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1、天然气泄漏事故应急演练预案一.适用范围、总体思想和原则本方案适用于公司天然气管道发生泄漏事故的现场应急处置和应急救援工作。针对动用企业内部应急资源进行情景设计,按照公司生产安全事故应急预案的要求，进行演练策划，遵守保护生命和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则，并在组织实施过程中，结合实际、突出重点、讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境安全。二.应急演练目的1.评估公司应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；2 .评估公司重大事故应急能力，识别资源需求；3 .明确相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题
2、；4 .检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力；5 .掌握天然气管道发生泄漏时的的处理方法；6 .提高全员安全意识。三.应急演练领导小组和演练策划主任：丁国华副主任：武强郑成力刘山水王刚组员：王言利刘卫东艾建国李波王小飞领导小组主要任务和应急演练策划：1.确定演练目的、原则、规模、参演的部门和人员；2 .确定演练的性质与方法，选定演练地点与时间，规定演练的时间和事故演练级别；3 .确定演练实施计划、情景设计与处置方案，审定演练准备工作计划和调整计划；4 .检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中
3、所发生的重大问题；5 .协调各类演练参与人员之间的关系；6 .组织演练总结与追踪。四.演练内容：本次演练泄漏以现场实操，若发生爆炸采用现场讨论的形式进行，主要内容包括：1 .事故发生的应急处置和应急物资的使用；2 .通信及医疗急救；3 .标志设置警戒范围人员控制，交通控制及管理；4 .事故区域内人员的疏散撤离及人员清查；5 .向上级报告情况和事故的善后工作。二。二一年六月十日观摩人员和现场记录人员工作和注意事项：1 .演练期间不对现场做任何提醒；2 .演练期间只能在观摩记录区，不得进入演练区域，方式发生伤害；3 .演练结束对演练提出建议。X义公司天然气管道发生泄漏事故应急处置及可能引起火灾事故
4、应急演练一.目的1 .掌握发生生产安全事故发生时应急处理流程;2 .掌握天然气管道发生泄漏事故应急处理流程;3 .掌握空气呼吸器的穿戴使用；4 .掌握安全疏散和可能发生爆炸后的应急处置。二、应急演练安排：1 .组织人员丁国华2 .事故发生的区域、地点或装置的名称公司导热油炉区3 .事故发生的时间2021年6月10日下午13点4 .演练级别预警级（三级）转为企业应急（二级）5 .应急器材准备6 .1空气呼吸器（各1套）1.2 防护手套（6付）1.3 防护眼镜（6付）1.4 干粉灭火器（4只）1.5 担架（1SJ）1.6 应急救援药箱（1个）6 .泄漏事故发生出现的征兆；6.1 现场有天然气异味；
5、6.2 可燃气体报警器报警。6.3 现场作业对管道阀门产生碰撞；6.4 现场管道阀门锈蚀严重；7 .危险性分析，可能发生的事故类型7.1 爆炸与火灾（违章用火、机械碰撞、摩擦、火灾电气设备短路等突发事件可能使泄漏的天然气发生爆炸）；7.2 爆炸火灾事故可能造成设备设施严重损坏，生产瘫痪；7.3 可能发生的爆炸会伤及周围人员及设施，造成人员中毒、窒息等人身伤亡事故。三.应急组织与职责1 .组织形式及人员构成情况总指挥：丁国华指挥：武强参加人员：郑成力王言利刘卫东艾建国李波王小飞王志成李力万涛黄青山李丽汪海鹏部分应急救援队队员2 .职责总指挥：全面指挥突发事件应急救援工作。指挥：协助总指挥做好突发
6、事件应急救援工作。当班上班人员：发现异常情况，及时汇报和协助救援。应急救援队职责：接到爆炸火灾事故时，迅速赶往事发现场进行救援。参加人员：按综合应急预案的职责要求做好相关工作。四.应急演练程序1 .演练前专题会议；2 .演练现场确认：演练现场禁止堆放易燃物质，禁止使用明火，演练期间保证设备正常运行不能影响正常；3 .演练应急物资准备：准备必须的演练器材；4 .天然气泄漏和启动三级应急预案：当班人员发现天然气泄漏立即向部门汇报同时向周围人员提醒请勿靠近，部门相关人员到现场查看和判断后续处理方法同时联系设备部到现场进行维修处理。由于泄漏量较大，需要停气停处理，工艺现场人员和设备维修人员同时立即报告
7、部门经理，部门立即组织其他岗位人员到现场协助处理同时报告部门分管领导；5 .启动企业应急（二级）预案：天然气泄漏量太大需要停产处理，立即报告指挥部领导判断通知启动企业应急（二级）预案。根据事故状态及危害程度做出相应的应急决定，通知各应急组指挥疏散现场无关人员，通知应急救援队到现场做好协助和万一发生爆炸火灾事故后立即开展救援；6 .为防止发生爆炸火灾事故，立即联系化工园区安监科和港华燃气、拨打119和120请求技术消防医疗救援和港华燃气的技术支援。沟通内容：公司名称：XX有限公司；位置：X；发生天然气大量泄漏总阀无法关闭。同时把自己电话号码和姓名告诉对方，以便联系。同时还要注意听清对方提出的问题
8、,以便正确回答。并由专人在门口进行引导迅速赶到现场；7 .事故后续处理。五.现场应急处置措施1 .发现漏点警报和应急处理：当班人员万苗苗在控制室发现4和5号可燃气体报警器报警，立即到现场查看，到达现场后闻到特别浓烈的异常气味，并听到明显气流声音初步判断天然气发生泄漏，迅速远离现场并叫喊李小强，同时用对讲机立即呼叫中控和部门管理人员。李小强到现场立即判断需要关闭管道总阀才能切断气源，但盲目切断气源可能产生其它安全生产事故。主管李波立即赶往现场查看，同时联系保全班长万涛带员工到现场处理。同时安排李力到中控进行生产情况监控。并呼叫中控立即电话通知分管领导郑成力和安监部经理王言利；2 .郑成力到热媒站
9、现场查看后认为泄漏比较严重立即通知所有人员远离泄漏点，做好降负荷停产抢修工作。3 .王言利接到电话立即向分管领导武强报告，联系李波组织到现场做好疏散，通知王小飞立即赶到现场，到现场后立即配合现场做好隔离和消防防护工作，通知黄青山安排运送应急物资到现场和立即赶到现场协助相关工作。4 .王言利接到电话立即向分管领导武强报告，同时安排保全人员做好抢修准备工作，并立即赶往现场。到现场后做好外围工作等待处理指令。5 .郑成力3分钟到现场后和刘卫东沟通并接过现场指挥，安排刘卫东做好生产停车准备工作；安排李小强到天然气站关闭总阀。并立即向总经理报告。6 .天然气总阀关闭。7 .生产停车工作有序进行。8 .武
10、强3分钟到现场后安排王言利做好现场周围隔离工作和准备可能的管道配件等准备工作，并立即向总经理报告。9 .总经理丁国华接到电话3分钟赶到现场，组织现场处理工作。安排郑成力立即联系港华燃气专业维修进行现场维修。安排王言利做好协助工作。安排王言利向园区报告。同时和武强、郑成力商议并安排后续处理工作和处理过程中可能发生的意外情况的应急处理。10 .园区安检10分钟赶到现场。10 .港华燃气15分钟赶到现场,专业维修30分钟到达现场，按流程对泄漏进行查处和维修。2小时后修好并检查确认没有问题。IL保全人员现场检查安装维修没有问题。12 .工艺人员现场肥皂水检查没有问题。13 .安监部现场可燃气体测试仪检
11、查没有问题。14 .向总经理汇报。15 .总经理和园区安检进行沟通并和港华燃气进行确认，和武强、郑成力商议后，同意通气点炉并恢复生产并下达指令。16 .工艺按指令要求开始正常操作进入恢复生产状态。17 .港华燃气维修人员、设备部、安监部等待一个小时热媒站全部恢复正常并再次检查确认没有问题。18 .总经理安排工艺24小时内和设备部对相关区域做好特护，安排安监部安监部做好跟踪工作。安排武强、郑成力夜间值班。19 .现场处理过程中港华燃气维修人员手指有微小划伤，王小飞立即安排进行处理；20 .本次处理不具备启动企业应急（二级）预案的条件，不安排启动企业应急（二级）预案。9.事故后处理：进行演练总结和
12、评估。六.事故报告流程1 .部门经理报告应急救援指挥部领导。2 .事故严重时主要负责人决定请求外部支援和救援。3.主要负责人在事故发生后1小时内向所在地人民政府和上级主管单位速报突发事件信息。速报主要内容包括事故发生的时间、地点、人员伤亡、设备损坏情况、可能的引发因素和发展趋势，报送、报告突发事件信息，应当做到及时、客观、真实,不得迟到、谎报、瞒报、漏报。七.注意事项(1)应急处置时注意防止中毒、窒息、和突然发生爆炸火灾等事故。(2)危险区设置警戒线，无操作权限的人员不得乱动现场设备。(3)需要佩戴个人防护器具时注意检查防护用品合格，且在有效检验期内；正确佩戴使用正压式呼吸器、绝缘鞋等安全防护
13、用具。(4)未经允许不得进入危险区域，救人前先确认自己的能力和现场情况是否能够满足对他人施救的需要。(5)应急救援结束后要全面检查，确认现场无遗留隐患。(6)加强自身防护，避免导致人身伤害。参加演习人员签名：应急预案演练评估报告一.应急预案名称：生产事故应急救援预案二 .潜在的紧急状态：天然气泄漏引起爆炸火灾事故三 .演练目的：1 .验证公示应急救援预案的适用性、合理性和可靠性；2 .检验当班人员和应急救援人员是否明确应急救援预案的程序和明确并及时履行自己的职责；3 .检验应急救援队的实际救援能力和协作处理事故的水平;4 .提供职工预防事故、处理事故的能力，提高事故警觉性；5 .积累生产现场事
14、故实际处理经验，进一步完善应急预案。四.演练评估项目：1 .实战演练准备情况评估。2 .实战演练实施情况评估。五 .对演练准备、效果、应急预案的充分性和适宜性的评价结果：通过演练证实生产事故应急预案切实可行有效并且是适用的。实战演练准备情况充分适宜的。实战演练过程从预警开始、经过紧急动员、事故监测与研判、指挥与协调、事故处置、通讯保障、人员保护、医疗救护和现场恢复等方面基本达到预期要求。实施过程增强了应急救援人员的信心和救援流程。并对应急救援人员的救援技术和能力有比较大的提高。存在不足：现场发现部分员工对到现场后的分工不明确。演练期间一位员工认为是演练不需要太认真。西边周围防护隔离区货车司机进
15、入看热闹。六 .改进完善建议：1 .组织员工加强对生产安全事故应急预案的学习和提高对组织应急演练的认识；2 .可以组织非现场桌面演练，使员工对应急流程牢记于心,发生事故应急处理有条不紊。将事故消灭在萌芽状态。评价人员：记录人员：审核人员：保存部门：安环部保存期限：三年实战演练准备情况评估表评估项目评估内容评估结果1.演练策划与设计1.1目标明确且具有针对性，符合本单位实际；1.2演练目标简明、合理、具体、可量化和可实现；1.3演练目标应明确“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取得什么效果”；1.4演练目标设置是从提高参演人员的应急能力角度考虑；1.5设计的演练情景符合演练单位实际情况
16、，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员应急能力；1.6考虑到演练现场及可能对周边社会秩序造成的影响；1.7演练t青景内容包括了情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面；1.8演练情乐中的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间；1.9确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系；1.10确定所需注入的信息及其注入形式。2.演练文件编制2.1制定了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案；2.2根据演练需要编制了演练脚本或演练观摩手册；2.3各单项文件中要素齐全、内容合理，符合演练规范要求；2.4文字通顺、语言精炼、通俗易懂；
17、2.5内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理；2.6演练工作方案经过评审或报批；2.7演练保障方案印发到演练的各保障部门；2.8演练宣传方案考虑到演练前、中、后各环节宣传需要；2.9编制的观摩手册中各项要素齐全、并有安全告知。3.演练保障3.1人员的分工明确，职责清晰，数量满足演练要求；3.2演练经费充足，保障充分；3.3器材使用管理科学、规范，满足演练需要；3.4场地选择符合演练策划情景设置要求，现场条件满足演练要求；3.5演练活动安全保障条件准备到位并满足要求；3.6充分考虑演练实施中可能面临的各种风险，制定必要的应急预案或采取有效控制措施；3.7参演人员能够确保自身安全；3.8采用
18、多种通信保障措施，有备份通信手段；3.9对各项演练保障条件进行了检查确认。评估日期：评估人员签名:实战演练实施情况评估表评估项目评估内容评估结果1.预警与信息报告1.1演练单位能够根据监测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警；1.2演练单位有明确的预警条件、方式和方法；1.3对有关部门提供的信息、现场人员发现险情或隐患进行及时预警；1.4预警方式、方法和预警结果在演练中表现有效；1.5演练单位内部信息通报系统能够及时投入使用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息；1.6演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求；1.7在规定时间内能够完成向上级主管
19、部门和地方人民政府报告事故信息程序，并持续更新；1.8能够快速向本单位以外的有关部门或单位、周边群众通报事故信息。2.紧急动员2.1演练单位能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级；2.2演练单位能够根据事故级别，启动相应的应急响应，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内人员；2.3演练单位能够通过总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应；2.4演练单位应急响应迅速，动员效果较好；2.5演练单位能够适应事先不通知突袭抽查式的应急演练；2.6非工作时间以及至少有一名单位主要领导不在应急岗位的情况下能够完成本单位的紧急动口贝。3.事故监测与研判3.1演练单位在接到事故报告后，能够及时开展
20、事故早期评估，获取事件的准确信息；3.2演练单位及相关单位能够持续跟踪、监测事故全过程；3.3事故监测人员能够科学评估其潜在危害性；3.4能够及时报告事态评估信息。4.指挥和协调4.1现场指挥部能够及时成立，并确保其安全高效运转；4.2指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动；4.3应急指挥人员表现出较强指挥协调能力，能够对救援工作全局有效掌控；4.4指挥部各位成员能够在较短或规定时间内到位，分工明确并各负其责；4.5现场指挥部能够及时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现场处置案并报总指挥部批准；4.6指挥部重要岗位有后备人选，并能够
21、根据演练活动的进行合理轮换；4.7现场指挥部制定的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备（包括专业救援人员和相关装备）；4.8现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享；4.9应急指挥决策程序科学，内容有预见性、科学可行；4.10指挥部能够对事故现场有效传达指令，进行有效管控；4.11应急指挥中心能够及时启用，各项功能正常、满足使用。5.1参演人员能够按照处置方案规定或在指定的时间内迅速达到现场开展救援；5.2参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效；5.3现场参演人员职责清晰、分工合理；5.事故5.4应急处置程序
22、正确、规范，处置措施执行到位；处置5.5参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援；5.6事故现场处置过程中，参演人员能够对现场实施持续安全监测或监控；5.7事故处置过程中采取了措施防止次生或衍生事故发生；5.8针对事故现场采取必要的安全措施，确保救援人员安全。6.应急6.1根据事态评估结果，能够识别和确定应急行资源管理动所需的各类资源，同时根据需要联系资源供应方；6.2参演人员能够快速、科学使用外部提供的应急资源并投入应急救援行动；6.3应急设施、设备、器材等数量和性能能够满足现场应急需要；6.4应急资源的管理和使用规范有序，不存在浪费情况。7.1通信网络系统正常运转，通讯
23、能力能够满足应急响应的需求；7.应急通信7.2应急队伍能够建立多途径的通信系统，确保通讯畅通；7.3有专职人员负责通讯设备的管理；7.4应急通信效果良好，演练各方通信信息顺畅。8.1明确事故信息发布部门、发布原则，事故信息能够由现场指挥部及时准确向新闻媒体通报；8信息公开8.2指定了专门负责公共关系的人员，主动协调媒体关系；8.3能够主动就事故情况在内部进行告知，并及时通知相关方（股东/家属/周边居民等）；8.4能够对事件舆情持续监测和研判，并对涉及的公共信息妥善处置。9.人员保护9.1演练单位能够综合考虑各种因素并协调有关方而确保各方人员安全；9.2应急救援人员配备适当的个体防护装备，或采取
24、了必要自我安全防护措施；9.3有受到或可能受到事故波及或影响的人员的安全保护方案；9.4针对事件影响范围内的特殊人群，能够采取适当方式发出警告并采取安全防护措施。10警戒与管制10.1关键应急场所的人员进出通道受到有效管制；10.2合理设置了交通管制点，划定管制区域；10.3各种警戒与管制标志、标识设置明显，警戒措施完善；10.4有效控制出入口，清除道路上的障碍物，保证道路畅通。11.医疗救护11.1应急响应人员对受伤害人员采取有效先期急救，急救药品、器材配备有效；11.2及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，确保伤员及时得到救治；11.3现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确诊断，并按照既
25、定的医疗程序对伤病人员进行处置；11.4现场急救车辆能够及时准确地将伤员送往医院，并带齐伤员有关资料。12.现场控制及恢复12.1针对事故可能造成的人员安全健康与环境、设备与设施方面的潜在危害，以及为降低事故影响而制定的技术对策和措施有效；12.2事故现场产生的污染物或有毒有害物质能够及时、有效处置，并确保没有造成二次污染或危害；12.3能够有效安置疏散人员，清点人数，划定安全区域并提供基本生活等后勤保障；12.4现场保障条件满足事故处置、控制和恢复的基本需要。13.其他13.1演练情景设计合理，满足演练要求；13.2演练达到了预期目标；13.3参演的组成机构或人员职责能够与应急预案相符合；1
26、3.4参演人员能够按时就位、正确并熟练使用应急器材；13.5参演人员能够以认真态度融入到整体演练活动中，并及时、有效地完成演练中应承担的角色工作内容；13.6应急响应的解除程序符合实际并与应急预案中规定的内容相一致；13.7应急预案得到了充分验证和检验，并发现了不足之处；13.8参演人员的能力也得到了充分检验和锻炼。评估日期：评估人员签名：附件一：应急救援响应机制和程序流程图附件二：应急组织体系公司成立重大突发事件应急指挥机构领导小组，应急指挥机构下设应急响应中心和现场应急救援工作组，现场应急救援工作组下设抢险工作组、疏散工作组、救护工作组、通讯工作组和后勤工作组五个应急救援工作小组。1 .应
27、急指挥机构领导小组总指挥：丁国华副总指挥：武强刘山水郑成力王刚成员：王言利刘卫东艾建国李波王小飞2 .应急响应中心组长：武强成员：郑成力王言利刘卫东艾建国李波黄青山3 .现场应急救援工作组现场应急救援工作组下设5个工作小组，分别为：(1)抢险工作组组长:刘卫东成员：现场人员(2)疏散工作组组长：李波成员：汪海鹏(3)救护工作组组长:艾建国成员：王志成(4)通讯工作组 组长:王言利成员：黄青山(5)后勤工作组组长:王小飞成员：周敏4 .职责4.1 应急指挥机构及职责发生安全生产事故时，按照综合预案的指挥机构设置，及时有效地处理事故。应急指挥机构总指挥由主要负责人担任，副总指挥由副总经理、总工程师
28、和总经理助理担任。发生安全生产事故后，总经理、副总经理和其他领导必须立即赶到救灾指挥场所，组织抢救，董事长、总经理是负责处理灾害事故的全权指挥者。在董事长未到之前，由总经理负责指挥。4.2 企业应急响应中心职责(1)在企业应急指挥中心的领导下，负责企业应急指挥中心的日常应急指挥工作。(2)负责企业应急响应中心的应急值班。(3)事故发生时，组织、指导、协助和协调进行应急处理和应急救援。(4)掌握发生的发展情况，及时向企业应急指挥中心领导汇报，确定应急处理对策(5)企业应急力量的调配、应急物质的准备。(6)负责安全生产事故总体应急预案和专项应急预案的演练方案的策划，并组织实施和演练总结。(7)事故
29、发生时负责判断并启动响应的应急预案。(8)按照企业应急指挥中心指令，及时通知各职能部门和相关单位。(9)按照企业应急指挥中心指令，向上级公司应急指挥中心办公室和地方政府应急管理办公室和救援。(10)负责上报材料的起草工作。(11)负责应急值班记录、应急资料的归档以及组织现场应急处置的总结。(12)负责应急预案的修订，负责企业应急预案的备案工作。(13)负责对应急工作的日常费用做出预算。4.3现场应急指挥部职责结合企业的实际情况，现场指挥部设五个救灾小组：(1)抢险组职责(负责人：郑成力)负责火灾的初期扑救、有毒化学物质的清消和处理。及时堵漏，尽可能控制危险源，同时采取措施保护现场,防止有毒有害
30、物质扩散。负责寻找、营救、集中、清点事故中的受伤人员。(2)疏散组职责(负责人：李波)阻止非抢险救援人员进入事故现场。负责现场车辆疏通。按事故的发展态势有计划地疏散人员。维护治安秩序。负责事故现场隔离区域和疏散区域的警戒和交通管制。(3)救护组职责(负责人：王言利)负责对伤员进行检查分类和观察。负责对伤员的现场急救，包括包扎、人工呼吸、冲洗、诊治等。负责保护、转送事故受伤人员。（4）通讯组职责（负责人：王猛）确保各专业队与事故应急指挥部之间的通讯畅通。指导人员的疏散和自救。（5）后勤组职责（负责人：王小飞）负责应急救援物资、器材、药品、伤员生活必需品的供应。负责运输车辆的调度。负责上级领导及其他客人的接待工作。附件三：相关人员联系电话序号职务姓名联系方式（手机）固定电话1总指挥总经理*2副总指挥副总经理*3副总指挥副总经理*4副总指挥总工程师*5副总指挥总经理助理*6抢险组组长总工程师*7疏散组组长物资部经理*8救护组组长设备部经理*9通讯组组长安监部经理*10后勤组组长综合办经理*附件四：车辆调度信息车辆信息联系方式（手机）固定电话附件五：应急物资调度应急物资供应联系方式（手机）固定电话
