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1、台灣地區非營利組織的現況與發展,邱子恒2013.02.25,Naming,國際政府組織(IGO)International Governmental Organizations國際非政府組織(INGO)International Nongovernmental Organizations非政府組織(NGO)Nongovernmental Organizations,Naming,非營利組織（NPO）Nonprofit Organizations公民社會團體（CSO）Civil Society Organizations,私人志願組織Private Voluntary Organizations
2、,Naming,國際非政府組織與非政府組織之間、非政府組織與非營利組織、公民社會團體之間，混用情形非常嚴重,背景,私有部門、非營利、非政府組織在二十世紀晚期快速的成長非政府組織整合民間的資源，結合志工的力量，以靈活的組織，有效的方式，在人權、環保、兩性平權、國際開發、人道救援、安全等議題與工作及國際事務中扮演日益重要的角色,NPO 之定義,Wolf對非營利組織的定義：必須具有服務社會公眾的使命目標必須在政府登記有相關法令的管轄必須是非營利或是慈善性質的機構經營結構排除私人獲取利益或財產應該享有政府稅收減免的優惠待遇法律上對捐贊助者捐款得減免稅賦,NGO之定義,目標：必須具備國際性，不得僅圖利特
3、定成員成員：至少由三個國家以上的個人或團體所組成組織結構：成員須有完全的自主權，不受任何一個國家控制職員任命：會員可由制度化的管道被選派擔任工作職務，且不可同屬單一國籍,NGO之定義,財政：必須由三個以上的國家提供自主性：不受其他組織控制，以平等地位與其他組織往來活動：必須獲得其他國家或組織的承認或參與提供政策分析與專業技能，建構早期預警的機制，協助監督與執行國際協定各依其目標、管轄、與授權的不同，與聯合國各局、署保持密切的關係,NGO之定義,聯合國定義：非政府組織是公民所成立的地方性、全國性、或國際性非營利、志願性組織，以促進公共利益為工作導向，提供多元的服務，發揮人道的功能，將人民的需求傳
4、達給政府，監督政府政策，鼓勵人民參與地方事務,NGO的全球數量,1909年，全世界有176個非政府組織1960年，全世界有1255個1990年，全世界有6126個2000年，全世界有45674個,非政府組織成長圖,非政府組織的優勢,有雄厚的草根基礎具備田野發展的經驗通常以務實的程序導向處理發展計劃直接參與的經驗長期的關注與永續經營的理念效率高、成本低,非政府組織的缺點,財務困難及缺乏管理經驗組織規模較小，動員能力有限組織永續經營能力不足過於封閉，缺乏組織間的協調溝通能力參與或介入規模不足欠缺對整體社會與經濟環境地瞭解,我國非政府組織發展,從光復初期至60年代無競爭性當時一些基金會、協會的成立，
5、大都純粹是有錢人做善事的型態，例如，發牛奶、米或棉被等等的小善事移植性一些不屬於政府的團體組織，大多是由外國引進，如：紅十字會、基督教兒童福利基金會俱樂部形式像四健會、青商會、扶輪社、獅子會等，其成員大多只有少數的中產階級人士和上流社會的精英分子,我國非政府組織發展,80年代以後經濟起飛，產生許多新的社會問題，政府也無法獨力解決今日台灣基金會中，有2/3至3/4是成立於1980年代非政府組織代表的是社會，而非政府，所以在國際社會上我們仍有很大彈性的活動,我國非政府組織發展,90年代以後台灣的非政府組織開始出現議題區隔、全球化的現象，普世的議題逐漸受台灣非政府組織界的重視。如：環保、婦女、勞工、
6、人權等問題台灣的非政府組織，以基金會形式的財團法人，有三千零一十四家；而以人才為主的社團法人更是基金會的六倍，多達一萬九千五百一十八家,台灣非政府組織管理的挑戰,社會服務時代已經來臨，管理大師彼得杜拉克曾預言：很快就會有高達一億兩千萬的美國人每週至少貢獻五小時國內目前僅有十分之一的非政府組織，願意以誠信原則提供徵信，揭露營運資訊供社會大眾檢驗,台灣非政府組織管理的挑戰,管理應更透明非政府組織的管理可以師法企業，運用品質指標來取代數字指標要借重管理觀念和管理方法政府需要明確的指導,台灣非政府組織管理的挑戰,突破當前非政府組織的管理瓶頸突破募款困境以援助者的姿態走入國際社會循序漸進整合資源，走入民
7、間邁向國際訂定人、財務的管理制度貫徹執行力,成功案例分析與政策建議,慈濟運用多層次連鎖人際互動的模式全球社區主義和謙卑自我管理創世基金會自負盈虧的經營策略掌握資料的正確和效率很高,成功案例分析與政策建議,董氏基金會議題運作與媒體管理，形成社會共識策略定位路竹會義診活動學術研究專業訓練志工培訓資源、資訊整合,我國非政府組織的國際參與,根據外交部統計資料，我國登記有案的NGO/NPO已有4000多個目前各非政府組織已開始透過不同的發展策略，參與各類的國際活動從事國際援助發展工作者仍為少數，至於參與國際倡議型活動方面，目前仍在起步階段,與國際非政府組織接軌之策略建議,政府與民間應有更積極的互動 迎合
8、全球趨勢，掌握國際主流價值 蒐集國際議題，並分析其主客觀環境因素，抓住其主流價值建立完整的台灣非政府組織發展的資料庫整體活動之戰略設計與技術運用，須多元且富彈性強化跨國際的網絡連結功能,與國際非政府組織接軌之策略建議,政府部會間協調機制與諮詢模式的建立行銷導向整體工作，為全球盡一己之力，以非政府組織作為援外的主要力量珍惜非政府組織的自主性，樹立多元、自由的環境充分利用台灣優勢，積極投入國際舞台,台灣參與國際人道行動躋身國際舞台策略,政府應聯合非政府組織界的總體力量，建構完善的民間力量合作網絡，打造資源公平分配、生存權利合理的公民社會向國際主流價值靠攏，加速與國際接軌腳步，為國際公民社會，貢獻一己之力,結論,結合台灣民間無限的活力，與全球各種非政府組織加強互動，推動台灣成為國際NGO的亞太據點相關政府部門及研究機構儘速召開相關會議，規劃出一條台灣NGO界在國際社會中應走的活路積極主動式的NGO外交與國際事務參與，利用NGO之力與國際社會接軌,參考資料,張子揚.台灣非政府組織發展概況與展望(投影片)李祖德.醫療社會服務機構領導人應有的思維(2010/9/11投影片),
