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1、2023/7/3,1,2014建造师-市政工程专题公开课进度管理,2023/7/3,2,市政公用工程施工进度管理,施工进度计划编制方法的应用施工进度调控措施 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结链接：建设工程项目管理 建设工程项目进度控制,2023/7/3,四川德阳 苏乾民,3,知识点001-施工进度管理目标,确定目标编制计划P安排实施D跟踪检查C调整改进A总目标及其分解 1总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。2按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。3按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专
2、业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。4按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。,2023/7/3,4,知识点002-施工进度计划,施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。一、施工总进度计划的基本要求是：1、保证工程施工在合同规定的期限内完成；2、迅速发挥投资效益；3、保证施工的连续性和均衡性；4、节约费用、实现成本目标。,2023/7/3,5,知识点002-施工进度计划,二、施工进度计划种类 1控制性计划 年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施
3、工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。2实施性计划 月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。,2023/7/3,四川德阳 苏乾民,6,知识点002-施工进度计划,三、分包工程施工进度控制 1分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。2承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。3总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控
4、制中的相关问题。,2023/7/3,7,知识点002-施工进度计划,四、工程进度计划表达方法 常用有横道图和网络计划图两种形式。1采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。2采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。,2023/7/3,8,横道图,2023/7/3,9,网络计划图,2023/7/3,10,知识点003-施工进度计划实施,施工进度计划实施的保证措
5、施 1严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。2在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3：进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。4跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。5按规定程序和要求，处理进度索赔。,2023/7/3,11,知识点004-施工进度计划检查,一、目的 工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于：1、判断进度计划执行状态，在
6、工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素；2、为实现进度目标有何纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。,2023/7/3,12,知识点005-施工进度计划检查,二、主要内容 1工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况)。2实际施工进度图。3工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5解决问题的措施。6计划调整意见和建议。,2023/7/3,13,知识点005-施工进度报告,目的
7、1工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。2根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。,2023/7/3,14,知识点006-施工进度计划调整,1、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。2、施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。3、在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空
8、间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。,2023/7/3,15,知识点007-施工进度控制总结,时间:在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结；目的:以便企业总结经验，提高管理水平。一、编制总结时应依据的资料 1施工进度计划；2施工进度计划执行的实际记录；3施工进度计划检查结果；4施工进度计划的调整资料。,2023/7/3,16,知识点007-施工进度控制总结,二、施工进度控制总结应包括的内容 1合同工期目标及计划工期目标完成情况；2施工进度控制经验与体会；3施工进度控制中存在的问题及分析；4施工进度计划科学方法的应用情况；5施工进度控制的改进意见。,2023/7/3,
9、17,知识点008-施工进度常规考点,网络图背景：一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期 1、方法一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号法）2、方法二：（线路分析法、网络破圈判断法）二、工期索赔 案例背景中发生的若干事件，判断能否进行工期索赔；计算可以索赔的工期延误时间。,2023/7/3,18,知识点008-施工进度常规考点,网络图背景：一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期 1、方法一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号法）2、方法二：（线路分析法、网络破圈判断法）二、工期索赔 案例背景中发生的若干事件，判断能否进行工期索赔；计算可以索赔的工期延误时间。,2023/7/3,
10、19,知识点008-节点标号法,标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。它利用节点计算法的基本原理，对网络计划中的每个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。,2023/7/3,20,知识点008-节点标号法,2023/7/3,21,知识点008-线路分析法,第一条：A+C+E=3+2+4=9（月）第二条：A+D+E=3+3+4=10（月）第三条：A+D+F=3+3+2=8第四条：B+D+E=1+3+4=8第五条：B+D+F=1+3+2=6,2023/7/3,22,知识点008-网络破圈判断法,从网络计划的起点到终点顺着箭线方向，对每个节点进行考察，凡遇到节点有两个以上的内向箭线时，都可以按线路段工作时间长短，采取留长去短二破圈，从而得到关键线路。,
