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1、西安物资供应段安全风险管理工作汇报,为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。,一、成立机构、设立组织 我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的5名工作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推进计
2、划组织落实执行。,二、大力宣传、营造氛围 我段按照路局要求，在活动的初期，通过会议、网络、标语、板报和学习班等多种形式在全段广泛宣传实施安全风险管理的重大意义、基础知识、操作方法以及行车站段的先进经验，向广大干部、职工进行广泛宣讲，努力让大家掌握安全风险管理的重大意义、紧迫性和具体工作内容。,三、制定制度、积极推进 一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理与既有安全管理有机融合，制定了西安物资供应段安全风险管理办法（试行）；,二是在一号文件中安排了安全风险管理工作，结合开展百日安全和其他专项活动，组织学习路局下发的安全事故通报和我段的历史上发生过的事故案例，逐层逐级落实安全风险管控责任，狠抓、
3、标准化作业、现场检查和对安全隐患问题的整改，进一步提升安全管理水平。,三是抓好风险研判、阻断、源头控制、过程控制、应急反应等工作，在物资处的指导下，共计研判确定了18个风险源、24个风险点，制定并下发安全风险控制手册、各岗位安全风险控制表，在路局安全风险控制数据库录入了相关数据资料，派员学习了路局安全风险管理互动平台的操作方法，正在建立安全风险管理专栏、组织人员绘制安全风险提示图（鱼刺图、分布图）。,西安物资供应段风险控制手册,西安物资供应段风险控制表（计划员）,西安物资供应段安全风险源提示图（轨道车司机）,四、下一步工作打算。1.根据路局文件精神，结合我段实际，紧快制定安全风险研判评价机制、安全风险控制阻断机制、评估考核机制和持续改进机制。,2.结合开展安全生产月活动，组织干部、职工学习安全风险控制手册、各岗位安全风险控制表和安全风险提示图（鱼刺图、分布图），为扎实推进工作、确保安全风险得到有效控制打好基础。,3.组织和动员干部、职工对已辨识的安全风险源（点）发生的原因进行全面梳理，细化和完善预防措施和控制阻断方案，组织认真实施和检查帮教，及时消除安全风险或降低风险程度。,
