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1、进度控制要点计划施工工期60日历天。1.1进度保证体系我公司通过多年的工程经验积累，已形成了一系列完整、成熟的 施工进度保证措施，确保顺利实现各工程项目工期目标。在本项目， 我公司将在该系列措施基础上，结合本项目特点，制定更具针对性的各项措施，从组织保证措施、管理保证措施、技术保证措施、经济保证措施等方面确保实现项目进度目标。1.2进度计划编制说明技术措施经济措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列 行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、设计的支持、外 部环境的协调，环境、安装的紧密配合，是工期保证的前提。有效的 组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用
2、，工期计 划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备、材料、 工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本 条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。1.3施工前期准备计划一、管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。由项目负责人统筹安排 前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。二、技术准备（1）施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工 组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质 量保证计划、安全计划等。（2）建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划
3、，尤 其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。（3）技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。技术交底包括：施工进度计划、施工方 案、安全、质量措施。技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业 组的施工。开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。三、施工详图设计（1）施工详图设计人员在接到中标通知书后，我方将依据有关要求迅速组织设计部进行 施工详图设计，配备有经验的专业设计人员。（2）施工详图设计方法在接收到工程图纸和有关设计文件后，组织设计人员和工程技术 人员再次进行图纸会审。并将再次图纸会审发现的问题，作好“图纸 会审记录”（审核人、复核人分别签字确认），书面上交管理公司， 并
4、参加管理公司召开的图纸设计交底会，作为指导设计、施工的依据。图纸和设计文件的审核遵循分工负责，相互协作的办法，先总体 后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。四、物资准备（1）工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求， 制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工 订货直至运达现场。（2）施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。五、施工人员选派及管理（1）施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技 术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或 劳务队伍中选取，选定的劳务单位必
5、须具有相应资质。劳务人员的选 拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。（2）劳务合同管理公司与劳务企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和 休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员 的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利 待遇和生活条件、违约责任等内容。（3）培训制度公司安排劳务人员接受工作所需的职业技能、安全防范等知识的 培训，培训完毕后，对所有受培训人员进行考核，考核合格后派遣上 冈。（4）保险由公司人力资源部统一为所有赴项目的人员购买人身意外伤害 保险和建筑意外伤害险等相关保险。
6、1.4施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工 程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业进度，周报和月报， 以控制保证计划层层落实。施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决，编制施 工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，资金流 量计划、材料、构配件加工，装运计划并派人追踪检查物资保证。1.5施工进度控制和管理一、项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实 施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理 目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项 目实施过程、专业、阶段
7、或实施周期进行分解。通过制定进度计划； 落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进 度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。（1）项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目 目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管 理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风 险管理计划及其他辅助管理计划等。根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的 进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施 计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。对本工 程项目部的管理而言，需要有较广
8、泛的控制点，主要是工程管理的控 制点，但并不追求细节。然而对每一个分部来说，如设计、采购、施 工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善 和更新。本工程项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中 应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化， 尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶 段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的 计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随 着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。（2）实施计划按照批准的计划
9、，由各部门负责严格按照计划进行实施。（3）变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可 抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工 计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、 时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通 过后报业主批准。1）进度监测过程进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料， 现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。 实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。实际 进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标 之间的差距。采用S曲线比
10、较法，进行实际进度与计划进度的对比分 析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。2）进度调整过程分析进度偏差产生的原因-分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件-采取措施调整进度计划-实施调整后的进度计划（4）工作检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进 行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是 否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要 求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在 过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚 至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上
11、每周检查一次； 对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的 检查安排应当根据项目部制定的工作检查验收制度进行合理部署。在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、 HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的 具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。项目部应当编制详细的工 作检查验收制度以明确和约束各个相关部门的具体工作。二、项目进度控制措施（一）控制进度的主要方式计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的 计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约
12、束力，EPC承 包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承 担相应的违约责任。拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。（二）可能影响工程进度的主要因素1）质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在 加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。2）HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因 此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保 证本工程实现进度目标的重要因素。3）第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安 排作业时间。4）外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地5）设计因素：施工图纸
13、严格按施工图设计进度计划到达施工现 场。6）采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计 划，保证设备、材料按时进场。7）施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好 的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及施工保护措施合理、 可操作。（三）项目进度计划的执行、协调和控制措施项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商 和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行 检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程 按期移交。项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织 召开工程例会、专项
14、计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执 行情况，提出进度计划执行情况专项报告。项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反 映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划， 反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活 动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照 综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下 月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。（四）进度计划监控1）项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情 况进行监控，设计部、采购部分别负责对设计、采购进度计划的执行 情况进行监控。2）进度计划的执
15、行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查 三种方式进行监控，内容包括：-项目管理、设计与采购采用周、月报的形式对进度计划的执 行情况进行监控；-现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进 行监控；-设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行 情况进行监控；-工程例会、专项计划协调会和现场协调会。进度专项检查与协调管理。3）日、周、月进度执行情况报告管理-日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业主、监理 统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。-项目部计划合同部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上 报项目负责人，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的 审查，负责设
16、计、采购、施工动态信息的监督管理。-项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和 问题反馈。-各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。（五）进度计划评审、预警、协调与调整1）项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进 度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及 时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时， 应及时向项目负责人作出书面报告。2）定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和 产生偏差原因，并提出纠正措施。3）项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度 控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警
17、通知单， 并进行协调和处理。4）项目部负责范围内的项目管理、设计、采购、施工进度计划 执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。5）项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉 及二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整原因和措施以及 资源配备说明。（六）工期变更由于外部因素造成的项目进度拖延，导致项目计划工期变更的， 应按下列程序进行：项目活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告。计划合同部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工 期，并向项目负责人报告处理意见，由项目负责人决策。当变更后的计划工期大于合
18、同工期时，应按合同变更管理程序处 理。（七）设计进度控制的关键点设计进度控制将利用计算机软件采取关键节点、专业间交接资料 和文件清单（或工作项）三级进度控制。对于外业工作，除了满足关 键节点之外，还将编制详细的外业工作计划，外业工作的最终控制由 专业间交接资料时间节点节制。对计划管理还将采用风险预测、预警， 采取相应的预案，确保设计工期。1）关键节点制定。首先由项目部根据合同要求制定粗略的进度 计划，制定关键节点。供货商设备资料的反馈也是制约设计进度的重 要因素之一，在计划管理中必须对设备请购文件和供货商资料反馈及 设计确认作为进度控制关键点加以控制。2）专业间交接资料进度及细化工作项制定。根
19、据关键节点，设 计承包商将组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行确定，再进行细 化。3）文件清单控制。各专业负责人按照合同要求，制定详细的文 件清单，文件清单将报项目部审查。由专业负责人根据专业工作包和 工作结构（WBS）分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关 系、资源分配，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文 件提交计划，对文件清单中的每项工作确定最终截至日期。（八）采购进度管理与控制工程建设物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的 原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用，确保物资交货 进度满足工程需要
20、。（九）施工进度管理与控制1）施工进度管理在施工过程中严格执行项目执行计划，并制定各项保障措施， 确保施工进度可控。对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶 工措施，上报监理、业主。负责编写日报、周报和月报等工程进度信 息，并按要求上报。2）施工进度的控制施工进度控制依据-业主要求的工程进度目标和项目合同；项目执行计划；项目部及各分部制定的各级施工进度计划。施工进度控制工作内容-项目控制的基准是项目执行计划。-施工进度的统计从施工作业进度计划的实施过程中采集数据， 并逐级向上累计，计算各级进度偏差。-在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。 与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的
21、量值；-根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差， 分析产生偏差的原因；-提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出 采取的纠正措施；-进度执行情况报项目负责人审核，然后报监理、业主。3）及时跟进、及时调整在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查 各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题， 以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。主要通过对比法对施工进 度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行 比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其 产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计 划；若
22、偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进 行必要的调整。同时，根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、 复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析施工进 度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方 面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。4）合理安排计划、有效调整进度计划当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原 有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项 目部将主要通过以下方法调整工程进度计划：措施调整进度计划的同 时，还应考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的 对象。5）制定奖惩措施，提前有奖
23、、滞后惩罚，激励各分部确保施工 进度。6）组织现场协调会议，主要解决问题。1.6保证工期的技术组织措施本工程其重要性是不言而喻的。在保证质量、安全的前提下，确 保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为此我公司根据招标 文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划 条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进 场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系 列详细的保证措施。一、前端控制措施（一）组织措施建立高效精干的组织领导班子，在内部选择具有多年现场施工管 理经验的同志担任项目负责人、设计经理、采购经理和总工程师。组建强有力的项目部团队，调遣
24、和招聘具有多年从事园林施工等 类似施工经验的工程技术人员和技术工人。组建有经验的采购部负责 采购及发运工作，充分做好施工前期准备工作，及时进行材料物资的 选型确认、采购、发运工作，充分确保物资设备材料的抵达时间，免 因材料、设备供应不及时造成的工期滞后。建立健全各项项目管理制 度，如工程例会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制 度等，确保人员到位，制度先行。制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确保安全设 施齐全有效，以安全生产保证工期。建立各项培训制度，提前进行技 术交底和人员培训工作。适时开展工期竞赛，通过经济奖励机制，结 合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的
25、积极性。（二）技术措施建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发现问题， 及时解决施工中出现的疑难技术。设计部及时与项目业主、监理进行 交流，了解设计意图及要求，快速高效的完成勘察设计的编制及审批 工作。编制项目策划书，通过各部门的共同把关，在项目开工前就明确 工程实施过程中应重点关注的难点及要点，提前做好相关的策划和应 对工作。编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并报项目监 理公司审核批准，编制对应的、合理的、可行的单项施工方案。编制合理的施工进度计划，质量计划,安全生产计划，职业健康安 全环保计划，后勤保障计划,物资采购计划，充分调动各种生产要素，确保关键线路的各工序如期完成
26、。施工机械配备上选择功率大的型号，充分发挥机械效率和提高工 程进度。加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一 次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程获取缩短工期的效果。（三）管理措施施工中及时做好协调和调配工作，加强各方的沟通工作，强化项 目部内部管理人员效率与协调，加强与业主、监理公司的联系，加强 对专业队伍的控制和与各供货厂家的协作，并明确各方及个人的职责 分工，减少扯皮现象。定期召开工程例会和交班会，积极有效的处理 好生产中各种矛盾，提高信息管理作用，及时收集各方面有关工期方 面的正面和反面的意见，存在问题及时研究解决，促进施工生产。编制合理的总进度计划，明确工程的关
27、键工序和工期节点。通过 进度计划分解，编制年度、月度、周、专项进度计划，细化各工序的 施工作业时间，做好工、料、机的生产要素的保障，保证各专业之间 的工序交叉协调。科学安排施工搭接，积极创造各工种交叉作业和施 工工作面。每天对现场的施工情况进行检查、记录、汇总，及时反映施工计 划的执行情况。定期召开进度分析会，一旦发现实际进度与计划进度 不符，认真分析产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总 工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标 实现。二、资金、劳动力和设备投入的保证措施（一）资金保证措施开设项目专用账户，实行资金专款专用，严格遵守资金监管流程， 在资金方面保证本
28、项目的正常运转。执行严格的预算管理，工程款按 拨款计划及时到位，保证资金的周转，促进施工生产。我公司将贯彻 施工过程中奖惩制度，以经济手段来保证工期实现。（二）劳动力保证措施开工前编制详细的劳动力需求计划，提前组织好劳动力，挑选技 术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。对于劳务工程施工，项目部将根据实际需要严格控制其人力资源 的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产 设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停 工待料，调整好人员的安排，不出现窝工现象。做
29、好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时， 可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。专业 工人持证上岗。与班组签订包进度、包质量、包安全、包材料损耗、 包文明施工的五包合同。充分调动参与人员的积极性和责任感，做到 岗位到人、责任到人、定位到人，执行跟踪管理。（三）设备投入保证措施编制机械设备需求计划表，根据工期和工程量，配备足够的机械 设备及易损零配件，以保证施工生产始终能够顺利地进行。加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场调试、维 修、保养、使用均制定专项措施，进场后彻底检修。做好机械设备使用台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工， 充分发挥机械设备的
30、使用潜力，提高其利用率。配备专业维修人员， 定期对机械设备进行维护保养。配备专业的库管人员，对特殊的材料 和重要的设备，严格按照材料供应商的要求进行存放。三、赶工期的方法和措施制定进度保证措施的应急预案及应对措施，保证人力、技术、物 资、资金资源的计划和储备。加班加点夜间施工；增加人力、机械、设备力量。细划作业面、作业段。采取整体与局部流水施工。挖掘实施新技术、新方案，采用更先进高效的施工机械，保证施 工质量和进度。保证施工质量和成品保护，避免返工和延误工期。与甲方、监理单位协调及其他部门的协调，使赶工期计划全面得 到实施。四、应急和纠正措施建立工程施工进度监测系统，采用先进的进度控制软件进行
31、进度 监控，对施工阶段进度计划进行动态控制，及时收集信息。定期召开进度分析会，一旦发现某工序与进度计划有偏差，分析 产生延误的原因，有针对性的采取措施，调整施工计划，确保工期目 标顺利实现。（1）非关键线路工序延误如果是非关键线路工序轻微延误，通过压缩后续工作时间来确保 工期目标。如果是非关键线路工序一般延误，通过压缩后续工作时间、 延长此工序作业时间、增加劳动力投入等措施来确保工期目标。（2）关键线路工序延误如果是关键线路工序延误，采取组织大干，劳动竞赛形式提高劳 动生产积极性，通过各种方式增加此工序的工作人员及机械投入，重 新划分作业面，细化作业分区，采取“两班倒”等形式，在尽可能短 的时
32、间内把延误的工期赶回来。（3）材料供应造成的工期延误如果是由于材料供应造成的局部停工待料，通过采取空运或调整 作业面等多种方式，保证总工期不受影响。（4）天气或地质条件变化造成的工期延误如果是由于天气或地质条件变化造成的工期延误，我公司将采取 优化施工方案，增大投入的方式确保总工期目标。五、进度风险管理措施建立进度风险清单根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了 风险因素易发风险事件对进度的影响。建立风险清单、分析其发生的 概率。工程进度（工期）风险清单风险因素风险事件发生概率设计设计内容不全、设计缺陷、错误 和遗漏，应用规范不恰当，未考虑地 质条件，未考虑施工可能性。较高技术
33、风险施工施工工艺落后，施工技术和方案 不合理，施工安全措施不当，应用新 技术新方案失败，未考虑场地情况等。较低其它工艺设计未达到先进性指标，工 艺流程不合理，未考虑操作安全性。较低自然与环境洪水、火灾、雷电等不可抗拒自 然力，不明的城市气象条件，复杂的 工程地质条件，恶劣的气候，施工对 施工的影响等。较高其他风险政治法律法律及规章的变化。较低经济通货膨胀或紧缩，市场动荡，社 会各种摊派和征费的变化，资金不到 位，资金短缺等。较低组织协调甲方和上级主管部门的协调，甲 方和设计方、施工方以及监理方的协较高调，甲方内部的组织协调等合同合同条款遗漏、表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不 当，索
34、赔管理不力，合同纠纷等。较低人员甲方人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理人员的 素质（能力、效率、责任心、频道）不 高。较高材料设备原材料、半成品、成品或设备供 应不足或拖延，数量差错或质量规格 问题，特殊材料和新材料的使用问 题，过度损耗和浪费，施工设备供应 不足、类型不配套、故障、安装失误、造型不当等。较高本工程如风险事件发生影响进度，应按法律、合同规定、行业惯 例，施工单位承担全部工期风险，并采取措施追赶工期。如风险事件发生，应按法律、合同规定、行业惯例，各自承担相 应的经济损失。1.7工程进度计划及工期保证措施一、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现 场管理
35、经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精 心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互 相协调的思想，用下列措施来保证投标工期的实现。二、机械和劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工 作面一旦形成，立即按序调集机械与劳动力，并按总进度的控制，做 好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械 设备与劳动力。三、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司 制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级 进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分 部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通
36、过 信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。四、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单 位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立 即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。五、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构， 材料提前配齐配足，便于加快施工进度。六、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管 理人员调整作息时间，轮流休息。七、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以 满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。八、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性， 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成
37、情况进行分段兑现奖罚。九、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.8施工进度计划完成的保障措施1.8.1施工组织保障措施1为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目负责人 担任该项目工程的项目负责人，该同志有丰富的现场施工管理组织经 验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。 实施项目施工技术管理。2充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工 序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件， 科学组织立体交叉作业。3严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以 一次完成优质良好的施工，获
38、取工期的缩短。1.8.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平1为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的施工队进 场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定施工技术队伍，具有良 好的合作基础，施工技术人员相对稳定，不会因节假日或农忙季节而 导致劳动力缺乏，做到劳动力保障有力及时。2为确保工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施 工水平，且各专业工种配备中，小型机具。这些都是完成计划的有力 保证。1.8.3资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进 展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资 金专款专用随着工程各阶段控制日期的完成，及时
39、兑现各种材料、设 备等专业队伍的劳务费用，为施工项目财力、物力、人力提供了保证。1.8.4外部环境保障措施1积极主动的与当地派出所环卫等政府部门协调联系，取得他们 的理解支持，并为施工提供方便条件。2作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟 通，取得周围单位和居民的理解支持，做到全天候施工，保证施工进 度计划要求。1.8.5季节性施工措施1施工进度计划的调整为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据雨季施工的特点 要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺 利进行，又不过多增大雨季措施费用的投入，加大工程成本；既要突 出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位
40、，必须集中资源保 证按计划完成，并即使注意发现流水线路中的变化和调整，采取措施 加以克服。在施工部署上要根据晴、雨结合的原则，晴天多作室外，尽量缩 短雨天露天作业工作时间。坚持以预防位主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨 天施工用材料必须根据预报提前储备。加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积 极督促做好有关工作。2雨季施工措施加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，保证本工程雨季 期间现场排水顺利，最大限度地减少雨水对施工的影响，确保施工生 产的顺利进行。水泥应按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分别堆放，雨季 更应遵守先收先发，后收后发的原则，避免久存的水泥受潮
41、影响活性。 水泥要尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨受潮。雨 季前要检查库房，防止渗漏。现场加工木制品及铁活等怕潮湿的材料可架高，苫盖或堆放室内。1.9组织保障措施1.组织设置及岗位职责建立以项目经理为中心的施工进度协调管控小组，对项目施工进 度进行监督和协调，及时控制和解决安装施工过程中的关键问题。相 关人员岗位职责人如下：冈位职责（进度方面）项目负责人负责监控与整体把握项目实施计划、工期进度（项目负责人不驻场）项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员 进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进 行调度。施工员在项
42、目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持物资小组做好物资材料、施工设备的管理、确保物资材料按时进场，施工设备有效可用。2.建立工期目标控制体系施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进 度的原则方法。对影响整体工期的重难点因素制定工期控制目标，针 对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施， 确保整体工期目标实现。1.10管理保障措施1.实效的进度管理措施保证措施：具体实施方案经验丰富的施工队伍项
43、目经理和安装施工人员均有多年类似项目经验；针对本项目公司安排水平高素质安装施工队伍，以保证稳定 的施工作业队伍。充足的施工力量公司密切关注项目的施工进度，在施工高峰期我司将配置更 多施工资源参与本项目建设。强大的技术支持系统：我公司有专门的技术支持部门-研发设计 中心及项目安装部，负责对项目的实施提供先进的技术安装支持，同 时履行项目技术难点的解决，负责跟踪新知识、新技术及其应用；技术支持部门由技术支持工程师及丰富经验的技术骨干组成；详尽的施工计划和进度安排：项目经理根据建设单位的要求和信 息制定好详尽的施工计划和进度安排。及时响应的施工安排：项目经理24小时及时响应建设方要求， 保证及时响应
44、安排安装施工队伍。2.进度纠偏措施实际项目开展过程中若出现进度滞后现象，我公司专门制定了针 对进度滞后的纠偏流程及赶工措施。1）纠偏流程图2）纠偏措施必要时组织连续作业，充分利用有限时间；增加人员、施工设备、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保 证工期不变。采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系， 减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。1.11技术保障措施措施措施说明规范的指导文档：我公司质量管理部门制定了一套完整的施工规 范、作业流程、作业指导书等工程实施指导文档，标准化了安装作业 流程，为进度计划顺利实施提供了基础技术保证。技术培训
45、：我公司所有安装人员必须经过岗前技术培训和相关规 范流程培训并经过考核后方可上岗；同时，公司设立相关培训体系， 针对公司技术人员定期开展专项技能提升培训，以此提高人员技能， 保证进度。强大的技术支持系统：我司成立了专家技术支持小组，24小时为 一线施工人员提供技术支持；安装人员、技术人员在施工中遇到技术 难点，可不断进行需求升级，寻求更高一级技术支持。进度管理制度定期的技术交流会安装工程部定期召集各项目技术人员召开技 术交流会，分析在工作过程中遇到的各类技术难题，及时发布解决办 法，为后续其他安装技术人员提供同类问题处理经验方法支撑，缩短解决时间。1.12经济保障措施措施措施说明资金保证保证充足的资金配备，根据项目进展情况预拨资金，确 保其顺利进展。奖励措施将进度目标和项目经理以及项目成员的绩效进行挂钩， 对于提前完成进度目标的，给予一定的奖励措施。监督措施与建设单位签订合同，承诺进度计划的保证约定，接受 监督。提高效率措施开展各种形式的技术研讨会，落实到具体项目进度 上，以此激活劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
