《论语辩证之理促决策成功文稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论语辩证之理促决策成功文稿.ppt（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、论语辩证之理促决策成功,1,最终结果从决策一开始就已注定,子使漆雕开仕。对曰：“吾斯之未能信。”子说。（论语 公冶长chang）管理者应该向漆雕开学习，做最有把握的决策。在市场竞争激烈的今天，决策正确与否直接关系到企业的生死存亡。,史玉柱曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。2011年6月，有消息称史玉柱4个月斥资26亿增持民生银行。截至2011年7月10日，史玉柱的投资新华联两年净赚3.8亿。,巨人高科技集团,巨人大厦要建72层,巨人大厦依然采用了脑黄金等产品的推销方式，那就是制造概念,巨人大厦的失败,一是失去贷款的机会（1994年底到1
2、995年上半年是珠海巨人集团效益最好的时候）1996年的7 月份，中国的保健品市场出现了史无前例的市场滑坡,二是估计不足,巨人大厦的基础正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带积水问题，修建中，巨人大厦多投入了3000万元1996年9 月11日，巨人大厦才终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。此后，大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期。,1,巨人大厦动工时为了筹措资金，珠海巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元。其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金给予经济补偿。而当1996年底大楼一
3、期工程未能完成时，建巨人大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致珠海巨人集团财务危机的真正导火索,1,现在，总结巨人大厦引发的珠海巨人集团的失败，每个人都能提出几条理由，但是每个人都不否认，史玉柱及珠海巨人集团在管理上的败笔，都是战略失误惹的祸。,1,史玉柱本人也从中国富豪排行第八一下子变为“首负”史玉柱后来反思道：“巨人没有及早进行股份化，直接的损失是最优秀的人才流失。更严重的后果是，在决策时没有人能制约我，以致形成家长制的绝对权威，导致我的一系列重大决策失误。”,史玉柱凭借脑白金和黄金搭档东山再起，短短几年内，重新积聚上百亿资金。有钱后的史玉柱反而越来越小心。,2008年7月，决定投资后史
4、玉柱花了很多精力进行调查,成立于2005年8月，是目前中国最大最早的社交网站。致力于为用户提供稳定安全的数据存储空间和便捷的交流平台。是由美国红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）、巨人网络集团（Giant Interactive Group）、海纳亚洲创投（Susquehanna International Group）、英特尔资本（Intel Capital）、红点创投（Redpoint Ventures）等国际著名的企业和风险基金联合投资而成。,华夏银行，民生银行的股权，巨人网络,史玉柱的投资原则：宁可错过100个项目，也不错投一个。为此，史玉柱在公司内部建立了一
5、个7人的决策委员会，投票决定投资项目。,对于成熟的企业家来讲，决策的过程远比决策的结果更重要,对于企业管理者而言，成功决策的三“步”曲是:第一步要掌握大量决策有用的信息。第二步是组织民主决策的过程。第三相关人物的决策参与。,没有发展太慢倒闭的，只有发展太快垮掉的,子夏为莒父宰，问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。”（论语 子路）,孔子为我们提出了一条重要的管理原则：欲速则不达,2005年11月面市，2006年全国销售额迅速做到5亿多元人民币，荣登第五届中国成长企业100强榜首。,20世纪末，河北邢台人王中旺先生在家乡隆尧县创业。创建了河北中旺食品有限公司，即中旺集
6、团前身。,2004年,王中旺决定打造一个新的品牌,10月，五谷道场注册成立。,“拒绝油炸，留住健康”“非油炸，更健康”,1,上市当月获得600万销售额，之后一路增长。半年后，五谷道场市场全国铺开，每月回款3000万左右。,业内专家评价：五谷道场的市场开拓期，在产品定位、品牌区隔，传播方面做得无可挑剔，可以称得上是策划史上的经典案例。,1,半年内员工数量曾一度扩展到2000多人。原本仅有几十个人的北京本部，居然在很短的时间内建立起一支近千人的销售团队。,“我们是中型企业在做大型企业的事情。”,王中旺也曾对媒体承认：“我们已经投资了4.7亿元，仅广告费就支出1.7亿元。真正形成现金流的只有3亿元。
7、”,用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置短短的2年时间，其销售便一落千丈扩张过快，以及过分乐观估计非油炸方便面前景而大把撒钱，是中旺集团资金链数次紧张的主要原因,五谷道场失败的直接原因就在于其品牌的运作上，其投资扩张过于超前，而实际上非油炸方便面市场并没有爆炸式的增长。其不断抽调大量资金来弥补五谷道场所造成的损失,如今的五谷道场,有计划，不盲目扩张能够成就一代企业霸主;无节制，一味追求速度的扩张很可能是浩劫的开始。,化解危机没有侥幸：不回避，解决它,子曰：“已矣乎！吾未见能见其过而内自讼者也。”（论语 公冶长）很多管理者不敢正视自己的错误，不善于从错误中汲取经验，结果酿成更大错误。,正如
8、泰戈尔所言：“当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。”,1982年9月，媒体爆出芝加哥地区有人服用泰诺药片中毒死亡的严重事故。,1,在全部近千万片药剂中，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，而最终死亡的人数确定为7人。,“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益，”,1,当时美国各地政府在制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用“无污染包装”。,仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的90%，原本一场“灭顶之灾”竟然奇迹般的为强生迎来了更高的声誉。,洛克希德-马丁公司前任CEO奥古斯丁认为：每一次错误本身既包含着导致失败的根源，也孕育着成功的机会。
9、,海尔冰箱闻名于天下，发端于张瑞敏的砸冰箱事件,1985年12月的一天，厂长张瑞敏收到一封用户来信，反映海尔生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多胎冰箱有76台存在质量缺陷。,“我要是允许把这76台海尔冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。”,1,在1988年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。这就是正视错误带来的成功。在海尔的发展中，质量始终是海尔品牌的根本。,如今的海尔：,海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业
10、园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。,海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片海尔兄弟，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。2011年7月28日，海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。,毫无疑问，企业管理者对失败或错误的态度和处理方法，会直接影响整个团队对失败或者错误的看法及行为表现。,战略眼光,子贡经商故事,也就是说，根据实际情况，具体情况具体对待,胡佛信奉自由经济政策，全然不顾广大民众要求增加救济的强力呼声，几次否决了在全国实行普遍救济的议案,“格子裙上的变色龙”,一种是预计到的情况一种是临时情况,后者的出现，正是体现管理者应变力的绝佳时机，具有应变力的管理者能够根据现实场景立即做出正确抉择。,管理者的判断能力是获得应变力的基础,石油大王哈默,1931年，哈默从苏联回到美国。哈默知道，罗斯福喜欢喝酒，他一旦竞选成功，1920年公布的禁酒令就会被废除。立即返回苏联去订购白橡木板。他将这些木材运到美国，在新泽西州建造了一个酒桶加工厂，取名为哈默酒桶厂。当哈默的酒桶生产线日趋成熟的时候，新任总统罗斯福下令解除了禁酒令,
