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1、1,第一章 运输企业设计概述,第一节 运输企业的布局一、物流与运输企业的分类1.物流与运输有关基本概念物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。物品：经济活动中涉及到实体流动的物质资料。,2,物质通常指物资、物料、货物、商品、物品。物资泛指工业产品中，能发生物理性位移的生产资料。物料一般指生产领域流转的一切材料。货物：交通运输领域中除人以外的经营对象。商品：一切可发生物理性位移的物质实体，商品实体仅是物流中“物”的一部份。物品泛指在办公、生产领域中与办公、生活消费有关的所有物件；在生产领域中，一般指
2、不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的物质实体。,3,物流产业的划分有一种说法大行业中有交通运输业、储运业、通运业和配送业。通运业。通运业是国外物流业中的主要行业之一，在我国尚待进一步发展。它是货主与运输业之间的、专门从事托运和货运委托人的行业。各种运输业除了直接办理承运手续以外，都由通运业从事委托、承办、代办等来实现货主的运输要求。,4,2.运输企业的分类（1）按运送对象分类。客运企业和货运企业（2）按服务性质。营运性企业，非营运性企业（3）按运输目的分，商品运输企业。游览运输企业。通勤运输企业，生活运输企业,5,二、运输企业的合理布局运输企业的合理布局，泛
3、指客流、物流的结点、枢纽、配送中心、运输场站等的布局优化及其站址的合理选择。,6,1.合理布局的原则（1）动态的原则（2）竞争的原则（3）低运费原则（4）交通原则（5）统筹原则,7,2.合理布局的确定（1）重心法。考虑运输距离。（2）目的规划法。（3）线性规划法（4）分级评分法,8,分级评分法的步骤如下,1）列出所有重要因素目录2）定出每个因素的最高分。3）各因素分等定分4）评定打分5）计算总分,9,地区评分标准表,10,三地区评分比较表,11,站址分级评分标准表,12,三站址评分比较表,13,第二节 运输企业设计的一般程序,一、企业地址选择的原则1.节约用地，考虑发展2.充分利用公共设施3.
4、满足环保与交通运输要求4.地质可靠，地形平坦5.有利于企业间协作6.其他。例如避开文物、高压输电网和城市工程管道等。,14,二、运输企业设计的可行性研究,1.可行性研究的概念和任务可行性研究是指在确定建设工程项目时，运用技术经济学的原理，对工程项目不同方案实现的可能性和经济性的分析。（1）初步可行性研究。（2）详细可行性研究,15,2.可行性研究的内容与方法,内容：（1）总论（2）市场需求和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况。（4）场站地址方案和建筑条件。（5）设计方案（6）环境保护（7）企业组织，人员定额(8)实施计划进度（9）投资估算的资金筹措（10）产品成本估计（11）效益和
5、评价（12）结论（13）附件，包括附图、附表和协议文件方法：语言表述，数学形式,16,3.可行性研究的步骤,（1）明确任务（2）明确目标（3）调查研究（4）制定评价指标体系（5）制定多种方案（6）预测（7）评价(8)选择方案（9）写出可行性研究报告（10）结束,17,三、运输企业设计的一般程序,1.设计任务书的编制内容：（1）建设性质（2）建设目的（3）企业生产纲领（4）企业的工作制度（5）指定建筑地区（6）占地情况（7）企业协作关系(8)建筑期限（9）建筑地区地图,18,2.初步设计,（1）论述企业任务（2）确定企业的生产纲领（3）制定生产（或经营）的工艺过程。（4）确定企业的组成（5）确定
6、企业的工作制度、工人和工作地点的年度工作时数（6）编制各种时间定额（7）计算年度工作量及生产工人数(8)计算生产（经营）厂房及其他建筑面积（9）计算主要设备数量及选型（10）生产厂房的平面布置（11）企业的总平面布置（12）企业的技术经济指标,19,3.技术设计,（1）阐明具体任务和生产纲领（2）制定基层的生产工艺过程（3）确定工作制度、工人及设备的年度工作时数（4）制定各项产品分工种的时间定额（5）计算年度工作量、生产人员数、工作地点数（6）选择设备的数量及型号（7）计算车间（或部门）面积(8)电、水、气及其他动力计算（9）车间设备的平面布置（10）车间的技术经济指标,20,4.施工设计,设备安装图设备平面布置图起重运输设备的悬挂计算管道设计,
