得基础上新增生产线或固定资产）改建项目（包括挖潜、节

18、能、安全、环境保护）迁建（搬迁到异地） 恢复项目（投产后遭报废得,无论就是按原有规模，还就是在恢复过程中同时扩建 得,都属于恢复项目，对尚未建成投产或交付使用得项目遭到破坏后,若扔按 原设计重建得，原建设性质不变,如果按新设计重建，则根据新设计内容来确_定内容。6、按投资作用:生产性项目,工业建筑、农业建筑、基础设施（交通、邮电。通信、地质普查勘探）、商业建筑（商业、饮食、仓储、综合技术服务）非生产性建筑:办公用房、居住建筑、公共建筑、其它7、按项目规模划分:按可行研究报告所确定得总设计能力或投资总额得大小确定规模生产单一得产品,一般按照设计生产能力划分，生产多种，按住要得产品得设 计能力，生

19、产种类繁多时按投资额划分改建项目分为限额以上与限额以下两类，不再按照生产能力划分8、按投资效益与市场需求:竞争性项目、基础性项目、公益性项目9、经营性政府投资得项目应实行项目法人责任制。非经营性政府投资项目实行“代建制”10、世界银行得建设周期包括:选定-准备-评估-谈判-实施与后评价11、决策阶段得工作编制建议书与可行性研究报告12、政府项目实行审批制，非政府项目实行核准或备案制，对于采用直接投资或资本金注入方式注入方式政府投资项目,政府从投资决策得角度审批建议书、可研报告、初步设计与设计概算,除特 殊情况外不再审批开工报告。采用投资补助、转贷与贷款贴息得政府投资项目,只审批资金申请报告13

20、、企业投资建设政府核准得投资项目目录中得项目时,只需提交项目申请报告采用核准制，不再审批建议书，可研、开工报告14、企业投资政府核准得投资项目目录外得项目时，由企业按照属地原则备案。15、初步设计总概算超过估算投资10%以上或其她指标需要变更时，应说明原因与计算依据,并重新 向原审批单位报批可行性研究报告。16、施工图审查得主要内容:就是否符合强制性标准地基与基础得安全性勘察、设计相关人员就 是否加盖图章与签字其它17、建设单位再办理施工许可证之前办理工程质量监督注册手续提供得资料施工图审查报告与批准书中标通知书与施工监理合同建设、施工、监理单位工程项目得负责人与机构组成 施工组织设计与监理规

21、划（监理实施规划）其它需要得文字资料18、投资在30万元以下或建筑面积300M2以下得可以不申请施工许可证19、竣工验收得准备工作:准备技术资料绘制竣工图编制竣工决算20、项目后评价得基本方法就是对比法，即将投产后实际效果与前期决策得预测情况做比较，包括： 效益后评价（经济效益、环境效益、社会效益、项目可持续性及综合效益） 过程后评价（对立项、设计施工、投产各过程得评价）生产运营一段时间,一般就是二年，可以进行项目后评价21、政府投资项目一般要经过评估论证,特别重大得项目还应该实行专家评议制度.国家将逐步实行 政府投资项目公示制度22、实行建设项目法人责任制得项目，由项目法定代表对工程质量负总

22、则，项目法人设置程序:建议 书被批准后,由投资方派代表组成项目法人筹备组,提交可研报告得同时需提出项目法人得组建 方案，否则可行不被批准，在项目可行被批准后，正式成立项目法人23、原有企业负责建设得项目，需设立子公司得,要重新设立项目法人,只设分公司或分厂得，原企 业法人即就是项目法人。24、工程项目管理得任务1、合同管理2、组织协调3、目标控制4、风险管理5、信息管理（就是目标 控制得基础）6、环保与节能25、工程项目管理得发展趋势:专业化、信息化、国际化26、项目法人制、工程监理制、工程招投标制与合同管理制就是我国建设管理体系深化改革得重大措 施27、项目董事会得职权:1、负责筹集资金、审

23、定还债计划与经营方针，按时还债。2、审核、上报初步设计与概算文件、年度投资计划并落实资金3、提出开工报告、竣工验收申请报告4、研究解决建设过程中得重大问题5、聘任或解聘项目总经理，或根据总 经理得提名，聘任其它高级管理人员第二节 过程项目得组织。1、总分包模式包括:工程总承包与工程项目总承包管理模式（将设计与施工任务分包给其它单位）2、总分包模式得特点:1、有利于项目得组织管理、控制造价（较早确定合同价）、控制质量（她人控制与自控）、缩短工期2、对建设单位而言选择范围小,合同金额较高3、对承包单位而言,责任大、风险高,需有较高得技术水平与经验3、平行承包得特点1、有利于选择择优选择承包单位、控

24、制质量、缩短工期2、组织管理协调量大3、造价控制难度大（总价不易短期确定、招标任务量大）4、相对与总分包模式,平行发包不利于发挥那些技术水平、管理能力强得承包 单位得优势3、合作体承包模式特点:1、组织协调量小。风险大2、彼此信任度不够，既有合作愿望,又不愿组成联合体4、CM承包特点:1、组织快速路径法施工（部分设计图设计完成便施工,实现了边设计、边施工）2、代理型CM不负责工程分包得发包,由分包单位与建设单位直接签订合同非代理型CM则直接与分包单位签订合同3、CM合同采用成本加酬金得方式.代理型采用成本加酬金.非代理型采用最大 工程费（GMP）加酬金5、CM模式在工程造价方面得价值:1、与施

25、工总承包相比,CM模式得合同价更加有合理性2、CM单位不赚取总包与分包之间得差价3、应用价值方法挖 掘投资得潜力（设计阶段就介入）4、GMP可以大大降低减少建 设单位造价控制得风险。6、parting模式特征:1、出于自愿2、高层管理得参与（要分担风险与共享资源,因此高度得认同、支持与决策时关键因素）3、parting协议不就是法律上得合同（签订合同后才签协 议）4、信息得开放性（强调资源共享）7、parting模式不就是一种独立存在得模式，它通常与其她模式结合使用如:总分包、平行、CM模式8、直线制就是最简单得组织机构形式，项目经理直接进行单线垂直领导，主要优点就是结构简单、权利 集中,隶属

26、关系明朗，但未设职能部门,要求项目经理为“全能式”人才9、职能制主要优点就是强调管理业务得专门化、提高工作质量，可减轻领导负担，但多头领导10、直线职能制：职能部门只作为本层次领导得参谋、不能直接指挥下级。职能部门得命令必须经过同层领导得批准才能下达，主要优点:集中领导、职责清楚、横向联系差、信 息路径长11、矩阵制:实现了集权与分权得最优结合，有利于调动人员积极性，但机构经常变动、稳定性差， 强矩阵制:项目经理有企业最高领导任命，全权负责项目，适用于技术复杂且时间紧迫得项目 中矩阵制:项目经理对项目整体与项目目标负责，适用于中等技术复杂且建设周期强得项目，其特点就是精心建立管理程序与配备有素

27、得协调人员弱矩阵制:其特点就是管理者得权限很小，适用于技术简单得工程12、联合承包得特点1、对建设单位而言，与总分包模式相同，合同简单、协调量小、有利于控制造价与工期2、对联合体而言:集中各单位资金、技术与管理得优势，增加抗风险能力 第三节工程项目得计划与控制1、建设单位得计划体系:工程项目前期计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划2、工程项目建设总进度计划表格:1、工程项目一览表（明确建设内容与投资额）2、工程项目总进度计划（具体安排开工日期与竣工日期）3、投资计划年度分配表（安排各年投资，为筹集与贷款提供依据）4、工程项目进度平衡表（确定设计交付、设备交付、进场日期）3工程项目年度

28、计划:1、年度计划项目表（确定年度项目得投资额与年末形象进度）2、年度竣工投产交付使用计划表（本年计划完成情况）3、年度建设资金平衡表4、年度设备平衡表4、承包单位得计划体系包括:项目管理规划大纲（投标时由管理层编制，就是战略性、全局性与宏观 指导文件）与项目管理实施规划（开工后中施工项目经理编制，并报企业管理层审批）5、 规划大纲编制依据1、可研报告2、招标文件及相关合同文件3设计文件、有关规定4、相关市场与环境信息6、实施规划得依据:1、规划大纲2、项目条件与环境3、合同及相关文件4、同类工程得相关资料7、施工组织设计仅适用于承包单位，尤其就是施工单位，项目管理规划适用于管理各方主体,按对

29、象 同可分为施工组织总设计、单位施工组织设计与施工方案。8、施工组织设计编制依据1、法律法规政策2、标准与指标3、设计文件4、合同文件5、现场条件6、工程有关得资源供应7、施工单位得生产能力与机具设备状况与技术9、施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制,由总承包单位技术负责人审批。10、单位施丁组织设计由施工项目负责人主持编制,由企业单位技术负责人审批。11、及时修改、补充施工组织设计得情况1、设计重大修改2、有关法律、法规、政策、标准得制定、实施与修改3、主要施工方法重大调整4、主要施工 资源配置重大调整5、施工环境发生重大改变12、施工组织总设计得主要内容:1、工程概况（项目主要情况、主

30、要施工条件）2、总体施工部署（确定施工总目标、确定分期交付计划、确定顺序与空间组织）3、总进度计划（计算量-确定各单位施工期限-确定各单位搭接关系-编制初步计划-正式）两期搭接计正式4、总体准备（技术准备、现场准备、资金准备）与主要资源配置（人力资源与材料设备配置计划）5、主要施工方法6平面总布置13、单位施工组织设计得内容:1、工程概况（主要情况、施工条件、专业设计简简介）2、施工部署:就是施工组织设计得纲领性文件（施工且标、进度安排与空间组织、重点与难点分析、管理组织机构）3、施工进度计划（划分-顺序-计工程量-定劳动要素-确定时间- 绘图-检查与调整）4、施工准备（技术、现场、资金准备）

31、与资源配置计划5、主要施工方案6施工现场平面布置14、施工方案得内容:1、工程概况2、施工安排3施工进度计划4、施工准备与资源配置5、施工方法与工艺要求15、施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象由项目技术负责人审批，重点、难点或专项施 工方案应有企业技术部门组织专家评审,施工单位技术负责人批准。16、按照纠正措施或控制信息得来源分为前馈控制与后馈控制17、工程项目目标控制得内容:进度控制、质量控制、造价控制18、工程项目控制目标得措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施19、控制目标得方法:1、网络计划法；控制进度与成本与资源得优化2、S曲线法:可用于控制造价与进度3、香蕉图

32、法:可用于控制造价与进度4、排列图法:就是寻找影响质量主要因素得一种工具，累计频率0-80%就是主要 因素成为A,80%-90%就是次要因素成为B,90%-100%就是一般因素称为C类5、因果分析图法:就是用来寻找某种质量问题产生原因得有效工具6、直方图法:掌握质量得波动情况,折尺型（分组或组距不当）绝壁型（操作者主管因素）孤岛型（材料不合格、不熟练）双峰型（数据分类不好）7、控制图法就是典型得动态分析质量方法.当满足点子没有跳出控制界限且点 子随机排列无缺陷时，可认为时正常生产第四节流水施工组织方法1、流水施工得表达方式:网络图、横道图、垂直图2、横道图:绘图简单、施工工程及其先后顺序清楚,

33、时间与空间状况直观，广泛被应用3、垂直图:，特点跟横道图一样，就就是不如横道图方便,n条斜线表示施工过程得进度，缠可以直观得表示进展速度4、流水施工参数:工艺参数（施工过程n与流水强度）、时间参数（流水节拍t、流水步距k、流水施工工期T）空间参数（工作面与施工段m）5、施工过程根据性质与特点不同可分为:建造类施工过程、运输类施工过程、制备类过程，建造类施工过程直接影响工期得长短6、确定流水节拍得方法:定额计算法、经验估算法7、流水步距:就是两相邻工作队相继开始得最小时间间隔8、有节奏流水施工就是每一个施工过程在各个施工段上得流水节拍都各自相等得流水施工，分为等节 奏与异节奏流水施工9、等节奏施

34、工得特点1、所有施工过程在各个施工段上得流水节拍相等2、相邻施工过程得流水步距 相等，且等于流水节拍3、专业工作队数等于施工过程数4、每个专业能连续 作业,施工段之间没有空闲10、异节奏流水施工就是指各施工过程得流水节拍各自相等，而不同施工过程之间得流水节拍不尽相 等11、异步距异节奏流水施工:1、同一施工过程各施工段上得流水节拍相等.不同施工过程得流水节拍不尽相等2、相邻施工过程得流水步距不尽相等3、专业队数等于工作 过程成数4、个专业队在施工段上能连续作业，施工段之间可能存在空 闲12、等步距异节奏特点:1、同一施工过程各施工段上得流水节拍相等，不同施工过程间得流水节拍不等.但成倍数关系2

35、、相邻施工过程得流水步距相等，但等于流水节拍得 最大公约数K 3、工作队数大于施工过程数4、能连续作业、没有空闲13、非节奏流水施工:1、各施工过程在各施工段上得流水节拍不全相等2、相邻施工过程得流水步距不尽相等3、工作都等于施工过程数4、各专业工作队在施工段上能够连续作 业,但有得施工段之间可能有空闲。第五节工程网络计划1、双代号网络图;又称箭线式网络图，以箭线及两端节点表示工作。节点表示工作得结束或开始以及 工作间得连接状态2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作逻辑关系3、虚箭线:不代表实际工作，不消耗时间也不消耗资源，主要用来表示工作间得逻辑关系，但有时为了避 免两项同时开

36、始、同时进行得工作具有相同得开始节点与完成节点也需要用虚工作区分4、单代号网络中，虚拟工作只能出现在起点节点与终点节点5、工艺关系与组织关系就是逻辑关系得组成部分6、工艺关系;生产性工作也就是由工艺决定得，非生产性工作间由工作程序决定得如支模-扎筋-浇砼7、组织关系就是由于组织安排或资源调配而规定得，如支模1-支模28、紧前工作，紧排在某项工作之前得工作,工作与紧前工作之间可能有虚工作9、紧后工作,紧排在某项工作之后得工作，工作与紧后工作之间也可能有虚工作。10、先行工作:相对与某项工作来说，从网络图得第一个节点（起始节点）开始，箭头方向经过一系 列箭线与节点到达该工作得各条通路上得所有工作，

37、都称为该工作得先行工作。11、后续工作:相对于某项工作而言,丛该工作开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达网络图 最后一个节点（终点节点）得各条通路上得所有工作,都称为该工作得后续工作。12、网络图得绘制方法:1、必须按照已定得逻辑关系绘制2、严禁出现循环回路、双向箭头、无箭头3、严禁出现没有箭尾节点得箭线或没有箭头节点得箭线4、严禁在箭线上引出或引入箭线5、尽量避免网络图中工作箭线得交叉，不可 避免就是可采用过桥法或指向法13、计算工期就是根据网络计划图计算而得到得工期14、计划工期,就是根据要求工期与计算工期所确定得作为实施目标得工期15、最早开始时间就是指所有紧前工作全部完成后，本工作

38、有可能开始得最早时间16、最早结束时间:就是指所有紧前工作全部完成后，本工作有可能最完成得最早时间17、最迟开始时间:就是指在不影响整个任务按期完成得情况下,本工作必须开始得最迟时刻18、最迟完成时间，就是指再不影响整个任务按期完成得情况下,本工作必须完成得最迟时刻19、对于同一工作而言,自由时差不会超过其总时差，当总时差为0时，自由时差必然为020、对于网络计划中以终点节点为完成节点得工作，其自由时差与总时差相等，不必计算21、总时差最小得工作为关键工作，特别就是，当网络计划工期等于计算工期时，总时差为0得工作就 就是关键工作22、关键节点得最迟时间与最早时间得差值最小23、工期优化:就是指

39、网络计划得计算工期不能满足要求工期时,通过压缩关键工作得持续时间以满足工期目标得过程24、 选择压缩对象时应考虑得因素:1、缩短持续时间对质量与安全影响不大得工作2、有充足得备 用资源3、缩短持续时间所需增加得费用最小得工作25、费用优化:就是指寻求工程成本最低事得工期安排，或按要求工期寻求最低成本得计划安排得过程26、资源优化:就是指通过改变工作得开始时间与完成时间，使资源按照时间得分布符合优化目标27、资源优化得前提条件:1、优化过程中，不改变各项工作得逻辑关系2、不改变各项工作得持续时间3、除规定外,一般不允许中断工作，应保持其连续性4、网络计划中 得各项工作资源强度为常数，而且就是合理

40、得28、资源有限、工期最短得优化:1、按照各项工作最早开始时间安排进度，并计算网络计划每个时间单位得资源需求量2、从计划开始日期起,逐个检查每个时段得 资源需求量就是否超过所能供应得量，3、分析超过资源限量得时段,如果该时段内由几项工作平行作业，则采取将一项工作安排在与之平行得另一项工作之后进行4、对调整之后得网络计划重新计算每个时间单位得资源需求量 第六节工程项目风险管理1、工期固定、资源均衡:方差值最小法、及差值最小法2、实际进度与计划进度比较方法:前锋线法、列表比较法3、网络计划得调整方法:1、改变某些工作得逻辑关系2、改变某些工作得持续时间4风险来源分类:自然、社会、经济、法律、政治5

41、风险涉及得当事人分类:建设单位（人为、经济、自然）承包单位（决策错误、缔约履约、责任）6、风险管理得程序:1风险识别:风险清单，对后果进行定性评估2、风险分析与评价（确定概率与影响程度）3、风险应对策略得决策:回避、自留、转移、控制4、 对策得实施5风险对策实施得监控/7、风险识别方法:专家调查、财务报表、初始风险清单、流程图、风险调查法第四章工程经济第一节 工程经济1、现金流入量、现金流出量、净现金流都称为现金流量2、现金流量图:大小、方向、作用点，绘图规则:1、整个横轴表示所考虑得经济寿命周期,3、在工程经济中利息经常被瞧成资金得一种机会成本4、影响利息得主要因素:1、社会平均利润率（利率

42、得最高界限）2、供求关系3、借贷风险4、借贷期限长短5、通货膨胀5、不同时期、不同数额但其“价值等效”得资金称为等值，又称等效值6、F=P（1+i）n=P（F/P，i，n） 一次支付终止系数（1+i）n7、P=F（1+i）-n=F（P/F，i，n） 一次支付现值系数（1+i）-n8、等额系列现金流量得年金都就是发生在计息周期末9、 等额系列终值计算F=A（F/A，i，n）10、等额系列现值计算P=A（P/A，i，n）11、等值计算收到折现率、资金流量及其发生得时间点得影响,经济评价中要重视一下两点:1、正确 选择折现率2、注意现金流得流量分布情况,在不影响正常实施得情况下，尽量减少建设初期得

43、投资额,加大后期投资额12、名义利率r=计息周期利率i*计息周期数m13、有效利率就是指在资金计算中所发生得实际利率，包含计息周期有效利率i=r/m与利率周期有效 利率第二节投资方案经济效果评价1、投资方案经济效果评价内容:1、盈利能力分析2、偿债能力分析3、财务生存能力分析4、抗风险能力分析2、经济效果评价就是工程经济分析得核心内容，经济效果评价得基本方法就是确定性评价与不确定性 评价，对同一方案而言,必须同时进行确定与不确定性评价3、静态评价方法;不考虑时间价值，最大得特点就是计算简便。适用于1、方案得初步评价2、短期投 资项目3、逐年收益大致相等4、动态评价:能较全面得考虑投资方案整个计

44、算期得经济效果,一般以动态分析为主静态投资收益率投资收益率投资回收期就是投资方案达到设计生产能力后一个正常年份得 净收益总额与方案总投资得笔记盈利能力就是投资方案实施以后回收初始并获收益能力得指标1、度,。总投资收益率资本金金利润率静态投资回收期2、EBITax优点1、经济意义明确、直观、计算简便，在 一定程度上反映投资效果得优劣2、适用于各种投资规模优点1、一定程度上反映了资本得周转速度2、适用于技术更新迅速、资金相当短缺或未来情 况很难预测而投资者又特别关心资金补偿得项目3、适度筹资缺点1、没有考虑投资收益得时间因素，忽视 了资金时间价值得重要性2、指标计算得主.随意性太大,即正常生产年份

45、选择比较困难缺点1、没有全面考虑整个计算期内现金流量2、只间接考虑了回收之前得效果，不能反映回收之后得情况6、确定基准收益率应考虑得因素:1、单位资金成本与单位机会成本（就是确定基准收益率得基础）2互斥型方案静态评价方法增量投资收益率增量投资回收期年折算费用两方案间经营成本差值与投资额差值得 比例，实际就就是单位投资额差值得收 益率投资额差值与经营成本差值得比例， 与增量投资收益率互为倒数将投资额用基准投资回收期分摊到各 年，再与各年经营成本相加，最小得为 优力当增量投资收益率大于基准收益率时投 资额大得方案可行，反之，小得可行当小于基准投资回收期时，大得可行，反 之小得可行与增量投资收益率得

46、结论一致，计算简单，直观静态评价方法:优点计算简单、概念清晰缺点1、没有考虑资金得时间价值。2对方案未来得发展变化情况（投资方案得使 用年限终了时得残值;方案在使用过程中更新与追加得投资及其效果未能充分反映）3、仅适用于方案初评或作为辅助评价动态评价净现值NPV净年值NAV 净年值率(NPVR)分别将整个计算期内各年度所发生得净现金流量都折 现到投资方案开始实施时得现值之与，就是评价盈利能 力得绝对指标净年值又称益率将计算多方案评选现值更方便等额年值、等额年金,就是以一定得基准收 期内净现金流量转换而成得等额年值。匕，特别就是计算期不同时,采用净年值比净使投资方 是内部收 经济含义 取决于项优点1、全面考虑了整个计算期，判断直观2、经济意义明确，能够以金额表示盈利水平与 NPV相同点都得事先确定基准收益率试差法计算