拓展部部门管理制度.ppt

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1、拓展部部门管理制度,西安松林超级市场有限公司20160101,目录,部门职责岗位职责岗位分工:承租部分、出租部分绩效考核,岗位分工 分租工作,招商业态分类:见附表招商业态类别分工:见附表石油大学项目工作安排,出租业务努力目标,长期收益:优质经营业态组合良好、优质商户、优质经营、吸引客流、稳定长期、树立招商口碑;短期收益:经济利益在客户可接受的条件下年限:越短越好!租金:越高越好!加价、加公摊、加面积等都是办法递增:比率越高越好,频次越快越好!免租期:越短越好!物业水电暖气燃气:适当盈利最好!保证长期收益的情况下,争取最大短期收益。,绩效考核-分租工作绩效工资,基本工资+岗位工龄工资+交通/通讯

2、补贴+社保+绩效工资个人出租奖金个人出租损失,制定思路,企业盈,个人盈;企业亏,个人亏;企业是谁?企业员工全体。管理者行使权利、履行责任。松林的分配机制企业损失是大家的损失,损害企业是损害大家的利益企业盈大,个人盈小;企业亏大,个人亏小;企业投入资金、劳动、决策收益与风险;个人投入劳动、参与决策企业收获大的收益,或承担大的损失;个人因为业绩,收获小的收益;因为失误,承担小的损失,制定思路,按照实际收入或损失计算业绩与责任:超额出租是业绩,亏损出租是责任合理期限出租是业绩,超合理期限出租担损失为门店减亏或降租是责任6个月后出租是责任 增加企业收益,是个人业绩;减少企业损失,是个人责任;制造企业损失,是个人失误,希望给大家一些动力和压力!一起加油!争取优异成绩!,

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