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1、房地产企业品牌建设研究集团营销中心2013年6月,目录,房地产企业品牌建设概况房地产企业品牌建设案例分析集团品牌建设工作建议,房地产企业品牌概述,房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时，有计划、有目的设计、塑造，并得到消费者认知和认可的商标，是对企业理性认知和感性认知的总和。房地产品牌建设有力地支撑着企业的发展，从2012年销售金额和品牌价值排行榜来看，销售领先的企业基本都是品牌价值领先的品牌企业。对于房地产企业，品牌建设有着重要意义：有利于消费者市场的维护与拓展提升产品溢价能力，获取超额利润进一步拓展企业的业务范围，提升市场份额提升企业竞争能力,房地产企业品牌建设要素,房地产企业
2、品牌建设要素是房地产品建设中最为重要的四个环节，品牌核心理念是品牌的灵魂，项目品牌建设是企业品牌的重要支撑，客户会组织是维护客户关系的重要道具；企业品牌传播是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。,要素一：品牌核心理念,品牌核心理念属于CIS系统中的MI，即理念识别。MI是CIS系统的最高决策层，是CIS系统的基础和行动准则。品牌核心理念是房地产企业品牌建设最为重要的一个要素，就像“让建筑赞美生命”之于万科，“优质生活的创想家”之于华侨城，品牌的核心理念是品牌的灵魂。品牌理念也贯穿于企业内部管理之中，通过完善产品与服务来提升企业经营能力，帮助企业形成自身独特的优势。,要素二：产品线建设,房地产项目
3、是房地产企业与消费者联系的纽带，项目开发作为房地产企业运营的核心，其产品与服务是企业品牌的核心载体，房地产企业品牌建设很大程度依赖于项目与产品。在项目开发的基础上，标杆地产企业万科、中海等都已建立了自身的产品线，形成了明确的产品分类；另外，单独项目的成功操作，也会为企业品牌发展带来推动力。,要素三：客户会组织,客户关系管理是房地产企业经营管理的重要组成部分。良好的客户关系管理能够维护房地产企业的口碑，提供客户的忠诚度进而实现重复购买；客户的口碑传播效应也会辐射更多的新客户，为房地产企业带来更多的客户资源，实现客户价格最大化。在房地产企业中，客户管理系统最显著的体现就是客户会组织。目前标杆地产企
4、业纷纷建立了自己的客户会，客户不仅能够享受各项的优惠，精神层面也能得到很好的丰富。,要素四：企业品牌传播,品牌建设不仅是企业运营策略的一部分，也是企业发展战略的一部分。企业品牌的有效传播，是将企业理念、产品、服务等与消费者相连接的纽带。对品牌运作进行标准化管理，统一传播内容和传播方式，有利于企业品牌形象的树立。常见的地产企业品牌传播活动包括企业品牌广告、企业品牌发布会、新品发布会、慈善活动等。,小结,房地产品牌建设对于房地产企业的发展具有巨大的推动作用，包括消费者的维系、获取溢价空间、夺取竞争优势等。房地产企业品牌建设主要从品牌核心理念、产品线建设、客户关系管理和企业品牌传播四个维度着手。,目
5、录,房地产企业品牌建设概况房地产企业品牌建设案例分析地产企业品牌系统化建设研究地产企业品牌阶段性建设研究集团品牌建设工作建议,万科集团简介,万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。,万科品牌发展历程起步阶段,1988-2001 万科品牌起步阶段大事记借鉴日本SONY公司以客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念。1992年创建万科周刊，对内宣传企业文化，支撑企业品牌。1998年仿效新鸿基“新地会”
6、建立万客会，带动万科品牌的传播。1992年上海城市花园开始，通过知名项目异地复制，在全国范围内快速发展。,万科品牌发展历程调整阶段,2001-2006 万科品牌调整阶段大事记出售万佳超市专注地产业务2001年，经过充分的市场调研后开始品牌整合，提出“建筑无限生活”的品牌口号。建立品牌识别系统、品牌管理系统、传播策略及计划等，进入整合营销传播阶段。2004年开始学习美国普尔特公司细分市场，开始产品线的细分与升级，提升品牌忠诚度。,2006-至今 万科品牌系统管理阶段大事记2007年万科全新标志投入使用，并提出“让建筑赞美生命”的全新品牌口号。2007年提出“服务是万科房地产生命线”这一口号，通过
7、服务质量提升品牌知名度2008全面推行住宅精装修和住宅产业化，推出全面家居解决方案。,万科品牌发展历程系统管理阶段,万科品牌核心理念,品牌定位：从生活细节出发提供体贴周全的服务，创造优质的生活环境，与您共同建立一个能展现自我品味的理想生活。品牌核心理念：以您的生活为本品牌个性：稳重且富有活力的白领，富有亲和力、冒险和创新精神品牌愿景：成为中国房地产行业领跑者品牌核心价值观：创造健康丰盛的人生,万科经过12年的品牌整合，目前已经建立完备的品牌理念体系。,从1992年开始形成城郊住宅CITY(城市花园)系列：,90年代末形成城市住宅GOLDEN(金色)系列：,1999年开始形成郊区住宅TOWN(四
8、季)系列：,2003年开始形成高档TOP(自然人文)系列：,万科产品线建设历程,万科产品线建设经过三个阶段，已经形成了较为完整的产品线，目前已进入产品创新阶段。,产品精细化，产品线分级，是万科留住客户的核心竞争力，也为集团品牌的发展提供了支撑。,万科产品线建设成果,万客会研究,万客会成立于1998年，会员超过100000名，是中国第一家房地产消费者俱乐部。万客会功能：客户管理平台资源整合平台市场营销平台,1,2,3,4,客户管理，巩固并持续扩大客户群,会员集体活动+BBS质量反馈与市场营销两不误,万客会周刊专业理念深入人心,万客会成功4因素,延伸服务链实现软性增值,会籍体系,资源整合,会员互动
9、,对外传播,万客会的成功因素,租赁万科物业,购买万科二手物业,购买万科一手物业,购买万科顶级物业,蓝卡,银卡,金卡,铂金卡,万客会会籍涵盖二级三级市场，通过交易属性（租赁/购买）细分客户群体。,1,万客会会籍体系,优惠差异,1,蓝卡,银卡,金卡,铂金卡,购房优惠,2%,1%,0.5%,0.2%,积分计划,类型：,奖励积分用于在积分期末兑付现金或实物奖励；,升级积分与奖励积分累加作为当期会员级别晋升的依据；,积分来源带客户上门成交或推荐成为万客会会员；,目的扩大客户群，促进产品成交和去化速度；,积分来源参观万科楼盘，反馈产品信息，积极给万客会投稿,目的巩固现有客户群，改进服务和产品品质，扩大影响
10、力；,万客会会籍体系,2,最好的乐器,最便利的商旅服务,车行天下,酒店预订机票预订休闲度假打折商家,提供优质服务，塑造现代都市品质生活的立体形象,共享客户,万客会资源整合,资源整合主要通过与携程、汽车4S店合作，通过资源互换的形式让客户能够在生活中各方面享受优惠以及便捷的生活服务。,3,线上V客BBS,线下群体活动,会员论坛,业主论坛,专业人士定期作答,会员旅行,金卡会员年度答谢会,品牌发布会,万客会会员互动,会员互动在线上主要通过万科BBS、业主论坛等途径促进邻里交流，和谐社区氛围；在线下定期举办旅行、答谢宴等回馈活动，提升老客户满意度。,24,“在业内，万客会不是一份简单的营销刊物，更代表
11、了一种专业的高度，体现了对消费者和社会负责任的态度，表达着了万科对未来生活的理念。”,万客会对外传播,万客会对外传播主要通过万客会杂志，秉承“企业视角、人文关怀”的理念进行创作，吸引白领的关注目光。,25,管理客户,整合资源,客户互动,传播理念,建筑,持续积累客户,客户共享实现增值,增强客户忠诚度,展现优质生活画面,扩大品牌影响力,做足产品外围工作,塑造立体生活感受,实行企业长期收益,万客会的研究总结,万客会通过客户关怀等产品外围工作，塑造立体的生活感受，最终成为资源整合、品牌营销的平台，实现了企业长期收益。,万科企业品牌传播,品牌传播,企业品牌传播是品牌建设中非常重要的环节。通过对万科品牌的
12、研究，发现万科品牌传播主要媒体传播、活动传播和CEO营销三个方面。,媒体传播,活动传播,CEO,万科品牌媒体传播,万科品牌广告中并不缺少亮点，在2006年和2007年万科品牌转型阶段，曾连续两年推出系列集团品牌广告。2006年和香港精信广告公司合作的“珍视生活的本质”更是获得中国十大广告金奖。2007年，万科正式推出“让建筑赞美生命”这一品牌口号，同年系列品牌广告也相继问世。,2006年系列品牌形象广告：珍视生活本质,再名贵的树也不及记忆中的那一棵,潮流来来去去生活本质永恒,卸下你心里的围墙你会发现生活的原味,最温馨的那盏灯一定在你回家的路上,品味与金钱无关,2007年系列品牌形象广告：让建筑
13、赞美生命,生命给了建筑表情,建筑是生命的成长史,建筑是生命的舞台,万科品牌活动传播,2007年万科集团完成换标，一句“让建筑赞美生命”成为集团主题。2008年，是深圳万科开始地产历程的20周年。年度传播主题：“生命是最美的建筑”。,万科品牌活动传播,2013年万科全力推广城市乐跑赛，集团总裁郁亮也参与其中，为活动呐喊助威。城市乐跑赛的成功举办让万科再度成为2013年房地产企业的焦点。,万科品牌CEO营销,CEO营销是近年来广受关注的企业形象推广手段，而营销届对这一营销模式的关注，也始于企业家明星王石与众不同的生活价值观和生活方式。1998年，王石开始制定自己的登山计划，并于2003年成功登顶珠
14、峰。2001年，王石代言摩托罗拉手机，广告的热播也推动了万科品牌的知名度，当年正是万科整合传播开始的年份。2012年万科总裁当选中国十大经济人物。2013年万科总裁郁亮登顶珠峰，并在全国范围推广“乐跑”活动,有关王石的书目,郁亮登顶珠峰,万科品牌支撑体系,1、创新领先的产品开发2、全程品质管理体系3、领先的物业管理服务4、全面、体贴的客户服务。,1、品牌知名度、美誉度和信任度2、集团品牌营销活动3、CEO营销,万科企业品牌的知名度、美誉度和信任度支撑着项目品牌的销售。项目品牌通过领先的产品、卓越的服务提升为企业品牌的发展提供动力。万科也是业内最善于CEO营销的企业，CEO营销为万科的品牌建设提
15、供了不可磨灭的动力。,万科案例研究小结,万科作为业内领先的地产企业，在品牌建设的四个要素方面，都取得了卓越的成绩：品牌核心理念：万科属于国内较早进入整合营销传播阶段地产企业，他们运用客户满意度调查，与香港广告公司合作建立了自身的CIS系统，品牌口号也已从“建筑无限生活”升华到“让建筑赞美生命”。产品线建设：万科产品线建设经历了起步、整合阶段，目前已形成较为完成的产品线，为企业的快速发展奠定了基础；目前万科产品线建设已进入创新阶段。万客会：万客会作为国内首个房地产会员组织，通过会籍体系的建立、外部资源的整合、会员互动和对外传播，成为万科的客户管理平台和市场营销平台。企业品牌传播：万科是业内较早进
16、入整合营销传播阶段的地产公司，它前瞻性地引入品牌公司为其度身打造品牌传播方案；其次，万科在品牌传播方面较好地运用了CEO营销手法。,招商地产简介,招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）于1984年在深圳成立，是香港招商局集团三大核心产业之一的地产业旗舰公司，也是中国最早的房地产公司之一，先后在深圳交易所、新加坡交易所挂牌上市。,房改期的产品创新,发展期品牌系统整合,绿色地产战略下跨越发展,1988年开发了海滨花园小区，诸多产品设计大户型、大客厅、大复式、开放式厨房、门厅、旋转楼梯等创新设计如今仍备受追捧。,1999年开发海月花园，引发深圳西部地产热，品牌认知从蛇口扩展至深圳。2000年
17、成立招商地产会员俱乐部，客户服务和关怀进入轨道。2001年成立客户服务中心，全面推广“全程客户服务体系”引起 业内注目。2002年联合香港奥美广告公司正式提出“家在、情在”的品牌口号,2004年提出绿色地产战略2004、2005、2006连续三年分别通过“标准化年”“执行年”“绩效年”建设，公司管理水平提升。持续通过中外绿色地产论坛、公益活动等践行绿色地产发展战略，实现公司的跨越式发展。,招商地产品牌建设大事记,招商地产品牌核心理念,品牌口号：家在情在，招商地产品牌个性：成熟的，事业有成的，有涵养的，低调，稳重的中年男性品牌内涵：社会责任感、历史使命感和人性关怀品牌核心价值观：人本、责任、务实
18、、专业,公司经典的品牌项目 第一个里程碑：招商海月花园大型社区的建设 第二个里程碑：阳光带.海滨城走出蛇口 第三个里程碑：招商.依云水岸走出深圳,招商地产产品体系,招商地产产品体系,其他经典产品：一、别墅类 鲸山别墅、半山海景别墅、招华曦城二、住宅类 半山海景兰溪谷一期、阳光带海滨城、花园城、招商依山郡、上海依云郡 三、办公类 新时代广场、南京国际金融中心四、文娱、酒店类 泰格公寓六、商业类 海上世界、花园城中心七、工业类 蛇口科技大厦,招商会成立于2000年，成立10多年来，始终以“家在、情在”的品牌理念为指导，通过真情服务营造适合家的社区氛围，目前已形成特色的体验平台。,招商会会员体系,招
19、商会体验活动,钢琴艺术中心,童子军,老年大学,招商会图书馆,青年动力营,招商地产自2004年确立绿色地产战略以来，始终以此为突破口，连续九年举办“中外绿色地产论坛”，推动绿色建筑理念在国内的传播；坚持举办公益活动，回馈社会，塑造企业的正面形象；系列活动让招商地产的品牌价值不断增长，位列国内地产企业前列。,招商地产品牌传播,招商地产品牌传播企业品牌展示,招商地产作为国内最早从事房地产开发的公司也经历了三个不同的品牌发展阶段，在确定“家在情在”的品牌理念和绿色地产战略后，企业和品牌发展驶入快车道。招商地产在品牌建设方面吸收了万科的相关经验，围绕品牌核心理念、产品线、客户会和品牌传播四个关键要素展开
20、，品牌价值持续增长。招商地产的品牌始终围绕绿色地产的企业发展理念，通过每年举办的绿色地产论坛，将环保建筑理念在业内进行推广，企业品牌价值和声望也与日俱增。,招商地产品牌案例小结,目录,房地产企业品牌建设概况房地产企业品牌建设案例分析地产企业品牌系统化建设研究地产企业品牌阶段性建设研究1、非上市地产企业品牌建设研究2、已上市地产企业品牌建设研究集团品牌建设工作建议,时代地产简介,时代地产成立于1999年，华南地区最具有影响力的开发商之一。公司主要在广州、佛山、珠海、中山、长沙等城市开展房地产业务，已累计开发超过30个房地产项目。,品牌口号：生活艺术家品牌核心价值观：爱、专注、创造,时代地产品牌建
21、设概况,时代地产于2006年确立了“生活艺术家”的品牌核心理念，并以此理念为指导在07-08年开发了时代花生、时代糖果等项目，掀起市场热潮。2008年，时代地产收购健力宝大厦并更名为“时代地产中心”，并启动赴港上市计划。为配合赴港上市，时代地产聘请广州奥美广告公司为咨询合作伙伴，为其品牌传播提供服务，因金融危机，上市计划暂缓。2009年正式成立广州时代地产慈善基金会。时代地产“公益爱心”子品牌布局基本完成。2010年，广东时代地产美术馆正式开放。时代地产“艺术”子品牌线完成构建。,时代地产上市前品牌策略,品牌形象重新包装：奥美加入后，由于时间有限并未对时代地产的品牌口号进行重新梳理，他们首先对
22、“生活艺术家”的核心理念进行了重新包装，设计了下面一款毛笔字体的品牌口号。截至目前，时代地产仍在使用该款字体。,时代地产上市前品牌策略,品牌形象建立与传播：为了帮助时代地产在上市前迅速建立品牌形象并提升知名度，2008年奥美为时代地产设计了一系列形象平面用以宣传。,品牌形象稿,时代地产上市前品牌策略,2008 最好的时代系列广告,时代地产 创造生活之美,承载梦想，筑就未来,时代地产上市前品牌策略,时代地产上市前传播总结,奥美为时代地产设计的画面秉承生活艺术家的核心定位，充满艺术气息，是品牌内涵的极佳体现，短期内快速提升时代地产的知名度，达到了良好的传播效果。虽然时代最终因为金融危机暂缓了上市计
23、划，但是艺术地产商的形象已充分建立，品牌知名度提升，公司围绕“生活艺术家“的品牌理念另辟蹊径，发展壮大。,品牌深化子品牌构建,时代美术馆2006年开始建设，2010年建成投入使用，是时代地产邀请雷姆库哈斯和阿兰弗劳克斯共同设计一个永久性美术馆，位于时代玫瑰园，是国内第一个社区型美术馆。时代美术馆是时代地产践行艺术走进社区的第一步，之后在时代外滩、时代南湾等项目中均设有艺术馆和艺术中心等设施。时代地产通过这些艺术场馆的开发与运作，实现了“艺术”子品牌的构建。,品牌深化子品牌构建,时代地产慈善基金会2003年由时代地产董事长、总裁岑钊雄发起，是中国房地产开发商中率先成立的企业慈善机构之一；2009
24、年更名为“广州市时代地产慈善基金会”，2012年正式更名为“广州市时代地产公益基金会”。时代地产慈善基金会是时代地产子品牌之一，属于“慈善公益”子品牌。它的建立使时代品牌呈现地产+艺术+公益三驾马车的形态，是时代品牌的有效补充。,品牌活动,时代地产在选择品牌活动时也始终遵循其“生活艺术家”的品牌理念，选择舞蹈、音乐等形式的活动作为主要的品牌活动。,时代地产品牌研究小结,时代地产相较于标杆企业虽未建立客户会、完整的产品线，但它的成功之处始终坚持“生活艺术家”的品牌核心理念，形成了自身的品牌特色。时代地产面临上市的关键时刻，重新对品牌形象进行梳理升级。虽未成功上市，但品牌形象却更加明确，品牌知名度
25、提升。时代地产在地产业务之外，还发展了“艺术”和“慈善公益”两条子品牌线，对自身品牌形成了有力支撑。,目录,房地产企业品牌建设概况房地产企业品牌建设案例分析地产企业品牌系统化建设研究地产企业品牌阶段性建设研究1、非上市地产企业品牌建设研究2、已上市地产企业品牌建设研究集团品牌建设工作建议,越秀地产品牌案例研究,越秀地产是广州越秀集团控股的国有企业，主营业务房地产集中在珠三角、长三角和环渤海区域，于1992年在香港联交所上市。从2010年开始，为适应公司发展需要，越秀地产重新开展品牌规划，并聘请博雅公关关系公司为其品牌规划的实施顾问。,品牌VI体系重塑,越秀地产作为老牌国有企业，经过二十多年的发
26、展，品牌识别系统存在较多的问题。博雅公关介入以后，首先对品牌的VI体系进行了重新的设计，品牌形象焕然一新，品牌也被赋予了更加深入的内涵。,在品牌VI新体系确定之后，召开新闻发布会的形式进行传播，扩大品牌认知。结合新媒体手段在新浪微博发起“最美广州我的城”活动，短时间内使官方微博关注度得到显著提升，也让越秀地产广州造城者的形象迅速建立起来，知名度美誉度大幅提升。,品牌VI体系重塑与传播活动,品牌宣传手册的重新打造,品牌宣传手册是对内进行企业文化宣导，品牌理念灌输的重要工具，是企业文化建设的重要载体。在品牌VI体系变更后，越秀地产设计了全新的品牌手册。,博雅为越秀地产旗下广州国际金融中心项目设计了
27、“开业庆典”、“零听地球一小时”等一系列公关活动，使广州IFC的项目品牌迅速建立，越秀地产品牌也因此受益。,品牌公关活动与项目结合,越秀地产作为老牌地产企业在上市20周年之际启动重新启动品牌规划，首先针对混乱的品牌识别系统进行梳理，建立全新、统一的品牌形象。在品牌形象建立之后，通过新闻发布会、新浪微博公关活动使品牌形象得以传播，为社会大众所认知。通过项目公关活动提升项目品牌，为企业品牌发展提供基础。,越秀地产案例研究小结,目录,房地产企业品牌建设概况房地产企业品牌建设案例分析地产企业品牌系统化建设研究地产企业品牌阶段性建设研究集团品牌建设工作建议,集团品牌建设现状品牌理念,集团目前完成CIS系
28、统中的VI体系建设，但是MI（理念识别）和BI（行为识别）内容仍处于空白阶段，集团品牌亟待建立完成CIS系统。,集团品牌建设现状产品线建设,集团住宅地产方面目前已初步形成城邦系列（大运城邦、半岛城邦）、丹堤系列（御水丹堤、枫露丹堤）两条基础产品线，秉承公司“铸树精品、创新无限”的理念，精品化路线该是未来的发展方向，因此产品线的精细化运作需进一步加强。集团住宅产品标准化工作目前已经启动，目前已有标准两房户型等成果；伴随着公司的快速发展，产品标准化研究工作需进一步加速。,集团品牌建设现状客户会,集团住宅地产方面累计客户已超过八千逾人，分布在北京、深圳、长春等城市，客户资源较为丰富，需加以合理利用。
29、集团商业地产力作益田假日广场会员超过十万，均为购买能力较强的优质客群，拥有购买我司未来住宅物业的实力，需加强客户维护和管理。集团目前与世界五百强喜达屋集团合作的五星级酒店拥有喜达屋全球的SPG会员资源，是集团客户资源的重要补充。以上客户资源目前仍未得到有效地整合和合理利用，需成立集团层面的客户会统筹管理集团客户资源，实现客户资源之间的整合，形成集团客户管理平台和市场营销平台。,集团每年会举办众多的品牌活动，但目前住宅地产和商业地产各自为战，尚未形成合力对集团品牌的提升发挥更大的推动作用。之后集团品牌传播需以年度为单位制定系统的传播计划，商业地产和住宅地产共同推动集团品牌建设。,集团品牌建设现状
30、集团品牌传播,集团品牌建设现状小结,集团CIS系统尚不完善，品牌核心理念缺失；集团产品线初步形成，产品标准化工作刚刚起步；集团住宅地产和商业地产拥有丰富的客户资源，但尚未合理利用；集团品牌活动层出不穷，但未有整体规划和系统传播；,集团外部资源汇总,集团拥有喜达屋集团、中影集团和东北师大教育集团等优质战略合作伙伴。商业地产领域拥有苹果公司、巴宝莉、翠园等优质商户资源。整合集团外部资源为集团品牌建设与发展提供推动力是集团品牌工作需重点研究的问题。,集团品牌建设工作思路,通过对集团目前品牌建设现状的分析和集团现有资源的汇总，形成以下工作思路：1、尽快明确集团品牌发展战略规划，为未来2-3年品牌发展提
31、供明确的方向。2、完善集团CIS系统，尽快确定MI和BI等关键要素。3、整合集团内外部资源，制定年度传播计划扩大品牌影响力，为商业地产上市提前奠定品牌基础。4、加快集团客户会建设速度，形成客户资源管理平台和品牌推广平台。5、完善产品线建设，为精品化战略奠定基础。基于以上品牌建设工作思路，建议采取以下措施：引入市场调研公司对于品牌外部受众进行访谈研究，提炼品牌核心认知；引入公关公司完善CIS系统并制定品牌整合传播计划；引入客服软件提升客户资源管理能力；,集团品牌建设初步计划,集团营销中心需在2013年度完成集团品牌战略规划，下半年的工作计划大致铺排如下：1、品牌相关信息整理收集了解所有集团品牌相关的成果积累，相关资料包括集团品牌资产、品牌历史、未来战略目标、发展规划、企业文化等。2、品牌认知现状访谈及报告内部高管访谈：了解过去的发展历史和愿景，了解高管对集团品牌的期望外部受众、消费者访谈，提取受众对集团品牌的认知信息分析及品牌认知洞察，根据内外部信息进行提炼，了解集团品牌认知3、2013.11-2013.12 集团品牌战略规划企业品牌现状分析企业品牌定位建议企业品牌三年阶段性发展战略规划及目标分解各年度工作重点、方法、形式、成果说明,THE END&THANKS,
