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1、媒 介 的 管 理 者资料整理：熊秀丽 与 PPT制作：莫 婷 领 导 者,媒介管理者的角色媒介的管理者 媒介管理所需的知识、能 力与技巧 与领导者 媒介专业性与媒介领导 性别差异与媒介领导,媒介管理者的角色,媒介的管理者通常必须扮演各种不同的角色，面对不同的对象，例如面对同僚、员工、上级以及消费者，都应充当不同的角色。根据管理学家亨利 明茨伯格的定义，管理者有十种，可概括为三类角色:1、人际关系型角色2、信息型角色 3、决策型角色,媒介管理所需的知识、能力与技巧,管理者要有效地履行他们的功能及角色，需要很多方面的知识、能力与技巧。根据管理层次的不同，有三类基本的知识，能力与技巧是不同管理者需
2、要不同程度地具备。对媒介的总经理来说，则全都很需要。1、专业技术方面 这是指知识、分析能力，一些特别活动中使用工具和技术的能力等。对管理者而言，那种活动就是管理。尽管它不要求具有完成所有任务的能力，但是它要求足够的知识来提出中肯的问题并进行评估。,因而，在专业技术方面管理者应当了解和具备的如下：（1）媒介所有者的目标（2）管理知识以及对管理的计划、组织、指挥和控制的职能（3）商业技巧，特别是营销、预算、成本控制、公共关系等等（4）市场知识，包括阅听人的兴趣和需要，以及区域零售和服务设施的商业潜力（5）相互竞争的媒介、信息源及其收入的数目,（6）媒介及相关领域，包括广告代理、媒体代理公司、节目和
3、新闻服务机构（7）媒介及其部门的人事活动(8)传播的法律、法规条列及其它有用的法律、法规条例（9）协约，特别是有关并购、网络依附、媒介代理、节目、人才、劳工联盟等事物,2、人际关系方面 这是指与人一道工作并建立起协作关系的能力。管理者应当有能力通过激励、增加工作满意度、鼓励忠诚和互相尊重等手段影响员工的行为，以实现媒介目标。对员工与众不同的技巧和雄心予以赏识也是媒介团队有效协作的基础。3、现代管理理念方面 这是指把企业看作一个整体以及看到一个部分与其他部分相互依存的能力。,欧阳常林与湖南卫视,VS1、欧阳常林接手湖南卫视2、欧阳常林着手改革湖南卫视3、欧阳常林引领湖南卫视走向成熟,湖南卫视,1
4、997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。湖南卫视上星播出之后，推出了快乐大本营、玫瑰之约、晚间新闻、新青年、音乐不断等一系列名牌栏目，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。频道台标徽于2010年1 月荣获“中国驰名商标”。是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视）。2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。这已是湖南卫视
5、连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。,欧阳常林接手湖南卫视 2001年冬天，欧阳常林从湖南经济电视台(湖南经视)调到湖南卫视。而湖南卫视也正在面临着从新闻向娱乐的转型。那一年底，湖南卫视主动退出“新闻综合”的传统电视路线，正式扯起了娱乐的大旗。如此突变的背景是：此前一年，作为全国第一家省级广播影视集团湖南广电，表面看似红红火火，但实际经营惨淡。其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，而支出高达2.9亿元也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡，而另一方面，作为湖南广电集团旗下另一家电视台湖南经视，却在集团集体亏损的大面下，略有盈余。,当时湖南经视
6、的台长正是欧阳常林。虚火的湖南广电集团让他们的决策者不得不考虑问题究竟出在了哪里。其实业内人都看得清楚，那几年各地方台一致的定位都是“综合时政频道”，放言“新闻立台”，致使频道内部资源重合，而收视率却徘徊不前。因为有中央一套在那里，有谁去看当地的新闻频道？但作为本省对外宣传的旗帜，让湖南卫视舍新闻而逐娱乐，一时也放不下身价。那一年，时任湖南广电局局长的魏文彬终于下定决心做出了抉择，引进欧阳常林，放手湖南卫视娱乐化，而这次抉择自此成就了欧阳常林和他的娱乐帝国。正是他大胆地将湖南卫视义无反顾地扭向了娱乐，如今在他掌舵湖南卫视将近十年的时候，湖南卫视的品牌取得了空前的成功，广告从2亿上升到20多亿。
7、在全国上市频道中，湖南卫视排第二、第三，现在的湖南卫视已经成为了省级电视的领军频道，娱乐电视的霸主。,欧阳常林着手改革湖南卫视,欧阳常林任湖南电视台台长后，把品牌内涵定位为“三性五度”充满活力和后劲的创新性、代表时代潮流的先锋性和高品位的思想性，要有创新的力度、时代的高度、文化的厚度、思想的高度和价值的尺度，真正做到媒体与人民同在，与时代同行。1、2005年，欧阳常林提出了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，并将湖南卫视的口号简化为“快乐中国”，停掉了一批老节目，推动节目创新，在经费上对创新节目给予重奖。,2、欧阳常林敢于打破老的用人体制，让新人脱颖而出。这些年，他大胆提出培养人才的一系
8、列新举措，并在新闻实战中砺炼团队。（1）在培训中强化人才：湖南电视台拨出专项经费，连续五年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派出团队分批学习。（2）在学习中滋养人才:湖南电视台从台里到各中心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会，资深制片人自己给一线记者、编辑授课，交流经验和心 得。同时，还经常从国内高校、企业、媒体请 来知名专家教授，从国外请来创意经济的专家 开设讲座，直接提升了人才队 伍的综合素质和制作理念。,（3）在实战中砺炼人才：2008年年初，湖南遭受百年不遇的特大冰冻灾害。欧阳常林组织湖南电视台的一支年轻人才队伍，第一时间全面投入抗击冰雪新闻报道。在他的指挥
9、下，紧急调用直升机，展开空中紧急巡航，实时直观记录京广铁路、京珠高速湖南段最新情况，给党和政府提供第一手决策参考资料。,国球大典,国球大典正是在这样的激励下推出的新节目。每年年底，国际乒联都有一项推广乒乓球运动的常规项目，就是把中国和世界排名在前十名的选手集中在一起打一场团体比赛。比赛方式也很常规，除了选手都是世界乒乓大师之外，和普通的比赛没有什么区别。由于比赛成绩并不影响选手的世界排名，因此难以引起圈内外的特别关注。2004年秋天，国际乒联和中国乒协通过北京“拓亚体育”找到湖南卫视，商谈把往年这个常规的乒乓推广活动交给湖南卫视承办。湖南卫视一眼就看中了这项活动聚合的强大明星效应：如果把这项活
10、动办好，就等于把当今国际乒联排名前十、声名赫赫的顶级高手吸纳到自己的节目资源库当中。因为合作愉快，双方签订了5年的合作协议。“国球大典”成为了湖南卫视和中国乒协独家研发的项目，由湖南卫视享有独家播出权。乒乓世界大师、全国民间高手，就这样被纳入湖南卫视的娱乐大旗之下。,欧阳常林引领湖南卫视走向成熟,2004年，湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌与形象进行清晰定位的第一家。2005年，欧阳常林主抓了3个大项目：“超级女声”、“国球大典”和大长今。这3个电视活动成为了中国社会的3件大事，也让湖南卫视成为2005年中
11、国电视台中最亮的星星，光芒甚至超过了中央电视台。,2006 年金鹰独播剧场迁至十点档后，一路走来，凭借大量韩港、台、内地剧、自制剧产生的连锁效应、集约效应，逐渐形成一个受众清晰、收视稳定的强势剧场品牌，并依靠强势平台与错位竞争形成独有优势。后晚间时段已经具备了很强的竞争力和品牌效应，而总编室也根据暑期、节假日等的特点不断进行特色的编排，以及购买的大量优质电视剧集足以确保金鹰剧场的电视剧场王牌地位。,2007 年的自拍剧又见一帘幽梦。从早期的琼瑶系列电视剧开始，湖南卫视可以说是走在了电视台自拍剧的前面，积累了非常多的电视剧制作经验。包括丑女无敌的四季电视剧以及微笑在我心像傻瓜一样去爱（又名：娱乐
12、没有圈）等的自制剧，分别在 830 时段和金鹰剧场播出都取得了非常好的收视成绩，多次登上全国收视第一的位置。该台已播出的自拍偶像剧一起来看流星雨一起又看流星雨更达到了同时段收视第一的成绩，虽然引起了社会上的广大争议，但是获得了国内外著名企业的全程赞助！自拍剧,2009 年 5 月，华丽变身之后的快乐中国快乐女声又一次拉开帷幕，快乐女声全国总决赛第一场在非黄金时段（晚间 22：30至 24：00）以全国同时段排名第一的 1.92%的收视率，10.75%的收视份额创造了黄金收视点，高于往年的超级女声和快乐男声。,超级女声,2004年，“超级女声”还只是湖南电视台娱乐频道的一个活动，虽然在湖南省内影
13、响巨大，但是相比2005年全国范围内的火爆，还只能说是初见端倪。当时在湖南电视台内部，与“超级女声”节目相似形成竞争的还有经济电视台的明星学院，无论从节目类型还是从形态，两个节目的风格都非常相似。单纯从收视率来比较，明星学院还要比“超级女声”高一些，但是从节目的炒作角度来看，“超级女声”的个性和特点要比明星学院更有价值，也更加容易一些。于是，欧阳常林决定湖南卫视从娱乐频道手中接过“超级女声”节目的制作，在暑期推向全国。在2004年只限于已完成的长沙地区基础上，湖南卫视增加了武汉、南京、成都三个唱区，成为一个全国性活动。,在具体的操作细节上，欧阳常林往往喜欢亲自参与，为了节省成本，他经常到外地赛
14、区跟当地电视台谈判，并字斟句酌地修改合同。和湖南卫视合作的原蒙牛副总裁孙隽告诉记者。当时在与孙隽洽谈合作时，欧阳常林对他说过：“除了湖南卫视不能叫蒙牛台，我们所有的资源都给你！”孙隽把欧阳常林称作是中国电视的奇才。“他每期直播都在现场亲自指挥，关心所有的投票和所有的细节，关心节目的可看性、客观性、公正性，他都很关心，听各方面的意见，让我觉得很佩服。50岁了精力还如此旺盛，做事情如此细致，所以下面的人都不敢马虎。”2005年，湖南卫视将“超级女声”向全国播出，反响热烈。“超级女声”的奇迹甚至让居高临下的中央电视台也感受到了空前压力。,还珠格格,恰同学少年,又 见 一 帘 幽 梦,血色湘西,丑女无
15、敌,微笑在我心,一起来看流星雨,单 身 公 主 相 亲 记,宫,新还珠格格,骡子精神多年来，欧阳常林以被著名作家琼瑶称赞为“骡子精神”的自信和执著坚持着对电视事业的追求与创新，取得了卓有成效的业绩。“电视是遗憾的艺术，就意味着电视事业的追求永远没有止境”以完美来要求各种事物的欧阳常林信奉这样一种事业哲学，在他的世界里，只有毫不停歇的创新步伐和精益求精的文化标高才是趋于完美的境界。所有熟悉欧阳常林的人都说，欧阳常林一直是非常“务实、低调”的，很多媒介想采访他，都被他谢绝了。他的建议总是，“你去采访我们魏局长(湖南广电局局长魏文彬)吧。”一位他身边的工作人员则说，欧阳常林是个脚踏实地、想做事的人，
16、在目前特殊的电视环境下，不张扬、低调的人才能走得更远。,媒介专业性与媒介领导,媒介许多员工受过高等教育，他们忠于自己的专业责任，常常一直工作到截稿时间，有的甚至全天候地扑在工作上。不过媒介从业人员的这种专业性特点也使他们具有较强的自主意识，对任何事都持怀疑态度，容易导致个人主义式的决策。,性别差异与媒介领导,在媒介行业，几乎一直是以男性为中心的，尤其是管理层。从西方媒介发展的历史来看，在“二战”之前，除了个别女记者较为出色，女性鲜有在新闻界抛头露面。知道第二次世界大战爆发，男人纷纷去前线打仗，女人不得不大幅度地参与社会事务，新闻界的女性从业人数迅速增加，社会地位也随之上升。有研究表明，作为领导者，女性和男性一样有成效。然而现实中媒介业的女性管理者尽管呈上升趋势，但数量仍然相对较少。,谢谢观赏,
