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1、,第八章,现代企业供应决策,第一节企业供应决策概述一、企业供应的含义和要求按质供应按量供应及时供应低成本供应二、企业供应决策的基本内容,第二节企业库存决策一、订货经济批量的确定简单条件经济批量模型数量折扣条件经济批量模型延期购买条件经济批量模型价格上涨条件下的经济批量模型二、库存量的确定最高库存量的确定最低库存两的却定采购时点库存量,第三节企业采购决策明确采购的产品的要求（数量、质量、交货时间）进行供应市场调研和分析、制定、评价、选则采购方案（包括选择合适的供应商）实施或执行采购方案同供应商签定相应的合同或协议下定单给选定的供应商银行订单及交货付款及采购后续工作跟进,采购控制采购过程的绩效衡量
2、、监督及改善一、确定需进行采购决策的资源（原材料或商品）种类1、采购物品分类模块2、采购物品的80/20规则1、供应市场研究供应市场研究过程确定目标成效分析可行性分析,制订研究方案及方案实施；确定供应市场调研的具体安排，包括目标、工作内容、时间进度、负责人、所需资源等，然后按确定的方案开展供应市场调研总结报告：供应市场调研及信息收集结束，要对所获信息和情报进行归纳、总结、分析在些基础上提出总结报告，并就不同的供应商提出采购方案、提供市场研究过程可概括。供应市场结构完全竞争市场完全垄断市场,垄断竞争市场寡头垄断市场宏观、中观、微观供应市场供应市场风险分析准备阶段分析评价阶段总体情况，如企业业务状
3、况、财务状况、企业经营状况等；管理对策或措施，如产品技术市场对策或措施与本企业要求的适应程度,质量保证体系，如质量方针与本企业要求的适应性，产品质量与过程质量控制质量、质量改进等；设计、工程能力，如供应本企业的产品技术能力，生产工艺水平、生产管理水平、开发水平等；企业及供应商管理，如产量几定单变化承受力、生产系统应用情况、对供应商管理水平、主要供应商表现的好坏、使用配套的稳定性等；市场及顾客服务，如顾客服务的综合表现、对顾客投诉的处理、为顾客提供有关,的主动性等；环境管理、如环境管理体系、污染物的摆放与控制、产品中的环境因素、工厂建设中环境因素三、制定、评价、选择企业采购方案对评定商的选择要素
4、技术水平产品质量供应能力价格,地理位置可靠性（信誉）售后服务技术水平是指的技术参数是否能达到要求。供应商提供的产品质量是否可靠、是一个很重要的评价、选择指标。供应能力及供应商的生产能力，企业需要准确了解供应商是否具备相当的生产规模，与发展潜力，这意味着供应商的制造设备必须在数量上达到一定的规模，能够,保证供应所需的产品及满足采购企业其它供应要求。供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格供应商应该能够提供有相当大的影响，如果如果品单价过高需求量又大，距离进的供应商有利于管理。可靠性是指供应商的信誉，在选择供应商时，应该选择一家有较高声誉的、经营稳定的、以及财务状况良好的供应商。供应商必须具有优良的售后乃服务。,评价与选择方法选择方法常规定货产品频繁定货和使用过程问题产品：产品使用无问题，但用户必须学习如和使用该产品，否则可能出现问题性能问题产品：产品在使用中可能出现技术上的问题行政问题产品：购买需要大量的资金，涉及到企业部门的不同职能部门。,
