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1、河南大程粮油集团2014年年终优秀团队评定报告 部 门：粮储生产部汇报人：职 位：汇报日期：,务 实,创 新,进 步,1,一、2014年部门工作总结,1）2014年部门运营状况分析,2）2014年部门人力资源状况分析,2014年终优秀团队评定报告,二、2015年工作思路,1、2015年运营目标、工作计划与达成措施,2、2015年人力资源分析与目标设定,3）2014年部门沟通协调机制分析,3）2014年部门特殊的业绩或事迹,2,第一部分 2014年工作回顾,一、14年主要业绩完成情况,东方粮储2013年总产量147709吨，2014年总产量172359吨,东方粮储2014年产量走势与2013年同
2、期对比,2014年产量与2013年对比,目前我们公司在成本考核方面的主要指标有：出粉率、吨麦耗电和维修费三项，产能释放率、人均（工作）效率。出粉率是我们考核的主要经济技术指标，在保证面粉质量的前提下，努力提高出粉率，降低吨粉耗电、尽量减少不必要的开支，节约成本、提高效益是我们所追求的目标。现将2014年1-12月份的出粉率、吨麦耗电、维修费分别介绍如下：,成 本 控 制,%,成 本 控 制,人均效率全年平均增长15.3%，下半年34.6%,2014年人均效率(加工量）与2013年对比,成 本 控 制,成 本 控 制,2014年出粉率与2013年对比,2014年吨粉电耗比2013年有所降低，下半
3、年尤其市场粉小麦容重高，生产秩序较往年稳定，停机率偏低，夏季电压特低，也影响电耗。,2014年吨粉电耗与2013年对比,成 本 控 制,2014年维修费与2013年对比,成 本 控 制,1、配合储运部对破包面粉日清日结（改善仓储工作环境，生产内部同样要求日清日结及时回机，以免影响现场环境，同时保障面粉质量不受影响。2、就包装物消耗。3、在车间机电工紧张的情况下，仍然积极配合其他部门做了许多工作。4、集团公司外部协作,三、技术革新及安全生产1、杂质收集绞龙；2、A线去石机分级功能；3、A线筛路局部调整4、低压室电容改造修复。5、排气扇安装（安全隐患很严重）建议装新空调。5、散粉装车极其增发项目落
4、实6、实现通分生产7、改造配粉系统（10号机动仓）1 8、夏季防虫延伸至日常清洁9、七楼安装防护栏、防护梯10、自制防护罩56个。工具架各类标识,二、生产部精益生产 1、至去年10月份以来，生产部6s工作小组，常年坚持6s例会检查制度，对生产部现场整改，及设备维护保养起到了积极作用；2、班前会生产部、班组长、岗位三级巡视起到积极作用。3、精益生产及tpm设备管理活动的正面作用。4、在原有标识基础上完善了物品定置摆放根据我公司楼层缺乏卫生间制作工具架。杂质分类存放。,一、康师傅、统一公司、华润SGS、三全验厂 标识定位、食品安全意识、其它6s活动展开对生产部工作促进作用，,四、部门协作,生产部,
5、2014年重要事件回顾,防护罩自制，楼梯、七楼设备刷漆，散粉电路、科技正压输送电路、气路安装。9月、10月转麦，四个人加班至深夜10点最晚到凌晨1点,五、增产节约、增收节支,六、制造文件的完善,NC在生产部积极落实 数据更加流畅，配合集团公司完成目标订单计划，物料计划，生产计划安排（生产排程）。,七、生产部数据管理,八、文件管理（内勤）,文件管理较往年管理有序、分类清晰。便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，,组织生产部门结合自身产品属性完善了技术标准、工艺文件、操作指导书、设备操作、设备维护等文件，提供可指导性的依据。,2014年重要事件回顾,2014重要事件
6、回顾,九、部门建设：参与公司对生产部门的文件的编写，并利用多年行业经验结合现状，完善生产部门相关程序文件、流程文件、管理文件、基层文件的编写，并顺利的完成了公司内部的评审，外审、统一、康师傅公司验厂工作。使得今后产线-工艺标准化、管理流程化、产品追溯化，为次年的“精益生产”奠定的了坚实的基础。人才培养尤其团队意识培养，黄主任、郑主任、汪丽进步有目共睹，优秀班组长培养。,十、团队建设、部门文化及凝聚力：团队的建设：利用半年时间对生产部现有资源整合打造一只具备一定技术功底、能打硬仗、善于总结的团队，充分带领新人，采用启发、引导沟通交流，能力及个人价值体现的方法。同时、对后备力量有自己的规划。部门文
7、化及凝聚力：在工作中时常了解所管辖员工的：工作效率、工作状态，发现异动马上进行沟通与指导，使突发性事件防患于未然。组织部门活动，带动全体员工进行放松、娱乐，每月小聚并从中增强团队凝聚力，使生产部门成为一只具有极强抗压能力、执行力的团队。同时班组长也组织类似活动。,2014年重要事件回顾,生产中不足之处及改善,生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：1、生产计划的合理性可以拖性：虽编排了周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间及品种数量，这给生产任务的完成和车间现
8、场管理造成了一定的影响，较去年有很大提高（供应链陈岩沟通值得肯定，日常生产依据）。2、外购物料和原粮到位不及时，滚动计划不能很好落实：据不完全统计，生产部不能保质保量完成生产计划的原因很多与物料到位有关，尤其工业粉生产。3、订单需求前后路不匹配，造成停车、急需的面粉无法生产或打包。临时性插单太多。,生产中不足之处及改善,3、生产工艺的标准和革新：生产工艺相对落后，生产作业没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2014年我们现场生产工艺上的改革力度太小。主要还是表现在筛网调整上，规范操作不能完全实现，前路粉出率偏低，F3出率偏高.4、组织架构不合理：设备管理还相对比较滞后关
9、键时候抽调岗位人员协助突击（1.需增加配分工岗位。目前中控室仍有电工兼任，设备维护与生产调度冲突，2、维修人员不足）5、现场管理距精益生产有较大差距：现场细节问题积累、反复比较严重。电压、熟练工缺乏，影响生产指标，及现场保持。设备维护，工艺细节也是影响现场一个重要因素，公司还需一定硬件投入（脉冲改造，麦间加风网）,生产中不足之处及改善,2）质量管理方面 1、员工质量意识、成本意识淡薄，整体职业素质有待提 高，流动率太高，导致制程不太稳定。2、产、购、销不协调，也是质量不稳定的一个重要因素。,生产中不足之处及改善小结,一、制粉工艺相对落后，主要表现在灰分上等分出率上；1.1清理不彻底；1.2清粉
10、范围太窄，前路皮磨配备较窄，同至合并有不完善的地方；1.3物料分类不够精细。就目前制粉工艺和上蔡分公司比较尚有差距，和国内先进单位比存在较大差距。二、生产现场管理急需提高主要表现在意识、能力和态度（心态）上，制度理解，新事物接受能力上三、设备管理相对滞后体系上管理架构不完善,第一步：前期，充分利用现有条件，加以改善，重点放在现场操作管理，和筛网调整上。第二步：图纸已经出来，希望在各级领导支持下，积极落实技改，争取使我公司制粉工艺达到国内同行业先进水平。,存在的关键性问题及改善计划,一、制粉工艺改进计划,其他改造见明年主计划,存在的关键性问题及改善计划,二、生产现场管理改善计划,以6S精细化管理
11、为轴线抓好以下几方面1、利用班前会做好工作安排，班组小结；2、利用生产部周三6s例会制度及公司周四6S生产检查，作为生产部现场管理的一个重要手段；3、加强班组长日常巡视（巡视内容：ccp质控点、现场检查、及岗位工巡视记录检查，并向车间主任提交日检查记录）4、岗位工岗位工巡视并记录；5、加强员工培训，（制度、技能、思想、管理等方面）,存在的关键性问题及改善计划,年计划 月（周计划）本年度争取落实月计划，周计划。组织架构希望公司给与支持。突发性维护保养性二级维修性三级巡视+二级点巡检+计划性维修,存在的关键性问题及改善计划,TPM设备管理活动实施手段.,存在的关键性问题及改善计划,岗位工点巡检记录
12、班组长巡检记录机电工巡视记录6s检查记录周TPM设备管理活动改善计划机电维修班专点及维护保养记录月计划、周计划。,设备管理改善计划.设备点检.落实措施,2015年工作目标计划,2015年优先工作项,2023/7/3,生产部年终总结,27,2015年部门目标分解,明年计划分三个阶段来扩充产能,2015年工作思路,闫亚平,一、及时调整思想，更新观念，适应新角色树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好生产部“主角”。作为生产部的负责人，严格按照公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的生产
13、经营与发展，建立健全公司规章制度与奖惩机制，理顺公司内部关系，明确部门职责，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓宽思路，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向公司、董事会负责。,2015年工作思路,二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。加强团队建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“管理者”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康、
14、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人敢担当的人为公司所用，为公司奋斗。,2015年工作思路,三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。（推诿扯皮）2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，完善了部门、班组负责人、“双向选择”聘(任)用
15、机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善落实公司考核办法。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)考核差距，同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、现场管理与科技进步工作是今年生产首要工作。,2015年工作思路,2015年工作主计划,闫亚平,2015年工作主计划,2015年工作主计划,2015年工作主计划,2015年工作主计划,2015年工作主计划,设想架构,暂定6人其中班组长1人,新增中控员2人抽出电工用于日常电器维护，参与设备维修,2015年工作主计划,质量目标建立后，围绕质量稳定展开软硬件建设（大的方面工艺改造/自动码垛、麸皮烘干等；小的方面、脉冲技改、杂质收集蛟龙加风网等 落实。）优化作业流程，提高工作效率。明晰职责，实行权责委让、避免推诿扯皮。建立以结果为导向的目标考核体系。引进优秀员工，打造职业化团队。工业粉原粮保障,最希望集团（公司）做的事,2015年1月16日,闫亚平,以上是2014年年终生产部部门优秀团队评定报告，敬请各位领导给予评定！,
