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1、广告公司组织结构,by 财务管理1班 5022寝室,成员：张万乐、沈琪、杨梅红、李容畅、邱丹萍、占艳、左琰琳主讲人：沈琪,第一部分 公司组织架构,广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。,股东大会,总经理,监事会,董事会,创意部,产品部,行政部,财务部,制作部,市场部,公关部,业务部,设计,企划,采购,客服,制作人员,业务人员,会计,出纳,广告公司组
2、织结构,按职能划分的部门化组织图,职能部门化的优点,优点：1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；3、并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。,职能部门化的缺点,缺点：1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协调配合；3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响的组织总目标的实现；4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。,市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；行政部：加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部：负责公司财务和员工奖金发放。,部门职责,典型广告公司组织结构,谢 谢 观 看！,
