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1、现场管理和改善工具和方法,2023/7/5,全员参与、持之以恒、系统管理、持续改进,目 录现场管理和改善的定义5S的八大作用推动5S应把握的三个原则5S之间的关系5S的六大效能生产企业存在的八大浪费5S内容、工具、方法目视化管理,2023/7/5,现场管理和改善的定义,1、现场的定义 现场，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输、办公室、后勤以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程的场所。现场管理也就是广义的现场管理。,现场管理和改善的定义,2、现场管理的定义 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括
2、人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。,现场管理和改善的定义,3、现场改善的定义 现场改善就是对工作现场的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量、安全及降低成本的活动。如：库存的减少、材料的节约、效率的提高、品质的提高、时间的节省、面积的节约、安全的改善、设备的改善、工装的改善、工作方法的改善、环境的改善等。,5S的八大作用,推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个
3、方面都为零，有人称之为“八零工厂”。,5S的八大作用,1亏损为零5S是最佳的推销员在日本有这么一句话：5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。,5S的八大作用,2不良为零5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备
4、的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。,5S的八大作用,3浪费为零5S是节约能手5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。,5S的八大作用,4故障为零5S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆
5、，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。,5S的八大作用,5切换产品时间为零5S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。,5S的八大作用,6事故为零5S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。危险操作警
6、示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。,5S的八大作用,7投诉为零5S是标准化的推动者人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。,5S的八大作用,8缺勤为零5S创造快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。通过5S，企业能健
7、康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。,四个相关满意图,通过推行5S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。,推动5S应该把握三个原则,每一个员工都能做好自我管理。每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效。,5S之间的关系,1、5s之间的关系整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。只有整理没有整顿，物品真难找得到只
8、有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证，清洁出来献一招标准作业练修养，公司管理水平高,5S之间的关系,2、5S关系图,5S与其它活动的关系,5S是管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着TQM、TPM、管理体系等活动能否顺利地推动或推行。在实施TQM、TPM、管理体系推行5S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。,5S与其它活动的关系,5S与其它活动的关系,管理水平提升,5S的六大效能,提升企业形象减少浪费 推动5S的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。减少浪费
9、就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。提升员工的归属感 企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。,5S的六大效能,安全有保障 企业在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的
10、安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。效率提升 一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一
11、种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面
12、的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不
13、断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理
14、，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养
15、成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至
16、是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的六大效能,品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,5S的定义,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（
17、Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。,尽量放近处,可放在稍远,移做其他用途标明收藏场所,即时丢弃,卖给业者,指定方式处理,整理的案例,改善前,改善后,整理的案例,改善前,改善后,整理的案例,改善前,改善后,整理的案例,改善前,改善后,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,改善前,改善后,点检,发现不正常,复原或改善,成果,喜悦,改善成果对比,改善前,改善后,不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱,坚
18、持,维持,保持,5S管理和改善案例,5S管理和改善案例,5S管理和改善案例,5S管理和改善案例,生产现场管理现状部分图片,结束语,一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。这五个要素缺一不可。,目视化管理,什么是目视管理,它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都能看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为“看得见的管理”。,目视管理的实施水准是衡量现场管理
19、的一项重要指标，并且与5S管理是相互结合的。,目视管理的目的,防止出错 通过目视管理，将问题、异常显现出来，达到防止出错的目的。提高效率 目视管理是实现信息畅通，将指令准确传达给员工的有效手段。生产现场良好的目视管理水平，让管理人员更有机会直接获得现场的工作信息，使管理工作更为符合实际。,明示管理要求,监督者的意图(提示、警示、规定等),通过语句、图形、画线等形式在现场揭示,作业者(自我管理),目视管理的着眼点,让正常与否一目了然,让正常与否一目了然是指任何人都能判断出状况是否正常，且判断结果不会因人而异。,许多复杂、繁琐的日常工作可考虑应用目视管理使作业简单化，这样不仅提高工作效率，而且能避免错误的发生。,使作业简单化,应用目视管理，将工作状态揭示出来，能起到提醒的作用，避免忘记而引起的失误。,提醒注意、避免忘记,谢 谢！,
