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1、作者：约翰麦斯威尔,约翰麦斯威尔（John C.Maxwell），被誉为美国领导学权威，著名演说家。他的Maximum Impact公司是美国专业领导力发展顾问公司，每年都会对福布斯500大企业的领导者、各国政府要员，以及各阶层领导者演讲或培训。1、2007年获选为“世界领导大师”排行全球第一位。2、美国亚马逊网站五星级畅销书作者，曾跻身亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。3、著作超过53本，全球销售量达到1亿册以上。4、创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。5、每年受邀于全球各企业与非营利组织演讲，受众累计达500万人以上。6、美国纽约时报、华尔街日报、商业周刊均报导他为最畅
2、销作者。,著有畅销书：领导团队17法则 领袖21特质转败为胜 重新得力21分钟人生一定要沾锅 360度全方位领导换个思考，换种人生 领导力21法则从内做起：发展自己的领导力等,每个人都是团队的一员,如果你投效宗教组织和其他机构，你和志工是一个团队如果你已婚，你和配偶是一个团队如果你受雇于人，你和同事是一个团队,建造以“人”为单元的团队请考虑（5C）,品格（Character）：我的诚信是否毫无疑问？能力（Competence）：我能否出色地达成工作？委身（Commitment）：团队的成功是不是我的个人承诺？维持一致（Consistency）：我是否每一次都让人靠得住？凝聚力（Cohesion
3、）：检视你的行为，是否能使团队更团结？,约翰麦斯威尔以他一贯深入浅出的方式，分析了组建成功团队的DNA，并使其易于掌握、存记及运用。“我费了不少功夫，归纳出这些法则。法则最棒之处在于能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面临何种景况，你都可以凭藉着它们达到目标。”约翰麦斯威尔 不论你是团队领导者或团队成员，它将激励你潜心于团队建造，并乐在其中,一、重要性法则,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！,单靠个人无法成就伟业认为个人能成就伟业的信念是个迷思。如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其道，则解决不了几个问题。当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候，团队就诞生了。我们应该不仅仅使用
4、自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。据说，人类如果互相合作，会比彼此对立有更多成就。,团队合作再思,或许你很优秀但你还没那么优秀！给团队成员的忠告：你生活中想要达到的主要目标是什么？为了实现这些目标，你是如何进行的？你遇到了什么困难吗？立即着手克服这些困难吧！成为一名团队成员的速度愈快，实现自己梦想的速度也就会愈快,给领导者的忠告：你一生中最大的梦想是什么？它是否超出了自己能力所及的范围？它是否同时对自己和他人有益？它是否值得自己为之奉献一部分生命？哪种类型的人会愿意加入，帮助你实现这个梦想？列一张清单，把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。邀请他们加入你的旅程！同时，要继续留意寻找那些能为
5、团队带来助益的人,二、大局法则,目标比角色更重要如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局。如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上。在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但是，每个人都可以说自己是冠军。在我们当中，没有谁比其他人更重要。,团队合作再思,如果你把握了大局，就能更快地为团队服务！给团队成员的忠告：在生活中，有什么目标超出了你能力所及的范围？你最近是否参与一些超越自身能力的事情？花一点时间，反省一下你的目标及其先后次序。为了使目标如愿以偿，你愿意做些什么？为了团队利益，你是否愿意扮演被分配的角色？如果不愿意，你也许会成为团队成功的绊
6、脚石,给领导者的忠告：面临大局问题时，团队成员们的态度如何？他们是否愿意为团队的成功做任何事情？或者，他们只愿意谋取自己的利益？树立为大局而非自己服务的典范，以此培养团队成员的心态。想一想，你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。勾勒出愿景以感动成员。不要忘了公开赞扬团队的表现。同时，奖赏那些为团队利益做出牺牲的人,三、人尽其才法则,如何才能找到最佳位置？,每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置当你发现自己的位置时，你会说：“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！”错误的人处于错误的位置=衰退错误的人处于正确的位置=挫败正确的人处于错误的位置=混乱正确的人处于正确
7、的位置=前进所有人都处于正确的位置=飞跃,团队合作再思,当你创造出最大价值的时候，你就是最贵重的成员！给团队成员的忠告：你是否已经找到自己的位置？如果找到了，就保持这样的状态吧，在你擅长的领域中继续成长和学习。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就开始计划转职吧。如果你不知道自己应该做什么，那就必须研究一下。根据你的发现，进行新的尝试。找到你位置的唯一途径就是从经验中去获取,给领导者的忠告：好的团队领导者的特征之一，就是正确地安置团队成员。了解你的团队，了解当前的情势，了解团队成员。要想帮助人们发掘潜力、让他们的工作效率最大化，就要设法让他们离开安适的区域，向外伸展。但是，不要他们超过能力所及
8、的范围。力不从心只会导致挫败。激发人们不只是安于现状、向外扩展，能让他们实践自我,四、艾弗勒斯峰法则,挑战愈是严峻，就愈需要团队合作你团队的规模必须与你的梦想相符。着眼于团队，而非梦想。当你现有的团队与你梦想的团队有落差，那么，你只有两种选择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。团队面临着什么样的挑战，就需要什么样的领导者。并非所有挑战都是梦想。逐一克服挑战。,团队合作再思,梦想的规模决定团队的规模！给团队成员的忠告：当挑战难度增强的时候，你第一个本能的反应是什么？你会走开独自思考吗？你会独自去解决问题吗？你会站得离其他人远远的，以逃避压力吗？或者，你会倚靠你的同伴们，同时，也让他们依赖你？在深山
9、峻岭中，你不能丢下同伴独自往峰顶出发,给领导者的忠告：要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调整呢？你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？你需要增加核心成员吗？你是否应该更换领导方式？别忘记，你自己也要不断成长。有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人,五、链条法则,团队的力量受制于最薄弱的环节你的团队并不适合每个人。如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。强化整个链条。拒绝薄弱环节。打造链条。,团队合作再思,团队无法长久隐瞒其弱点！给团队成员的忠告：大部分人都本能地倾向于用自己最擅长的方面来评判自己，而用别人最薄弱的方面来衡量他人。请用严格的眼光看看自己吧。看
10、看你可能在哪些地方拖累了团队。与你的团队领导者或信得过的顾问谈谈，看看你该采取哪些方法改正自己的弱点,给领导者的忠告：如果你是一位团队领导者，千万不要忽视薄弱环节的影响。针对不同的团队（家庭、公司、政府部门），要采取不相同的解决方法。如果你已经提供了培训，但没有成功，或许就该打发人走路了。不管你面临什么样的情形，请记住，你必须依照以下次序对人们负责：首先是对组织负责，然后对团队负责，最后才是对个人负责。你自己的兴趣或舒适排在最后,六、催化剂法则,成功的团队拥有能把事情开展起来的成员所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。催化剂型队员可不是顾问。催化剂型队员并不推荐某种工
11、作方法。催化剂型队员负责切实执行之。,团队合作再思,“做完一件事接着做另一件”的人才是游戏的胜利者！给团队成员的忠告：如果你的团队中有其他更有天赋、更有影响力的催化剂型队员，那么，在紧要关头，你就不要去抢球了。你所能做的就是协助那些人进入适当的位置，从而使整个团队受益。但是，如果你躲着聚光灯的原因是害怕，或者你没有尽全力调整自己，那么，你就应该改变一下自己的态度了,给领导者的忠告：如果你领导一个团队，那就需要能推动团队发挥潜能的催化剂。着手辨识那些“做完一件事接着做另一件”的人，把他们列入名单。如果你发现自己的手下有人具备这样的潜质，那么，鼓励他们发展这项特质，成为积极的影响者。如果现有成员不
12、能或不愿扮演这样的角色，那么，就应该着手从外部招募合适的人才。如果没有催化剂，任何团队都不能到达峰顶,七、指南针法则,向上看向内看向回看向前看向四周看向远处看,梦想能使团队成员找到前进的方向和信心不要迷失方向。伟大的愿景带出伟大的成就。检查你的指南针！伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。不了解历史就无法触及未来。,团队合作再思,一旦看得见愿景，就能抓住未来！给团队成员的忠告：一个团队若没有指南针，便无法满怀自信前进！作为团队的一员，你必须对团队愿景有清晰的理解。如果团队没有愿景，那就帮助它树立一个梦想。如果团队已经找到了自己的指南针和前进的道路，那么，你应该用它来检视自己和它配合
13、的情况。如果配合得不好，那么，你和你的同伴们都会挫败。如果做一点变动，很可能所有人都会更好,给领导者的忠告：如果你是团队的领导者，那么，你就有责任阐明团队的愿景，并且一直将之呈现在队员们眼前。必须把团队的指南针清楚地、具创造性地、持续地展现在人们面前。用清单阐述愿景，你的团队成员会发现愿景是可以达到的，而乐意为之奋斗。你会发现，他们的方向感更明确，并充满信心,八、坏苹果法则,恶劣的态度会摧毁整个团队队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。只有一样东西比良好的态度传染得更快那就是恶劣的态度。绝大部分错误态度都是源于自私自利。,团队合作再思,你的态度决定了团队的态度
14、！给团队成员的忠告：和你的队友们谈谈，看看自己的态度是不是正在损害整个团队。任何时候，不平等的关系都无法持久不论你是无功受禄还是劳苦功高俸禄低。请注意，如果你认为自己待遇太低而另谋高就，但在新的职位上并不成功，那么，很有可能是你高估了自己的价值，或者低估了团队为了帮助你取得成功而付出的代价,给领导者的忠告：如果你认为团队中有“坏苹果”，就应该把当事者带到一旁，和他谈谈目前的形势。请采用高姿态：你走到他旁边，告诉他你所观察到的一切，但是要给他辩解的机会。如果你的观察失误，团队也没有受到伤害，那么你并没有造成任何损失，还理顺了自己和他人的关系。如果事实证明你的看法正确，那就明明白白告诉他你对他的要求，并给他一个改过的机会。如果他改过自新了，那么，这是整个团队的胜利。如果没有，那就请他离开团队,
