《华为产品任务书开发CDP流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为产品任务书开发CDP流程.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、华为产品任务书开发CDP流程,CHARTER的目的、目标、质量核心,CHARTER目的支撑投资决策为什么需要新产品？如何赚钱？如何保证成功？指导研发一次性把正确的事情做正确产品做成什么样？什么时候做出来？,CHARTER目标方向和节奏准确，踏准市场节拍满足客户需求，解决客户问题和挑战和竞争对手同类产品相比有竞争力能够为公司带来现金流和利润,Page2,CHARTER质量的核心是输出高质量，包括商业计划书自身的高质量：目的涉及的几个要素分析清晰，数据客观产品构想的高质量：方向和节奏准确，满足客户需求，具有竞争力，可实施能够保证市场成功，能够给公司带来盈利,高质量Charter的基本原则,Page
2、3,Charter追求的目标方向、节奏准确规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率降低版本、特性废弃率清晰告诉研发产品做成什么样，指导研发第一次就将正确的事情做对,输出高质量,评审高质量,活动高质量,管理高质量,高质量Charter之一“输出高质量”,Page4,为什么需要新产品？：产品的目标客户是谁、能为客户带来什么价值、给公司带来什么价值,产品做成什么样？：成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格,什么时候做出来？：关键里程碑、生命周期,如何保证能做出来？：平台、芯片、关键部件器件、关键技术、E2E配套、资源策略,怎么赚钱？：商
3、业模式和价格策略，上市策略,高质量Charter之二“活动高质量”,Page5,竞争分析决定产品规格底线,客户互动，从客户中来、到客户中去，围绕需求、产品构想与客户进行反复沟通，以保证正确理解客户需求，新产品符合客户期望,竞争分析，分析竞争对手产品战略控制点、预测竞争对手未来动向、剖析竞争对手产品、评估产品组合竞争力，将分析结论体现到新产品构想中，保证新产品竞争力,活动高质量：策划、组织、执行、检查具体客户和竞争对手清单、调研计划、预期成果组织一线销售、MKT、研发按计划实施检查活动结果是否符合预期,高质量Charter之三“评审高质量”,Page6,业务主管是质量第一责任人,产品管理部部长对
4、Charter评审质量负责,评审会不走过场,Charter评审会质量专家质量、数量、广度会议组织策划例行坚持,收集到公司专家们的充分意见，尤其是反对意见，以及答复,不因为赶时间而忽视评审，Charter开发进度不是第一位的,高质量Charter之四“管理高质量”,Page7,象管理产品开发一样管理Charter开发,按照路标及时启动Charter开发工作，Charter开发周期确保充分，一般大的R版本半年以上，平台、反映行业重大变化的版本12年,构建重量级的Charter开发团队，CDT Leader重点选材,管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动,抓好Charter评审关，集公司力量把好重
5、点Charter质量评审关,产品管理部部长 VS SPDT LeaderCDT Leader VS PDT Leader,CDP使Charter开发有流程可循,Page8,CDP各阶段间的联系和差异剖析,Page9,CDP使Charter开发质量可管理可衡量,Page10,Kickoff,CDR1,CDR2PR1,CDR3,CDR4PR2,PR3,IPDPDCP,CDP通过定义系列关键活动和输出要求以保证CDT输出高质量的Charter关键活动如客户互动、竞争分析、行业评估贯穿全过程，在每一阶段对关键活动有计划有输出强调CDP每个阶段对前面各阶段的活动结论进行“螺旋式”的审视以优化结论上升认识
6、设置CDT评审（CDR）、PMT评审（PR）、公司评审（针对V版本，CDR3点）等评审点，对阶段活动和输出质量进行评审把关定义质量指标、质量目标，通过度量实现Charter质量的可视化,CDT Leader、产品管理部部长：管理活动计划和执行、抓好评审,CDP使Charter开发实现团队化运作,Page11,CDP实现Charter项目化管理,Page12,Charter项目清单化，例行审视进展和质量情况,产品线Charter管理清单产品线月度Charter进展汇报,公司Charter管理清单公司月度Charter进展汇报,CDP确保PDT正确落实产品构想并牵引技术方向,Page13,CDP阶
7、段,IPD阶段,TPD阶段,CDP前,CDP终结,Charter通过IPMT批准后，CDT开始向PDT移交Charter，其中产品管理代表将继续在IPD 概念、计划阶段推动Charter规格在PDT产品包需求中的落实，至PDCP完成移交,在CDP的各个阶段，CDT都有可能提出对架构、技术、平台、芯片的需求，这些需求经过批准后通过任务书的形式落实到已有TDT或具体业务部门，或者成立新的TDT承接任务,CDP质量管理,Page14,CRB：Charter Review Board，Charter评审委员会,CDT在各CDR点根据Checklist进行自检QA在各评审点收集Metrics数据CRB在
8、CDR3点对重点CHARTER的产品构想等输出进行专家评审PM部长在各CDR点对阶段输出进行综合评审PMT在各PR点进行阶段决策评审IPMT在Charter完成后进行产品立项评审,Charter评审委员会,Page15,是产品管理专家构成的职业化的Charter Review团队负责在CDR3点对重点CHARTER的产品构想等输出进行专家评审CRB评审通过是IPMT/SMT立项评审的前提，CRB评审不通过，禁止立项评审,Metrics指标,Page16,财务销售收入目标完成率销售毛利目标完成率新增可参与市场空间目标完成率非自主开发费用比率投入产出比,内部业务Charter Review进度偏差
9、Charter定义不准导致的PCR比例流程符合度团队成员稳定度团队运作健康度会议出席率问题累计关闭率版本开发人力投入符合度市场准入目标完成率TTM,客户产品包需求稳定度需求承诺兑现及时率,革新与学习MM TPM,运用平衡记分卡方法设计,Charter质量标准,Page17,质量标准需要最终确定后更新，质量标准包括过程和最终结果标准两部分,任务书该产品的目标客户是谁该产品能为客户带来什么价值?如帮助客户增加收入、降低CAPEX/OPEX、提高客户竞争力目前在XX公司和产品线的组合路标中是否包含该产品包？该产品包是否支持XX和产品线战略？该产品包是否能够给XX带来收益（赢利、竞争定位的提升等）？预
10、计未来5年有多少收益？如果不赢利，有没有其它收益？该产品包是否会提高整个组合的位置？如果不做这个产品，对XX有多大损失？该产品包所包含的需求包是否清晰、合理？产品是否有竞争力？怎样构建我们的竞争力？目前的行业环境怎么样？产业链成熟情况怎么样？后续发展情况怎样？XX做需要哪些能力？是否具备？如果不具备有其它方式可以获取这些能力？XX是否有资源来作？有哪些风险？如何规避？如果以上问题的回答都是积极的，就投票通过，并成立一个PDT。,Page18,IPMT在评审任务书时应该问以下问题，并作为批准任务书的基本标准：,就Charter给IPMT的说明,任务书文档一旦被批准，就不能再修改。概要总结胶片中会反映在任务书批准到计划DCP之间发生的变更。在计划DCP，合同将做为批准的基线文档，以后的更改都要基于这个文档来进行。,IPMT成员要思考“如果你作为一个风险投资者，你是否会为这个项目投资？”,GONO GOREDIRECT,
