《综合能力提升培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合能力提升培训.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,Study Report,汇报人：王泽兴,综合能力提升培训,Content,一.自我管理-做职业化优秀员工,二.目标计划管理-提升自我执行力,三.职业生涯规划-助推职场成功,一,自我管理-做职业化优秀员工,对于任何一个企业和团队来说，战略很重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都将无从谈起，企业和团队也很难走向成功！,职业化,什么是职业化,职业化是规范化、国际化的职场行为准则，是职业人必须遵循的一套游戏规则，是职场人士基本素质的体现。职业化是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中的专用语言。职业化是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求
2、精神。,职业化是在职场中标准化、制度化、规范化，就是按照一定规范进行活动的行为。,职业化（professional）就是“专职化”或“专业化”,skill,morality,attitude,image,一、职业化的内涵,1.职业化态度,2.职业化形象,3.职业化技能,4.职业化道德,W,二、成功职业化人士的四种类型,据调查资料显示，90%公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工；86%中层经理认为企业领导者职业化素养亟待提高，职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。,E,1 参与人,参与人的最大特征就是积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，尽量使自己与任务妥善配
3、合，以自我激励来代替抱怨与指责。具体说来，有下面三种表现：a、乐于参与目标设定及执行b、主动接受培训并提出建议c、尽量配合公司需求做贡献,积极主动,2 成长人,主要特征不断在工作中吸取经验乐于分享经验在团队中共同追求成长表现形式每次工作都能检讨得失把经验转化成具体建议具有强烈的改善意识,厚积薄发,3 放心人,放心人做事情高标准、严要求、精益求精，能够准确理解工作或任务的最终目的，并且不偏离方向，从而达到企业和领导想要的结果。,精益求精,4 贴心人,主要特征尽心尽力做好本职工作能替上司分忧解愁成为组织坚实持久依靠表现形式一心一意为公司着想把同事看成自己家人全心投入无怨无悔,无怨无悔,目标计划管理
4、提升自我执行力,目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。,什么是目标,1.销售收入实现4亿元；2.努力完成生产任务；3.让员工享受幸福；4.降低市场反馈次数；5.成为百年老店；6.加强与员工的沟通；7.在10月份完成新客户开发30个,灯检合格率从93%提升到97%pH控制在,降低车间酒精消耗量提高安瓿利用率,本周生产氯化钠注射液35批月生产低于500件/天不得超过3天,怎么区分目标、目的、标准,没有方向的明确、可衡量要求，只能说是“工作标准”,没有明确、可衡量的努力方向，
5、只能说是“目的”或“策略”,目标是明确的、可衡量的努力方向,目标设定的SMART原则,Specific 明确具体的,Attainable 可达成的,Realistic 现实可行的,Measurable 可衡量评估的,Timed 有时间限制的,目标,改进,结果,控制,执行,目标,策略,目标实现的七步骤,头脑风暴法,A.绝对不批评别人的意见,D.借鉴他人的想法自由发挥,C.让参与成员自由联想,B.意见愈多愈好，重数量,鱼骨图,策略实施之可行性,策略实施预计达到之效果,可以达到极佳效果，但目前可行性较低，可以通过试图改变环境使之变为高可行性或等资源充分时才实施,效果低，但可行性高，如在有资源的情况可
6、以考虑实施,放弃实施,不需要太大人力、物力及时间上的资源投入而能达到良好效果，须立即实施,A,C,D,B,策略选择,工具：行动计划表,职业生涯规划助推职场成功,职业生涯规划，指组织或个人把个人发展与组织发展结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。,何谓职业生涯规划,职业路径图,职业生涯的分类,职业生涯的模式,1、外职业生涯通常由别人决定、给予和认可，也容易被别人否定、收回或剥夺。例如职务、收入、地位等。2、内职业生涯主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不由外职业生涯的改变而失去。例如能力、
7、经验、阅历等。,1、与现实妥协式悲惨的活着2、自我实现式不考虑现实，不从现实出发3、统合式把现实和理想结合起来,看清生活真相，依然热爱生活,职业生涯规划方法,知己,行动,目标,抉择,知彼,职业锚、职业气质测评,职业生涯规划流程,1、确定目标设定目标的方法：具体的、可衡量的、被接受的、现实的、有期限的。2、设计职业发展路径职业发展路径分为：纵向倒“T”型发展、向核心业务“A”型发展、搭建桥梁“H”型发展、横向“E”型发展和曲径通“优”。3、多杈树目标分解目标分解要有长期目标、中期目标和长期目标。4、拟定行动计划5、落实计划目标坚定，不要轻易妥协现实；脚踏实地；耐得住寂寞，从现实出发。,设计职业发展路径,A,H,S,纵向倒T型发展,曲径通优S型发展,横向E型发展,搭建桥梁H型发展,向核心业务A型发展,PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：PPT背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：Word教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：字体下载：,谢谢聆听,
