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1、关于中国合伙人中个角色领导能力的分析,前言：,1、在几何学中，我们知道，三角形是最稳定的多边形结构。,2、在许多公司内，高层领导通常都是由三人组成，三位领导拥有不 同的能力，不一样的人格魅力和领导能力，这样才能带领企业，适应各种各样的挑战。,3、今天我们引用领导力五力能力，分析中国合伙人中主要角色的领导能力。,http:/,领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行
2、的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力：(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。,孟晓俊,典型的前瞻力强的领导，从
3、新梦想成立的初期，他就已经规划好公司发展的蓝图，他永远也比别人看得远，当其他人还沾沾自喜沉浸在自己的小小胜利中的时候，他在计划下一步的走向。,前瞻力前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：(1)领导者和领导团队的领导理念；(2)组织利益相关者的期望；(3)组织的核心能力；(4)组织所在行业的发展规律；(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。,http:/,王阳虽然在影片中，王阳的表现不突出。但其实，他是在中间协调最重要的一个，如果没有他，孟晓俊和成东青一早就拆伙了。他就属于那种在领导层中影响力超强的人。,影响力影响力是领导者积极主动地影响
4、被领导者的能力，主要体现为：(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。,成东青决断力和控制力都超强的领导，外表上，好像一直都是孟晓俊在带领着公司的发展，但最关键的决策，都是由成东青掌控，就是他的决断，让新梦想在最适当的时机上市，成就了一番事业。,决断力决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；控制力控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；,http:/,
