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1、战略成本管理在企业中的作用及应用摘要:在市场新的竞争环境中,战略成本管理应运而生。战略成本管理也就是战略管理和成 本管理的有效结合物,在企业的战略目标系统中,对企业的运营状况所产生的一切成本进行 管理,包括生产成本、成本预测、战略决策、控制和评价等。每个企业为了适应市场的竞争 环境,都设定了自己的战略计划,在详细的战略计划的指导下,促使企业正常运行,使各种 经营活动、机制管理等都能协调工作,为企业带来更多的效益。本文针对战略成本管理在企 业中的作用及应用进行阐述。关键词:战略成本;管理;企业;作用;应用一、战略成本管理在企业中的特点及作用在企业的生产运行中,往往要设置成本管理,本文所谈的战略成
2、本管理是指将战略管理 的思想加入到成本管理的理念中,将战略方案进一步在企业生产中应用、扩展。要想在企业 的运行中实现战略成本管理,就要求企业在对成本估测时进行全方位思考,将企业的战略目 标运用到成本管理的思想中,充分分析企业在运营中所产生的成本的原因,从而在根本上控 制生产成本,进而降低生产成本,以此来达成成本管理的目标,提高企业的经济效益。最终 使企业在市场竞争中占据优势地位。企业在运营生产一种新产品中,最主要的是要考虑到此 产品是否在市场中具有竞争价值,假如确定这种产品可以使企业获取利润,那么就可以生产 这件产品,如果无利可图,单纯的耗费时间和劳动力,那么依据战略计划,自然不会生产这 种产
3、品。战略成本管理的方法主要有两种,分别是具体的战略成本管理和基础的战略成本管 理,具体战略成本管理的方法主要是对企业在生产作业上、目标设定上、生产产品质量上进 行成本的分析管理,而基础的战略成本是保障具体战略成本管理的前提条件,在企业各项运 行的基础中将战略成本管理实施好,只有在基础上做好工作,才能更好的实施具体战略成本 管理。(一)战略成本管理能够完善成本管理,进一步改进企业的经营环境,管理环境。传统成本管理主要着眼于当前的成本管理,一味的以降低成本为主,而忽略了企业运营 中涉及到的其他环境因素。战略成本管理在降低成本的基础上,分析企业的运营情况、采购 原材料成本、生产产品成本、销售产品以及
4、在于对手的竞争等各个领域,对各个方面进行综 合分析,总结出一套适合企业理念的战略成本管理方案,进行正确的成本预测。另外,在企业中的战略管理中,战略成本管理是最基本的内容之一,它的合理与否,直 接影响到企业的整体战略管理计划,战略成本管理帮助企业更准确的分析企业运营中所涉及 的成本,用战略发展的眼光去看问题,设定长期发展的目标,不再只着眼于眼前的利益,根 据不同企业的不同发展状况,分析总结出适合本企业成本管理的制度,找出成本管理中的重 要内容,完善管理,在发展中不断改进,使得企业能够永远具备竞争的优势,在战略成本管 理的推进下,引进先进的管理经验,创新思维,加强企业的战略成本管理。(二)战略成本
5、管理能够使企业永远与时俱进,保持最新的管理理念与手段。在传统的成本管理理念中,企业以最大限度的节约成本、降低成本为主,忽略了企业的 战略发展目标。而战略成本管理则有效的改进了传统管理的不足之处,以战略发展的角度去 最大限度的提升企业效益,降低成本幅度,重视产品的价值,及时适当升高价格,也会在市 场中占有竞争优势,从市场的经济条件下出发,完善成本管理理念,更新成本管理内容,根 据企业总的战略策划、经营目标等去选择最适合企业发展的战略成本管理,使得成本管理更 好的推进企业的发展,为企业服务。目前,我国大多数企业在经营过程中并没有找到最适合企业发展的战略思想,没有真正 领悟到战略成本管理的精髓内容,
6、还保持着原有的成本管理策略,导致更完善的战略成本管 理无法实现。因此,战略成本管理对于企业最新的管理理念与管理方式的实施具有重要的作 用。二、战略成本管理在企业中的应用企业要想适应变幻莫测的市场环境,在竞争中保持长久的优势,就必须重点策划战略成 本管理,在战略管理的宽泛时空中,制定符合企业发展的战略成本管理,从战略的角度出发 分析企业的发展状况、成本结构,充分发挥战略成本管理的作用。战略成本管理在企业中的应用中,首先要分析企业的价值链,对价值链进行分析,也就 是企业在产品的设计、制造、销售、交货等各项活动中,已经活动进行的所有涉及到的成本 的分析,不仅要了解到企业本身的价值链如何,还要对竞争对
7、手企业的价值链进行分析、探 讨,全面的分析市场环境,分析企业目前所拥有的战略成本的状况,是否适应竞争环境,从 而决定价值链中的活动是否有必要进行,进一步确定战略成本管理的方向。对战略定位进行 分析,也就是分析企业在大的市场背景下应该怎样定位,选择合适的手段去与对手竞争。在 生产某一种产品时,要研究透彻此产品在市场中的存在力如何,制定符合此产品经营活动的 成本管理,企业在不同的生产周期中,所使用的战略成本管理方案也不同,要在差异化的基 础上,合理的制定各个阶段的企业战略成本管理。在战略成本管理的实施中,还要分析产品 的成本动因,也就是产生这种成本的原因,这样能够有效的控制在产品生产活动中不必要的
8、 成本,为战略成本管理的科学实施提供保障。三、总结综上所述,企业中战略成本管理是切实可行的,企业要以战略发展的眼光制定管理方案, 从各个方面出发,全面的分析总结,充分发挥战略成本管理在企业中的重要作用,以促使企 业在节约成本的基础上持久发展,获得更多的效益参考文献:1 袁世忠.增强企业竞争优势的新工具一一战略成本管理J.石家庄经济学院学 报,2001(4):21-25.2 张莉.企业核心竞争力理论探讨J.咸宁学院学报,2008(04): 56-67.3 刘帮成,姜太平.影响企业可持续发展的因素分析J.可持续发展,2000,(3):23-25.4 侯广辉.资源型企业的快速扩张与可持续发展的困境J
9、.经济纵横,2007,(7):35-37.5 卢小静,兰清.浅析企业核心竞争力的培育及评价模型的构建J.黑龙江对外经 贸,2010(04).下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除III男I已婚I 1988年月生I户口:湖南I现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验|团员I广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:工作性质:全职期望职业:销售业务、销售管理、市场期望行业:专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区:深圳期望月薪:4001-6000元/月目前状况:我目前处于离职状态,可立即上岗喜欢营销管理类工作,喜欢有挑
10、战的工作,大学四年一直在挑战自己,挑战自己的极限,一直在做营销的兼 职,坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己,在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的! 只有自己不敢做的,没有做不成的,做销售10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的。|工作经历2013/01 - 2014/04超越电脑专卖店|市场主管行业类别:计算机硬件I企业性质:民营I规模:20人以下I职位月薪:4001-6000元/月工作描述:在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫,并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11衡阳市教育培训学校|销售主管行业类别:教育/培训/院校I企业性质:民营I规模
11、:20-99人I职位月薪:2001-4000元/月工作描述:为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告,入户拜访宣传)开 展招生工作,定期到中小学校门口驻点宣传,联系各学校任课老师开展招生工作。教育经历2007/09 -2011/06| 在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 - 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008年推销员,在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理,负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报,团队培 训,团队维护,最后指导团队销售。*2009-201
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14、为店铺销售做铺垫,并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11衡阳市教育培训学校|销售主管行业类别:教育/培训/院校I企业性质:民营I规模:20-99人I职位月薪:2001-4000元/月工作描述:为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告,入户拜访宣传)开 展招生工作,定期到中小学校门口驻点宣传,联系各学校任课老师开展招生工作。教育经历2007/09 -2011/06|在校学习情况曾获院校级三等奖|在校实践经验2008/03 - 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008年推销员,在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理,负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报,团队培 训,团队维护,最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作,制订季度招生计划,实行电话营销,接 待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。 并且做出了良好的业绩。语言能力英语:读写能力良好|听说能力良好