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1、,此处请放最能代表本年度部门士气状态的合影照片尺寸：19.1*14cm,Contents,2013年年终报告,2014.01.00,*部,2013年部门年初计划年度推进主要工作业务提升与规范化建设成果人员工作能力提升成果未达目标事项及分析年度部门工作亮点与优势分析年度部门工作暗点与劣势分析直接下属人员评价部门管理者自我总评2014年部门重点工作目标2014年重点工作行动计划2014年部门规划与人员需求2014年内控制度完善计划2014年内训课程立项计划2014年部门费用预算,部门管理者适用,一、2013年部门年初计划,二、年度推进的主要工作,二、年度推进的主要工作（续）,三、业务提升与规范化建
2、设成果,四、人员工作能力提升成果,五、未达目标事项及分析,六、部门年度工作亮点与优势分析,工作亮点,优势分析,七、部门年度工作暗点与劣势分析,工作暗点,劣势分析,八、直接下属人员评价,注：评价项以10分制进行评分，工作量项目最多可评15分，其它项不得超过10分。,自我绩效定位,请综合评价自己年度绩效水平，给自己客观定位，在对应符号上标识。,自我总评,自我总评-续,九、部门管理者自我总评,自我能力定位,请综合评价自己所具备的能力、技能，对比岗位要求，在对应符号上标识。,部门绩效定位,请综合评价本部门整体绩效水平，给本部门客观定位，在对应符号上标识。,部门能力定位,请综合评价本部门业务能力、执行力、革新力，对比公司要求，在对应符号上标识,胜任,不胜任,胜任,不胜任,S,A,C,B,D,S,A,C,B,D,十、部门2014年重点工作目标承诺,十一、重点工作行动计划,品质部,*科,*岗,*岗,*岗,*岗,*岗,*岗,*岗,十二、部门规划与人员需求,十三、内控制度完善计划,十四、内训课程立项计划,十五、部门费用预算,
