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1、班组安全生产管理实务,LOGO,项目负责人：张林峰 刘丽娇 刘翠香 张晶 李晓,2013年6月3日,福建漳州金石制油有限公司的大豆浸出车间,2006年6月27日上午，维修工杨和王（均为内蒙古籍）下到浸出器内更换刮板作业。这时在浸出器里面还存有20多吨的混合油，分别由大豆油、溶剂等组成。由于里面储存有易燃易爆的混合油，不能通电，两人也没有带照明设备，借着外面光线，他们顺利地更换其中3片有故障的刮板。大约在上午10时30分，当他们要更换第4片刮板时，爆炸突然发生，浸出器内的氢汽油和易燃易爆溶剂，猛烈燃烧，瞬间淹没了整个车间。造成5人死亡、1人重伤、2人轻伤。严重级别：特大爆炸安全事故。,Page
2、3,安全事故所产生的损失,由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要管理，管理的时候也是要花费成本的。安全事故会造成成本的浪费，是成本的损失。,安全事故冰山理论,Page 5,冰山露出来的这一部分，浮在海面上，能被人们看到，如同那些直接费用，是显而易见的。但是冰山下面会隐藏着几倍、几十倍的损失，例如，设备维护、安全事故出现造成设备的损坏维修、负面的社会影响，特别是被国家定义为重大性质的安全事故，会使企业形象变得非常糟糕，还会有一些法律纠纷的费用等。做安全管理的成本也是非常多的，不只是所看到的，涉及的面很广。根据美国的一项统计，实施安全健康的管理，投入1美元就会节约46美元，意味着当我们愿意花1美元投入到安全改进或事故预防中的时候，将来会节约46美元。所以，应该去花钱预防，而不是花钱买药或送给医院。,安全生产的双赢,LOGO,明确并消除工作场所的危险；保护员工免受伤害和职业病；避免工厂的生命损失；培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任；提升员工士气。,提升工作效率提升劳动生产率和质量保证,安全成本有直接成本，也有间接成本，安全生产做到了，这两个成本就会节约下来，整体业务就会有提升。安全生产同样预示着整体业绩的提升。,
